企業(yè)經(jīng)營預(yù)警控制管理

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【內(nèi)容摘要：】本文通過對企業(yè)預(yù)警控制指標(biāo)的研究，建立了預(yù)警控制指標(biāo)體系及綜合指標(biāo)，闡述了預(yù)警控制原理及方法，建立了預(yù)警控制的初步框架，為企業(yè)經(jīng)營者加強(qiáng)內(nèi)部管理提供有效的方法。

1.引言

2.經(jīng)營預(yù)警控制指標(biāo)體系建立

2.1指標(biāo)體系建立的原則

（1）全面性原則。反映企業(yè)經(jīng)營狀況好壞不僅要看企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，還要看企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，今后的發(fā)展?jié)摿Γ患纫紤]近期的，也要考慮遠(yuǎn)期的；既要看絕對水平，也要反映相對水平，要全面反映出經(jīng)營狀況。

（3）可比性原則。各指標(biāo)所反映的統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)口徑要一致；同一指標(biāo)的內(nèi)容，計(jì)算方法、計(jì)量單位、價格要一致，且當(dāng)有變化時要及時調(diào)整，使指標(biāo)具有可比性。

（4）可操作性原則。各指標(biāo)在設(shè)置時應(yīng)盡量采用現(xiàn)有的定量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，以利于統(tǒng)計(jì)資料的搜集、整理、匯總和對歷史統(tǒng)計(jì)資料的分析。

（5）敏感性原則。必須能從某一側(cè)面反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，通過指標(biāo)值的升降能夠掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

2.2預(yù)警控制指標(biāo)體系的設(shè)置

（1）反映償債能力的指標(biāo)

①資產(chǎn)負(fù)債率：它是衡量企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)。

②流動比率：它是反映企業(yè)用流動資金償還負(fù)債的能力的指標(biāo)。

③速動比率：它是反映企業(yè)快速償還流動負(fù)債能力的指標(biāo)。

（2）盈利能力指標(biāo)

①銷售利潤率：它是反映企業(yè)單位銷售額中所賺取的增值部分。

②資產(chǎn)報酬率（＝銷售利潤率×資金周轉(zhuǎn)率）：它是衡量工業(yè)全部資產(chǎn)獲取盈利的能力的指標(biāo)。

③成本費(fèi)用利潤率：它是反映企業(yè)投入生產(chǎn)成本及費(fèi)用獲取利潤的能力的指標(biāo)。

（3）經(jīng)營效率

①存貨周轉(zhuǎn)率：它是企業(yè)產(chǎn)品銷售成本與平均存貨成本之比率，反映企業(yè)銷售能力強(qiáng)弱和存貨是否過量的指標(biāo)。

②應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率：它是反映企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況的指標(biāo)。

③勞動生產(chǎn)率：它是反映勞動者勞動效率的指標(biāo)。

（4）發(fā)展能力指標(biāo)

①資本保值增值率：它不僅反映企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營狀況，也預(yù)示企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

②產(chǎn)銷率：它不僅反映了銷售能力與生產(chǎn)能力對比狀況，也反映了企業(yè)未來發(fā)展的能力。

2.3預(yù)警控制綜合指標(biāo)的構(gòu)劃

(1)資本金利用率

資本金利潤率這個指標(biāo)反映的是投資者投入資本金所獲取盈利的能力，也反映了企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿能力獲取利潤能力的大小，這一指標(biāo)是企業(yè)所需要追求的最高層次、最根本的指標(biāo)。

(2)經(jīng)營安全率

這個指標(biāo)是從企業(yè)利潤相對大小的角度評價企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，其大小反映發(fā)生虧損可能性大小。

(3)加權(quán)綜合指標(biāo)

將前述11個指標(biāo)，用專家意見法或?qū)哟畏治龇ǖ确椒ㄈ〔煌臋?quán)數(shù)，進(jìn)行加權(quán)平均，所得到的綜合值，可以反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。

3.企業(yè)預(yù)警控制方法

企業(yè)的根本目標(biāo)是利潤最大化，而企業(yè)生產(chǎn)過程是一個投入產(chǎn)出過程，投入在先，產(chǎn)出在后，且有時生產(chǎn)周期較長。作為企業(yè)管理者，如何在這一過程中及早發(fā)現(xiàn)問題，判斷走勢并做出決策以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，就需要有一套預(yù)警控制方法。借鑒宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)警控制及交通信號預(yù)警控制方法，我們設(shè)計(jì)了企業(yè)預(yù)警控制方法。

3.1預(yù)警控制信號及分區(qū)

