綜述建筑管理策略

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一、建筑管理中存在的問題

1.建筑人員管理的問題

雖然我國建筑行業發展迅速,勢頭強勁,投入的資金、人力資源也很多,但是建筑人員普遍存在素質底下的問題,尤其是建筑施工人員大多都是農民工,缺乏專業的施工工程隊。現代化建筑的工程建設對于建筑的質量標準要求很高,建筑人員的現狀很難滿足這樣的高標準高要求。另一方面,項目管理人員的素質也存在著參差不齊的現象,在各階段的管理中或多或少都存在著不到位的情況,甚至有個別人員未接受過正規的專業學習與培訓。

2.建筑工程進度的管理問題

建筑商在承接工程任務時都會給予一個合同工期,但是由于自身管理、天氣原因、施工環境、資金等問題經常會出現工程不能按時完成的問題。同時由于建筑單位思想上不夠重視、管理模式過于粗放、進度與成本質量平衡不到位等問題,延誤工期的情況時有發生。

3.建筑質量的管理問題

目前活躍在我國建筑工地上的施工人員超過50%都是農民他們大多沒有經歷過專業的技術培訓和職業i)l業的技術標準有經歷過專業的技術培訓和職業訓練不懂得使用先進的建筑科技和管理技追求建筑成本最低化。建筑技術的落后以及建筑人員的不專業自然滿足不了大型建筑對品質的要求,影響建筑工程的質量。另一方面,由于管理的松散導致一些落后的建筑設備混入施工現場,偷工減料現象時有發生,層層分包、轉包現象層出不窮,缺乏法律效應合同,一旦出問題就互相推脫鉆法律的空子。

二、建筑管理的有效策略

1.建筑人員管理策略

人員管理是任何工作的基礎,在建筑企業的人員管理中包括內部關系協調、遠外層管理協調、近外層管理協調等幾個方面。內部關系協調主要包括項目經理部門同作業層之間、項目經理部門內部以及同企業之間的協調工作。遠外層管理協一調主要指與政府、交通、環衛等相關部門的關系協調。近外層管理協調主要指同監理單位、物資單位建設單位、銀行、設計單位等的關系協調。建筑企業要加強對人員的培訓,提高管理人員的技術水平。對于施工工程隊的選擇要層層把關,只有專業的施工工程隊才能獲得進場資格。對于每一位建筑工人的從業資格進行嚴格考核,豐富他們的專業知識,強化他們的職業技能,為安全施工、高質量施工做好保障。

2.建筑工程進度管理策略

要想保證施工進度就要有一支高效科學的工程管理隊伍,從項目經理到相關領導到個別人員都要認真選拔,力保團結協作,增強他們的團隊合作意識,提高工作效率。在項目開始之后,要將權利和責任細分到個人,從經理到員工,每個人都了解自己的職責權限,做好個人工作的同時通力合作,跟蹤管理項目工程的進度。采用科學的獎懲機制來保證員工的工作熱情和工作質量。最后,要實施全程進度的精細化管理,制定詳細的進度計劃以及管理計劃。工程開始之前,承包方要根據業主的要求、自身的資金人員狀況、建設能力、氣候環境條件綜合考慮擬定一份工程進度計劃,確保后期工作的順利展開。根據工程進度計劃再制定詳細的材料計劃、資金管理計劃、勞動力安排計劃等,確保工程進度按計劃進行。

3.建筑質量管理策略

建筑質量是建筑工程的關鍵,質量不合格的工程對生命財產安全的危害是不可估量的。首先,國家應該加強建筑企業的注冊管理制度,杜絕不合標準的建筑企業存在。只有那些信譽良好、建筑施工實力雄厚又有相關資質的建筑企業才能進入建筑行業。其次,對于施工過程要進行全程監管,建筑企業應該將工程質量作為企業的立足點,施工過程中與監理單位、質量管理部門協同合作,嚴格管理,防止誤工、返工等不良現象出現。最后,各建筑單位要積極改良舊的技術與設備,引進先進的建筑工藝、設備與建筑管理經驗。如可以引進虛擬仿真技術,為企業尋找出最高效、最節約、經濟效益最大化的施工方案。還可以通過材料的更新,如用非粘土制品代替粘土制品,來提高建筑的質量標準。最后,企業要建立全程質量責任追究機制,通過對出現質量問題的負責人進行大力度處罰來降低工程的質量問題。

總之,建筑管理是一項龐大的系統工程,不僅涉及到文中的一些問題,還涉及到建筑安全、職責分工等眾多問題,隨著行業的發展,新的問題還會不斷出現。這就要求我們要不斷反思、發現現存的問題,創新建筑管理方法,適應時展的要求。

作者：陳澤亮單位：東源華泰建筑工程有限公司