財務(wù)會計內(nèi)部控制管理論文

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一財務(wù)會計的內(nèi)部控制管理存在的問題

1企業(yè)未能足夠重視財務(wù)會計的內(nèi)部控制管理

工作財務(wù)會計的內(nèi)部控制管理存在問題，首先是因為相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)未能足夠重視該工作，導(dǎo)致企業(yè)的各項工作無法順利開展，主要表現(xiàn)在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能透徹地認識到財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的重要性，認為財務(wù)會計的內(nèi)部控制管理工作只是一項可有可無的工作，并不能夠代替企業(yè)的其他管理制度。這樣，在財務(wù)會計的內(nèi)部控制管理中沒有設(shè)置專門的部門進行管理和監(jiān)督，也沒有制定有效的制度進行完善，進而導(dǎo)致許多財務(wù)會計工作無法正常展開，限制企業(yè)的發(fā)展；其次，有些企業(yè)雖然制定了財務(wù)會計內(nèi)部控制管理制度，但是在實際的工作中并沒有認真貫徹這些制度，導(dǎo)致制定的制度成為一種擺設(shè)，沒有實用性，財務(wù)會計的工作無法達到企業(yè)預(yù)期的效果，同時也無法有效控制和管理財務(wù)會計工作。產(chǎn)生這些問題的主要原因就是企業(yè)對財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作沒有引起足夠的重視和認識，進而影響企業(yè)的工作進程。

2財務(wù)會計內(nèi)部控制管理缺乏完善的制度保證

在財務(wù)會計的內(nèi)部控制管理工作中，由于沒有健全的控制管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的各項工作缺乏必要的執(zhí)行力。一些企業(yè)在制定控制管理制度時，由于外在因素或者是人為因素的影響，導(dǎo)致制定的制度不完善、不健全，同時企業(yè)也沒有對制度進行合理性和規(guī)范性的制約，導(dǎo)致財務(wù)會計工作不能有效地、科學(xué)地執(zhí)行下去。財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作缺乏完善的制度主要表現(xiàn)在一些企業(yè)未能重視內(nèi)部控制管理制度的重要性，在實際工作中未能貫徹實施這些制度，進而導(dǎo)致財務(wù)會計工作中出現(xiàn)差錯，沒有做到事前預(yù)防工作，也無法及時進行問題解決，進而導(dǎo)致企業(yè)的其他工作無法順利開展；一些企業(yè)制定的財務(wù)會計內(nèi)部控制管理制度雖然具有科學(xué)性和合理性，但是在實際的工作中并沒有長期貫徹實施制度，使財務(wù)會計管理控制工作缺乏一定的執(zhí)行力。由于企業(yè)缺乏完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制管理制度，所以就無法保證企業(yè)實際的工作實施，也無法有效地對實際工作進行評價和考核。

二加強財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的措施

1培養(yǎng)大量的財務(wù)會計內(nèi)部控制管理人才

為了能夠有效地加強財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作，首先應(yīng)該要培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平、高技術(shù)的知識性人才，這樣能夠為企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)揮重要的作用，使財務(wù)會計管理控制工作更加完善，并對這些財務(wù)會計人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，企業(yè)可以聘請專業(yè)的會計師和專家定期對員工進行技能培訓(xùn)，使其能夠提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，并能夠有效地制定相關(guān)管理制度，增強企業(yè)的專業(yè)能力。

2完善財務(wù)會計內(nèi)部控制管理體制

為了加強財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作，企業(yè)應(yīng)該要改善原有的管理觀念和制度，建立完善的財務(wù)管理體系，使財務(wù)會計管理模式更加健全，進而有效地統(tǒng)一財務(wù)管理的權(quán)力分配，執(zhí)行責(zé)任制，使員工能夠根據(jù)自己的職責(zé)進行工作，同時可以將網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)應(yīng)用到實際的財務(wù)會計管理中，有效地進行財務(wù)信息管理，并給管理者和決策者更好的反饋，進而提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。

3完善財務(wù)會計內(nèi)部控制管理機制

為了能夠使財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作更加完善，企業(yè)還應(yīng)該要建立完善的財務(wù)會計監(jiān)督機制，這樣能夠有效地監(jiān)督財務(wù)會計管理人員的工作，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私、盜取公共財產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，有效地將管理和監(jiān)督工作統(tǒng)一起來，完善財務(wù)會計工作，使之能夠更加順利地運行。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該做好預(yù)算和審計的工作，有效地為企業(yè)節(jié)省成本投入，避免資金浪費，同時有效地反饋企業(yè)的財務(wù)狀況和未來的發(fā)展情況，促進企業(yè)更加合理的、完善的發(fā)展。

三結(jié)語

目前我國的財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作中仍然存在許多問題，這些問題的產(chǎn)生最主要是因為相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和決策者未能真正意識到財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的重要性，同時沒有建立完善的內(nèi)部控制管理制度和機制，沒有很好地貫徹這些制度，也沒有設(shè)置專門的管理人員進行管理和監(jiān)督，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的其他各項工作無法正常展開。為了能夠有效地改善財務(wù)會計內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該從自身不斷加強對財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作的重視程度，建立健全、完善的內(nèi)部控制管理制度和監(jiān)督機制，從上到下進行管理和監(jiān)督工作，保證工作人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髫撠?zé)，認真進行專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育，不斷提高財務(wù)會計工作人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，使其具有高素質(zhì)的管理意識和工作意識，通過貫徹實施財務(wù)會計內(nèi)部控制管理制度，有效地控制財務(wù)會計工作，保證其順利展開相關(guān)的工作項目，為企業(yè)節(jié)省成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

作者：丁巖單位：遼寧省凌源市中心醫(yī)院