提高教育管理的高效措施

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1現(xiàn)階段我國小學教育管理模式存在的問題

1.1抑制學生及管理者的創(chuàng)新行為

自古以來，塑造、訓練學生和“傳道、授業(yè)、解惑”一直是教師的首要任務(wù)，所以，在教學過程中要求管理者一絲不能偏離這一方向，否則就會被認為不合常規(guī)，而引來一片批評和責難。學生則被要求以學校的各項規(guī)章制度、考核標準為基礎(chǔ)，以所用的教材為核心，以教師的教學要求為根本進行學習和生活，稍有離經(jīng)叛道就會被制止。在這樣的管理模式下，教師和學生的個性得不到尊重和充分發(fā)揮，迫于管理者的種種管理而不得不放棄自己的創(chuàng)新行為及想法。

1.2抑制學生的全面發(fā)展

現(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)學校在應(yīng)試教育的催導(dǎo)下，通過學生的成績衡量教師的教學質(zhì)量及學生的綜合素質(zhì)。從而使語數(shù)外在學校和學生的心目中成了不可替代的科目，導(dǎo)致了小學教育中學生的全面發(fā)展的重要性，一葉障目，不見泰山。學校管理者應(yīng)一手緊抓學生智育教育，同時，因人而異，根據(jù)每個學生的特點，積極抓好學生德智體美勞全面發(fā)展。

1.3抑制管理者自身素質(zhì)的提高

隨著人們對教學質(zhì)量要求的提高，高質(zhì)量教師資源的短缺及教學資源的不足日漸凸出，導(dǎo)致提供給教師進行教學研究和優(yōu)化的時間、資金、資源等嚴重不足，教師及管理者只好采用傳統(tǒng)的“大眾教學”、“大班教學”、“一刀切”等方式教育學生，這與傳統(tǒng)意義上的教學方式并無二異，也給學生無形地增加了許多學習負擔，挫傷了學生的興趣和學習積極性。教育管理的創(chuàng)新是管理者及教師前進的動力和源泉，也是教育走向成功的關(guān)鍵因素，若管理者采用扼殺學生學習興趣的管理模式，便很難培養(yǎng)出社會和時代所需要的人才。

2樹立以人本主義的教育理念，探索以人為本的小學教育管理模式

2.1實行全員參與的民主管理

學生的全面發(fā)展是學校管理的終極目標。教師及管理者通過貫徹和執(zhí)行學校的決策和規(guī)章制度來實現(xiàn)這一目標，作為學校管理者和被管理者的教師，自覺遵守學校各項規(guī)章制度，做到事事有人管、處處有人問，學校管理到邊到沿，不留死角，學校的管理才能走上規(guī)范化、科學化的道路。學校實行“人本主義”的管理，需要在全體教職員工中不斷灌輸“人本”的管理理念，不斷強化教職工的“人本”管理意識，讓每位教職工都能自覺參與到學校管理中來。

2.2注重制度管理和人心管理的完美結(jié)合

一所民主管理的學校，首先必須是克服了“人治”而達到了依靠制度管理的層次，這也是改變管理的無序狀態(tài)和“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的管理局面，提高管理效能的一種管理模式。只有在制度管理的同時和人心管理相結(jié)合，使被管理者得到精神上的尊重，滿足合理的需要，才能夠使管理者和被管理者在心靈上產(chǎn)生碰撞，在情感上達到互動，在工作上形成自覺的合作與服從。尤其是教師，有較強的自主傾向性、能動的發(fā)展需要和實現(xiàn)個人價值的強烈愿望，所以對教師尤其需要尊重和理解。

2.3營造濃厚的文化氛圍，構(gòu)建人文教育文化

以人為本的文化管理，是把管理作為一個文化過程，用人文的方式和機制進行管理。管理者要放手讓教師大膽探索教學的新內(nèi)容、新途徑、新方法。當教師對自己的教育行為進行反思、對自己的教育活動進行判斷時，管理者不能以好壞論處，而應(yīng)以取得更好的教育效果為出發(fā)點，努力為教師創(chuàng)造一個想說、能說、有機會說的環(huán)境。不輕易否定教師的想法，讓他們在說的過程中形成新的思考和工作方式及情感態(tài)度，為共同追求的理想及目標擔起責任。同樣，教師在教育工作中也應(yīng)該“寬容”地對待孩子，以“寬容”的眼光看待學生的與眾不同。學生的創(chuàng)造力是他們寶貴的財富，也是教師特別要珍惜和保護的。學校、教師要重視這種人本思想，并且?guī)蛹议L，進而推向全社會，共同營造人文教育的文化氛圍。

2.4營造人本思想的課堂教學管理氛圍

課堂教學要以學生為中心，重視學生感受、理解知識的能力和發(fā)展過程，重視培養(yǎng)學生處理信息、獲取新知識的能力。及時引導(dǎo)學生善于思考、富于想象，培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力和創(chuàng)新能力。教師要成為學生學習方法和學習策略的指導(dǎo)者，成為學生自行獲取知識等學習活動的組織者，參與討論、答疑解難的激發(fā)者，適應(yīng)學生身心發(fā)展規(guī)律進行教育教學的教育者。

3結(jié)語

成功的管理，除了有一套科學規(guī)范的管理制度之外，更需要從人的情感需要和發(fā)展的角度來思考管理的方法。我們的管理在追求“工作認認真真、一絲不茍”的同時、更追求“工作創(chuàng)新有效，和諧共處”的境界，以給我們工作的環(huán)境空間營造一種舒緩、寬松、和諧的氛圍。在管理中，我們積極營造一個尊重人、信任人的環(huán)境。學校領(lǐng)導(dǎo)與教師交往，做教師的知心朋友；關(guān)心教師的生活，盡力提高教師的物質(zhì)待遇。學校領(lǐng)導(dǎo)給予教師充分信任，放手讓教師發(fā)揮創(chuàng)新才能，讓教師愉快地工作、學習和生活，從而增強了教師的自我管理意識，和對領(lǐng)導(dǎo)的信任感，達到了“管”是為了“不管”的更高管理境界。