企業管理范文精選

1.量化問題

講當前很多企業的管理信息量化不充分，有一些老板不同意這一講法。他們認為他們對自己企業的情況如數家珍，清清楚楚。其實他們對這一講法有兩層誤解。第一層誤解是他所講的如數家珍，是一些他的企業中本來就是以量化形式存在的數據，這當然很清楚。但企業運營中有很多非量化的、模糊的管理信息，這些信息如何來量化；第二層誤解是企業中相關職能部門掌握的量化的信息，在我們企業的各個職能部門是不是都能及時獲取。這才是我們指的量化的問題。

2.計劃問題

在企業的管理中，還存在一種比較普遍的問題，那就是計劃不夠，或者即使做過計劃但也不是有根有據的。有一句話最能表達這一意思——“船到橋頭自然直”，我們憑借自己的聰明，過去總能隨機應變，所以做規劃、做計劃的習慣沒有養成，這其實是中國文化的一部分，所以大家共同“對付”計劃，并據此創造出“計劃沒有變化快”之說。

3.積累問題

許多企業在管理中只是原地踏步，而不是在昨天的基礎上進步，不是在前人的經驗中進步。時間對我們這么重要，就在于她能使我們不斷地積累，這樣我們才能在一段時間以后達到或超越對手，獲得應有的尊重。但是，我們現行的習慣是原地踏步多，在昨天的基礎上進步少，在前人的基礎上進步少。

關鍵詞：企業管理，營銷，人才，制度，創新，措施

摘要：企業在一定環境發展，經營活動，環境的變化必然影響企業組織的方向及內容的選擇，外部環境隨時都改變，技術的如新月異使市場需求呈現出多樣性和復雜性，企業要強調自己的經營戰略，而且要有系統的管理制度。

引言：按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。本文首先闡明管理的重要然后通過分析某企業管理中存在的問題和市場的動向和提出一些策略，闡述了項目施工管理創新的必然性和提出如何創新，從各方面出發，結合實際科學管理的方案，提出對策，最后提出結語。

一、管理的重要性

面對世界，我們看到各種型形式式的企業相應而起，也目睹企業的倒閉，究竟是什么左右企業的發展呢？技術，人才當然是重要的因素，但要適應市場的變化，還是缺少不了管理。古人云，“有千里馬還要有百樂”。因為促成一個企業成敗的因素有很多，但是我們只要靜下心來仔細想想，最終一個企業的決策權還是在于它的最高領導者，所以只有一個開明民主并且有高度戰略性眼光的企業家才是領導企業決勝于千里之外的關鍵因素所在。因此管理重要性尤為突出

二、分析企業的內部概況和市場的變化動向

摘要：現如今，我國已經達成了現代化管理這一共識，這是因為社會主義市場經濟體制構建正日益加速，同時市場的競爭也在不斷的加重，因此管理問題的重要性就很容易凸顯出來了。但是，什么樣的管理可以稱得上是現代化管理以及現代化管理到底是什么呢？目前還未有統一定論。而本文，通過將傳統管理的思想特征以及行為特征與現代管理相比較，對其差異進行分析總結，認為這對于建立一個合理、系統的現代管理觀念是有所幫助的。

關鍵詞：關系；現代企業；管理；傳統企業

一、傳統管理思想與現代管理思想的比較

與傳統的管理體系不同，現代管理體系在管理思想上的差異是很大的。在近代時期，社會的生產力水平還處于一個比較低的水平，管理環境的復雜程度展示還不是非常到位，這就造成了人們對管理的認識還不夠完整，也是停留在一個較淺層次的方面，沒有深入理解，其思想特征主要是表現為以下四個方面：

（1）物本觀念是比較突出的，對廠房、設備、物料等方面的管理更加側重。

（2）個體觀念較為突出，通常情況下，其所管理的對象大多都是某一孤立的對象，而在處理問題過程當中，很少進行通盤考慮，只會就事論事。

摘要：管理的新生力量在于不斷創新,管理創新是企業生存和發展的主題。深入研究石油企業管理創新的現狀,正確處理好石油企業管理創新中的幾個問題,處理好幾個關系，是目前石油企業管理創新需要解決的問題。對提高石油企業管理創新的能力和水平,使企業在競爭中處于領先地位，都有十分重要的意義。

關鍵詞：石油企業；管理創新；

中國企業管理受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業管理。中國企業管理創新,就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業管理者的小農意識,就是用市場經濟的規范取代計劃經濟的禁錮,就是要在民主、科學、創新的旗幟下調動人的積極性、發揮人的潛能,實施高效、科學、人性化的管理。在知識經濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現代化管理模式,建設有中國特色的社會主義現代化企業管理思想和文化十分必要。進入21世紀，隨著中國加入WTO和經濟體制改革的繼續深化，石油企業正逐步推向市場，面臨著自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新的發展趨勢。如何才能促進石油企業有效管理、優化資源配置、提高經濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關鍵是需要研究企業管理創新。

一、中國石油企業管理創新的現狀

我國石油企業管理創新的現狀,目前石油企業管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創新的人員主要是專職的管理人員,其他技術人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業管理創新的主體狹窄,不利于管理創新的廣泛開展。當前石油企業鼓勵創新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創新活動,而管理制度創新較少。這就是石油企業管理創新的特點。從創新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能,獨創較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員,缺乏群眾性;同時創新領域狹窄,創新手段有限,整體創新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。

二、石油企業管理創新存在的問題和制約因素

地位。經濟改革的不斷深化，溫州民營企業的大發展提供了良好的環境和充裕的發展空間。民營企業的發展，又為國民經濟持續高速發展作出了重要的貢獻，促進經濟結構的轉變，加快我國經濟國際化和市場化進程的步伐。此外，民營企業在發展經濟、繁榮市場、提高人民生活水平、轉變觀念等方面產生了深遠的影響。

由于宏觀經濟環境的變化，溫州民營企業的發展面臨著各種問題和矛盾。溫州民營企業因其在資金、技術、人員素質、管理水平等方面的不足，以及國有企業在改制和改革中競爭力不斷增強，競爭環境發生變化，國家給民營的政策優勢逐漸弱化，溫州民營企業處于不利的地位。特別是中國加入WTO，溫州民企遇到了新的機遇和挑戰，如何把握時機迎接挑戰是一個應該深入研究的問題。

關鍵詞：民營企業企業管理

溫州民營企業在我國是伴隨著改革開放的進程而逐步成長起來的，經過二十多年的艱辛發展，現在正以其強大的生命力日益成為我國經濟發展的亮點，其對社會的貢獻也日益彰顯。目前，隨著中國國有企業改革的進一步深入，西部大開發如火如荼地進行以及中國步入WTO這個大市場，溫州的民營企業面臨前所未有的機遇和挑戰。

但是，隨著企業的進一步發展，民營企業管理弊端也就越來越突出，有可能成為企業發展的障礙。

一、溫州民營企業存在的不足