企業管理
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關鍵詞：企業管理，營銷，人才，制度，創新，措施
摘要：企業在一定環境發展，經營活動，環境的變化必然影響企業組織的方向及內容的選擇，外部環境隨時都改變，技術的如新月異使市場需求呈現出多樣性和復雜性，企業要強調自己的經營戰略，而且要有系統的管理制度。
引言：按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。本文首先闡明管理的重要然后通過分析某企業管理中存在的問題和市場的動向和提出一些策略，闡述了項目施工管理創新的必然性和提出如何創新，從各方面出發，結合實際科學管理的方案，提出對策，最后提出結語。
一、管理的重要性
面對世界，我們看到各種型形式式的企業相應而起，也目睹企業的倒閉，究竟是什么左右企業的發展呢？技術，人才當然是重要的因素，但要適應市場的變化，還是缺少不了管理。古人云，“有千里馬還要有百樂”。因為促成一個企業成敗的因素有很多，但是我們只要靜下心來仔細想想，最終一個企業的決策權還是在于它的最高領導者，所以只有一個開明民主并且有高度戰略性眼光的企業家才是領導企業決勝于千里之外的關鍵因素所在。因此管理重要性尤為突出
二、分析企業的內部概況和市場的變化動向
一個企業要想從根本的改變現狀，提出科學的管理方案，首先要了解自己企業內部的個種動向，例如，我們企業存在哪些問題，有哪些是需要改進的，那些是適應市場發展的，還有那些是消費這最喜歡的，還要看下哪個部門的收益等等。其次我們就要關心市場各方面得動向，結合自己的企業，看那些是可以改進的，還要專門設立一個這樣的部門（有一些專家，學者，或以前擔任過領導的組織人員組成），因為窺視市場的方向，需要知道市場變化的前前后后，分析出各種問題，然后根據開會或且董事商議決定。再此，我先引入營銷的作用，大家都知道營銷部門是最貼近市場的一個部門，要想靠近市場，可以通過營銷方面。為此，我們要了解營銷方面的一些概況。營銷部門一般采取兩種基本組織結構：
第一：營銷直線型組織；
第二：直線和職能型組織。
由于首先分析的企業的情況，如果該企業是一個比較小的企業或是剛打入市場的中小型企業，一般采取“營銷直線型組織方案”。就是說。經理策劃營銷計劃和一些活動，如果可以經理帶頭去搞好，安排各部門執行工作；主管就負責監督一些部門的工作情況，負責整理一些文檔等等。這樣從各方面入手，更能了解企業各方面的情況，便于管理。而對于比較大的企業則采取第二種策略“直線和職能型組織”，因為企業的工作較多，不能一一管理，所以分工合作能更好的利用時間去觀測市場的動向和計劃具體執行什么。最好就有新增加的職能部門和營銷信息部門和廣告部門等等分工合作。
三、創新的重要性
創新是一個民族的靈魂，是一個民族不屑的動力；創新不但適應于政治也適應于市場經濟。對于一個企業而言，創新可以包括很多方面：技術創新，體制創新，思想創新……簡單來說，技術創新可以提高生產效率，降低生產成本；體制創新可以使企業的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創新是相對比較重要的一個方面，領導者思想創新能夠保障企業沿著正確的方向發展，員工思想創新可以增強企業的凝聚力，發揮員工的創造性，為企業帶來更大的效益。縱觀現在的市場是買方的市場，很多行業都已出現了供大于求、相對過剩現象，這是供需失衡的矛盾。根本原因是這些企業提供的產品或服務是重復供應，對于消費者甚至是采購商都已有了貨比三家的心態，汰舊換新的速度比以往更加迅速，此時企業若不在創新上找到出路是很難在市場中立足的。再加上金融危機的影響，創新是迫不及待的了。縱觀美國制造業幾十年來在經營策略上的變化，我們可以看到中國企業發展的方向。在美國60年代規模效益第一;70年代是價格第一;80年代質量第一;90年代市場響應速度第一;而21世紀則是技術創新第一。海爾中國走出去的大企業，面臨著商品的沖擊，也走了保守的創新道路。還有戴爾公司也再走創新，挖掘人才的道路。
但，提出問題容易，解決卻是相當的麻煩，究竟該如何提高創新力？
對中小型企業來說:
