企業研發項目

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摘要：從協同創新的理論出發，認為在科技進步日新月異、計算機技術日益普及的新形勢下，企業要想提高競爭力，必須進行研發項目的協同創新，即使用信息化設備和技術，通過互聯網在全球范圍內聯網，整合外部優勢資源，以突破內部資源約束，減少建設核心競爭力的時間成本，提高企業研發能力，縮短產品研發周期。

關鍵詞：研發項目;協同創新;虛擬模式

1虛擬的涵義

“虛擬”，含有虛構、虛假、虛幻不實的意思。在網絡術語中，“虛擬”是指通過借用外部共同的信息網絡及通道，提高信息數據存儲量和有效效率的一種說法。

“虛擬”意味著看起來存在的東西而現實中卻不存在，它原本是計算機網絡世界執行社會各項經濟組織的各項活動時存在的虛無縹緲的狀態。然而，隨著科學(教學案例，試卷，課件，教案)技術的進一步發展，人們綜合利用計算機技術、網絡技術、信息技術等形成與人類現實社會中十分相似的感覺世界，從而形成虛擬世界這一載體，達到虛擬實現的目的。它是借用計算機網絡術語引用到企業之間的合作形式的過渡。

2企業研發項目協同創新虛擬方式的前提條件

2.1以契約為保證

契約的根本保證，就在于法律、法令的國家意志保證。企業研發項目協同創新的虛擬方式必須建立在公平、規范的原則上，政府應大力進行規范，對虛擬合作進行引導、統一標準。在虛擬組織中盡可能地制定出一個公平、合理、雙贏甚至多贏的契約。因為契約關系牽涉到兩方、三方，甚至更多方的利益，所以需要更多方的愛護和培養，而企業之間也應以法律為準繩，來約定彼此的責、權、利，并以法律為武器來維護契約關系的正常應用。

2.2以誠信為基礎

信任的建立和維系是虛擬組織的核心問題，是虛擬企業在合作之中相互信任、建立誠信之盟的基礎。組織成員間的信任是對成員能力的信心，以及對他們忠誠于組織目標的信心。如果虛擬組織成員之間心懷鬼胎，互相之間爭奪市場，竊取盟友的技術和資源，則不可能出現“雙贏”、“多贏”，而是兩敗俱傷。因此，對虛擬組織的合作，就是要以誠信原則為基礎，進一步超越一己利益和單方面利益，將短暫的利益發展成穩定的伙伴關系，達到資源共享、技術進步。這種對資源、技術和進步的共享，正是誠信合作的具體體現和證明，也是誠信原則被落實的最有力部分。誠信作為企業合作的紐帶，不僅能為企業帶來實際的經濟效益，而且也降低了企業與其他虛擬成員之間的交易成本。

2.3以共同利益為紐帶

利益是企業相互合作的基礎，正是出于這種相互的利益愿望，企業才會產生合作意愿。不同的合作者會有不同的合作需求，但不管對方源于什么需求，都希望獲得利益，也就是說，合作是建立在利益的基礎上，誰也不會拱手相讓己方所長。因為如果失去了最根本的利益原動力，雙方的合作意向便消失了。

3企業研發項目協同創新的虛擬方式

3.1相似聯盟

相似聯盟是建立在同一領域的競爭企業之間的聯盟，是原本相互競爭的企業為了更好的發展、提升企業競爭力而共同建立的合作平臺，通過協作研發，強化虛擬成員間的協同性。在研發項目中，各聯盟企業貢獻的資源是相似的，當各企業的技術力量實現聯合、共同開發時，可以將各企業現有的研發能力集成，使企業不需要進行新的投資，也不必重新招聘或培訓員工，就能夠實現研發項目的創新，降低了研發費用、縮短了開發周期，有利于企業迅速占領市場。另外，當不同企業研發項目的開發人員合作時，可以將各自的技術優勢進行協同，使企業在短時間內把有限的資源投入到最能產生價值的領域，通過對各企業研發資源的合理利用和資源共享，為每個企業注入新的力量，快速提高研發水平，實現企業研發項目的協同創新。

建立相似聯盟的企業利用外部相似的研發資源建立合作平臺，可以解決企業在研發項目中遇到的研發“瓶頸”，實現企業資源的優化配置和雙贏。如波音公司與其競爭對手空中客車公司，在研制可運載600名乘客的超大型噴氣式飛機時，陷入了研發“瓶頸”。因為超大型飛機肯定有市場，但研制費用將超過150億美元，誰也不想把這一領域完全讓給競爭對手。所以兩家公司攜手合作突破“研發”瓶頸，不僅降低了成本還贏得了市場，實現了“雙贏”。同時，對于手機、芯片、處理器等高新技術產品，由于技術進步、產品更新速度加快，導致了這類產品生命周期縮短和其價值的迅速衰減，企業只有不斷的加快研發速度，增大研發資金的投入，才能取得競爭優勢。這種具有競爭優勢的研發平臺，能夠快速滿足市場需要，提高企業研發項目的協同創新能力。因此企業只有建立研發項目間的聯盟，不斷的研發出新產品，提高研發項目水平，才能快速占領市場。

