人事管理范文精選

關鍵詞:勞資人事管理動態頁面多條件查詢密碼設置

原文

摘要：本文提出了一個基于WWW環境的勞資人事管理系統，應用動態服務器頁面實現了勞資人事的多條件查詢、刪除、更新、打印、密碼設置等功能。

關鍵詞：勞資人事管理系統動態服務器頁面多條件查詢密碼設置

引言

勞資人事管理是公司企業內部很重要的一個管理事項，但目前大多公司內部勞資人事的管理，基本上是手工操作或是基于dos下的應用，這樣對信息的管理者有諸多不便，有的雖然是用foxpro、visualfoxpro開發，但由于開發工具本身的限制，對網絡功能的支持程度不是很強，為以后軟件升級到互聯網帶來了麻煩。因此有必要開發一個基于網絡的勞資人事管理系統，能在網絡環境下實現數據的錄入、插入、刪除、查詢、統計、更新、打印等功能。同時，為了信息的保密與安全，系統還要提供一定的安全機制。

摘要：“人事管理”這個詞很常見，在工作中使用頻率比較高，伴隨著信息時代的到來，傳統的人事管理已經不能適應社會的發展，只有向現代人力資源管理轉變才能迎來新的發展。本文將圍繞傳統人事管理向現代人事管理的轉變進行探討。

關鍵詞：傳統人事管理現代人事管理轉變探討

在現代，人事管理部門是企事業單位很重要的組成部分，在培養人才，發展決策，提高企事業單位經濟效益方面有著重要作用?，F代人事管理是以心理學、管理學和社會學為前提的一門學科，和傳統意義上的人事管理無論是在理念、內容、方式上，還是在屬性、考核方法上都有差異，現代人事管理是傳統人事管理的進步。隨著社會的發展，經濟的上漲，傳統人事管理已經滿足不了現代社會的對人才的需求，需要加快向現代人事管理轉變的腳步。

一、對傳統人事管理的定義

傳統的人事管理更多的是注重人和工作的匹配程度，將人和工作協調在一起進行管理，限制了人自身的自主能動性發展，對于工作質量和工作效率的提高起到了阻礙作用。

二、對現代人事管理的定義

摘要：本文從管理方式、分配機制、人事隊伍、信息化等幾個不同的方面談了如何做好企業人事管理工作。

關鍵詞：企業人事管理

現代企業面臨著日趨激烈的市場競爭。市場競爭的實質，筆者認為其根本是各方面人才的競爭。那么，一個現代企業怎樣才能在人才競爭方面爭得先機呢？筆者認為，其人事管理工作的優劣是重要原因之一。下面，談幾點對現代企業人事管理工作的思考。

一、要堅持人性化管理與規范化管理相結合。

現代企業在人事管理過程中應充分體現人性化管理的要求,樹立以人為本的思想,把人性化管理思想融入到企業人事管理的各個環節,注重人的差異性、層次性,尊重員工個人追求的內在價值的自我實現,關心員工的自我進取,突出每個員工層面的主體性和能動性。要將人性化管理原則貫徹到人事目標管理的各個環節中去,要深入一線調查研究,知道員工想什么,需要什么,遇事從群眾出發,比如,在績效考核環節,指標不要過于繁瑣、僵硬,切忌重報表而輕實績,有的考核人本因素不夠,不能使人心悅誠服,不能深層次的贏得員工的心。因此,一定要在考核中加強對員工奉獻精神的考核,對企業的態度、責任感、服從性、協調性、個人修養、集體榮譽感等因素的考核。

當然，實行人性化管理的同時還要實行規范化管理。首先要建立健全規范化的人事管理制度；其次，人事部門要由行政領導部門轉變為對人力資源進行規劃、組織、控制、教育、激勵的管理服務部門,其管理方法和手段不再是簡單的行政命令,而是各種先進管理方法和手段的綜合；另外，要保證企業人事管理政策的公開性、穩定性、協調性和連續性。

論文關鍵詞：企業人事管理

論文摘要：本文從管理方式、分配機制、人事隊伍、信息化等幾個不同的方面談了如何做好企業人事管理工作。

現代企業面臨著日趨激烈的市場競爭。市場競爭的實質，筆者認為其根本是各方面人才的競爭。那么，一個現代企業怎樣才能在人才競爭方面爭得先機呢？筆者認為，其人事管理工作的優劣是重要原因之一。下面，談幾點對現代企業人事管理工作的思考。

一、要堅持人性化管理與規范化管理相結合。

現代企業在人事管理過程中應充分體現人性化管理的要求,樹立以人為本的思想,把人性化管理思想融入到企業人事管理的各個環節,注重人的差異性、層次性,尊重員工個人追求的內在價值的自我實現,關心員工的自我進取,突出每個員工層面的主體性和能動性。要將人性化管理原則貫徹到人事目標管理的各個環節中去,要深入一線調查研究,知道員工想什么,需要什么,遇事從群眾出發,比如,在績效考核環節,指標不要過于繁瑣、僵硬,切忌重報表而輕實績,有的考核人本因素不夠,不能使人心悅誠服,不能深層次的贏得員工的心。因此,一定要在考核中加強對員工奉獻精神的考核,對企業的態度、責任感、服從性、協調性、個人修養、集體榮譽感等因素的考核。

當然，實行人性化管理的同時還要實行規范化管理。首先要建立健全規范化的人事管理制度；其次，人事部門要由行政領導部門轉變為對人力資源進行規劃、組織、控制、教育、激勵的管理服務部門,其管理方法和手段不再是簡單的行政命令,而是各種先進管理方法和手段的綜合；另外，要保證企業人事管理政策的公開性、穩定性、協調性和連續性。

摘要：本文運用現代商業企業人事管理理論,深入分析了企業在人事管理方面存在的問題和問題產生的原因,并對企業人事管理發展提出了相應的對策,希望為其他類似的商業企業在人事管理方面起到借鑒作用。

關鍵詞：企業、人事管理、問題、對策

二十一世紀,企業的競爭是人才的競爭,人才是信息時代企業發展的動力之源,人事管理將是企業制勝的關鍵。因此,對人事管理進行有效而合理的管理、開發,最大限度地發揮企業人事管理的職能,對于企業目標的實現有重要意義。

一、企業人事管理的普遍現狀分析

1.1企業組織結構圖表

目前不少商業企業實行董事長領導下的總經理負責制，下設投資發展部、營銷策劃部、工程部、預算部、財務部、行政部和人力資源部等七大部門，同時普遍注冊成立物業公司。其組織架構如圖1-1所示: