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摘要:
隨著社會進步,經濟發展,工程項目的數量和規模逐步壯大,工程對人們的日常生活和社會進步影響程度日益加深,這要求工程管理部門加深對工程管理的重視程度,管理技術和現代科學知識相接軌,以人為本,科學管理。
關鍵詞:
工程管理;以人為本;科學管理
前言:
目前社會,工程管理的概念已經逐步被普通大眾所接受,工程管理階層就工程管理的方法,從實際出發,結合時代特色,有計劃的進行探索、嘗試,以期達到增強工程管理水平的目的。
1工程管理的內涵
工程管理是以取得工程成功為目標的管理,包含管理工程全生命周期以及涉及工程的各個方面。工程管理者需要具有土木工程技術、經濟學、法律學、外語、計算機技術的相關基本知識,有一定的思維能力和人際交往能力。發揮工程管理者的能動作用[1],從人員、物資、機械、方法、環境方面等加強工程管理,保障工程建設效果。
2加強工程管理的途徑
(1)人力資源管理。工程管理的主體是人,人員的管理是工程管理的主要組成部分之一,人員的合理分配、責任的劃分、權利的歸屬、后期的培訓制度及福利待遇,都歸類于人力資源管理。在崗位知識方面,注重工程人員的專業知識、交際能力、管理能力、分析問題解決問題的能力,人員已有的專業知識,要匹配崗位所需要的知識,公司要定期舉行員工深層次培訓活動,提高員工新專業知識的學習,新的工程管理知識的融會貫通,提升員工綜合素質,在此期間,表現優秀的員工,公司予以適當的升職加薪獎勵,調動員工的工作積極性;在責任劃分、權利歸屬方面,工程管理注重責任到人,清晰明確的進行責任劃分,突出管理者的重要性,增強管理者的緊迫意識,責任重擔意識;對工程管理負責人進行法制觀念[2]教育,職業道德教育,樹立法治意識,加強職業道德,引導負責人熱愛工程行業,熱愛公司,渲染公司氛圍,為公司員工提供良好的工作氛圍。發揮工程參與者的主觀能動性,從實際出發,實事求是,運用現代科學技術增加自我專業技術含量,對人員進行人性化管理。
(2)工程物資管理。工程物資,包含工程所需要的各種材料的采購、保管、使用情況。嚴格按照物資采購規則進行采購,制定物資采購計劃,保證物資的實用性,采購物資時,任命專業采購人,參照現行物價標準,以在市價波動的合理范圍內的價格進行物資采購,制定物資管理制度,強制相關負責人進行學習,對物資使用進度嚴格按照要求進行,禁止浪費。比如在物資采購時,確定物資采購負責人、制定采購計劃、制定投標人的資格標準、確定招標價格、確定合伙人,一方面,物資采購負責人,要熟悉工程行業的物資標準,物價水平,熟悉工程用料,一方面,物資投標人要有相關資質,物料質量要符合國家要求標準,招標價格要符合工程的預算,另一方面,工程合伙人要有相應工程建設能力,能承擔工程建設的相應一組建設;物資運達時,核對物資的質量、數量、物資用途等,詢問詳細的物資保管環境、保管措施,對物資進行適當的保護,防止不必要的物資損耗;在物資使用時,分部門制定物資使用計劃,依據計劃領用材料,再根據突發的實際物資使用情況,對物資計劃及時進行修改、完善,并文字記錄修改、完善計劃的過程,對于不必要的浪費行為,予以適當的懲罰,促使物資的合理利用;在物資使用后,進行物資使用情況的相關文字記載,核對物資采購資料,對相關文件進行分析研究,為后期的工程建設做經驗借鑒。
