企業經濟管理現狀（5篇）
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在企業經濟管理當中，企業經濟管理模式起到至關重要的作用，也是企業經濟活動把控的一種有效方法。現如今，在高速發展之下的企業之中，傳統的企業經濟管理模式已無法滿足現代企業的發展，它的傳統模式是建立在無任何市場干擾的情況下來進行的；但是伴隨著社會高速的發展，市場的競爭力越來越激烈，在這種情況之下，傳統的經濟管理模式不僅會限制企業的發展，而且會降低企業在市場中的地位，嚴重影響企業在該行業的競爭力，導致企業的經濟利益受損。伴隨著國內經濟市場的競爭力逐日提高，在企業管理當中已經表面出企業管理人才嚴重缺失的問題。為解決這一系列的問題，企業必須將管理經濟的模式化、規范化放在首位，只有迅速有效的改變傳統的經濟管理觀念，才能保證企業穩定、長久、更好地發展。
一、企業經濟管理模式目前存在的問題
1．制度管理問題。根據目前的情況，大部分企業對管理制度的重要性認知程度不夠，導致企業的管理制度在某些方面存在著較大的漏洞。還有部分企業對制度的重視度比較高，在完成了相對完善的企業管理制度之后，在實施過程中執行力不夠，導致員工對制度的認可程度下降，從而導致制度形同虛設。在企業管理制度長期存在問題的情況下，企業的財務管理工作因此也受到較大的影響，不能順利、較好地完成企業的經濟管理工作。
2．經驗管理問題。現階段，因為企業經濟管理經驗的模式比較落后，導致企業的經濟無法持續增長。在這種情況之下，企業只有加大投資的力度和方法來擴大經營模式，提高企業的經濟效益。但是大批量的投資會占用大量的企業流動資金，當企業投資遇到問題時，由于過多的資金被占用，而無法拿出足夠的資金來補貼受影響的業務，情況嚴重時會影響公司正常運行，甚至拖跨公司。因此企業管理模式對企業的發展有著重要意義，企業的領導人必須對此提高認識。
3．人才管理問題。企業的經營管理是建立在人才的基礎之上的。管理人才也是影響企業經濟管理模式是否落后的重要因素之一。部分企業擁有相關的管理人才，但因其管理人員的素質不高，缺乏創新能力，在某種程度上極大地限制了企業的發展；另外，企業對人才管理項目沒有制定相應的激勵措施和相關制度，降低了管理人員對工作的積極性和創造性，淹沒了部分員工的潛能力，限制了企業的發展和創新。最后，因為企業管理人員的素質較低，工作執行能力不夠，這也會帶給企業負面的影響。
二、如何實現現代企業經濟管理模式的規范化
1．構建經濟管理體系和組織機構。為實現企業管理的規范化，建立經濟管理體系和組織是最基礎的。其中首要任務就是提高經濟管理者對制度的熟知度。在這個時候，就可以保證現代企業建立的經濟體系所涉及到的內容比較全面，制定的制度較為合理。與此同時，企業的領導要提高對企業制度的重視程度，通過相關的培訓來提高員工對制度的認知程度，提高員工遵守制度的力度，充分落實到管理當中去。其次，企業應當建立專門的企業制度監督部門，確保企業建立的經濟管理制度和組織結構能切合實際，落實到工作當中，在實施過程中，若發現不合理的地方能夠及時進行改正，對制度進行完善。
2．制定完善的企業經濟目標。制定完善的企業經濟目標是實現企業經濟管理的規范化模式之一。在制定經濟目標規劃之前，企業領導人必須對企業的發展方向和現狀進行全面的了解，從而制定出符合企業未來發展的目標規劃，這樣也對企業的發展起到了促進的作用；同時也可以規范企業的經濟管理模式；然后在完成了企業經濟目標的制定之后，還需要對既定目標的可行性和合理性進行詳細的分析和審核，以保證目標的進行和開展，已達到穩固企業經濟的管理模式和提高經濟效益的目的。
3．建立合理的考評體系。為獲得更多的經濟利益，企業應該舍棄傳統的管理理念，堅持以人為本的原則。人是企業發展的基礎，在保證每個人都能夠認真負責的情況下，企業才能順利發展。企業應當創建合理的、科學的管理考評體系，以此來規范員工的工作態度，同時根據員工的工作積極性結合考評體系來獎勵成績較好的員工，這樣會有效地提高員工的工作積極性，提升員工的主體意識，從而為企業做出更多更大的貢獻。
