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一、企業經濟管理創新的必然性
在后金融危險時代的大背景下,是否創新改革企業經濟管理制度成了企業是否能夠在優勝劣汰的競爭中脫穎而出的關鍵。首先從我國不斷轉變的經濟體制來看,社會經濟體制的不斷發展帶來的是激烈的市場競爭,企業若想保持自身的健康發展,就必須跟隨市場的腳步及時創新和改革;其次從經濟增長的角度上看,經濟增長的方式由粗放型逐漸轉變為集約型,這就意味著必須創新企業管理方式,降低成本,增加活力;而現代網絡經濟模式的到來則要求企業加快創新改革的進程,只有不斷對企業管理進行調整,提高企業工作效率,才能跟得上經濟的發展,而不會被淘汰。
1綜合性的企業經濟管理
企業的最終目的是盈利,在后金融危機時代背景下企業想要盈利就必須控制成本,因此就必須對企業經濟進行綜合性的管理。就是說要對企業進行財務、經營、人力等各方面的全方位管理,才能達到控制成本,提升效益的目的。
2企業經濟管理的廣泛性
綜合性的企業經濟管理涉及到企業的資源分配問題,使得企業經濟管理部門與其他管理部門緊密的聯系在了一起,這幾乎囊括了所有管理人員與員工,畢竟企業經營成績的好壞與員工收益是成正比關系的,所以營造一個健康的經濟管理氛圍也會促使企業其它方面的管理順利進行。
3通過財務報表來反應經營情況
企業的財務報表是對企業的經營情況的一個直觀上的反應。這就包括了企業全年上、季度上和月份上的財務指標,所以企業決策高層通常是根據財務報表的反應情況來調整企業的工作重心,一方面促使企業達到生產指標,另一方面也有效的節省人力物力,提高了企業的經濟效益。
三、后金融危機時代下的機遇
隨著后金融危機時代的到來,市場環境也隨之有了回暖的傾向,近年來我國總外貿出口額相比金融危機時有了明顯的上升趨勢,這就意味著經濟貿易即將復蘇,市場經濟將迎來第二個春天,這就是我國企業發展的機遇,而且金融危機下許多企業遭遇了重大損失,這時如果能采取海外并購的方式就能很好的優化產業結構,淘汰一些不適合經濟發展的老舊型產業,為市場環境注入活力。
四、后金融危機時代下企業經濟管理的改革創新
1更新管理理念
為創新改革企業經濟管理,就必須更新企業經濟管理的理念。后金融危機時代的背景下,企業必須從高到低的進行新型經濟管理理念的培訓,使管理人員以及員工都要認識到更新企業經濟管理的重要性,形成敢于創新的動力,才能為企業經濟管理的創新營造一個良好的環境氣氛。再適時引進戰略意識以及危機管理等新觀念,指引企業高層制定年度生產目標時能夠從大局方面出發,科學先進的制定出一個戰略目標。
2控制財務支出
控制財務支出的目的是節約成本。即對油費報銷、公關接待、電話費、辦公費等一系列成本的控制,做到不鋪張浪費,合理有效的投入資金,使每一分錢都用到實處,發揮作用。為了做到這點就必須重視財務支出的約束制度和預算制度,成立財務約束制度能有效的節約成本、填堵漏洞,提高資金的使用效率,而成立科學的預算制度則是為了提高企業的預算和計劃能力。每一個企業都應該結合自身財務實際情況來執行約束制度和預算制度,避免出現對必要管理經費投入不夠的情況出現。后金融危機時代中,企業應該將財務預算管理當作財務管理的核心,控制協調企業資金的投入,這樣不但達到節約成本的目的,也能夠更深入的控制企業,實現對企業全方位的管理。
3創新經營方式
企業經營方式的好壞決定了企業盈利的多少,后金融危機時代的背景下企業若想得到發展,就必須形成新的經濟管理制度,更新以前的經營結構,有彈性的創新經營方式,提高企業收益,為形成一個完整的產業鏈而努力。供應鏈方面應當擴展自己的業務,不僅只擔當采購、生產、驗貨等方面的職責,應該轉變思想,積極尋求合作、整合市場、提供信息和服務,綜合性提升競爭力,而銷售鏈方面則應該開拓市場,積極尋找新的買家,提升品牌效益或者結成經營聯盟來鞏固自己的市場。
4強化內部監管,提升資源掌控力度
加強內部監管,提升資源掌控力度要從以下幾個方面來說:第一,要提高企業對預算管理的重視。只有給予了足夠多的重視才能更好的建立和完善財務預算機制,有效的控制成本,規避風險;第二,實現財務的信息化管理,計算機技術代表的是高效率、低成本的先進技術,企業若想實現以財務預算為核心的新型財務制度就必須將財務管理信息化,一方面排除人為因素的干擾,減少財政漏洞,另一方面也能為決策層提供一個直觀及時的決策平臺;第三,注重企業內外部的合作關系,企業外部合作關系指的是與有業務關系的企業之間的合作,內部合作關系指的是企業各部門之間的合作,只有雙管齊下才能更好的應對市場越來越激烈的競爭,實現企業健康平穩的發展。
作者:劉燕紅單位:淮安市淮陰區財政局