財務風險管理與企業內控問題

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摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展和進步，我國市場競爭環境日漸復雜。企業的發展離不開財務管理工作，財務管理貫穿于企業管理過程。在企業發展經營過程中，財務管理工作直接影響著企業各項經營活動。本文將針對企業財務風險與企業內控內涵以及當前企業財務風險管理與企業內控存在的問題進行詳細分析，其目的是研究企業財務風險管理與企業內控實施策略。

關鍵詞：企業；財務風險；內部控制

內部控制與風險管理是協調統一的整體，財務風險是企業風險之一，做好內部控制可以及時規避財務風險、有效降低財務風險、轉移財務風險。結合當前企業財務風險管理現狀來看，或多或少的存在財務風險管控問題。企業必須加強對財務風險管理和企業內控問題研究，才能切實保障企業在市場中站穩腳跟。加強內部控制是為了防范控制風險，促使企業內部經營穩步運行，切實將風險鎖定在可控的范圍之內，構建出完善的企業財務風險管理機制，促進企業的可持續發展。

1企業財務風險與企業內控內涵概述

1.1企業財務風險管理內涵概述

在企業當中，財務風險管理是企業日常生產經營當中潛在資金風險的總稱。企業在實際進行生產運營管理時，財務風險潛伏在企業資金籌集、企業資金稅收、企業資金分配、企業日常經營活動等各個層面當中[1]。不同企業單位、不同財務目標，使得企業財務風險管理內容與管理手段也存在一定差異。財務風險直接制約了企業的穩定發展，甚至會對企業日常經營生產起到致命打擊，對整個企業的生存造成威脅，所以財務風險管理是企業發展不可忽視的重要內容。財務風險管理滲透在企業經營生產的各個環節當中，與企業日常經營管理、生產經營發展起到了重要關聯。為此，企業必須要做好財務風險管理，真正促進企業的健康、可持續發展。

1.2企業內部控制內涵概述

企業內部控制是企業內部管理當中重要組成部分，也是市場經濟環境下，企業實現全面發展的重要途徑。高質量的內部控制管理手段，可以最大程度上保障企業資產的完整性與真實性，能夠減少企業資金、資金浪費，幫助企業實現自身經營發展目標[2]?？陀^來說，企業內部控制工作是企業短期經營發展管理戰略內容，可以為企業長期發展打下良好管理保障。在實際開展企業內部控制與內部管理的過程中，企業管理者應該借助自我調整、自我控制、科學評價手段來實現對企業的內部控制，細化經濟活動預算、審核、核算、分析等諸多內控管理流程，展現出企業內部控制的管理效率。

2當前企業財務風險管理與企業內控存在的問題

2.1財務風險管理與內控機制不完善

財務風險管理與內部控制是一項系統工程，需要企業管理層及內部各職能部門共同參與并承擔相應的職責。但是當前企業存在最大的問題，是企業各層級及各職能部門間的財務風險管理與企業內部控制相關的管理機制并未完善，無法最大程度上展現出財務風險管理和內控工作效率，缺乏科學合理的制度對企業內控和財務風險進行監管。很多企業更加注重經濟效益，所以過度注重企業生產經營層面的管理，往往忽視了科學預測財務風險，造成企業內部諸多隱患很難及時發現并解決。企業管理與內部機制不完善，會嚴重影響企業的建設與發展，無法真正提升企業內部管理效率、對提升企業市場競爭力的作用不大。

2.2企業缺乏財務風險防控意識

企業財務風險存在于企業日常經營生產與管理的各個環節當中，企業管理者過度重視企業的經營生產效益，難以真正認識到潛在企業發展各個環節當中的財務風險隱患，相對缺乏財務風險意識，對企業日常管理、發展帶來諸多不利[4]。在企業投入運營管理之前，需要一個科學合理的風險評估機制，以便于結合企業經濟活動發展實際情況，及時發現企業財務風險，并做出科學合理的舉措來應對企業財務風險。但是當前很多企業的財務風險管理意識不強，無法及時結合日常經營生產活動來發現隱患，更無法制定出完善的財務風險應對措施，嚴重阻礙了平穩發展步伐。

2.3缺乏科學合理的監督體系

經濟活動是企業財務風險、內控管理工作的重點，錯誤、不科學的經濟活動會直接對企業經濟情況造成損失，帶來嚴重的財務風險，為此企業必須要具備一個嚴格的經濟活動監督體系，嚴格把控各項經濟活動的嚴謹性、真實性。但是當前大多數企業都缺乏對財務活動的監督，這也是造成財務風險頻繁出現的原因之一。為此，企業必須要結合自身經營發展的實際情況，完善自身財務經濟活動監督體系，做好內部控制工作，最大程度上降低財務風險，避免不必要的投資、減少資源浪費。

