企業經濟發展思路（5篇）
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第一篇：工業統計在企業經濟管理的作用
摘要：工業統計工作是企業統計部門人員的主要業務，也是企業管理的重要拼圖之一，在企業管理的自始至終，都離不開工業統計工作的貫穿，對于企業的經濟管理來說，作用愈發顯著。本文首先對工業統計在企業經濟管理中的作用進行分析，通過統計產品銷售的各項數據，拓寬銷售的市場；統計并分析產品質量的所有數據，從而改善生產經營管理方式，提高企業效益；統計各種勞動指標，完善勞動管理制度，充分利用勞動力資源，提高勞動生產率；對企業經營決策的制定進行監督，管理生產經營活動的各個環節等。基于這些作用的發揮，最后提出了優化工業統計工作的相關策略，希望對我國的企業有所幫助。
關鍵詞：工業統計；企業經濟管理；作用
一、引言
工業在我國屬于第二產業，我國國民經濟發展的主體力量，持續拉動我國經濟指數的增長。工業統計工作做得如何，統計數據的準確性，直接反映工業經濟發展的總體情況，因此對企業的經濟管理來說，是一種有效的手段和工具。工業統計的范圍是按行業來劃分的，是通過完整的統計體系，對工業經濟發展展開調查，并整理相關數據，在分析的基礎上研究工業經濟的發展水平、經濟結構以及經濟效益，對經濟發展速度進行估算，以此來總結出工業經濟的特點，以及經濟指數變化的客觀規律。企業的戰略決策怎樣具有前瞻性，從而在激烈的競爭中利于不敗之地，需要準確的得到經濟發展方面的信息。提高本企業的管理水平，減少決策失誤。企業的統計活動貫穿于企業生產和經營的各個環節，每個環節的統計工作質量，都影響著企業能否及時的獲得有價值的信息，以便及時的作出決策調整。因此我們可以這樣認為，工業統計相當于企業管理的靈魂，在管理的各個環節都在產生作用。現代企業制度的健全，使政企分開真正的得以實現，企業不在受到政府行政上過多的干預，成為了自負盈虧的經濟獨立組織。統計工作也應該適應這種變化，改變傳統的統計方法，提高統計工作效率。
二、工業統計在企業經濟管理中的作用
(一)統計產品的市場占有率和覆蓋率，開辟新的產品市場
企業生產的產品只有銷售順暢，才能轉化為企業利潤，進而周轉資金進行擴大再生產。從這種角度來說，沒有銷售就沒有再生產，銷售是生產的先導。特別是市場占有率和覆蓋率的相關數據，是最有價值的統計指標，能夠準確的反映該企業工業產品的市場競爭力。市場占有率，指的是企業生產產品的銷售量，在同類產品中所占的比例。市場占有率和企業的競爭力之間是成正比的。如果產品的總需求量不變，造成產品市場占有率變化的根本原因是企業的經營戰略。往往價格的變化是導致該企業產品市場占有率下降的主要緣由。企業只有努力控制生產成本，才能在激烈的市場競爭中保持穩定的價格優勢。市場覆蓋率，是企業生產產品銷售的區域范圍與同類產品銷售覆蓋區域的總比值。它體現的是該企業生產產品的影響力和輻射范圍。我們統計企業產品的市場覆蓋率指標，用來了解該企業生產產品銷售的區域廣度，以此來預估擴大銷售區域的幾率。通過產品市場覆蓋率指標變化的走勢圖，找出造成變化的原因，從而映射出銷售現狀以及存在的問題，并針對這些弊端，采取行之有效的營銷手段，拓寬銷售市場，以及產品銷售的空白區域。
(二)統計企業反映產品質量的各項數據，在分析的基礎上提高產品質量
企業的工業產品只有保證質量，并做到適銷對路，才能贏得市場占有率。產品質量是企業生存的根基，不僅如此，還要在確保質量的前提下，做到控制生產成本。工業產品的質量與生產的各個環節都是分不開的，產品質量統計的指標既反映產品自身的質量和技術含量，又能反映生產管理的質量和效率。企業通過產品質量指標的統計，及時發現問題并作出整改的措施。從而加強對產品生產全過程的監督，分析出導致產品質量下降的主客觀原因，同時還要提高生產管理水平。提高產品質量就以為著提高了原材料的使用效率，減少了生產過程中的浪費，在消費者中逐漸樹立良好的口碑，這也是核心競爭力的體現。良好的口碑就相當于企業的誠信度，這對于生產企業來說是一種無形的資產。
(三)統計企業的勞動指標，提高勞動管理水平，充分利用勞動力資源，提高勞動生產率
