油田井下作業成本控制

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[摘要]成本控制是企業增加利潤、提高競爭力的有效手段。本文結合成本控制的相關理論，對河南石油勘探局井下作業公司的成本進行分析，并就成本控制問題提出相關建議。

[關鍵詞]井下作業成本控制成本預算

一、實施成本控制的意義

河南石油勘探局井下作業公司成立于2004年12月，是集井下作業小修、大修、壓裂、酸化、調剖、堵水、試油等以及油田特車服務于一體的專業化技術服務公司。近年隨著國際油價不斷攀升，油田工程板塊工作量加大，國內同類專業施工隊伍競爭日趨激烈，實施有效的成本控制對公司發展具有重要意義。

1、實施成本控制是實現企業目標和落實河南油田發展要求的必要途徑。當前井下作業面臨著外部市場開拓難度大、內部市場萎縮的狀況，而企業能否實現可持續發展，關鍵在于能否通過有效的成本控制提高企業創收增效能力。

2、成本控制是企業增加盈利的根本途徑。“利潤＝收入-成本”，成本控制是企業增加盈利的根本途徑。成本管理是企業管理的重要組成部分，只有加強成本控制，才能降低產品成本、提高經濟效益。

3、成本控制是企業增強競爭力的主要保障。按照邁克爾·波特的理論，企業競爭的基本戰略有三種:成本領先、差異化戰略、目標聚集戰略。成本領先戰略的目標是以成本優勢獲取競爭優勢，其核心是企業通過一切可能的方式和手段降低成本，使自身成為市場競爭中的成本最低者，即成本領先者。

二、河南石油勘探局井下作業公司成本分析

1、總成本方面。公司2006年總成本比2005年增長16.2%，比收入增長幅度23.6%低7.4%。2007年總成本增長12.97%，比總收入增長幅度24.02%低11.05%。通過分析可以看出，隨著公司業務的開展和規模的擴大，總成本的增加是必然的，通過成本控制可以直接推動效益的增加。

2、單位成本方面。公司整體單井平均成本為6.4萬元，其中一廠區域單井成本為7.26萬元，高于江漢油田，低于其他油田。

3、百萬元產值單耗費用方面。2005—2007年，公司百萬產值單耗費用均呈下降趨勢，人工成本與材料費用降幅最大。其他支出的百萬元產值單耗雖然下降但下降速度較慢，2007年達到27.19萬元，超過人工成本而成為百萬單耗最多的項目。

4、作業項目成本方面。公司的主要作業項目包括井下作業小修、大修、壓裂、酸化、調剖、堵水、試油、作業輔助勞務以及油田特車服務等。小修作業是占公司成本比重較大的作業部，2007年小修作業支出為18187萬元。其中，措施作業占小修作業支出比重最大，達57%；其次是維護作業，占35%。公司在成本上僅略高于江漢油田，低于國內其他油田，有一定競爭優勢。但是從作業項目來看，公司成本分布不均，其中小修作業支出最多；從作業隊伍的盈虧情況來看，大部分還處于虧損狀態。

三、河南石油勘探局井下作業公司成本控制存在的問題

盡管公司在成本控制各個方面制定了一系列措施并取得了很大的成績，但仍存在一些需要改進的地方。

1、成本預測和計劃力度不夠。成本預測方面，在確定物資消耗定額時，物資計劃與消耗水平沒有統一的衡量標準，難以客觀評各核算單元物資消耗控制水平。計劃管理流程存在上報計劃不及時、內容不詳細、驗收不及時、結算滯后等問題。

2、成本控制的指標不細化，缺乏可操作性。井下作業某一具體施工的固定成本應該包括:作業人員必要的飲食起居等所需固定資產的折舊；作業所必須的可重復利用設備、器材的折舊費，如修井機、通井機、井架等設備器材的折舊費。

3、日常成本控制重點不突出，過程不系統。公司存在專項費用測算數與總體費用安排不足的矛盾，對于采取按比例壓縮還是重點壓縮可控費用并不明確。公司人工費占總成本的25%，是占比重最大的一項；企業管理費占13%。雖然人工費和企業管理費低于定額標準，但由于其占成本比例大，仍需加強管理。

4、成本預算、考核等相關制度需進一步完善。由于沒有建立系統的成本控制制度，收入、支出結算存在不及時、不均衡的狀況，過程考核存在估計數，造成階段性考核失準。雖然生產運行部制定了新的《生產運行管理考核實施細則》，但細則里存在個別含糊條款。

四、井下作業成本控制的影響因素

1、組織因素。優質的組織機構和規模可以提高企業運行效率，從而優化成本控制，降低成本。為使各生產環節得到有效組織、協調，生產運行部應結合公司的生產管理特點，進一步明確生產運行管理的主要職責，履行好基本職能，確保公司生產的安全、平穩。

2、人力資源因素。井下作業成本控制是一項系統的工程，需要領導和全體員工的全力支持。公司隊伍分布在尼日利亞、新疆、中原油田、冀東油田、長慶、鄂爾多斯、渤海灣淺海區、山西、陜北、河南等地區，加大了管理和成本控制的難度。隊伍資質方面，人員學歷水平較低，大多集中在高中水平。