4．提高企業管理人員的職業素養。為保證企業經濟模式的有效實施，必須有效地提高企業管理人員的職業素質。企業管理人員是企業在市場競爭中的基礎，只有穩定了企業的人力資源，才能保證企業的良好發展。在提高管理人員的職業素養時，可為相應的管理人員提供培訓機會，以使其養成良好的職業素養。另外還可以對員工進行定期考核，促使員工在業余時間進行自我學習，提高自身能力，全面提升自己的職業素養，進一步促使企業經濟效益的有序進行。
5．做好企業經濟資源管理。企業領導在選擇相關管理者時，要對其工作經驗，技術技能進行全面考核，確保其有能力且符合企業的發展；同時應當對其進行相關內容的培訓，提高專業管理能力，以及對工作的重視程度，只要保證了管理者有序的進行才能實現經濟管理模式的規范化。
參考文獻：
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作者：王琪1邢紹麗2 單位：1．東營科技職業學院，2．東營市廣饒縣職業中等專業學校
第二篇：新時期企業經濟管理創新路徑
摘要：在我國加入世貿組織后，根據其市場準入的法律規定，將進一步促使外資企業融入我國市場，形成全球化的經濟發展背景。在新時期的文化背景下，企業必須想辦法創新經濟管理模式，進而保證企業的經濟效益。接下來，本文將結合新時期企業經濟管理面臨的挑戰，探討新時期企業經濟管理的創新途徑與方法。
關鍵詞：新時期；企業；經濟管理；創新；方法；途徑
一、引言
古人有云：窮則變，變則通，通則久。只有創新，才能促使經濟建設這條道路越走越寬，越走越遠，新時期文化背景下，企業若想實現長久性發展，首先應該做的就是要“變”。這里所說的變，主要指的是要改變傳統的經濟管理模式，實現經濟管理模式的創新。由此可見，探討勞模指引，技能傳授，創新員工培訓新模式。
二、新時期企業經濟管理面臨的挑戰
(一)市場經濟不夠開放
傳統的經濟背景下，企業針對于經濟管理工作只需要了解我國的基本市場狀況就可以，而如今，全球經濟背景下，隨著外資企業的引入，市場經濟體系發生了一定的變化，此時，企業不僅要了解國內的經濟市場狀況，還要了解國際的經濟市場狀況。然而在實際的管理過程中，我們發現，針對于市場經濟的變化，很多企業并沒有引起足夠的重視，他們仍然是將精力投放在中國市場的調查以及分析上，忽略了對于全球性市場的分析，導致企業的市場經濟不夠開放，難以適應全球化經濟的發展。
(二)管理觀念閉塞，沒有做到與國際管理模式接軌
全球化經濟背景下，越來越多的外資企業涌入到中國，企業與企業之間的競爭逐漸呈現白熱化轉態在，在這樣的情況下，為了實現企業的可持續性發展，保證企業能夠在激烈的競爭中爭得一席之地，我們必須想辦法實現國際化的經濟管理模式。然而在實際工作中，我們發現很多企業針對于經濟的管理仍然局限在傳統的管理理念以及管理模式上，沒有任何的改變，更缺乏創新。而這很大一部分原因是因為受到了傳統的管理理念的影響，還有一部分原因是有的人會覺得學習西方的管理方法以及管理理念是崇洋媚外，因而導致我國很多企業的經濟管理至今還沒有實現與國際管理模式的接軌。
(三)本國市場經濟體制不夠完善
就目前我國的市場經濟來看，我國的市場經濟體制還很不完善，俗話說“無規矩不成方圓”，在這樣的一種不完善的市場經濟體系的支撐下，企業的經濟管理工作自然是困難重重，連基本的工作質量都保證不了，更別提與國際上一些具有競爭力的企業爭奪市場了。由此可見，新時期我國的政府經濟管確實存在很嚴重的問題。
三、新時期企業經濟管理的創新途徑與方法
這是一個注重創新的時代，所謂的創新，不僅指的是科學技術方面的發展以及創新，更是體現在生活中的各個領域、各個方面，針對于企業的經濟管理也是一樣，也需要不斷地創新管理模式以及管理方法。接下來，本文將從以下三個方面展開闡述新時期企業經濟管理的創新途徑與方法。