(3)工程建設涉及的機械設備管理。工程建設中會用到許多大型的機械設備,這些設備一方面代替繁重的人力勞動,加快了工程建設的進程,降低了工程成本,另一方面,這些機械設備,更新換代快,隨著科學技術的進步,設備的含量逐步增高,技術變化頻率高,機械使用者難以跟上機械的更新速度,再一方面,這些大型的機械設備,因其對工程的重要程度,為防止不必要的損壞,需要進行適當的維修和保養,以保證機械的良好使用狀態。在工程機械管理中,制定合理的工程機械保管制度,日常的機械保管也需要對保管環境嚴格把關,特別是雨水、光照、其他化學反應,以減少不必要的損害;跟隨科學技術的發展,從工程建設的實際出發,選擇合適的工程機械,提高工程建設的安全程度和建設速度,保證工程建設的又好又快進行;機械廠家要選派技術人員,對機械使用者進行專業的機械使用輔導,嚴格按照機械使用標準來進行實際的技術操作,禁止不規范的機械使用行為;制定機械保養維修制度,按照機械保養維修說明書,進行機械的保養,定期對機械進行檢修,檢查各部件的銜接程度、機件的磨損情況,防止安全事故的發生。合格的機械管理十分必要,工程管理要發揮機械管理的積極作用。
(4)讓科學技術在施工方法中發揮作用。在工程建設過程中,工程施工工藝的重要性不容忽視,如何提高施工工藝的質量,這需要工程管理者采用更多的科學技術,引進先進的工程科技成果,增加工程管理的科技含量。工程施工時可以從數學、化學、物理、文學、地理、生物等方面,進行工程設計,利用現代的新技術,增加工程的使用價值和美學價值。工程的施工工藝包含于工程的全生命周期,施工方法的合理程度關系到工程建設的進展狀況,工程的完成效果,采用現代科學技術,有助于降低工程成本,加快工程進度,保障工程工作人員的人身安全。
(5)工程建設的環境管理。影響工程管理環境因素有很多,包含自然環境和社會環境。自然環境包含地質、氣象、水文、動物、植物等,社會環境包含噪音、光線、風俗習慣、群體利益等。在自然環境方面,工程管理者要考慮工程建設的自然情況,比如建橋梁,需要考慮地質是否適合建設橋梁,水流雨季旱季的漲幅,周圍動植物的破壞程度,是否會造成自然污染等,這都是需要考慮的,恰當的處理各個自然主體之間的關系,保持自然環境不受破壞,將工程建設對自然的不利影響程度降到最低,達到人與自然的和諧相處;在社會環境方面,注意工程建設當地人的風俗習慣、經濟利益、以及與已建成工程的協調程度,比如尊重當地人的宗教信仰,生活習慣,不破壞當地人的生活環境,站在當地人的角度,盡可能多的給予當地人以經濟利益,以獲取當地人的支持,西方國家有一個非常有名的公園道路建設的例子,例子講述的是公園建成后,對于公園內部道路的走向建設問題,工程管理者始終沒有好的設計思路,經過冥思苦想,想出了一條方案,暫時開放公園,根據公園游玩者無意識的踩踏痕跡,設計出一條條最為便捷,也最適合游覽者心境的公園小路,此工程中,道路的設計者還獲得了當時行業內比較有名的獎項。可見環境影響工程的建設,把環境融入工程,把工程融入環境,十分必要。
(6)文檔管理。在工程建設中,會出現出現許多文字資料、設計稿紙、圖片、視頻等資料,這些資料反映了建設工程的真實過程,涉及到后期工程的保養、維修問題,以及給其他工程起借鑒的作用。通過工程文檔,工程后期負責人可以查看工程的參與人員、設計思路、修改過程、工程建設進程等,如果需要對部分工程進行修改,通過檔案能節省很大一部分人力、物力,所以應與這些材料與妥善的保管,建設工程檔案[3]系統,按保存期限、類、地區等進行劃分,以便后期查找。
3結語
總而言之,工序紛繁的工程管理,需要工程管理者根據理論,結合實踐,引用先進科技成果,對工程管理過程進行探究,總結經驗,上升至工程管理理論,指導后期工程管理工作,提高工程管理技術,加強工程管理水平。
參考文獻
[1]沈穎.工程管理的內涵及現狀[J].管理觀察,2009(11):52-53.
[2]藍煒明.淺談如何加強工程項目管理,提高施工質量[J].黑龍江科技信息,2009(10):198-198.
[3]方玉鳳.淺談如何加強基建工程檔案管理[J].四川建材,2013,39(4):250-251.
作者:劉國超 單位:中鐵大橋局集團有限公司九江船舶分公司