工業生產需要調動企業職工的勞動積極性來保證順利進行，企業的統計內容包括現有職工的人數和文化構成，從而掌握企業勞動力資源的最準確的資料，還包括實時跟蹤人員數量的變動情況，并對各崗位人員安置的合理性進行分析，以及崗位人數的比例變化，隨時了解各部門勞動力是否出現緊缺和過剩的現象，以此為依據來進行人員安排的調整。企業還要統計勞動時間的利用率，從而估算出時間的利用價值，并找出勞動時間擱置和浪費的原因，提出有針對性整改策略，盡量做到勞動時間安排的合理和學。企業的生產部門的員工是工業企業進行生產活動的主導者，這些員工的勞動時間安排的是否合理和高效，決定著企業產品生產的數量和成本，最終關系到企業的盈利情況。在企業里，考勤制度的建立和執行，能夠確保勞動時間的充分使用，往往滿勤的員工，使用勞動時間的效率是最高的。缺勤工日的次數越多，勞動時間的利用率越低。缺勤的原因有很多，正常的如病事假，產假和年假等，這些都會影響出勤率。
而制度工時利用率還受到停工和停產工時的影響。企業可以設立滿勤獎，鼓勵員工充分利用勞動時間，對缺勤次數比較多的員工，和它們的工資獎金掛鉤。企業把出勤率和員工的工資績效掛鉤的目的，在于提高勞動生產力，讓每一分每一秒的勞動時間都充分利用，而不是消極怠工。企業的生產車間是企業生產的始發地，車間里的工人長期勞動在生產第一線，以不同工種的員工來統計處得勞動生產率是不一樣的。員工在從事生產工作的時候，對生產線的工人勞動生產率的統計，從中能體現工人的勞動技能嫻熟度，技術能力以及工作的熱情度。也能一定程度的體現出企業生產裝備的現代化水平。工人的勞動生產率的影響因素是很復雜的，契合基本員工的勞動生產率是起決定作用的，但不是全部的影響因素，還受到生產工人在企業所有員工數量的比例，因為車間里還有不少輔助工人，他們不能算是生產一線員工，輔助工人如果數量多的話，就會降低勞動生產率；所以，要嚴格控制輔助員工的數量，增加一線生產工人的力量，才能從根本上提高企業的勞動生產率，讓每一個一線工人都能充分發揮自己的力量。
三、優化工業統計工作的相關策略
(一)增加數據的準確性和真實性，提高其參考價值
統計工作價值的實現，就在于統計數據的真實性和準確性，在瞬息萬變的市場信息面前，企業要想提高自己的競爭力，必須高度重視統計數據分析，因此統計數據的質量也越來越被企業的管理者所關注。企業管理者要樹立高度的企業責任感，以及具有前瞻意識，采取得當的措施加強對統計數據質量的監督，加強對經濟指標來源的審查，關注每個數據指標之間的因果聯系，做到每個指標的出處明晰，提高數據的整體質量和真實度，才能對企業經營態勢如實的反映，從而提供有價值的資料。一是要加強工業數據與相關數據的審核。要從宏觀上正確把握工業發展趨勢，充分利用工業用電量、主要產品產量和主要行業的增長情況、工業增值稅等情況，加強工業增加值及其增長速度的評估。同時，還要把握好工業生產增長與主營業務收入、產品銷售率、工業品出廠價格指數、庫存變動的銜接關系，確保工業統計數據客觀真實。在審核中，當前要重點關注幾個指標。比如工業用電量。
(二)是要加強統計能力建設
首先，要加強企業統計規范化建設。強化企業統計基礎工作、把好入口關，是提高規模工業統計數據質量的關鍵所在。二是要強化統計業務知識培訓。要利用一切平臺開展統計業務知識培訓。要對規模企業尤其是新增規模企業統計人員進行統計業務知識培訓，促其掌握必要的統計知識，了解指標含義，提高基層統計人員業務素質。三是要針對當前規模工業統計面臨的新情況、新問題，加大《統計法》的宣傳力度，廣泛開展統計法律法規宣傳。
四、結語
總而言之，工業統計工作是企業統計部門人員的主要業務，也是企業管理的重要拼圖之一，在企業管理的自始至終，都離不開工業統計工作的貫穿，工業統計工作所整理出來的有關數據，為企業作出科學的經營決策提供了愈發準確和寶貴的依據，在企業的經濟管理過程中，起到了不可替代的作用。
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作者：史春霞 單位：五礦邯邢礦業邯鄲地質勘查有限公司
第二篇：企業經濟管理內部審計與實施對策
摘要：內部審計是企業內部的一種獨立的客觀的監督、評價活動．它通過審查、評價經營活動和內部控制的適當性、有效性和合法性促進企業盈利。內部審計有助于加強企業經濟管理和改進企業經濟管理制度建設，能夠進一步完善現代化企業管理制度。另一方面企業經濟管理中的內部審計能夠增強企業競爭力，促進企業經濟健康、穩步地發展。本文在分析現代企業經濟管理當中的內部審計現狀的基礎上，針對目前存在的不足提出具有針對性的實施策略。
關鍵詞：內部審計；經濟管理；實施策略
隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷健全和完善，現代企業經濟管理制度已基本建立。現代企業的經濟活動以追求經濟效益為主要目標，而經濟效益的實現需要企業經濟管理中的內部審計。我國企業的內部審計工作因為起步比較晚，相關法律法規尚不完善，相對于外部審計完善健全的制度體系來說，企業經濟管理中的內部審計存在許多問題。只有解決這些問題，企業內部審計才能為企業經濟管理提供發展機遇，更有利于企業持續健康穩定發展。
