新形勢下公立醫院經濟管理探索

前言：本站為你精心整理了新形勢下公立醫院經濟管理探索范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、構建財務預算全方位體系

建立預算管理委員會，負責全面預算的宏觀把握，擬定全面預算的總方針和預算總目標，進行各部門預算的匯總整合，做好預算的審核工作，將最終規劃的文件交由各部門執行。建立全面預算監督機制，確保預算工作的周密化和順暢化，防止預算漏洞帶來的經濟損失。通過全面預算工作的開展，可以明晰地反映醫院各項收支動態，促進醫院的收支平衡，提高醫院資金使用效率，從而進一步提升醫院的財務管理水平，為創新財務管理體系鋪就道路。

二、完善醫院固定資產管理責任制度

醫院應加強對報廢資產的監督和審查，建立嚴格的報廢流程，技術審查、報廢鑒定、行政審批、存檔記錄等環節不可缺少。對固定資產使用過程的管理實行嚴格分工，管理責任分配到人，完善管理負責制，建立“誰使用，誰負責”的責任機制，改變“重采購，輕管理”的現象，使固定資產的管理流暢化、系統化。逐步達到每一個環節都有人管理，做到全員管理，責任到人。封堵管理的漏洞，杜絕經濟犯罪行為。醫院經濟管理各部門應相互協調，統一管理，各負其責，注重大局，經常對固定資產進行不定期抽查，檢驗使用效果，杜絕人為破壞，延長使用壽命，對侵占國有資產的非法行為進行嚴厲的打擊，將涉案人員開除公職，移交司法處置，絕不姑息，徹底捍衛國有資產的公有性。

三、建立財務績效管理評價機制

各公立醫院財務管理部門應逐步建立起科學、系統的績效考核與評價機制。首先，財務部門要根據醫院的發展規劃，建立績效管理的考核和評價機制，在評價機制中突出醫院經濟管理方向和特色，并且要帶有較強的成本核算創新舉措，用評價的手段激發財務管理人員的創新意識，積極投身于業務創新，提高自身的專業化管理水平。國家衛生部門要著力研究并出臺統一的、細致的、科學的醫療衛生機構財務績效管理評價標準，拿出更大的資金支持管理理論向工作實踐的轉化，鼓勵理論和實踐人員在醫務工作中搜集問題，翻新點子，大膽嘗試。財務績效管理考核范圍應擴張到醫療、服務、科研、人才培養、技術運用等方面，為醫院長久的績效管理織起一張既嚴格又靈活的網絡。綜上所述，新形勢下的醫院經濟管理工作是一場持久戰、攻堅戰，各大公立醫院應從預算管理、成本管理、績效管理、財務評價方面出發，強化醫院經濟管理意識，提升醫院經濟管理水平，實現現代化醫院的構建，為人民提供良好的就醫條件。

作者：廖麗蘭單位：廣西中醫藥大學附屬瑞康醫院