借鑒交通管理信號燈，把各指標(biāo)數(shù)值分為三個區(qū)域，即正常區(qū)（綠燈）、警惕區(qū)（黃燈）、報警區(qū)（紅燈）。

綠燈表示企業(yè)經(jīng)營處于正常狀態(tài)，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)值正常，資源配置及利用合理，有發(fā)展后勁，生產(chǎn)經(jīng)營處于穩(wěn)定、受控狀態(tài)。

黃燈表示企業(yè)經(jīng)營處于警戒狀態(tài)，各項(xiàng)指標(biāo)處于臨界狀態(tài)，它可能在短期內(nèi)轉(zhuǎn)為紅燈，也可能轉(zhuǎn)為綠燈，提醒經(jīng)營者是否考慮對這些指標(biāo)及有關(guān)部門采取措施。

紅燈表示企業(yè)經(jīng)營處于極不正常狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效益差，各項(xiàng)指標(biāo)值極差，提醒經(jīng)營者應(yīng)檢查具體指標(biāo)值，找準(zhǔn)問題，對癥下藥，采取有效措施，使經(jīng)營狀態(tài)恢復(fù)到正常狀態(tài)。

不同企業(yè)，紅燈、黃燈、綠燈界限值可能不盡相同，但確定的思路是一致的。對于各項(xiàng)指標(biāo)，一般應(yīng)先確定一個標(biāo)準(zhǔn)值，即正常值，這個值可以是公認(rèn)的值，如流動比率為2：1，也可以是同行業(yè)中的平均值，如成本費(fèi)用利潤率，也可能是一個極值，如資產(chǎn)報酬率的最小值是貸款利率。不同指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)值方法不同。其次是確定區(qū)域的邊界值（界限值）及預(yù)警控制范圍。

3.2預(yù)警控制方法研究

(1)經(jīng)營安全現(xiàn)狀預(yù)警控制方法

利用經(jīng)營安全率這一指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警控制。經(jīng)營安全率計(jì)算如下：

①保本點(diǎn)銷售額＝固定費(fèi)用÷（綜合毛利率－綜合銷售稅率－綜合變動費(fèi)率）

②安全邊際銷售額＝實(shí)際銷售額－保本點(diǎn)銷售額

③經(jīng)營安全率＝安全邊際銷售額÷保本點(diǎn)銷售額

表3.1經(jīng)營預(yù)警控制表

(2)綜合分?jǐn)?shù)法

這種方法是將指標(biāo)體系中各指標(biāo)所在的不同區(qū)域：紅燈區(qū)、黃燈區(qū)、綠燈區(qū)分別取不同的指標(biāo)值，由專家法視各指標(biāo)的重要程度定出權(quán)重從而可計(jì)算出綜合指標(biāo)值，得此值與綜合指標(biāo)界值比較即可判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。各具體指標(biāo)值中采用0、1、2計(jì)分法，也可采用0、5、10計(jì)分法等方法。

(3)敏感指標(biāo)預(yù)警控制方法

根據(jù)實(shí)際情況，

我們認(rèn)為在企業(yè)經(jīng)營中，產(chǎn)銷率、速動比率、貸款回收率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)是最敏感的指標(biāo)，只要這四個指標(biāo)中任何一個指標(biāo)處于某一區(qū)域，就可認(rèn)定整個系統(tǒng)處于該區(qū)域所示狀態(tài)并預(yù)以報警。具體指標(biāo)分區(qū)的參考界值如下：

表3.2預(yù)警控制界值表

資本金利潤率與同期利率之比

4.企業(yè)預(yù)警控制分析

本系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)，每月將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)。結(jié)果輸出要采用直觀的形式，如雷達(dá)圖、趨勢圖，最好采用與信號燈同一的圖案，在計(jì)算機(jī)屏幕或打印紙上輸出。根據(jù)輸出的結(jié)果，判定問題出在哪個部門，并加以分析診斷和控制。

結(jié)束語

隨著企業(yè)的發(fā)展，其預(yù)警控制問題會越來越受重視。預(yù)警控制方法研究及結(jié)合具體企業(yè)所進(jìn)行的預(yù)警控制系統(tǒng)開發(fā)及應(yīng)用，將提高經(jīng)營管理者的決策效率和科學(xué)性，對企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

1.韓月娥、孫鞏企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)基本框架，《航空工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》，1996年2月。

2.李汝功、卞慕東企業(yè)預(yù)警指標(biāo)體系設(shè)置及方法研究，《鄭州航空工業(yè)管理學(xué)報》，1996年第1期。

3.馬樹才主編宏觀經(jīng)濟(jì)管理模型與方法，遼寧大學(xué)出版社，2000.11。

4.××企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表。

5.課題組企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價方法，1993年。