3企業財務風險管理與企業內控實施策略

3.1全面提升企業財務風險管控意識

想要真正的將企業財務風險管理全面落實，就需要全面強化企業財務風險管控意識，確保各項工作順利開展。企業內部決策工作人員應該具備較強的財務風險意識，在企業決策層、管理層、基層員工等層次當中，全面貫徹財務風險管控意識，提升企業財務風險管控工作管理效力[5]。首先，在企業內部當中構建出完善的信息溝通系統，將企業內部生產、經營、管理環節的財務信息，在企業內部實現數據信息共享，為內控工作和財務風險管控工作提供數據支持。企業各個部門之間的工作人員必須要保持信息通暢和交流，實現各個環節的數據信息交互，以便于第一時間規避風險，將財務風險危害降至最小。其次，企業員工必須要具備較強的責任感和財務風險防控意識。明確員工們自身肩負的責任，將內控管理與財務風險管理落實到各個工作部門當中，確保每個部門都有內控與財務風險防控負責人，真正將內控與財務風險防控貫徹到企業每個環節當中。

3.2建立健全財務風險管控與內控機制

完善、健全的企業財務風險管理機制，是確保企業財務風險管理順利、高效開展的根本，只有在完善的制度保障之下，才能全面統籌、高效開展財務風險管理工作。在財務風險防控機制建設的過程中，相關工作人員應該肩負起自身的責任，積極主動參與到風險體系建設的過程中?；鶎庸ぷ魅藛T應該結合自身工作內容，認識到財務風險防控的重要性，將財務風險管控機制落實到企業的經營、生產、管理環節當中。構建起完善的獎懲機制，在財務風險管理、內控體系當中針對表現良好、積極配合內控以及財務風險管控工作的員工給與物質和精神獎勵，最大程度上調動起企業上上下下員工們參與內控、財務風險管理工作當中。將財務管理風險、內容管理責任落實到各個部門當中，若出現內控、財務風險管理問題，第一時間落實責任并進行懲處[6]。在企業每個工作環節當中，都全面落實內容、財務風險管控內容，讓每個員工都在規范的資金使用規則之下實施經濟活動。規劃企業資金活動實施程序、資金審批審核程序，切實保障資金的科學高效運用，避免企業出現資金資源浪費問題，確保每個工作人員態度端正。

3.3高效實施財務預算管理工作

財務預算是企業全面預算管理的組成部分，是指與企業資金收支、財務狀況或經營成果等有關的預算。財務預算工作是企業財務管理工作重要手段，更是確保內控工作效率的基礎。預算管理工作可以圍繞企業經營目標，對企業各項資金、經濟活動進行科學合理安排，既可以滿足企業科學、順利發展，而且還能夠避免企業資金濫用、資金浪費，最大程度上強化企業資金使用效率。首先，必須健全有效的全面預算管理組織體系。企業管理人員應該對預算管理工作進行合理編排，結合企業自身的實際情況與規模，建立預算管理委員會，委員會負責審批財務預算管理制度、政策，審議年度預算草案，監控、考核企業的預算執行情況等，幫助企業更好的開展預算管理工作。其次，科學合理制定財務預算目標。企業管理人員必須要結合企業自身實際情況與發展戰略，遵循“逐級匯報”、“上下結合”的工作原則，科學合理的編制財務預算目標。結合各項資金使用需求、市場情況、資金使用項目特點，結合項目特點，科學合理的完善預算方案。結合企業不同項目的進展情況，對預算方案進行動態化的更改，確保預算工作的人性化、高效化、嚴謹化。

3.4構建完善內部控制評價監督體系

內部控制的評價與監督是確保內部控制建設不斷完善并有效實施的重要環節，包括自我評價、內部監督和外部監督三個層次。企業應設立獨立部門對企業內部控制設計和執行的有效性進行評價，對內部控制的建立與實施情況進行監督檢查；聘請第三方機構對企業內部控制進行檢查評估，揭示內部控制的缺陷。只有保障內部控制評價監督工作的獨立性與客觀性，才能保證內部控制的有效，才能降低企業的財務風險。

4結語

總而言之，企業財務管理與內控工作，對企業經營生產成本、資金流動、經濟效益等都起到了直接的影響。當前我國市場經濟競爭日漸激烈，促使企業財務管理風險日漸增大，只有切實把控好財務管理風險，才能夠展現出財務管理部門真正效用。建立健全財務風險管控與內控機制、財務預管理、完善監督評價考核體系，才能夠將企業內控與財務風險管理相統一，建立健全財務風險管控與內控機制，才能夠促進財務管理工作的可持續發展，強化企業綜合競爭力。

參考文獻

[1]王迪,董田野.中小農業企業內部控制問題研究——基于財務風險管理視角[J].經濟師,2019,363(05):266-268.

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[3]張支援.基于財務風險管理的企業風險內控體系構建[J].企業改革與管理,2018,338(21):153+161.

[4]劉一博.基于戰略管理視角下的財務風險管理與企業內部控制問題研究[J].現代經濟信息,2019,000(003):294.

[5]劉佳.基于財務風險管理的企業內部控制體系構建研究[J].今日財富,2019,000(008):P.113-114.

[6]閆星.基于財務風險管理的企業內控體系構建分析[J].全國商情•理論研究,2019,000(006):46-47.

[7]方星化.財務風險管理視角下企業內控體系構建分析[J].財訊,2019,000(017):120-121.

作者:周敏 單位:湖南懷化中國鐵路廣州局集團有限公司懷化車務段