帶鋼廠設備經濟管理
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一、設備管理的概念分析
廣義的設備管理是指對設備的整個生命周期進行管理，即對設備規劃、設備研制、設備購置、設備安裝和調試、設備使用、設備維修和改造以及設備報廢全過程的管理。而設備經濟管理就是指將構成設備系統的人力、財力、物力、信息、資源等各要素有機結合起來，通過組織、協調、計劃、控制等一系列措施，提高設備的利用率，最大限度的發揮設備的作用，延長設備的使用壽命，以此推動企業經濟效益的增長。
對于設備的經濟管理，換種說法就是利用管理學以及管理經濟學等原理，對設備從設計到使用到報廢的全過程進行科學的管理，發揮其最大的效用。帶鋼廠的設備主要有步進式加熱爐、帶立輥的粗軋機、四輥精軋機組、熱卷箱、切頭飛剪、層流冷卻裝置、地下卷取機等，其設備經濟管理主要包含以下幾方面的內容：
（一）維修的經濟管理
維修管理是帶鋼廠設備經濟管理的重要組成部分，其要求企業必須從經濟的角度出發，盡量降低設備故障發生的頻率；在設備發生故障時，必須要立即找到故障發生的原因并及時修復，而且要保證在最低維修成本支出的基礎上完成設備的維修工作。不論設備是否處于使用狀態，都會存在著有形或是無形的磨損，這些磨損都會在一定程度上使設備的使用價值貶值。因此，在設備維修的經濟管理中必須要對設備磨損形式進行全面的研究，根據不同的磨損形式選擇不同的補損方式。另外，要注意的就是設備的日常維護工作。設備日常維護工作主要包含三項內容，即點檢、潤滑、故障分析和預防。只有充分落實這幾個方面的設備管理工作，才能保證設備的正常運行。就拿帶鋼廠中的二輥軋機來說，它是帶鋼廠中的主要設備之一，其形式可分為不可逆式與可逆式，不同形式的二輥軋機也有著不同的區別，因此在設備日常維護管理中，必須要根據設備的具體情況而定，減少設備的磨損，降低設備維修費用的支出。
（二）備件的經濟管理
備品備件是保證帶鋼廠設備正常運行的必備配件，其占用的資金較多而且周轉極慢，會對帶鋼廠資金的經濟效果產生巨大的影響。如果設備的備品備件過多，會導致資金積壓、庫房面積增大，管理費用也會隨之增加，進而影響到帶鋼廠資金的流轉；但是，如果設備的備品備件儲存過少，又會無法滿足設備維修工作的需要，致使設備無法正常工作，這也是不可取的。鑒于此，必須要對設備的備品備件進行合理的儲備，即要保證滿足設備維修工作的使用，又要保證不占用過多的資金。就以帶鋼廠中的四輥軋機來說，其磨損量巨大，需要的備件數量眾多，如果帶鋼廠不儲備足夠多的備品備件，就會導致其無法正常運行。
（三）設備資金的管理
設備資金的管理是帶鋼廠經濟管理的主要組成部分之一，其包含設備的備件資金管理、維修資金管理以及技術改造資金的管理。備件資金是定額流動資金，備件資金的管理必須要有計劃的進行，確保備件資金的正確使用，切忌浪費；維修資金的范疇很廣，凡是設備的維護、檢查、修理等方面的人工費用、材料費用、備件備品費用以及使用工具的費用等都屬于設備維修資金；技術改造資金是指對設備進行改造所耗費的資金，在設備改造以前必須要對其進行技術經濟評價，確保改造之后的設備能夠帶來更多的經濟效益。
三、結束語
總而言之，對于帶鋼廠的發展來說，設備的經濟管理是極其重要的一項工作。帶鋼廠要想在當今市場競爭日趨惡劣的環境中求得生存，就必須要高度重視設備的經濟管理工作。
作者：謝長生單位：河北津西鋼鐵集團股份有限公司