3.2互補聯盟

互補聯盟是企業用各自的核心能力協同完成的研發項目聯盟，它常常作為獲得新技術或者通過與合作企業的協同效應來進行擴張的一種途徑。因為在現代競爭中，企業優勢不是來自于“全”，而是來自于“精”，企業研發項目往往只具備一個或某幾個方面的核心能力，如果將不同的核心能力集成，進行互補聯盟，則可令各合作企業研發能力得到優化，形成獨特的創新能力和競爭優勢。當企業研發項目進行互補聯盟時，可以根據各企業的核心研發能力合理選擇合作伙伴，在研發項目之間進行有效協調，使該研發項目對企業達到整體最優。

在互補聯盟中，合作企業的研發項目通過共同開發某種產品進行市場擴張，向聯盟提供各不相同的互補型資產和能力，并從不同資源相互融合形成的協同效應中獲益，提升競爭力。如波導選擇與西門子合作，最重要的目的不在于通過銷售西門子手機獲得收益，而是通過與西門子共建研發平臺來提升技術創新能力。同時，在高度競爭、正在發生劇烈技術變革的研發項目中，組建互補聯盟有利于企業集中資源和精力培育核心能力，有利于增強企業競爭優勢。而對于研發力量不足的企業，特別是急于研發出新產品時，要更好地利用外部現有資源建立互補聯盟，不僅可以減少投資、共享資源和信息，還可以獲得研發能力、縮短產品研發的時間。

對于互補聯盟的組建，必須保證雙方在研發項目中擁有的資源、技能和資產之間存在潛在的協同性。但協同效應的存在意味著合作企業之間必須保持一定的相互依存性，即每個伙伴企業能否通過聯盟實現目標，依賴于另外一個伙伴企業對聯盟的貢獻。因為在許多互補聯盟中，各個伙伴企業的步調不一致，有些伙伴專注于通過協同效應獲得更大的經濟收益，有些伙伴企業則希望獲得新的能力。所以在建立互補聯盟時，聯盟企業的研發項目應使自己處于“贏者”的地位，努力從協同中謀求利益。

4擁有優勢

(1)虛擬組織所具有的松散和靈活的特點，使虛擬組織的研發項目具有高度的分散性。由于虛擬組織使用信息化設備和技術，通過互聯網在全球范圍內聯網，進行信息共享，使研發人員能在幾分鐘內完成以前需要花幾天、甚至幾個星期才能完成的工作，激勵研發人員不斷有新的發現，并且能快速從虛擬組織中獲得很多其他成員在研發項目中的經驗和教訓，使組織成員能不斷吸納新信息。

(2)虛擬組織是由分散在不同區域、不同實體組織的成員組成的互動群體，組織成員可以采集各地顧客的相應信息，反映顧客的需求，并能及時解決客戶的相關問題，從而能夠全面地了解顧客，有利于組織盡快設計和開發出滿足顧客需求的產品和服務，建立起良好的顧客關系。

(3)優秀成員好的經驗、靈感能夠很快在虛擬組織網絡內得以推廣，實現優勢互補和有效合作，充分發揮組織成員的才干和能力，并隨時根據市場反饋信息進行結構調整，快速提高虛擬組織成員的研發能力。

(4)虛擬研發組織的結構特殊性，使虛擬組織集聚了世界各地的優秀人才，他們在各自的領域內都具有知識結構優勢，而眾多單項優勢的聯合，決定了虛擬組織成員必須自主的、富有創造性的分析、解決研發項目進程中遇到的各種難題，形成強大的競爭優勢。

5存在的問題

5.1溝通問題

由于虛擬組織所具有的靈活性和高度的分散性，研發項目成員間通過虛擬網絡進行交流，使成員間缺乏集體主義觀念，容易造成研發項目成員間的接觸單調、枯燥，而遠程通訊主要依靠互聯網絡和電話等來交流、運作，導致成員之間出現溝通困難。這都不利于科研項目成員間的協同創新。

其次，成員具有不同的文化背景、宗教傳統、風俗習慣等等，不可避免地會產生文化沖突。由于語言上的差異，在信息交流時，很容易導致信息傳遞的丟失和失真，從而導致對信息理解上的偏差，甚至誤解。另外，在合作過程中，習慣性的防衛心理和行為，也為組織成員內部的溝通設置了障礙。

再次，成員之間的溝通一般僅限于正式溝通，非正式溝通很少。因為非正式溝通有助于成員體驗組織文化、建立良好的協作關系和增強團隊凝聚力，而這種溝通的減少容易使成員產生孤立感和焦慮感，成員之間關系趨于疏遠，導致溝通障礙。

5.2信任危機

首先，虛擬組織每一成員都有自身的核心競爭力，把這些個體組合在一起，本身就具有很大的挑戰性。其次，每個成員都處于不同的區域，有著不同的作息時間、不同的工作順序和不同的工作方式，這也給整個組織的協調增加了難度。此外，成員間的溝通依賴于現代信息技術，每個成員的研發技術程度也不同，這勢必會導致信息的單項流動和反饋的不及時，進而影響組織成員之間的信任危機，降低研發項目的效率。

6結論

在科技進步日新月異、計算機技術日益普及的新形勢下，信息交流成為企業越來越頻繁的經濟活動，通過虛擬合作來促進企業研發項目協同創新的模式，對我國企業提高研發水平、增強核心競爭力有著積極意義。

參考文獻

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