中小企業資產管理思考
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1.1企業資產管理的概念
企業會計準則明確指出，企業資產是企業擁有所有權或控制權的經濟資源，是企業過去的交易或事項形成的，企業經營預期內會給企業帶來經濟利益。經濟資源即企業資產，它是企業經營活動的物質基礎，是企業最重要的組成部分。企業資產管理以保證資產的安全完整、充分發揮資產使用效能為目標，通過科學合理的資產管理策略，利用信息化手段，合理優化資產配置以降低成本，充分提高資產可利用效率，為提高企業的經濟效益奠定基礎，為企業的市場競爭能力提供原始動力。企業資產管理，不僅要從資產的申購、領用、日常維護到最終報廢的整個生命周期過程進行靜態的財務核算管理，而且要升華到對其動態的過程管理，從而充分發揮資產的積極性，以實現對資產的有效管理。
1.2中小企業資產管理的重要性
中小企業的基礎管理工作就是對企業資產管理，是企業生產經營管理的重要組成部分，所以在生產經營發展過程中，構建和完善資產管理制度尤為重要，科學合理的制定資產管理策略，以提高企業資產管理水平。首先，企業管理好資產，要逐步完善資產管理方式方法，充分挖掘資產潛力、利用資產自身優勢為企業創造價值，確保資產保值增值；其次，企業資產管理好資產，不僅能利用資產為企業創造效益，而且能防止和減少資產損失，確保資產的安全；最后，企業管理好資產，能最大程度地優化企業資產配置，提高企業資產利用效率，減低企業運營和投資風險，夯實資產管理基礎，對企業持續健康發展提供戰略支持。
2中小企業資產管理存在的問題
2.1資產管理制度不完善，清查制度不健全
中小企業資產管理制度不完善。首先，資產管理工作各環節之間無法有效銜接、相互之間缺乏有效地溝通和聯系、管理責任不清晰，無法界定相關責任。其次，中小企業為減少經營費用，絕大部分的中小企業并未設置獨立的資產管理部門，沒有明確資產管理責任人，而是將資產管理的職責放在財務部門，而財務部門由于本職崗位的工作需要，根本無法兼顧到對資產進行全面管理，從而降低了企業資產的利用效率。最后，使用部門與管理部門之間的職責不清，嚴重影響了企業對資產的管理。中小企業的資產清查制度不健全。企業管理層由于受傳統觀念的影響，只注重經營成果，對企業資產多年不清查、不盤點、不核對，對資產損失和監守自盜現象的發生置若罔聞，導致賬實不符現象嚴重，這不僅影響企業財務管理，而且還嚴重阻礙了企業對資產的管理。同時，管理層缺乏對企業資產管理過程的洞悉，更談不上對資產的充分合理利用、保值增值，薄弱的管理意識給企業的資產管理造成極大障礙。
2.2缺乏專業人才
在資產管理的過程中，中小企業管理層對資產管理往往不了解、不重視，對專業業務不熟練等問題，導致企業處于資產管理人員“用而不專”惡性循環之中。首先，資產管理人員結構不合理，缺乏專業人才，這可能導致企業發展戰略目標難以實現。其次，資產對中小企業發展固然重要，但是缺乏專業人才對企業的管理，無法挖掘資產內在價值，可能造成經營效率低下、創造效益成為空談。最后，企業資產管理專業技術和知識型人才的缺乏，無法確保企業在資產管理活動的工作效率，無法根據資產管理情況為企業發展提供參考依據，對于開展資產管理工作難上加難，不利于企業在激烈的競爭中取得優勢獲得發展。
2.3資產處置機制不完善
第一，對資產的處置，缺乏統一的處置標準，處置流程不明確，致使許多未到使用年限或仍有使用價值的資產提前報廢，給企業造成資產損失。第二，資產處置缺少審批監督監管過程，資產處置不經資產管理部門的審批同意、不經技術部門的鑒定、私自任意進行資產處置、出現財務部門入賬而資產管理部門未入賬、使用部門在不通知財務部門的情況下擅自報廢資產等現象，嚴重導致資產賬實不符，致使資產流失嚴重。
2.4資產管理信息化水平不高
隨著信息時代的到來，中小企業的生存環境發生了翻天覆地的變化，競爭異常激烈。對中小企業而言，信息化在企業經營中發揮著越來越重要的作用，但是中小企業資產管理信息化建設存在不足，信息化水平不高。首先，企業對加強資產管理信息化的認識不夠，意識不到信息化管理對企業的重要性，對如何發展企業資產管理信息化沒有充分了解，盲目守舊，故步自封，不僅使企業浪費了大量精力，而且嚴重挫傷了企業資產管理信息化建設的積極性。其次，企業大多束縛于傳統的經營、運作思路，不思進取，缺乏創新性思維，對資產管理信息化帶給企業的便捷存在偏見，害怕企業的信息化資產管理會影響到自己的切身利益，主動接受并學習新生事物的積極性不強。