一、目前存在的問題
（一）企業內部審計法規體制不健全
雖然中國內部審計協會為了開展和規范企業經濟管理內部審計而根據審計署4號令制定出《內部審計準則》和《內部審計人員職業道德規范》，其中明確規定了內部審計工作要為促進經濟經濟管理和加快實現經濟目標服務，但是實際工作中，這些規定和準則都沒能得到徹底的貫徹和落實。缺乏健全有效的內部審計法規體系，企業經濟管理不夠完善，內部審計很容易會出現工作形式化現象，很多企業還會出現人治大于法治的情況。如果這種情況不能盡早得到改善和解決，必然會導致在將來的企業經濟管理中出現差錯，造成重大經濟損失。
（二）內部審計從業人員素質偏低
我國企業經濟管理中的內部審計工作起步晚造成內部審計相關理論的研究和人才培養滯后。目前，企業經濟管理中的內部審計從業人員整體素質參差不齊，甚至很多企業當中的內部審計人員其實就是財會人員。這樣就造成內部審計整體的從業人員知識結構單一、風險意識不強、其他學科管理缺乏如計算機、經濟學、質量檢測、市場營銷、法律、工程等相關專業知識匱乏、綜合性能力不強，不能符合現代企業經濟管理內部審計的工作要求。比如，在我國，現代企業經濟管理中的內部審計從業人員還有不少人的工作停留在傳統的手工賬上，對于計算機帶來的新技術無所適從，即使有些人對計算機操作非常熟練了，但對于如何使用計算機來進行內部審計的管理創新也是一頭霧水。這樣審計手段落后，不僅增加內部審計工作的難度，而且時間起來工作效率低下，準確率得不到保證，嚴重削弱審計工作的功用，也就滿足不了現代企業經濟管理的工作需求。
（三）認知不充分
為順應市場發展潮流，現代企業多數實行法人管理制度，企業內部的審計機構需要具備獨立的組織地位，才能發揮出內部審計應起到的作用。比如，現代企業中有許多企業因為業務拓寬，規模擴大，為創造更多的經濟效益而紛紛成立了子公司，再隨著業務規模增加，子公司數量也呈現越來越多的趨勢。與之相對應，現代企業也從經濟管理中分離出內部審計工作并成立專門的內部審計部門。但是在實際工作當中，內部審計雖然名義上是一個獨立的組織部分，其實并沒有能夠脫離財務部門，內部審計機構的獨立性還是有待加強的。大部分現代企業的管理層在呈上來的各項總結報告中只著重找錯報和漏報的問題，卻在多數時候忽視了在企業決策和投資策略方面的風險。企業管理層持有的帶有偏差的觀念削弱了內部審計對于企業未來發展的重要作用，阻止內部審計在本企業內擴大影響。
二、實施策略
（一）健全法規體制
健全體制的第一步是要加強建設組織結構。完善企業經濟管理結構，成立專門的審計委員會，在做好與各部門溝通和配合的前提下，對整個企業的各管理部門和管理程序進行內部審計。其次，為使審計人員的工作職能更加明確，我們要完善“一崗雙責”的崗位建設，在確保內部審計人員完成其工作業務的同時，也承擔起該崗位對應的廉政建設任務。最后，加強制度建設，明確各項規定法則，更充分的監控審計進程，并及時構建對應的配套制度促進實施。
（二）加強人員培訓
對于從業人員的專業培訓要尤其重視對其實踐能力方面的訓練。企業經濟管理當中的內部審計人員在掌握基本的理論知識的基礎上，要注意提高自己的實際工作能力，掌握有效的溝通技巧會使工作更加得心應手。另外，在實際工作中，我們不能忽視內部審計工作的廉潔建設，在挑選審計工作人員時除了要專業素質過硬，實踐能力強，還要保證其進行公正廉潔的審計工作，可以簽訂協議書的形式進行。
（三）完善工作程序
在企業經濟管理當中，一個完整的內部審計工作程序分為三個階段，分別為準備、實施和報告。它具體包括的內容有：審計測試、審計取證、交換審計意見和草擬審計報告等。其中審計測試和報告是整個程序中的關鍵。控制測試和實質性的程序共同組成了審計測試。它是產生審計風險的根源。審計報告作為整個審計結果的最終書面總結，成為審計風險產生的載體。這就要求企業經濟管理中的內部審計人員要對審計報告和審計測試環節予以高度的重視。
（四）嘗試外包策略
企業可以根據經濟管理中的實際工作需要把本企業的部分內部審計或者全部的內部審計工作外包給企業外更專業的機構和人員，這也是一種十分有效可行的內部審計模式。這樣企業在經濟管理中就能夠進行更適當和合理的分工，進而對審計風險進行有效的防范。在進行外包時，企業可根據自身狀況和實際需求，采用企業間合作內審或者全部外包等多樣化方式。總而言之，企業經濟管理的內部審計對于企業更好的發展起到極其重要的作用。雖然目前的內部審計工作現狀仍有眾多不足之處，但只要我們洞悉不足，找出切實有效的解決策略，企業經濟管理中的內部審計就會適應市場內激烈的競爭。內部審計給企業帶來經濟收益的同時規范了企業的經濟管理，反過來使企業決策者的審計意識加強，更加支持內部審計工作的展開，兩者形成良性循環，共創雙贏局面。