3、生產設備。井下作業公司是大量消耗材料、作業配套設備繁多的公司，設備包括修井機、罐車、壓裂車、水泥車、井架等。部分設備老化、施工工藝流程更新快等客觀上影響了公司的作業質量。生產設備的數量制約著施工規模及施工能力，進而影響成本控制的規模。

4、技術因素。目前公司還有一些關鍵技術需要改善。如開發需要的斜直井越來越多，現已達300余口，故障井不斷出現，但現有斜直井修井機因沒有配套驅動轉盤設備，難以滿足斜直井大修工藝需要。

5、相關制度因素。規章制度是用文字形式對各項管理工作的要求所做的規定，是全體職工的規范和準則。建立健全各項規章制度，特別是責任制度，是實行成本控制的重要保證。

6、信息化因素。公司自成立以來，生產信息系統逐步建立、完善，基本達到公司對生產信息收集、上報的要求。但從公司日常信息處理來看，成本控制的信息化程度遠遠不夠，公司目前并沒有成本控制的動態管理和時間價值觀念，也沒有計算機化的成本控制系統，缺乏信息化成本控制意識。

五、對策建議

1、加強成本控制的基礎工作。

（1）完善部門成本控制，科學組織生產。將公司的總體成本控制目標分解落實到其管理職能部門、生產車間、井（段）等基層組織，確認其管理責任、控制范圍和實現目標，全面落實局領導、公司的有關工作安排。

（2）樹立以人為本的成本控制理念。一方面，提高員工成本意識，將公司的成本目標與職工的個人利益有效結合起來，對成本控制貢獻大的人員進行多種形式的激勵。另一方面，加大培訓工作力度，堅持不懈地舉辦生產管理人員培訓班，提高員工成本控制水平。

（3）提高井下作業設備裝備水平和技術含量。設備方面，加強設備的日常保養，確保備用的修井機始終保持良好的技術狀況，為內部工作量的提升奠定基礎。技術方面，公司要進一步抓好技術創新，在完善修井、試油測試、儲層改造和特種作業技術的基礎上加大攻關力度，逐步解決水平井鉆塞封堵和超常規施工的技術難題。

（4）健全規章制度，為成本控制提供保障。認真貫徹執行勘探局、公司各種政策、規章制度，認真領會其精神實質。

（5）構建信息化成本控制系統，實施成本實時控制。根據井下作業的相關指標建立數據庫，并應用專門的管理軟件進行實時管理。對網絡、數據庫、管理軟件等進行有機集成，建立滿足管理所需的技術架構，在此基礎上才能建立起有企業特色、符合管理層要求的成本控制信息管理系統。2、實行公司全面預算管理。成本開支預算是成本控制的有效手段，也是公司內部控制系統的重要組成部分，它能系統地反映公司為達到經營目標所應開支的成本情況。

（1）認真編制成本開支預算。成本開支預算應反復試算并綜合平衡，要使其具有可行性、先進性和完整性，明確費用范圍，科學下達指標，避免隨意估計而產生保守或冒進現象。對預算外發生的費用按程序辦理審批，給予追加。

（2）嚴格執行成本開支預算。監控預算執行情況的財務部對于超出預算的開支應堅決拒絕付款。如果發生一些特殊情況需要進行預算調整或追加預算，應經由公司領導及財務部等有關部門負責人組成的預算委員會審批通過后才能進行調整。

3、加強各生產環節的日常成本控制，合理配置資源。抓好生產進度，實現超前銜接，嚴禁怠工、窩工，特別是多單位配合施工時要重點加強時間銜接，避免隊伍等停增加固定費用。抓好施工質量，避免工序返工而增加固定成本和各類材料、勞務費用。堅持整體利益原則，必要時犧牲局部利益保證整體利益。

4、完善成本考核制度。考核制度是成本控制系統能否發揮作用的關鍵。

（1）保證技術資料采集的準確性。技術資料是了解油氣井運行狀態、分析地質情況、制定地質方案的基礎性資料，這些資料的準確性對公司的成本開支具有不可忽視的影響。應全面開展大修、試油單井核算，為考核單井經營成效提供準確依據。

（2）準確歸集和分配各種生產費用。分配間接費用的標準對成本計算的影響很大，因此對生產費用分配標準的選擇必須慎重，一經選定則不能隨意變動。

（3）健全成本計算原始記錄。對材料耗用、工時消耗、生產費用分配、產品入庫都要有健全的原始記錄，據以進行費用、成本的明細分類核算，取得必要的成本計算資料，編制材料采購成本、產品生產成本計算表。

（4）提高基層隊伍和外部隊伍的成本核算水平。堅持完善單車核算，推廣單車管理模式，開展單車精細核算，量化考核。

5、定期進行成本分析，提出有效整改措施。認真做好成本開支分析工作，在正確核算成本的基礎上建立各級成本分析制度，對一些影響成本較大或對完成成本預算產生重大影響的問題應及時進行專題分析，查明原因并提出整改措施。同時，及時糾正偏差，針對成本差異發生的原因查明責任，提出改進措施并加以貫徹執行。

總之，井下作業生產過程就是一個動態投入和產出的過程，只有充分利用現代的成本控制方法，全面、及時、有效地做好施工成本控制，才能提高公司的整體經濟效益。

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