協(xié)同管理理念下建筑管理論文

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一建筑管理中的問題

1項目實施比較混亂

因為一個建筑項目相對是比較龐大的工程，再加上現(xiàn)在很多新技術(shù)的使用，導(dǎo)致項目實施的過程中是比較混亂的。很多工作人員根本不理解項目的目標(biāo)就進行施工，根本不符合項目的建設(shè)宗旨。管理者對于項目管理也不合理，很多做法根本不符合當(dāng)時的實際情況，就隨意下達指令。

2領(lǐng)導(dǎo)管理不妥善

很多建筑項目的經(jīng)理對于項目的目標(biāo)都不明確，就開始進行項目施工，這樣就會導(dǎo)致施工人員無法按照經(jīng)理的意愿去做事，長時間下去施工人員和經(jīng)理之間就會出現(xiàn)一定的溝通障礙，嚴(yán)重時甚至?xí)霈F(xiàn)矛盾，影響到了項目的正常進行。對于項目中的一些問題連項目經(jīng)理自己都無法解釋清楚，所以施工人員更是無法科學(xué)合理的進行施工。

3職責(zé)不明確

很多項目在施工過程中，項目經(jīng)理的施工信息是不傳達給上層領(lǐng)導(dǎo)的，直接由項目經(jīng)理來決策，職責(zé)非常不明確。項目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通十分重要，但是他們之間卻存在許多溝通障礙。項目技術(shù)專家其實對基礎(chǔ)的具體施工內(nèi)容了解也是有限的，只針對技術(shù)方案作出分析，對社會和業(yè)主方面的考慮較少。項目管理者應(yīng)積極指引，從全面角度考慮，既能發(fā)揮出相關(guān)工作人員的作用，又能讓施工方案全面切實可行。

二出現(xiàn)問題的原因?qū)е陆ㄖ椖砍霈F(xiàn)問題的原因主要有幾個

首先就是建筑項目施工進程中，很多工作人員缺少對項目建設(shè)的整體認(rèn)識，導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。項目施工過程中，沒有聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，管理者對于施工人員的技術(shù)性和實際情況都不是很熟悉，就進行決策。其次，建筑目標(biāo)間有著很多矛盾，特別是表達方式，還有就是管理者都是從自己的利益角度考慮，所以矛盾就越來越多，問題越來越大。最后，管理者對于項目內(nèi)部的職責(zé)劃分非常不明確，導(dǎo)致很多事故發(fā)生的時候找不到相關(guān)的責(zé)任人，工作人員對于自己的職責(zé)也不能盡職盡責(zé)，對于項目會造成很大的影響。

三協(xié)同管理在項目管理當(dāng)中的應(yīng)用

1承包商和管理者之間的協(xié)同

在項目進行施工的時候，管理者有職責(zé)幫助承包商分析項目的目標(biāo)職責(zé)，讓承包商對于項目更加的了解，讓施工過程透明化，管理者也要向承包商提供決策意見。這樣也可以讓管理者和承包商之間的溝通更加順暢，不出現(xiàn)矛盾。指導(dǎo)項目工作人員適應(yīng)工作內(nèi)容，向他們講解項目方法和內(nèi)容。為了降低管理者和承包商之間的對抗，獲得更好的鼓勵效果，項目管理者應(yīng)該鼓勵承包商把項目運行狀況的詳細情況和實施進程當(dāng)中遇到的問題向項目管理者說明，找出問題所在，及時的解決。

2項目管理者和部門之間協(xié)同

在施工的過程當(dāng)中，項目的管理者與各個部門之間出現(xiàn)矛盾也是常有的事情，合理的解決兩者之間的矛盾才能讓項目更順利的進行。項目的實施必須要結(jié)合項目的實際和人員的實際情況進行，這樣才能不出現(xiàn)下達空口令的情況出現(xiàn)。項目管理者和部門管理者之間的最根本的矛盾就是在職權(quán)上的爭奪，對于這個問題項目內(nèi)部應(yīng)該進行績效考核，對于績效比較好的員工進行獎勵升職，對于做不出成績的人員自然要懲罰，這樣大家的心理也會平衡很多。因為項目管理者也是臨時的管理者，特別是在管理的組織中，項目工作人員在原職能部門依舊保持原來的職位，還要進行項目服務(wù)，這就需要職能工作人員對雙重身份做好準(zhǔn)備。

3項目管理者和業(yè)主之間的協(xié)同

項目管理者在施工的時候也應(yīng)該充分考慮到業(yè)主的需求，并且要充分的了解合同里面的細則，業(yè)主也要對項目進行監(jiān)督。在施工開始之前項目管理者就有義務(wù)為業(yè)主提供項目策劃，讓業(yè)主了解項目的一個情況和目標(biāo)。如果和業(yè)主出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的時候要積極的采取措施解決，不能出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)。我們經(jīng)常會在新聞中看到一些項目沒有按照正常的項目要求進行施工，在交付以后出現(xiàn)了很多嚴(yán)重的施工問題，但是管理者和業(yè)主之間沒有做好一個協(xié)同工作，導(dǎo)致事情越來越大，后果越來越嚴(yán)重，對于業(yè)主和項目來說都是不利的。案例：一個建筑項目總的建筑面積42萬平方米，里面包括的地上建筑面積是34萬平方米、地下的建筑面積8萬平方米，單體樓棟32棟，主要以6F花園洋房和20F住宅為主，總計住戶數(shù)2600戶。這樣的一個建筑項目，合同工期為480天，但是三年的時間還沒有完工給交付，在快交付的一年內(nèi)，一直在搶工期。這個項目的開發(fā)商和物業(yè)都是全國比較有名的，業(yè)主也是因為比較信賴才來購買的。在出現(xiàn)問題以后開發(fā)商不但沒有及時的出面解決問題，還一直在回避，一直在推脫責(zé)任。這樣的行為對于項目的名聲和業(yè)主都是一個很大的傷害，所以出現(xiàn)問題的時候一定要想辦法解決，不是躲避。

四、結(jié)束語

中國正處在經(jīng)濟的迅猛發(fā)展時期，建筑行業(yè)用其巨大的影響力在激烈的競爭中起到了非常關(guān)鍵的作用。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，一定要采用科學(xué)的管理方式，才能在激勵的競爭中生存下來。協(xié)同管理就是比較適合的管理方式，協(xié)同管理是建筑管理當(dāng)中的一個全新的模式，實現(xiàn)了相貌的全面監(jiān)管。協(xié)同管理使用在建筑管理當(dāng)中，能夠幫助管理建筑質(zhì)量以及安全，優(yōu)化企業(yè)資源。面對現(xiàn)在建筑企業(yè)諸多問題，實施協(xié)同管理是非常有必要的，這是一個合理有效解決問題的途徑。

作者：張曉東單位：黑龍江四海元建筑工程有限公司