參考文獻：
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[4]宋穎曼.試論內控審計在企業管理中的應用[J].現代商業.2013(3)
作者：倪翠紅 單位：云南煙葉復烤有限責任公司師宗復烤廠
第三篇：現代企業經濟管理模式要點分析
經濟管理是企業發展的關鍵措施和控制措施，經濟管理模式的發展，應隨著時代的發展。加強對現代技術和因素的分析，以滿足現代企業發展的需要，確保制定合理的經濟管理措施，推動現代企業的穩定發展。現代企業加強創新經濟管理模式，應以市場因素為導向和滿足消費者需求為目標，綜合自身優勢，采取相應的經營管理活動，以增強現代企業的競爭優勢，推動現代企業的穩定發展。
一、現代企業經濟管理模式的概念
現代企業經濟管理模式，主要是指針對現代企業的運行和發展，作為研究主體，通過對研究主體運行的經濟效益進行分析，以實現對主體經濟效果的分析，通過相關管理措施和模式，以確保研究主體的經濟效益。現代企業經濟管理模式的運行，應加強對生產力和生產關系的劃分。其中經濟模式，可以分為市場經濟模式和計劃經濟模式；管理模式，可以分為分權管理模式和集權管理模式。針對經濟管理模式在現代企業的運行，應加強對現代企業運行狀況的分析，制定合理的經營戰略和管理措施，以推動現代企業經濟的穩定增長，促使經濟模式由粗放型向集約型的過度。
二、現代企業經濟管理模式的運行現狀
（一）管理制度的影響
針對現代企業經濟管理模式的運行，主要受現代企業管理制度的影響，即現代企業制定的管理制度不夠全面、完善，造成對企業運行的相關情況不能進行及時分析、有利指導，因此現代企業漏洞、事故頻發，嚴重制約現代企業的發展步伐，不利于企業的穩定發展。因此現代企業在進行經濟管理模式的制定過程中，應加強對現代企業運行實際的研究，從企業運行的角度和管理角度，制定全面的管理制度，以實現對企業運行和發展，制定有利的針對措施，推動現代企業的穩定發展。
（二）人力資源的影響
經濟管理模式在現代企業中的運行，同時受人力資源的影響，即現代企業的發展建設中，由于企業員工素質不夠全面，造成人才建設不夠先進、科學，因此現代企業對人才的需要得不到實質性改善，嚴重制約對先進技術和經驗的了解、利用，不利于經濟管理模式制定的先進、科學。通過對現代企業的調查研究，影響現代企業對人力資源建設的原因，包括激勵機制的不完善和文化素質的欠缺。其中現代企業激勵機制的不完善，是影響人力資源合理利用的主要原因，即對企業員工的培養和發展，缺少實質性的調查，相應的鼓勵政策缺乏必要的積極效果，達不到提高企業員工工作積極性的效果，因此企業員工在現代企業的生產建設中，缺少工作積極性和熱情，不利于提出有效措施以促進企業相關問題的合理解決，嚴重制約企業的長遠發展。企業員工文化素質的影響，主要是指現代企業在建設中，對企業員工理論摘要：現代化建設步伐的推動，給現代企業的管理模式帶來影響，為突破傳統管理模式對企業發展帶來的束縛，結合時代因素和現代技術，完善建立現代企業獨有的經濟管理模式，有利于解決現代企業自身的發展問題和阻礙因素，進而促進現代企業的穩定發展。本文對現代企業經濟管理模式的幾點思考進行探討，以實現對現代企業經濟管理模式的全面認識，結合現代企業的發展規劃，制定合理的戰略構想和運行措施，以推動現代企業的穩定發展。關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；思考水平和道德素質缺少高度關注，沒有提出針對性措施進行提高，因此企業相關文化建設和傳統文化得不到延伸和繼承，不利于企業在現代經濟潮流中樹立獨具一格的文化特色，進而不利于現代企業得到廣大人民的認可和接受。
（三）組織結構的影響
現代企業經濟管理的影響，同時受組織結構的制約，即企業在發展建設中，建立相應的組織結構，缺少對市場因素、文化因素和經濟因素的全面分析，造成組織結構過于簡單、單調，注重形式化的發展，缺少內涵的培養，因此現代企業制定的組織結構缺少應有的活力和動力，不利于結合市場因素全面推動現代企業的發展。
三、現代企業經濟管理模式的特點
（一）關聯性