(一)逐步實現開放型經濟
全球化背景下，隨著外資企業的融入，我國的市場發生了巨大的變化，同時，企業與企業之間的競爭壓力也在逐漸加劇，在如此激烈的競爭環境下，中國的企業若想爭得一席之地，就必須想辦法實現開放型經濟的發展。且針對于開放型經濟的開展過程一定要做到循序漸進，不可以“一口吃一個胖子”，要在摸索中前行，改進中實現進步，進而提升我國的經濟實力，使其能與外資的經濟實力進行抗衡，使外資企業與國內企業能夠有秩序的發展，避免矛盾的產生。
(二)與國際管理模式接軌
中國有句古話，叫“知己知彼，方能百戰百勝”。經濟全球化背景下，面對外資企業的涌入，企業針對于經濟管理工作的開展，不可以只是采取我國的經濟管理模式，而是應該做到與國際經濟管理模式接軌，而若想實現國際化的經濟管理模式，首先應該做的就是了解西方的經濟管理模式并且要對其進行學習，在學習以后，去發現西方經濟管理模式與中國的經濟管理模式的異同點，最后，取長補短，實現國際化經營管理模式的建立以及發展。
(三)充分發揮政府職能，完善我國市場經濟體系
近幾年來，雖然我國的經濟發展已經得到了提升，但是由于我國經濟發展比價迅速，且起步比較晚，因此，面對我國的經濟市場體系的建立，仍然存在很嚴重的問題。而我們如果想實現新時期企業經濟管理模式創新以及提升，首先應該做的就是發動政府的職能，完善我國的市場經濟體系。具體操作如下：首先，政府部門應該建設一定的管理制度，針對于肆意破壞市場制度，擾亂市場經濟的現象，我們要嚴格打擊，進而保證市場的秩序；其次，我們要充分利用外國市場的資源豐富我國的市場資源，而不是吞噬本國的市場資源去抵制外國市場，只要做到這幾點，就可以可以實現市場經濟體系的完善，保證我國企業經濟管理質量以及水平的提升。
四、結束語
綜上所述，我們可以發現，新時期企業經濟管理仍然存在一定的問題，希望在與之對應的一系列的解決措施以及解決建議的幫助下，這些問題都能夠迎刃而解，進而早日實現管理模式的創新以及市場經濟體系的完善，促進企業的可持續性發展。
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作者：邸剛 單位：大慶醫學高等專科學校
第三篇：新市場競爭下企業經濟管理創新思路
摘要：市場競爭是當前經濟運行發展的重要特點之一，也是現代企業在經營發展中不能忽略的一個重要問題。企業如果能夠緊緊抓住市場經濟的發展走向，夯實自身的發展建設根基，將能夠有效促進企業的良好發展，使其積極面對市場競爭。本文主要從新市場競爭背景下企業經濟管理模式中的相關情況入手，對新市場背景下企業經濟管理模式的創新策略進行全面細致的說明和介紹。
關鍵詞：新市場；競爭背景；企業經濟管理；創新模式
一、前言
我國市場經濟的良好有序發展，促進了現代企業的經營發展，同時隨著經濟全球化態勢的影響，當前企業面臨著較大的競爭壓力。想要在激烈的市場競爭之中獲得良好的發展，企業需要不斷提升自身的管理水平和管理能力，加強自身的經濟建設工作，使用積極有效的經濟管理模式。很多企業原有的經濟管理模式已經不再適應當前市場經濟的發展變化，需要對其進行有效的創新。
二、新市場競爭背景下企業經濟管理模式中的相關情況
當前很多企業在經營發展的過程中存在著一定的問題，主要表現為以下幾個方面：第一，企業自身領導者的管理觀念較為陳舊。創新是一個企業進步發展的重要動力，如果沒有創新性的經營管理觀念將會影響到企業的發展效果。但是當前很多企業的領導者自身的思想觀念較為陳舊，沒有創新的觀念，同時還有一些企業領導者的獨斷思想較為嚴重，對于別人的觀點和建議不能很好的聽從，影響到了企業優勢的正常發揮。第二，企業的規章制度不夠完善或者和企業的實際發展狀況不相符。企業需要有良好的規章制度作為支撐。企業使用的規章制度不夠健全和完善，將會影響到企業自身的經營效果。企業應用的規章制度不夠完善，當發生相關問題之后，沒有具體的制度和規范作為指導，進而影響到后續的經濟管理工作。
