建筑工程施工管理與質(zhì)量控制分析

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摘要:

為減少建筑工程施工問題的發(fā)生，需要對以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，確定施工技術(shù)要點(diǎn)，有的放矢的采取措施對整個施工過程進(jìn)行管理和優(yōu)化，避免因人為操作或者環(huán)境因素而出現(xiàn)施工問題，本文對比進(jìn)行了簡單分析，并提出優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞:

建筑工程施工管理質(zhì)量控制

面對建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景，對其施工過程進(jìn)行管理，需要確定各類問題發(fā)生原因，將其作為主要對象確定管理措施，然后從實(shí)際情況出發(fā)，編織科學(xué)可行的方案，對施工全過程進(jìn)行管理，約束人員行為，最大程度上來避免外界因素的干擾，提高工程施工質(zhì)量。現(xiàn)在新型技術(shù)工藝以及設(shè)備材料應(yīng)用越發(fā)廣泛，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)實(shí)際施工要求，需要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行更新。

1影響建筑施工關(guān)鍵因素

1．1材料因素

建筑工程施工建設(shè)需要大量的材料作為支持，尤其是現(xiàn)在建筑工程工程量不斷增加，面對大量且多種類的材料，想要保證其性能和質(zhì)量達(dá)到工程施工要求，必須要制定完善的管理制度，為工作的實(shí)施提供依據(jù)。如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必定會從根本上對施工效果產(chǎn)生影響。很多承包單位以較低報(bào)價(jià)中標(biāo)，在施工階段為減少成本投入，而選擇質(zhì)量低劣的材料，所采購材料品種、規(guī)格以及技術(shù)參數(shù)等與實(shí)際需求差異較大［1］。或者是采購人員職業(yè)責(zé)任比較低，為收取回扣，放松對材料采購過程的控制，導(dǎo)致假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程，使得工程從根本上埋下了質(zhì)量隱患。

1．2技術(shù)因素

現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為適應(yīng)市場發(fā)展需求，并提高自身競爭地位，越來越多的企業(yè)會選擇新型技術(shù)工藝施工，雖然會在一定程度上提高作業(yè)效率，但是也會因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)而出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑工程包含了多個專業(yè)子系統(tǒng)，需要控制好相互之間的關(guān)系，確定科學(xué)的施工方案，來對每個專業(yè)、各環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)還要根據(jù)所選技術(shù)工藝來編制可行的組織方案，確定工藝流程、檢測手段等，為施工活動的展開打好基礎(chǔ)［2］。但是就實(shí)際情況來看，很多技術(shù)方案編制不科學(xué)，執(zhí)行不嚴(yán)格，存在大量的不規(guī)范作業(yè)行為，再加上現(xiàn)場管理不當(dāng)，而造成施工過程中出現(xiàn)較多的問題，直接降低施工綜合效果。

1．3人為因素

所有工作的實(shí)施均需要由專業(yè)人員來完成，如果負(fù)責(zé)人員綜合能力不達(dá)標(biāo)，將會直接對工作效率產(chǎn)生影響，埋下較大質(zhì)量隱患。對于建筑工程施工過程來講，因?yàn)樯婕皟?nèi)容眾多，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，為有效應(yīng)對環(huán)環(huán)相扣的施工作業(yè)，必須要安排專業(yè)能力強(qiáng)且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)，以求可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并督促其改正，實(shí)現(xiàn)施工過程的順利進(jìn)行。但是現(xiàn)在很多建筑工程對管理以及施工人員的要求比較低，很多能力不足以應(yīng)對工程施工要求的人員被安排到各崗位上，使得實(shí)際施工中因?yàn)榧寄懿蛔恪⒁庾R較低等原因，而無法滿足實(shí)際施工要求。

2建筑工程施工常見問題

2．1管理機(jī)制不完善

建筑工程作為一種比較特殊的產(chǎn)品，施工周期長、項(xiàng)目多、管理難，想要保證其達(dá)到預(yù)設(shè)效果，必須要對其涉及到的所有內(nèi)容進(jìn)行分類，確定管理方向與要點(diǎn)，然后由針對性的采取措施將各項(xiàng)管理內(nèi)容落實(shí)到位，保證施工作業(yè)實(shí)施的規(guī)范性和有效性。但是就建筑工程現(xiàn)行施工管理制度來看，存在明顯的缺陷，部門崗位以及管理人員分配不均，現(xiàn)場管理人員數(shù)量少，很多甚至是身兼數(shù)職，對施工管理工作往往是分身乏術(shù)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違規(guī)操作行為［3］。并且，在建筑行業(yè)快速發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)逐漸不能滿足現(xiàn)狀需求，但是更多的企業(yè)將重點(diǎn)放在獲取經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了對管理機(jī)制的更新，或者更多的是直接對成功案例的生搬硬套，并不適應(yīng)本項(xiàng)目管理要求，而造成管理效率低下，產(chǎn)生眾多的管理漏洞，無法對施工質(zhì)量以及作業(yè)安全產(chǎn)生作用。

2．2技術(shù)管理不到位

建筑工程施工技術(shù)不斷更新，科技水平越來越高，各個專業(yè)之間的聯(lián)系也更為密切，在對其進(jìn)行管理時(shí)，必須要在技術(shù)更新的同時(shí)對各項(xiàng)制度方法同步更新完善。各專業(yè)施工均有明確的要求，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，需要對各專業(yè)、各技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一分析和科學(xué)安排，保證施工流程和工序設(shè)計(jì)的可行性，最大程度上來提高施工綜合效率，做好不同專業(yè)施工活動的科學(xué)規(guī)劃。但是在面對更多新型技術(shù)應(yīng)用的情況，因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)經(jīng)驗(yàn)，或者是直接應(yīng)用傳統(tǒng)方法，導(dǎo)致施工過程考慮不周，很多交叉細(xì)節(jié)未得到重視，加大了設(shè)計(jì)與實(shí)際施工之間的差異，更容易產(chǎn)生施工變更，加大管理難度的同時(shí)，質(zhì)量問題發(fā)生的可能性增大。