現代企業經濟管理模式的關聯性，主要是指經濟管理模式的制定，以企業的戰略目標、戰略規劃和運行現狀等進行全面分析，其中受各因素的影響，都容易造成經濟管理模式的調整或者運行效果的影響。因此針對經濟管理模式的制定，應加強對各因素的分析，以確保全面指導企業的運行、生產和發展。加強對現代企業經濟管理模式管理性的分析，是制定合理管理制度的基礎和前提，有利于推動企業管理制度的完善，進而實現企業的高效發展和長遠建設。
（二）指導性
現代企業經濟管理模式的指導性，主要是指經濟管理模式的運行和制定，應加強對財務管理工作和管理制度的研究，結合財務部門的具體工作，實現對財務工作的有效指導，進而實現對財務工作的指導意義。現代企業經濟管理模式的制定，應加強對財務工作的分析，結合財務統計的相關數據，科學規劃企業發展戰略、運行方法和指導建設措施，切實推動財務部門的工作。
（三）綜合性
現代企業經濟管理模式的綜合性，主要是指經濟管理模式的運行，以提高企業的經濟效益為目的，通過相關措施的運行，實現對企業運行、生產和營銷等各階段的全面控制，實現對各階段相關問題的及時發現和科學處理，推動企業的穩定運行和發展。針對經濟管理模式的綜合性，現代企業應注重對生產、運行和營銷等各階段的科學指導，同時加強管理，確保企業經濟利益的提高。
四、現代企業加強經濟管理模式的有效措施
（一）完善經濟管理制度
針對現代企業經濟管理模式的加強措施，應注重對經濟管理制度的完善，促進經濟管理體系的科學構建和完善建設，推動企業經濟管理模式的穩定運行、發揮實質作用，切實針對企業運行、生產和營銷等活動，進行全面控制，進而促進企業的穩定發展。因此現代企業經濟管理模式的加強，經濟管理部門負責人應督促工作人員，結合相關工作，加強對企業經濟活動的分析和管理，同時完善對其記錄，結合相關規定和管理措施，實現對企業經濟活動的規范和完善建設，以促進企業經濟活動的合理展開，推動企業經濟管理模式的全面運行。
（二）完善制定企業規劃
針對現代企業經濟管理模式的運行和發展，應注重對企業規劃的完善建設，通過企業運行現狀的分析，結合先進建設經驗，實現對企業規劃的科學建設，以指導企業的有效發展和建設，促進企業的穩定發展。現代企業完善企業規劃，應加強對運行現狀的分析和發展趨勢的預測，結合時代因素和經濟發展特點，制定合理的規劃措施，以促使企業向既定目標的穩步建設和推動。但是針對企業的規劃，應以企業的經濟利益為根本和前提，合理運用經濟措施，推動企業發展建設的步伐。
（三）完善考評體系
針對現代企業經濟管理模式的運行和發展，應加強對考評體系的完善，以實現對經濟管理模式在企業運行效果的科學檢驗，結合相關管理規定和法律法規，以完善經濟管理模式的內容和運行措施，確保其在企業中的穩定運行。企業管理部門，應注重運用科學的管理措施實現對經濟管理模式運行的檢測，從企業員工和企業整體不同角度，完善企業經濟管理模式的建設，以提高企業員工的工作積極性和熱情，促使企業經濟效益的提高和穩定發展五、結語經濟管理模式在現代企業中的運行，有利于完善管理機構的建設和明確其工作制度，通過對其生產、運行和營銷的全面管理，確保企業對經濟活動的有效控制，結合企業的戰略目標，合理運用相關措施，以提高員工的工作積極性和熱情，確保企業經濟利益和推動現代企業的穩定發展。
參考文獻
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作者：徐富德 單位：煙臺經濟技術開發區人力資源和社會保障局
第四篇：企業經濟管理創新思路
摘要：社會發展經濟增長全球經濟一體化形式出現，企業想要長久增長資本，需要跟上發展節奏，不斷增強企業實力，企業的經濟收益持久增長是企業存活的保障。本文論述在現有經濟下企業經濟管理的強化與創新問題進行思考，分析出現的問題，針對問題提出解決辦法和建議。
關鍵詞：強化；創新；企業；經濟管理
全球經濟每一次的變化都會影響到企業的存亡，在這種形式下，企業想要長久生存加速企業的經濟增長，增長企業資本，提升企業實力就要不斷創新，改變思維，取傳統思維之精，吸納先進西方思想，跟上發展腳步。企業除受外部全球經濟形式影響，還受企業內部經濟管理制度的影響，不斷加強及創新企業經濟管理成為形式所趨。
一、現階段企業經濟管理出現的問題
(一)企業思維未跟上全球經濟變化的節奏
在激烈的市場經濟下，企業思維對企業長久立足市場具有導向作用。企業思維落后成為制約我國中小企業經濟增速的突出問題，企業思維跟不上經濟發展的腳步，像自媒體的出現，網絡的盛行，如不與時俱進，不去開拓互聯網這一領域市場，開辟渠道，那么即使擁有豐厚的傳統資源也必將導致企業經濟的下滑，市場經濟形式下，市場份額逐漸縮減的結果。
(二)企業創新人才短缺