三、新市場背景下企業經濟管理模式的創新策略
（一）對經濟管理制度進行有效創新
企業的經濟管理制度不夠完善有效，將會影響到實際的經濟管理活動，因而對經濟管理制度進行創新，能夠幫助經濟管理工作順利進行，同時還能夠對企業各項工作的進行效果起到一定程度的保障作用。企業需要對自身的經濟管理制度進行完善和創新，這樣能夠有效保證企業的長久發展。還需要注意的是，做好相應的人員管理工作十分重要，將會直接影響到經濟管理制度的實際執行效果，對企業的經營效果也具有較為直接的影響。企業適用的經濟管理制度需要能夠體現出一定的人性化，能夠從員工的自身情況出發，滿足各項工作的實際運行狀況。
（二）使用新型的經濟管理理念
傳統的經濟管理理念，影響到了經濟管理工作的進行效果，企業想要獲取到足夠的經濟效益和社會效益，需要使用適合當前社會經濟發展的理念，并做好相應的改革工作。經濟管理理念將會對企業的實際經營發展起到良好的指導和規范作用，做好體制方面的創新工作，能夠幫助企業各個部門和工作人員都樹立起良好的創新思想和觀念，從而促使各個部門和員工得以充分融合、聯系，獲得良好的發展。創新性的經濟管理理念應該包含相應的全局意識、經濟監管意識、危機意識，以及對問題發生之前就做好相應的應急處理方案，這樣才能夠積極應對市場經濟變化中出現的各種問題。
（三）對企業經濟監督管理進行有效創新
企業在進行經濟管理的時候，需要調整一些明顯不合理的結構，運行機制和結構的不合理，將會影響到經濟運行各項工作的順利進行。企業調整好經濟發展運行結構之后，還需要建立管理機制。通過良好有效的管理體制和經濟結構，能夠保證企業在經營發展過程中搶占更多的市場份額，獲取更大的經濟利潤。監督管理企業的經濟管理活動，將會有效增強企業資金等各項資源的利用效率，促進經濟管理活動的順利進行。企業在對自身內部的經營結構進行調整的時候，主要是針對成本預算進行的，通過對成本預算進行調整，不困能夠增強預算、核算結果的準確性，同時還能夠促使經營管理者及時發現企業發展的實際狀況，從而制定出下一步的經濟發展戰略。企業對經濟監督管理進行創新，需要對經濟運行過程中的各個環節進行監管，選派專門人員進行控制和管理，針對其中出現的問題，要能夠有相應的監管部門進行具體的處理。
（四）對企業的經濟管理模式進行創新
使用先進的科學技術，能夠有利于企業的信息化建設工作，幫助企業建立起良好的現代化管理制度，并且為企業贏得一個更加有效的發展空間。經濟模式的改進，在當前企業的經濟管理活動中占據十分重要的作用，從基礎情況做起，選取適合自身發展狀況的經濟管理模式，能夠有效發揮經濟管理的作用和價值。針對企業現行的經濟管理模式，需要根據市場經濟的變化情況進行不斷的改進和創新，在對其進行創新的過程中，需要保證其具有一定的可行性和合理性。
四、結語
當前新市場競爭背景下企業經濟管理模式中存在著一定問題，影響著企業自身的發展狀況。針對企業經濟管理模式中存在的問題，需要采用有效的方式進行改進，這樣能夠保證企業在市場經濟的不斷變化中獲取良好發展。在競爭激烈的市場環境之中，只有采用具有創新性的良好經濟管理模式，才能夠保證企業利于不敗之地。
參考文獻
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作者：劉娟 單位：西安航空學院經管系
第四篇：現代企業經濟管理模式規范化探究
摘要：隨著社會經濟的不斷發展，現代企業的經濟管理模式越來越受到人們的關注。企業經濟的管理模式決定了企業的經濟發展方式，可以說是實現企業利益最大化的保障。對于一個企業來說，企業內部條件和外部的運營都會關系到企業的生產、經營以及管理，因此，要想使得企業得以穩定健康的發展，就必須采取科學合理的經濟管理方式，這是提高企業核心競爭力的重要舉措。鑒于此，本文就現代企業的經濟管理模式規范化展開了敘述，以供借鑒。