3加強中小企業資產管理的措施
3.1建立健全資產管理機構，完善資產管理制度、清查制度
第一，企業管理層要改變傳統理念，創造空間環境建立專門的資產管理機構，積極探究適合本企業的資產管理辦法，加強對資產管理有關部門之間的溝通與協調，確保資產的有序合理使用。第二，企業要根據自身經營特點，進一步完善適合本企業經營的資產管理制度，增強對企業資產的管理能力，逐步完善企業內部控制制度，使企業形成嚴格履行資產的管理權限和程序，展現資產管理制度的優越性，從而使資產的管理責任落實到人，保證賬實一致。第三，完善盤點和稽核制度，及時發現并糾正資產管理中的不足，將資產盤點制度化、程序化，嚴格稽核基礎，杜絕盤點形式化，防止企業資產流失和損壞，保證資產安全。第四，建立企業資產臺賬，全方位、全過程的監督資產采購，資產保管、維修維護、部門轉移、離職托管、報損報廢、出租轉讓等環節，以便明確責任，使資產的管理活動一目了然。
3.2提高資產管理人員的專業性
首先，在資產管理過程中，企業應配備具有資產管理技術和知識的專業人才，對資產的配置和使用等進行合理的規劃，重視資產的維修和保養工作。其次，引進專業技術人才，建立健全長效機制，加強對專業資產管理人員的培訓，保證企業后備人才梯隊跟進，提升資產管理人員的專業技能和專業知識修養，使他們在工作中更好地發揮自身的專業優勢，嚴格按照既定的操作程序管理運用好資產，維護保養精準到位，確保資產完好無損，確保資產的使用壽命和使用效率。最后，作為資產管理人員應該熟悉、掌握并執行有關資產管理制度，做好資產使用維護和安全防護措施，在生產經營過程中更好地利用好企業資產，促進企業的發展。
3.3完善企業資產處置管理的監督機制
對企業資產處置管理的監督，不僅是對資產的重視，而且是對企業全面內控管理制度的詮釋，既有管理又有監督的資產管理，將使資產更安全更可靠。第一，細化資產管理制度，明確資產處置標準和流程，避免資產不必要的損失，充分發揮資產的優勢，提高其利用效率，強化對資產處置的管理。第二，加強對資產管理部門和人員的監督，部門之間相互監督，避免徇私舞弊。除集中檢查、專項檢查等定期稽查之外，還要加大企業日常監督力度，通過崗位輪換，避免資產管理人員監守自盜或以權謀私現象發生。第三，充分利用內部審計職能作用，加大對企業資產處置管理的監督檢查，以幫助企業完善資產管理流程。對企業資產使用、管理和處置進行監督審查，最大程度上保護資產安全和有效使用。第四，針對現行監管中存在的“空白”等領域，及時制定與企業境況相適應的特別規定，防止被鉆空子。
3.4加強資產管理，構建信息管理系統
中小企業要發展，要看透形勢、跟上趨勢，重視信息技術在資產管理中的作用，加快資產管理的信息化建設，以適應信息時展的要求。第一，中小企業要改變傳統觀念、摒棄錯誤理念，拋棄偏見，重視并提高資產管理信息化水平，搭建專門的資產管理機構。第二，資產管理機構必須深諳資產管理的重要性，委派專業技術人員開發資產管理信息系統，借助人工智能、大數據、AI等信息技術，契合企業內部現行管理信息系統以加強對資產的管理。第三，為了使資產管理數據更準確，進一步提高資產管理的透明度和效果，要持續不斷更新和完善企業資產信息管理系統，實時掌握資產使用狀況。第四，企業要對資產實行網格化管理，各部門要充分利用信息共享技術加強對企業資產進行實時動態管理，建立以資產管理為基礎的綜合性信息平臺系統，對資產實行閉環管理，減少人為因素的干擾。第五，企業在資產管理中，要不斷增強創新意識，積極探索學習信息新技術，以提高工作效率，保證資產的安全性、完整性。加強信息化建設，是企業發展和創新的源泉，是企業實際與全員智慧在資產管理中的具體運用，為中小企業健康發展提供保障。
4結語
企業的資產管理是一項非常復雜而又重要的工作，企業管理層應當高度重視資產管理，應該及時應對資產管理中存在的不足，不斷提升企業資產管理水平，逐步建立一套適合自身企業發展的資產管理制度和信息化管理系統，為企業長期穩定發展鋪平道路，提高企業核心競爭力。企業只有做好資產的基礎管理工作，才能有利于提高企業全面管理水平，才能對企業管理效率產生更大的促進作用，發揮資產管理的重要性，及時應對企業發展過程的各種風險，為企業發展戰略和健康發展指明前進的方向。
參考文獻
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作者:劉光山 單位:山東興華建設集團有限公司
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