文藝院團改制后管理人力資源論文
前言：本站為你精心整理了文藝院團改制后管理人力資源論文范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
首先，國有文藝院團轉企改制需要面臨的文化市場的問題。隨著社會主義市場經濟的建立和發展，我國所有的物質文化產品和精神產品以及生產加工這些產品的人員，都無一例外的成為了社會主義市場經濟的重要組成部分，所以也就不可避免地要受到市場經濟的約束和制約，包括音樂、戲曲、歌舞劇、話劇、舞臺劇、芭蕾舞劇等藝術形式在內的所有文藝作品都要受到市場因素的影響和沖擊。轉企改制后的文藝院團，由于文化體制和經濟體制的長期脫節，導致一時不能展開有效的合作經營和區域性資源整合。主要體現為沒有形成統一開放的演出市場和文藝要素市場，缺乏一條在文藝市場營銷、演出觀眾拓展、文化創意編導、文藝作品開發各方面資源開放的文化產業鏈。要想打破這種限制，就要果斷進行資源整合和大力培養自主創新能力，開發富有藝術感染力和市場競爭力且觀眾喜聞樂見的藝術作品。其次，國有文藝院團轉企改制需要面臨和現代企業接軌的問題。改制后的劇團要建立起現代企業的運營方式，相應的經營管理策略和人才管理策略都要發生轉變。原來在事業單位的模式下，院團管理基本都是指令性的，院團管理和所有職工的演出行為都必須服從國家政策和指令調動，一切行動聽指揮。改企后演出除了考慮一定的社會效益之外，應更主要考慮觀眾的需要以及帶來的經濟效益，所以企業內部的管理和運營模式應側重于建立起現代企業的人力資源管理制度，規范高效管理改制后的文藝院團。同時要擯棄原有事業單位的人事工作方法，建立起人力資源觀的理念，培養和開發優秀演藝和管理人才，提高企業市場的核心競爭力。
2國有文藝院團轉企改制過程中的人力資源管理策略
2.1側重開展轉變思想的培訓，幫助職工正確面對改革以營造院團發展的和諧環境。轉企改制后的院團職工從觀念上的“鐵飯碗”變成收入和效益緊緊掛鉤的企業職工，這無疑增加了職工面對改革的恐懼感。原來的事業單位工作績效和個人的工資沒有形成有效的關聯，做多做少一個樣。現在職工的身份轉變后，沒有固定的財政撥款，工資靠院團的效益來發放，職工的投入和產出形成了相對正比的關系，高收入必須要有高的工作績效。這樣的轉變，需要加大對從事業單位轉變為企業身份的職工的思想教育。首先要開展安定民心和轉變思想的動員和培訓，充分考慮和照顧到職工的情緒和思想問題，使職工安心工作。其次通過各種手段調動轉企后文藝院團職工的積極性和主動性，營造院團發展的和諧環境，協調職工個人發展目標和企業整體利益，使得雙方步調一致。
2.2著重進行科學的組織變革，構建起現代企業的組織架構以實現院團的戰略和經營目標。國有文藝院團轉企改制后面臨的一個首要問題就是重新構建現代企業科學的組織架構，重新搭建和整合文藝院團內部分工協作的框架，達到精簡機構，工作效率和成效雙提高的目的。首先，加大組織的管理幅度，擯棄原有事業單位機構冗雜的設置，合并工作相類此的部門，減少管理的層級。這樣院團在整體人數不增加的情況下，管理者人數減少了，一線的演員和其他工作人員的的人數增加了，在保持人工成本的前提下，提高工作產出。其次，通過有效的分析和評估，科學合理的對文藝院團內部的崗位進行設置。從院團要達到的社會效益和經濟效益出發，對崗位的設置要進行總體性評價，應該設置多少崗位，設置什么樣的崗位，進行整體的分析研究，然后根據研究的結果科學、合理、系統地設置劇團的各個崗位，達到以盡可能少的的崗位承擔盡可能多的工作任務。最后，根據院團自身的戰略和經營目標確定組織結構的模式。院團具有明顯的行業特點，很多的文藝產品或者項目都需要從各職能部門抽人參加，這些人員完成工作任務后又回到原來的部門，從這個角度分析，矩陣式的組織結構模式更加合適轉企后的院團，更加有利與各部門之間的溝通，在不增加機構設置和人員編制的情況下，充分利用組織的人力資源。
2.3制定規范合理的管理制度，搭建起各管理環節的制度體系以保證院團有序高效運營。管理制度是劇團運行的物質載體，為實現企業人力、物力和財力有效配置提供基礎。現代企業人力資源管理是以組織中的人為對象的管理。國有文藝院團轉企改制之前，由于長期都是政府包辦，所以一直存在“平均主義”和“吃大鍋飯”的現象，職工的積極性調動不起來。再加上缺乏鮮明的獎懲機制，職工雖然付出了很多，但是利益分配上卻有失偏頗和公平。這些問題的解決就需要建立、健全和完善人力資源管理制度體系。特別在招聘、薪酬、績效和培訓等方面制定科學化、規范化的制度，形成一整套初步完整的系統，為劇團高效運轉提供保證。
2.4高度重視人才梯隊的培養，不斷儲備優秀人才以提高企業的核心競爭力。首先，轉企后的院團要建立起人才培養梯隊。第一，重點打造第一梯隊的人才，即有票房號召力的名演員、深知群眾觀賞傾向的高水平創作人才、有市場開拓能力的項目運作人才和具有戰略眼光的文化產業領軍人才，為轉企院團跨越式發展打下堅實基礎。第二，要建立起第二梯隊的人才，采取各種培訓手段和方法，采取政策傾斜的辦法培養好各類骨干，為高層次人才做好儲備。第三，是建立第三梯隊人才，制定科學有效的人才規劃，為現有的新生力量提供知識、技能和態度三者結合的各項培訓，促進其穩步快速成長。其次，通過引進人才補充現有的人才梯隊。可以采取獵頭招聘的方式引進高層次人才和職業經理，采取公開招聘的方式引進各類骨干，采取到高校遴選優秀大學畢業生入職等辦法，對現有人才隊伍進行有效的補充和推動其快速成長。在采取獵頭公司招聘時，重點考察其是否具備深厚藝術修養的同時是否具備卓越的經營和管理才能和具備大膽創新的能力和勇于革新的膽魄，只有這樣才能夠促進企業發展，提高企業的核心競爭力。
作者：農淑艷單位：廣西演藝集團有限責任公司