關鍵詞：現代企業；經濟管理；模式；規范化
社會經濟的快速發展，使得市場競爭越來越激烈，傳統的經濟管理模式已經不能滿足現代企業的發展需求。提高現代企業的競爭力，將企業內部和企業外部對企業自身的發展影響降到最低，就必須要重新審視現在企業的經濟管理模式，并且規范經濟管理模式，這樣才能使得企業有持續健康的發展。
一、現代企業經濟管理模式的內涵以及特點
所謂的企業經濟管理就是對企業所要進行的經濟活動有一個合理有效的計劃、組織，并進行適當的協調和控制。企業實施經濟管理的最終目的就是提高企業的經濟發展水平，最大程度上增大企業的經濟效益。企業經濟管理的主要任務就是控制企業產品的成本，預算產品的售價；根據員工表現給予員工合理的工資薪酬；組織企業的生產運營。目前我國的企業管理的特點主要是強關聯性，強指導性以及強綜合性。關聯性是指企業資金之間的關聯，指導性是指企業的中高層管理人員在財務決策方面，綜合性是指由于現代企業經濟管理的存在范圍較為廣泛，幾乎遍布于企業發展的每一階段。
二、現代企業經濟管理模式中存在的問題
（一）經濟管理觀念深入人心，不易改變
經濟管理觀念的轉變成了制約企業發展不可忽視的一大因素，目前我國很多企業由于管理層人員對經濟管理觀念轉變的認識存在一些問題，僅僅是把經濟管理當做空虛的理論，而忽視了經濟管理在實際企業運營中的應用，這在一定程度上制約了企業經濟的發展。
（二）經濟管理制度缺失
企業在經濟管理制度上的缺失造成了企業的相關工作在完成之后缺乏有力的監督，這就使得一些企業在產品生產上有一定的失誤。與此同時，一些企業在制定相關的經濟管理制度時沒有根據自身實際的企業生產運營情況，致使企業與制度之間存在著脫節的現象。企業制度的更新不能跟上企業自身發展的腳步，這是對企業現有資源的浪費，在一定程度上制約了企業的快速發展。
（三）企業內部的相關管理存在問題
企業能夠在激烈競爭中存活下來，一方面是靠外部因素，但更多的還是依賴于企業自身的因素。市場經濟的快速發展是對企業內部構造的有力考察，在這個過程中，企業內部的很多問題被暴露出來，這是阻礙企業經濟管理水平提高一個極大的障礙。在當今市場經濟發展快速的大背景下，僅僅依靠財務審計已經不能滿足企業的要求，在企業的內部必須建立更為系統的經濟管理模式，設置專門人員對此進行監督和管理。
三、促進現代企業經濟管理模式規范化的措施
（一）建立系統的經濟管理體系和組織機構
建立系統的經濟管理體系是促現代企業經濟管理模式規范化的基礎。建立全面和有效合理的經濟管理體系對經濟管理者自身對經濟管理體系的熟悉度有很大的考驗，只有對經濟管理體系非常熟悉的經濟管理者才能策劃出科學合理的經濟管理體系。同時，對于經濟管理體系的設立，企業的相關領導人員也應對此提起重視程度，并且對員工進行適當的培訓以引導員工更好的遵守經濟管理制度，在工作中將經濟管理制度落實。另外，企業設立相關的監督部門，確保企業的經濟管理制度在實施的過程中更加合理，也便于及時改正工作中出現錯誤。
（二）制定完善的企業經濟目標的規劃完善企業的經濟目標規劃是實現企業經濟管理規范化的重要措施，企業進行制定相關的目標之前應當對企業目前的發展狀況以及日后的發展目標有一個充分的了解。制定完善的經濟發展目標也是企業發展的動力，同時也規范了企業經濟管理的模式。在完成經濟發展目標后，對經濟的發展有全面的分析和詳細的審核，促進經濟管理模式的順利開展，由此為企業贏得更多的發展空間。
（三）提高企業管理人員的工作能力和工作素質企業經濟管理模式的規范化離不開工作人員對其的工作貢獻，工作人員的工作能力和素養與規范企業經濟管理有著極大的關系。企業管理人員是企業在市場競爭中的主要資源，因此，提高企業工作人員的工作能力，企業在市場競爭中的勝算才更大。企業可以通過定期給相關工作人員做報告，組織工作人員參加培訓活動，對工作人員開展一系列職業培訓，是提高員工職業技能的重要途徑，并且也是規范企業經濟管理制度的有效途徑。