企業內部人員多數以按部就班工作為原則，機械的重復，流水化操作形式，這導致企業在市場經濟形勢下沒有競爭力，影響企業的未來。因此企業在做經濟發展戰略時應考慮到企業創新人才短缺的這一問題，創新是企業長久發展的前提，也是重要保障，所以培養人創新型人員成為關鍵。
(三)企業管理制度落后
企業的核心人才是引領企業發展的方向盤，方向盤的掌控影響到企業游輪能否在在市場經濟這片海域中安全的行駛。核心人物觀念老舊成為制約企業發展的一大問題。改變觀念，加強自身對理念、知識的學習，充實頭腦，如此能更好的握好方向盤。將所學內容及時應用到企業管理實踐中，根據企業的實際情況靈活運用所學的管理理念，發現問題，探索解決問題的途徑及方法，合理制定制度，保障企業管理的觀念與世界接軌，使制度制定更合理、科學。
二、應對企業經濟管理問題的實施對策
(一)企業在戰略思維的改變
經濟的增長，世界格局的改變，加速市場經濟淘汰賽的腳步，改變戰略思維勢在必行。增加核心人才的知識儲備，鍛煉創新意識，聘請優秀講師，傳授先進理念。為核心人物提供國外學習的機會，學習現階段國外的先進理念。與優秀企業建立合作關系，通過定期的互相交流學習，共同學習進步。勇于嘗試，在互聯網主流趨勢下，在新媒體逐漸成為熱議詞語情況下，削弱觀望心理，結合企業實際情況參與其中，理性分析做出合理、具有科學性的判斷。敢于創新，研發具有獨立知識產權的技術，以此為企業增加經濟效益提供保障。
(二)創新型人才的挖掘與培養
企業不僅要意識到培養人才挖掘人才的重要性，還應提高對留住人才這一問題的重視程度。在人才培養上需結合人員的自身素質，知識儲備量，教育背景等方面綜合評估，制定出科學、高效、合理的實際方案。幫助企業現有人員成長，增加企業現有人員的學習機會，培養創新意識，并對學習成果進行定期考核，對學習過程中表現突出者給予激勵機制，提供一定的精神獎勵及物質獎勵，激發人員學習熱情；對于企業招聘選擇人才上，要注重創新意識的考評，通過提前作品準備，現場發問，以及填寫專業測評試卷的方式來體現面試者的創造思維。創新型人才的培養是一個漫長過程，企業從長久發展考量，還可與高校搭建合作，借此人才產生與輸出平臺筑建起企業與人才溝通的橋梁，建立委培機制，以求修補企業創新人才短缺的這塊短板。同樣企業核心人物自身良好的修養對企業現有人員的影響意義也不容小覷。
(三)管理制度以人為核心
現階段，我國企業逐漸意識到應當根據人性化需求制定管理制度，融入國外先進的管理理念。目前部分企業已定期聘請優秀的心理咨詢師到企業進行講座，對現有人員的心理起到疏導與教育作用。進而減緩人員心理壓力，減低心理疾病的發生機率。幫助現有人員養成良好積極的處事心態。結合人員的實際情況多角度考慮，制定人性化獎勵制度，獎罰得體。某些傳媒企業為提高員工的積極性，以獎勵券的方式，對日常工作表現優秀或是有進步的企業現有人員進行獎勵，企業會定期組織內部抽獎活動。利用這種方式企業不僅可以為優秀工作人員提供福利，在人員工作的整體積極性的調動上也收獲了良好的效果。部分企業利用日常工做之余的時間組織內部活動，像組織內部辯論賽，通過給出問題的正反方向進行辯論，此活動對人員的心理、語言表述力、腦部思維的邏輯性有著不同程度的提高。在辯論賽進行的過程中，通過雙方激烈的辯論，候補人員對于場上辯手的幫助對企業內部凝聚力的提升起到幫助。通過游戲比賽的方式對表現突出者給予獎勵，激發出人員的工作熱情。關注企業現有人員的實際生活境況，了解人員的需求，對需要企業幫助的人員給予及時且合理的幫助，以此促進企業內部凝聚力的提升，調動企業現有人員工作的熱情，為企業留住人才提供幫助。
三、結語
就現階段全球形勢緊張，經濟變化莫測的情況下，企業面臨的形式較為嚴峻，為有改變思維方式，尋求企業核心競爭力才能在經濟全球化浪潮中不被拍倒，而創新型人才的發掘培養及合理科學制定企業經濟管理制度，思維不斷轉變才是現階段強化和創新企業經濟管理中該有的思考。
參考文獻：
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作者：姜兵單位：山東省蓬萊市財政局
第五篇：我國企業經濟管理模式創新策略
摘要:企業想要長久立足于激烈的市場競爭中,離不開積極的創新.創新是一個企業持續發展的靈魂,其關系到企業能夠贏得激烈的市場競爭.目前,世界經濟的不斷發展和滲透,企業經濟管理面臨的挑戰越來越大,企業經濟管理對于企業的發展至關重要,其作用越來越突出.企業經濟管理模式的創新,對于企業的可持續發展至關重要.闡述了企業經濟管理創新的意義,分析了目前企業經濟管理的現狀,提出了企業經濟管理模式創新的策略,希望有助于企業經濟效益的提高和企業的長久發展.