2．3安全管理不完善

現(xiàn)在高層建筑工程已經(jīng)成為城市建設(shè)的重要對象，使得工程施工需要采取更多的露天以及高空作業(yè)，對比常規(guī)建筑工程，整個施工過程安全隱患更大，必須要將安全管理工作落實(shí)到位。現(xiàn)在部分建筑工程施工單位對安全管理意識不足，依然將管理重點(diǎn)放在質(zhì)量與造價(jià)上，未確定安全管理的必要性，各項(xiàng)管理措施編制不全面，無法對施工人員行為進(jìn)行有效約束，而產(chǎn)生大量的違規(guī)行為，不僅會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時(shí)更容易形成安全事故。另外，很多建筑工程施工人員安全意識較低，缺乏法律觀念，在面對需要承擔(dān)的法律義務(wù)與責(zé)任時(shí)采取逃避態(tài)度，加大了安全管理的難度，能夠取得的效果比較差。

3建筑工程施工與質(zhì)量管理要點(diǎn)

3．1落實(shí)前期準(zhǔn)備工作

為保證工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)，同時(shí)在施工過程中將安全管理措施落實(shí)到位，就需要提前做好充分的準(zhǔn)備工作，為工序各階段、各專業(yè)施工作業(yè)的打好基礎(chǔ)。應(yīng)提前對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，掌握地質(zhì)地形、氣候環(huán)境以及水文條件，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為施工方案編制的依據(jù)，提高方案的可行性。同時(shí)，還要對比實(shí)際條件，對施工過程中可能遇到的問題進(jìn)行預(yù)估，并制定可行的預(yù)防方案，便于在問題發(fā)生后第一時(shí)間動作，將損失控制在最小范圍，避免安全事故的發(fā)生［4］。另外，還需要合理選擇施工技術(shù)和工藝，收集市場上各項(xiàng)信息，對首次使用的技術(shù)、材料進(jìn)行跟蹤分析，掌握各影響因素，確保新型技術(shù)、材料可以充分發(fā)揮所具有的優(yōu)勢，避免造成資源浪費(fèi)。

3．2施工現(xiàn)場監(jiān)督管理

一方面，材料驗(yàn)收。確定材料設(shè)備對施工作業(yè)的影響，前期要安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)采購，收集并對比各種市場資料，選擇口碑良好且具有專業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)的單位作為供貨商，檢查確定材料具有生產(chǎn)合格證、出廠證明以及專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收證明等資料，然后與其簽訂供貨合同。且在進(jìn)場時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，對不合格材料要及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商調(diào)換，以免造成工期延誤。另一方面，施工變更。因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗降膬?nèi)容眾多，并且存在大量的露天作業(yè)，受各項(xiàng)因素影響嚴(yán)重，并不能完全避免變更問題。但是為避免因變更造成質(zhì)量與造價(jià)問題，需要嚴(yán)格審核變更申請，加強(qiáng)對變更簽證的管理，待建設(shè)單位批準(zhǔn)后才可進(jìn)行變更施工，最大程度上來減少變更問題的發(fā)生。

3．3施工人員專業(yè)培訓(xùn)

所有施工人員均需要進(jìn)行職前培訓(xùn)，組織其學(xué)習(xí)施工方案和圖紙，對各環(huán)節(jié)和專業(yè)施工內(nèi)容和要求做到心中有數(shù)，然后對自身行為進(jìn)行約束。同時(shí)，還要兼顧安全意識的培養(yǎng)，加強(qiáng)安全宣傳，在現(xiàn)場懸掛警示標(biāo)語，尤其是高空作業(yè)要設(shè)置防護(hù)裝置，提高施工作業(yè)安全性。通過現(xiàn)場監(jiān)督的方式，對督促施工人員嚴(yán)格按照專業(yè)規(guī)范作業(yè)，減少違規(guī)行為的發(fā)生，保證施工質(zhì)量以及作業(yè)安全滿足管理要求。

4結(jié)束語

建筑工程行為與人們生活有著密切聯(lián)系，其施工質(zhì)量一直都備受人們關(guān)注。現(xiàn)在建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷加大，各項(xiàng)技術(shù)工藝不斷更新，為提高施工效率和作業(yè)安全，就需要在此背景下，采取措施來對現(xiàn)存各類管理缺陷進(jìn)行完善，保證技術(shù)工藝優(yōu)勢可以得到發(fā)揮，提高施工質(zhì)量與作業(yè)安全。

參考文獻(xiàn)

［1］張濤．建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的對策探求［J］．四川建材，2016(04):241－243．

［2］賈圓臻．建筑工程施工管理及質(zhì)量控制研究［A］．北京中外軟信息技術(shù)研究院．第三屆世紀(jì)之星創(chuàng)新教育論壇論文集［C］．北京中外軟信息技術(shù)研究院，2016∶1．

［3］佟磊．房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究［D］．吉林大學(xué)，2015．

［4］何軍．建筑工程施工管理及質(zhì)量控制［J］．中華民居(下旬刊)，2013(01):186－187．

作者:李俊龍 單位:四川省十九冶集團(tuán)物業(yè)服務(wù)有限公司