詮釋文化管理背景下的國企人力資源管理改革探討

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[摘要]：隨著科技的發展、知識水平的提高和經濟模式的演變，人力資源已經成為企業和經濟發展的第一資源，它的重要性被社會和越來越多的企業所認同，如何發揮人力資源管理的重要作用，激勵員工的獻身精神，已經成為現代企業管理的一項重要課題。本文主要通過研究企業文化建設的作用來分析它與人力資源管理的關系，并提出了新經濟條件下企業人力資源管理應該具備的新模式。

[關鍵詞]：人力資源激勵企業文化企業管理

隨著新經濟時代的到來，世界經濟和管理模式都發生了相應的變化。在眾多的資源中，人力資源已經成為企業和經濟發展的第一資源，它的重要性被社會和越來越多的企業所認同。企業文化建設，這種新的管理理論與管理思想，可以使員工形成一種共同價值觀體系，將人力資源管理工作同企業文化融合為一體，從而更好地激勵員工，增強企業的綜合實力,確保企業在市場競爭中穩步、健康、持續發展。

一、人力資源管理的核心問題

在21世紀的新經濟時代中，人力資源是企業經營的核心資源的觀點已經成為社會的共識。對于人力資源的管理工作，大致可以分為兩個主要方面，其一就是要獲取企業所需的有用的人才，并將其分配到合適的崗位工作，其二便是對在崗的工作人員進行激勵，使其不斷發掘自己的潛能，發揮自己的工作熱情，努力實現組織的目標。

在任何一個企業組織中，認識人和管理人是相輔相成的。員工在不同的人力資源管理模式下，會表現出不同的行為及心理特征，而此也會直接地影響其工作的態度和努力程度，更將會把企業引向不同的發展方向。現代的企業，必須要有新的人力資源管理模式與之相適應，而這種新模式的核心問題便是如何激勵員工，這也是人力資源管理的核心所在。

二、企業文化建設對人力資源管理的激勵作用

企業文化管理是一種文化的管理，在企業中是一種軟約束力量，是一種內在的驅動力。而在激勵中，內在的作用永遠要大于外部的力量，只有員工發自內心地熱愛自己的工作，愿意為了企業的發展而不遺余力，組織才能得到長遠的發展。目前，已有很多學者對企業文化對人力資源管理的作用做了大量定性的研究工作，他們認為，企業文化對人力資源管理有導向作用、凝聚作用、激勵作用和規范作用。企業文化的激勵可以促使員工調整自己的行為與價值取向，使員工把個人命運同企業的發展緊密地聯系在一起,滿足員工的精神需求,繼而促使員工產生積極行為,努力實現自身及企業的理想目標。同時，它也會對經營者和員工的思維、組織行為產生深遠的影響。

三、人力資源管理新模式

人力資源管理的新模式要求建立以企業文化為導向的人力資源管理模式。一方面，開展以企業文化為導向的人力資源管理，要求企業文化不僅僅在對員工的激勵和培養中發揮作用，更要在招聘階段一開始就要發揮企業價值觀念的導向作用。企業可以通過有目的的公關和廣告宣傳活動，讓應聘員工了解組織的企業文化，特別是企業的價值觀、基本原則和宗旨，接下來再用合理的測試手段，分析判定應聘者的價值傾向與企業的價值觀體系是否一致。然后，可以將企業文化融入到對新員工的入職培訓中，讓員工對企業文化有更深入的認識和理解，對組織的企業文化產生高度的認同感。

另一方面，在企業文化的導向作用下，人力資源的管理工作也要注重對員工的培訓工作，要使員工自身的素質和能力可以得到提高，自身的價值可以得到實現，注重人性化的管理。同時，在培訓的過程中還要注重對于外部環境變化而需要員工具備的新技能的一些培訓，例如新知識技能的培訓、團隊合作能力的培訓和溝通領導技能的培訓等。在這些培訓中，不僅可以使員工的素質得到提高，也會使員工感受到組織對自己的重視，對自己以往工作的認可，激發其以后更加努力的工作，更會提高員工在今后工作中的能力和效率，達到雙贏的效果。