關鍵詞:企業經濟管理;模式;創新;策略
企業經營管理中,經濟管理具有重要的作用,其地位無可替代.企業的發展離不開經濟的科學管理.現階段,我國企業雖然在經濟管理方面取得了一定的成果,并積累了一些經驗,但是在實際的管理工作中,仍然有一些不足之處,影響了企業經濟管理的效果.企業必須認清經濟管理對企業發展的重要性,積極采取有效的措施來提高經濟管理的質量,為企業的長久發函保駕護航.目前世界經濟的形勢給我國企業帶來了一定的機遇,但是我們必須清楚的看到,機遇與挑戰并存,企業只有發揮經濟管理的作用,才能發展目前企業發展過程中存在的問題,并積極創新管理模式,促進企業的進一步發展.
1企業經濟管理創新的意義
近些年,我國經濟發展速度較快,社會主義市場經濟的發展使得我國企業有原來的保守戰略轉變為積極開放的發展戰略.這種情況下,優化企業的資源,合理配置企業的現有資源至關重要.企業管理已經作為企業生產力的表現形式,成為企業優化配置的主要手段之一.經濟管理有助于提升企業的內部管理,有利于形成具有企業的管理特色.隨著科學技術的進一步發展,影響企業管理的因素越來越多,其中最為關鍵的就是知識經濟下的特性原因.還有就是經濟全球化形勢和網絡科技發展等原因.面對這些原因,企業必須對經濟管理進行一定的改革,轉變落后的傳統觀念,積極創新經濟管理模式和方法,以提高經濟管理的效率.
2企業經濟管理的現狀
企業管理是一個整體性的工作,經濟管理的作用在于通過分析和管控,使企業的活動更加合理,最終實現企業利潤的最大化.經濟管理與企業的其他管理活動具有較為密切的聯系,因此只有形成系統的管理方法,才能營造出比較濃厚的氛圍,才能提高經濟管理的效率.企業管理者要認清目前的形勢,分析企業活動的相關指標,科學確定相應的生產方法和經營模式,才能促進企業的發展,實現利潤的提升.
2．1經濟管理職責比較模糊
目前,我國很多企業發展速度較快,其都在不斷的追求利潤的最大化.企業發展過程中,利潤固然比較重要,但是企業發展過程中能夠實現的社會效益同樣比較重要.而我國大部分的企業在部門設立時,均沒有專門的經濟管理部門,同時更是缺乏專業性的管理人員,很多管理者更加傾向于傳統的管理模式,這些因素都使得企業經濟管理效率難以提高,各部門之間溝通無法保持順暢.加之管理職責模糊,遇到問題各個部門都不愿意承擔責任,相互推脫,難以及時解決問題.
2．2經濟管理的觀念比較落后
很多企業開始注重經濟管理創新的必要性和重要作用,但是在管理觀念上仍然比較落后,經濟管理過程中不能完全考慮到企業發展的實際問題,管理觀念跟不上企業發展的速度,因此創新更是無從談起.企業經濟管理觀念的落后,使得企業經濟管理的作用難以發揮.企業經濟管理缺乏整體的部署,管理行為比較隨意,缺乏系統性,因此企業經濟管理的思路難以真正改變,阻礙了企業經濟管理的創新和發展.
2．3經濟管理制度不健全
很多企業在經濟管理的過程中,缺乏完善的規章和制度,導致很多經濟管理政策難以落實.同時管理人員的觀念比較落后,企業內部的執行力較差,嚴重阻礙了企業的發展.一些企業雖然經濟管理制度較為完善,各個部門執行力也很強,但是缺乏完善的監管機制,嚴重阻礙了企業管理制度作用的發揮,致使企業發展過程中苦難重重,無法實現經濟管理的創新.
2．4人力資源管理不到位
很多企業對于人力資源的管理比較欠缺,人才利用率較差.缺乏完善的員工薪酬管理制度,員工的工作積極性較差,工作缺少熱情,沒有主動性.同時企業的文化建設不到位,企業缺少文化氛圍,員工與企業的結合較差,不能將自己融入企業中.有些企業的管理人員的專業能力不足,整體素質較低,管理思路比較混亂,缺乏長久的企業規劃,經濟管理的創新更是難以保證,因此企業的發展明顯受阻,影響了企業效益的提高.
3企業經濟管理的創新策略
3．1建立專門的管理機構
企業想要取得較好的發展,內部組織機構必須完善.通過合理的資源配置,使企業更好的滿足社會的需求,同時企業還能具備自身的特點,有助于企業應對各種競爭.
3．1．1組織機構的設立
企業在組織機構的設立時,需要充分依據企業管理本身的責任和權力,最大限度的實現企業的結構合理和管理理念的完善,只有這樣才能確保企業的發展.組織機構的完善有助于企業實現有序的、高質量的管理,實現各個部門之間的協作和配合.
