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          人力資源動態管理模式管窺

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          一、健全員工進出機制,完善員工管理的良性循環

          (一)加強考核機制與激勵機制的建設

          在企業發展過程中,一定要注重長效機制的建設,為員工提供一個發揮自身才能的平臺,進而留住優秀人才。在日常管理工作中,可以加強競爭上崗與績效考核制度的落實,建立一個公平的競爭平臺,擇優上崗,促進企業工作的全面展開;同時,對一些表現優異的員工進行一定的激勵,樹立良好的工作作風,落實員工的流動、崗位輪換制度,充分調動員工工作的積極性。

          (二)加強員工的內部流動與退出渠道

          首先,對崗位人員進行定期的排查,了解員工的組成,同時掌握員工的專業技能水平、素質能力等方面,對員工流向進行合理的調控,促使專業優秀人才可以流向一些關鍵崗位,進而帶動一些一般崗位工作的開展,激勵一般員工的不斷進步,促進員工整體隊伍素質的增強。其次,對崗位人員的技能、年齡、勞動能力等方面進行定期的排查,進而對員工進行統籌的管理,充分發揮每一位員工的作用。最后,對違反規章制度的員工予以一定的懲罰,根據相關規范標準的規定,進行相關的告示,嚴格按照相關程序,對一些不合格的員工予以辭退,激勵其他員工的進步。

          二、加強績效管理,促進人才的合理利用

          (一)健全績效工資分配機制

          在企業發展過程中,一定要加強績效工資的分配,針對實際情況,制定相應的分配方案,同時建立相應的績效工資機制。首先,加強對管理人員的績效考核,其考核的主要目標有月度計劃、年度計劃、階段性計劃、各項職責指標、上級安排的工作等方面,之后結合考核的實際情況予以相應的兌現。其次,加強崗位基本薪資制度,結合工作實際情況,安排適當的工作人員,并且對各項職能指標進行一定的考核,根據基本薪資、績效考核與職責考核的實際情況予以兌現,并且根據崗位職責給予相應的補貼。最后,可以適當的實施一些計時工資制度、計件工資制度、單項承包工資制度等,嚴格按照有關工資考核結算的方式落實,之后根據工作人員的績效情況進行薪資的發放。

          (二)加強崗位比例的合理分配與控制

          在企業發展過程中,加強崗位比例的合理分配與控制,可以合理拉開收入差距。在制定薪資待遇的時候,一定要根據崗位職責的不同、技術含量的不同而決定,同時對工作人員進行合理的分配,保證工作人員職責分配的合理、水平恰當,進而促進管理的科學化與規范化。除此之外,嚴格按照企業的實際要求,對各個崗位的工作人員進行合理的安排,明確崗位人員的人數與職責。同時針對一些技術人員,給予適當的技術補貼,進而促進工作人員對業務知識與專業知識的學習,這樣才可以在實際工作中充分發揮其應有的作用。

          (三)加強薪酬溝通

          在企業發展過程中,普遍存在著一些工資分配不均的糾紛,此時一定要加強以下三個方面的建設:其一,加強績效上報制度的建設。在每個月的10號以前,將經過員工確認的績效情況上報給相關部門,之后對其進行相應的核實,最終確定其本月的實際績效考評。其二,加強“陽光公開欄”制度的建設,指的就是,將員工每個月的出勤情況、績效情況、薪資情況、獎罰情況等,公布在單位內部的公告欄上,接受企業全體員工的考核與監督。其三,加強經濟分配參與制度的建設,指的就是,加強企業領導、管理人員、黨員干部參與經濟分配會議,進而加強組織領導意見的表達,促進相關工作的全面展開。

          (四)加強對工資的定期組織與分析

          加強對工資的定期組織與分析,主要就是加強對工作人員工資的調度。在企業管理工作中,一定要加強對員工工資的定期分析,并且進行及時的跟蹤調查,收集一些可以充分反映員工的主要情況,并且進行細致的分析,找出薪酬分配中存在的相關問題,進而提出有效的改進措施,使企業員工的收入水平達到合理的狀態,有效增強員工工作的積極性。

          三、完善人才培養機制,提高人才隊伍的整體素質

          在企業發展過程中,提高員工素質是一項長久的工程,一定要予以充分的重視,加強“精專、提升、多能”這三大目標的實現,統籌安排員工進行相關專業知識的學習,同時對學習內容進行科學、合理的設置,加強專業知識學習重點的安排,進而加強學練結合,促進員工整體素質的提升。首先,針對崗位職責而言,一定要加強對管理人員、技術人員的培訓,努力提升他們的技能水平,增加他們的專業知識,進而促進相關工作的全面展開,促進企業的可持續發展。其次,針對培訓形式而言,可以選取“學習、競賽、培訓”這三種形式,加強對培訓項目的細化與量化,并且促進員工之間的經驗交流,實現共同進步。除此之外,在日常管理中,還可以開展一些主題演講、專題培訓、教授講座等形式的培訓工作,增加員工的知識范圍,擴展員工的視野,進而有效促進員工工作的專業化與科學化,在實際工作中可以充分發揮出其應有的作用,促進企業的健康、可持續發展。最后,加強實訓基地的建設,在開展相關培訓工作的時候,一定要注重實訓的重要性,加強情景教學與實戰演練的充分結合,在增加員工專業知識的同時,也要提高員工的實踐能力,進而建設一支具有高技能水平的團隊。在開展培訓教學的時候,可以利用一些網絡技術,進行遠程教學,加強工商管理知識的系統學習,進而加強對工學矛盾的解決,有效增強員工的實踐能力以及理論素質,實現員工的全面發展。與此同時,還可以加強讓各個崗位員工進行外出學習,參加一些交流會,進行重點培養,使其成為企業發展的骨干力量,促進企業全體員工的學習,實現企業的可持續發展。

          四、結束語

          總而言之,隨著企業規模的不斷擴大,企業改革的不斷深入,加強人力資源動態管理模式的運用勢在必行。通過動態管理模式的運用,不僅可以促進員工配置的不斷優化,發揮人力資源的最大化效能,提高企業的經濟效益,還可以有效提高人力資源管理水平,促進工作思路的創新,鍛煉員工隊伍,進而取得良好的管理效益。因此,一定要加強對人力資源動態管理模式的分析與研究,促進該管理模式的落實,實現企業的可持續發展。

          作者:劉錦霞單位:開灤集團