四、結束語
總之，規范的企業經濟管理模式是企業在激烈的市場競爭中立足的重要依據。現代企業的發展受到很多方面的影響，但經濟管理依舊應當放于首要位置，轉變經濟管理觀念，建立科學合理的經濟管理體系，這是促進企業健康發展的不二法門。企業也應當根據自身的經濟發展實況，在企業內部進行經濟管理的創新，優化企業的經濟管理模式，從而大幅的提高企業經濟發展水平和核心競爭力。
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作者：白瑋 單位：河北省唐山市工程建設交易中心
第五篇：經濟管理與企業發展和諧性思考
摘要：現在我國的經濟體制改革越來越全面，企業發展和社會進步程度之間的關系也比之前更加密切，并且企業發展和經濟管理之間也存在更復雜的關系，兩者之間，相互促進，相互影響。面對競爭異常激烈的市場經濟環境，加強對經濟管理和企業發展和諧性的探討是非常有必要的，如果我們的這項工作做的好，一方面促進企業的全面發展，另一方面還可以將經濟管理活動真正落實到實處，具有重要的現實意義。
關鍵詞：經濟管理；企業發展；和諧性
一、我國企業經濟管理模式的發展現狀
1.企業經濟管理體制中存在漏洞。目前為止，我國許多企業在經濟管理方面并沒有設立專門的機構，專業的管理人員也較為缺乏，所以管理部門對企業經濟的監督管理工作并不到位。在企業運營的過程中沒有專門的人員對其進行指導，同時專業人員和企業管理人員之間的協調和溝通工作也落實不到實處，企業經濟管理中的各種問題都不能在第一時間得到全面解決。所以，一旦企業在經濟管理過程中出現問題，領導就會選擇相關部門到現場解決問題，只是這些被派到現場的工作人員并不具備專業的知識和技能，因此即使是親臨現場，也不能解決實際性的問題，找不到能夠解決問題的根本性方法，提供的補救措施及時性和有效性都不夠。所以針對這種情況，企業應該設立專門的經濟管理機構，盡可能地培養出具備專業素質和能力的技術人員，方便后期更加順利的投入到工作中去，促使企業的運營能夠緊跟時代的發展，后期提升經濟效益，將企業的損失降到最低的可能性將會大大提高。
2.企業經濟管理觀念較為落后。現在，舊經濟管理模式依舊是影響我國大多數企業的重要因素，但是舊管理理念已經完全跟不上市場經濟的發展，生產的盲目性在不斷增加，甚至有些企業在沒有做市場調查的基礎上開始生產，導致出現產品積壓、等一系列問題，極大地增加了企業發展過程中的危險。因此，面對這樣的現狀，轉變經濟管理觀念，完善企業經濟管理模式是非常有必要的。
3.人力資源管理工作力度缺乏，組織結構不夠靈活。在一個企業中，企業的經濟發展與其人力資源管理工作的強度和力度有密切的關系。因此，人力資源管理工作在整個企業中占據著不可或缺的位置，管理工作的好壞將會給企業的經濟效益帶來直接性的影響。企業在招聘人才時一定要盡可能地將所有的因素都考慮進去，看準所招人才所具備的專長在什么地方，最后在安排時就要將這些人安排到能發揮其專長的地方，比如有的人自身具備良好的管理能力，就要及時地將這些人的聰明才智運用到管理工作中去。另外，在實際工作中要及時地協調好每個部門之間的相互關系，確保其能夠各司其職，全身心投入到企業生產和經濟管理中去。
二、我國經濟管理和企業發展之間的內在聯系
1.經濟管理是企業發展的前提基礎。現階段，企業進行經濟管理的目的主要包括兩個方面：首先，為企業的生存提供一定的保障，另一方面推動企業的持續性發展。越來越多的企業家意識到企業想要獲得長期的穩定發展，雄厚的經濟實力在當今階段是企業得以長期穩定發展的前提基礎。所以，經濟管理在整個企業發展過程中有非常重要的作用。現在，我國大多數的企業整體發展狀況比較好，只是在具體的經濟管理實踐中依舊避免不了出現各種各樣的問題，常見的問題有：一些企業管理人員經濟管理意識較差，對經濟管理方面工作的重視程度不夠，甚至會有管理者片面地認為經濟管理工作僅僅局限在賬務處理層面，長此以往，非常不利于企業的長足發展。又如，企業很可能會陷入融資困難、賬目混亂以及收入與支出不明晰等問題，所以，經濟管理工作是作為企業發展的前提和基礎存在的，經濟管理在企業宏觀和微觀經濟活動中有著非常重要的促進作用。