3．1．2調整發展方式
企業必須要調整粗放式的發展方式,積極分析社會需求以及企業未來的發展方向,不斷調整企業的發展方式,使之趨于科學性、合理性,以提高企業的影響力.經濟管理過程中,優化管理環節,建立一支具有高效率、實力雄厚的管理隊伍,強化管理的水平,細化工作內容,提高各個部門之間的溝通和協作,才能促進企業的和諧與發展.
3．1．3轉變改革思路
隨著科學技術的不斷發展,企業管理者應該加大科學技術在企業經濟管理中的應用,不斷提高企業管理的信息化水平,最大限度的實現企業資源的合理配置,以拓寬企業的發展思路,降低企業經營過程中的各種成本,實現企業收益的最大化,最終實現企業經濟管理水平的提升.
3．2形成科學的創新思路
企業想完成經濟管理的創新,就要對經濟管理中最為關鍵的管理人員進行把握.一名優秀的管理人員,不但要有高水平的綜合素質,還要緊隨時代的腳步,不斷創新管理思路,以促進企業的良性發展.目前我國很多企業受到傳統管理理念的長期影響,管理思維比較固定,很多管理人員缺少足夠的競爭意識和危機意識,工作中不敢打破傳統的束縛,導致管理行為墨守成規,難以促進企業的發展.科學的創新思路是指管理人員要在傳統的思維和思路上進行補充,揚長避短,結合企業發展的現狀和需求,制定企業最終的發展目標,并通過不斷的分析和總結,形成具有自身特點的先進管理思路.同時在這種思路的指導下,積極調動員工的積極性,強化企業管理的作用,使企業的發展符合社會發展的腳步,保持企業的市場競爭力,促進企業的可持續化發展.
3．3完善管理制度
企業經濟管理想要有序開展,企業內部需要建立完善的管理制度.整個企業在這套制度的指導下,形成一個有章可循和有據可依經濟管理制度.完善的管理制度需要包含人員管理制度、績效激勵機制、考核監督制度等.企業管理制度在制定和修改時,一定要注意程度,不能而讓制度限制企業的發展,也不能因為制度不健全而給企業發展帶來風險.企業管理制度要做到剛柔并濟,不但要保證制度的剛性,還要使制度能夠融合人文理念的柔性,使員工感受到制度背后是對他們的尊重和關懷,進而使員工感受到自身的價值,積極投身到工作中,將自身更好的融入企業.員工積極性的提高才能使員工奉獻自身的才能,更好的為企業發展貢獻力量.企業管理制度的制定和修改時,還要認真分析市場的需求和發展方向,在符合市場發展的前提下,指導企業進行正確的部署,進而制定企業未來的發展方向.企業在管理過程中,也要充分認清自身的優勢與不足,總結成功的經驗,將先進的管理理念融入企業管理中,學習先進的管理方法和管理思路,真正實現經濟管理的創新,促進企業的發展.
3．4完善人力資源管理制度
企業想要創新經濟管理模式,完善人力資源管理制度也是一項重要的內容.首先,企業要對人力資源進行合理的配置,管理人員要注重員工潛力的開發,根據員工的文化水平和不同特點,將員工安排到適合員工發展的崗位,不斷激發員工的工作熱情,使員工的才華得到施展,這樣員工才能各盡所能,提高工作的效率,進而實現企業的發展和員工的個人價值.這就需要人力管理部門制定一套完善的柔性經濟管理制度.其次,人力資源管理部門還要制定符合員工發展的培訓制度,實現管理人員和員工的共同進步,在提高員工整體素質的同時,還要實現管理人員的能力和技術的提升.將優秀的員工補充到企業的骨干力量中,為企業不斷注入新鮮的血液,提高企業員工的整體水平.最后,企業還要重視企業文化建設,其企業想要取得進步,企業文化的作用不可替代.優秀的企業文化可以提高員工的歸屬感,激發員工的熱情和工作效率.企業文化建設時要關心員工的思想,給予員工真正的關懷,讓學員感受到被尊重.同時還要鼓勵員工積極參與企業的經營和發展,積極聽取員工的合理建議,鼓勵員工創新思路,為企業的發展獻計獻策,通過共同的努力實現企業的持久發展.
4總結
隨著市場經濟的不斷發展,經濟管理成為企業管理中的重要內容之一,其是一項具有綜合性的復雜管理,經濟管理與企業的發展環環相扣,企業要重視經濟管理的創新,積極構建完善的組織機構和管理制度,充分調動員工的工作積極性,結合企業自身的實際情況,更新管理理念、管理方式,堅持以人為本理念,將員工作為企業發展的主體,不斷激發員工的熱情,進而實現企業管理水平的提升.經濟管理關系到企業利潤的實現和最大化,因此經濟管理創新對于企業的發展來說至關重要,企業管理人員要打破傳統觀念的束縛,根據市場的需求,不斷總結經驗,積極吸取先進的管理理念,在符合企業發展的前提下,積極創新經濟管理模式,最終實現企業效益的提升.
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作者：邱家明 單位：江西財經職業學院