創新觀念和創新意識存在障礙，不少中小企業認為，自主創新的風險太大，投資太大，投資回報率不高。而且有一部分企業領導認為企業無需自主創新，“引進”技術同樣能使企業發展。而且很多中小企業只是單純的引進，沒有注意引進后的消化、吸收模仿和創新。另外，我國、行政體制的約束：企業自主創新需要大量的資金，但我國中小企業還缺少正常暢通的融資渠道。實踐證明，中小企業的科技創新離開政府的引導、支持是難以實現的。再而，中小企業研發能力基礎薄弱中小企業規模一般不大，經濟效益一般，物質與技術基礎比較薄弱。首先，以往中小企業沒有注意對科研人員的培養,整個企業文化都不適合科研人員的發展，致使企業科研人員缺乏，科研投入少，科研基礎薄弱。再者，中小企業對科技研發的經費投入過少。由于科技研發的經費的投入少，嚴重了中小企業的發展。最后缺乏新技術、新產品的信息獲取渠道，我國提供科技信息的中介行業還沒有得到發展，信息中介市場還是處于萌芽階段。如果中小企業自己投入資金建設一套獲取信息的渠道，成本又太高，投入與產出比較低。因此造成中小企業無法掌握最新的技術和產品信息。
多于這些問題，一些中小型企業要從根本上解決問題。
1．首先是從人才方面入手，盡可能的挖掘人才，例如盡量的給工作人員多的發揮空間，這是吸引大學生的一個重要途徑，也可以到高校和科研單位，他們有的就是人才，而且實力也是相對穩定的。
2．降低自主開發的風險，由于科研的人才能抓住最新的信息，加強企業間的合作，減少無效的投資。
3．改善了中小資源配置的把科研的部分留給了高校和科研單位，企業就可以把更多的精力投入到經營、管理、發掘市場等方面，從而改善了企業資源結構。
4．加強培訓和知識的交流，通過開會表決，多提建議。
四，面對社會的發展我們該怎么做
現在是經濟高速發展的時期，加上全球一體化的加速發展，對一些企業來說嗎、既是挑戰又是機遇。特別對于一些發展中國家，由于全球的一體化，逐漸拉開兩地的距離，如果我還不能從根本上去改革，很可能被淘汰，看現在的金融危機，由于波及到了很多國家，導致了一些公司，企業倒閉。對此，一些企業不能不抓緊對企業的管理：
1.首先，企業精簡人員，對員工進行評分標準。例如，以效率考察人員，通過某個人為企業帶來的效益為準，獎勵那些有功之神，是那些沒獎勵的員工也能更用心去完成工作。從而公司的效率，和產品的質量也能得到保證。
2.再而，就是把競爭引入企業內部。例如，一個部門把他們的完成品或半成品賣給另外的部門，或到市場上銷售，不過要按照市場的價格。這樣我們就可以看到那個部門是不是把價格提高了，這樣就可以判斷出哪個部門的效率。
3.采用多方面的管理。例如：最高管理層掌握評價各個事業部門活動成果的方法，而各事業部本身的執行可以委托其他相關部門去幫他們完成一些工作。企業通過投資回報率為原則，作為衡量各事業部活動成果的標準。
4.可以仿效一些成功企業的例子，看他如何成業，然后學習寶貴的經驗。例如康柏公司則采用了如下方法：（1）首先讓別的公司經營和財務管理找出公司存在的毛病，然后對產品的重審。
（2）在組織麼不確保組織成員有權對傳統的方式進行改革，有權對企業經營戰略和管理基礎工作提出自己的想法。
（3）最高管理者要有洞察力。要能瞬時的感應到市場的動向。還要有超高壓環境根本性的預兆，把握企業的方向，發揮組織潛力，應對時，提出新的目標，提建議等。
如果，企業能做到，天下人才為我所用，各種機遇敢于挑戰，各類問題慎重分析。那么企業就能屹立社會之中。
結語：對于社會對發展，企業要有一套完善的管理制度：
1．洞察市場，吸引人才，加強創新：
建立一個部門專門用于挖掘人才，洞察市場信息，還有，加強培訓和交流，吸取建議，加強創新。
2.建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制：
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。
3.要求21世紀的杰出領導人必須具備以下三大特質，即崇高的品質和價值觀、高度的戰略性眼光、準確的方向感。當一個人具備了以上的三大特質，那么他定然能統領他的企業在這樣一個充滿變數的戰場上過五關斬六將，戰勝所有的競爭對手在商界領域長盛不衰。一個真正的指揮家絕對不能只是一個空有其表的發號施令者，只有將自己的指揮才能落到實處才有資格指揮和調動那些在各個領域比自己更有一技之長的專業技術人才為我所用。
文獻：1.《管理全書》—主編：趙濤2008年2月
2.《商戰策劃家之三企業力》----李明林，張寶軍編著2005年12月第3版。
3.《經營管理》—主編：趙濤2006年4月