2.將推動企業的發展作為經濟管理工作的最終目標。在企業發展的初始階段，一些企業經營者對經濟管理重要性的認識難免片面，其中的主要原因在于這些經營者將自身的精力過多的放在業務擴展和員工的管理工作方面。而且更為重要的是，對于中小企業來講，企業經營管理工作的效率對企業經營狀況的改善起到的作用并不大。但是隨著企業規模的擴大，企業的利潤和成本較之前都會有所增加和增長，隨之企業經濟管理活動中出現各種各樣問題的可能性也會隨之增加，如果在實際工作中這些事情得不到及時的解決，企業的管理工作中就會出現各種矛盾。因此，為了確保企業經濟運作一直保持健康的態勢，企業應該進一步加大經濟管理活動的開展力度，而且在制定經濟戰略目標時一定要和企業自身的經營狀況以及未來的發展方向相結合。總而言之，經濟管理工作是要以企業的發展為根本性目標的。
三、全面提升企業經濟管理的具體方法
1.在現有的基礎上進一步建立健全經濟管理體制。面對現在激烈的市場競爭，為了給企業的健康全面發展打下良好的基礎，我們需要在企業現有經濟管理體制的基礎上進一步建立或者是健全經濟管理體制。首先要認識到的是團隊的重要性，一定要設立專門的機構并組建高技術含量的團隊，并且還要為這些精英提供足夠大的平臺，確保其能夠將自己的聰明才智發揮到淋漓盡致。重視對企業生產過程中各個環節之間關系的協調，同時還要注重對市場的全面性調查工作，為企業的發展貢獻自己的力量，推陳出新，盡可能地做出一系列能夠適應市場變化的措施。除此之外，還要加強對經濟管理機制的進一步完善工作，經濟管理機制實質上是企業經濟管理活動全方位實施的準繩，如果在實際工作中，企業經濟管理制度的明確性夠強，那么整個企業的員工在生產生活過程中就會更加明確自己的職責和義務。若我們將眼光放長遠就不能看出：健全的經濟管理機制更加有利于企業管理工作的全面開展。
2.對企業現有的管理組織進行全面創新。對企業現有管理組織進行全面創新實際上就是對管理和監督人員的創新，這在整個企業管理工作中占據著至關重要的位置。高效率的經濟管理組織能夠在一定程度上提升企業的經濟效益，并且不夠先進的經濟管理組織并不會對企業預期的經濟效益有什么實質性的推動作用，反而更多的是阻礙。所以，企業想要從根本上幫助自身取得更好的經濟效益，對現有的經濟管理組織進行全方位創新是最應該采取的辦法和措施。
3.為有效提升企業經濟管理能力，我們應該進一步展開對經濟管理工作人員的培訓工作。現階段，經濟管理人員技術水平同樣是能夠給中小企業市場競爭水平帶來很大影響的重要因素。所以，應該根據企業的實際需求不斷提升經濟管理工作人員的能力。因此，提升經濟管理人員素質是現在企業的重要任務，企業經濟管理人員不僅可以直接參與企業內部的管理工作還可以參與制定企業的管理策略，從某個層面來講，可以說是企業內部發展的核心工作。經濟管理工作人員創新意識和創新能力的不斷提高，會在很大程度上提升中小企業經濟管理工作的質量，工作人員在面對科技產品時也將變得游刃有余。
四、結語
經濟管理和企業發展之間有非常密切的關系。良好的經濟管理能夠全面推動企業的發展，同時企業的發展工作良好也能進一步提升經濟管理的水平。所以，企業的經營者要高度重視經濟管理和企業發展之間的關系，只有全方位協調好兩者之間的關系，才能共同促進企業的發展，為企業的持續性發展奠定良好的基礎。
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作者：李江江 單位：河北省委黨校2015級經濟管理專業
