地礦系統人事管理現狀與改進策略研究
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人是企業最重要的資源，加強人力開發就是為企業的長遠發展埋下了隱性資源，企業要的到長期的發展，就必須做好人事管理工作。企業只有不斷地發掘人才，并且把他們培養成更為專業的優秀人才，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。根據調查，可以發現我國許多地礦企業在人事管理方面還處在原始落后的階段，人事管理與企業的發展不協調。由于企業的發展速度快，人事管理的更新速度慢，這種情況下，企業的發展就會受到阻礙。所以，地礦企業需要不斷的加強和完善人事管理工作。
（一）需要不斷完善招聘和人員崗位調配工作
目前，我國地礦人力資源存在組成成分復雜的明顯缺陷。大多數地礦單位在人力選擇上沒有一個嚴格標準，對學歷和技術的要求程度不高，比如：有些員工學歷低、有些實際操作能力不嫻熟，這就要求地礦企業在人才選擇方面加強嚴格性。在人力分配布局上過于分散。地礦企業的工程項目比較繁多，所以在管理人員和技術人員配置上存在散亂性，甚至在同一個施工場所中，人員的配置都雜亂無章，這就阻礙了人力資源管理的有效進行。企業一定要制定合理科學的薪資體系，對于崗位配置、員工的工作分配要有條理性，還要加強企業紀律，一個好的企業紀律有助于提高企業員工的整體素質。注重調節勞動人事和執行企業領導交辦的應急事項。由于深受我國傳統管理觀念和模式的影響，地礦企業在人才招聘、人員崗位調配方面缺乏科學合理性，所以需要對其不斷的改進完善。具體表現為：優秀管理人員、專業技術人員的引進較為困難。目前我國的許多地礦企業存在人才緊缺現象，企業必須要解決人才缺乏問題，否則會導致企業的人才管理工作難以順利進行，從而影響企業的長遠發展。
（二）對企業員工的培訓工作缺乏體制性
地礦企業對在崗人員的培訓工作存在“流于形式，缺乏制度性”的弊端，在我國傳統管理觀念的影響下，地礦企業只是注重對人才的利用，在員工的培訓工作上投入不夠或者只是流于形式、不重視效果。從培訓的內容和方式來說，內容枯燥無味，與實際生活相脫離，與新時期下的人事資源管理工作不相適應。所謂人力資源，就是運用科學合理的方法對一個團體中的人員管理，其中包括協調人事關系、處理團體中人與人之間的矛盾沖突、使團體中的每一位成員能發揮其最大潛能，從而實現組織目標的過程。此外，站在人才培訓戰略的角度來看，企業對員工的培訓缺乏長期性、有效性。企業人事管理的根本目的就是通過發揮人才潛能達到最大的效益。企業與企業之間的競爭，其實質就是人才之間的競爭?，F代企業很多種類型，但不論是哪種形式都免不了招人和管人兩項工作。所以，企業在人才招聘上一定要對應聘人員的學歷水平、實踐經驗和工作能力進行嚴格的要求，因為人才是一個企業立于不敗之地的關鍵因素，誰擁有人才，誰就能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。所以，在人力資源上的浪費就是一個企業在資源利用上最大的浪費，而這種浪費中就包括員工潛在能力和工作欲望的浪費。在人事管理、挖掘人才潛能方面給予高度重視的企業，就能在發展的前行道路上永葆青春的活力，同時能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
（三）績效考核工作存在缺陷
在市場化的推動下，目前幾乎所有的企業都實施績效考核，績效考核屬于人力資源的工作。地礦企業實施績效考評制度，有助于改變企業員工和管理人員的陳舊觀念，而且對于提高員工工作的積極性有重要作用。但是，據調查，目前很多地礦企業都存在績效考核執行力差的問題，考核結果沒有起到實用性作用。地礦企業考核工作存在的問題主要表現在指標的設置缺乏合理性、采用的方法缺乏客觀性兩個方面。地礦企業各個工作崗位的性質存在差異、任務量大沒有常規性、工作業績難以量化、績效考核指標簡單、考評方法缺乏客觀性，考評不科學和考評缺乏有效的激勵機制等，與地礦企業的實際情況不協調，考核就失去了實用性。
二、地礦企業人事管理改進策略
（一）與地礦企業的實際情況相結合，改進人才聘用和崗位設置制度
目前，地礦系統在人才聘用和崗位人員設置方面存在許多不合理之處，各地礦企業把這些不合理之處與企業自身的實際狀況相結合，以便改進人才招聘和員工崗位設置制度。各企業在人才引進方面，首先先強化自身的企業建設，不斷挖掘優秀人才，其次應設置一系列有助于企業發展的制度，以便引進大量的專業性人才。在崗位設置方面，人事招聘部門提前與各需求部門做好溝通工作，對企業的人才需求情況要及時準確的掌握，真正落實人才合理配置的政策。結合現代信息技術，通過電腦網絡，不斷招聘、引進新人才，及時對各種人才信息進行分類總結，找出企業需求的人才，然后進行刪選。對在職員工建立人事檔案，對考核情況、工作業績、技術成果、政治表現以及個人素養等情況逐一建檔，以便及時了解員工的情況，為企業的持久發展提供用人依據。
（二）加大對員工的培訓投入，提高培訓的實用性與科學性
有位著名的經濟大師曾說過，“人是企業唯一的真正資源”，所以各地礦區企業在合理利用員工的同時，加大對員工的培訓投入，并不斷提高培訓的適用性和科學性，這是一種變相的提高人才利用率的手段，促使員工實現最大價值的有效途徑。具體規劃培訓計劃，真正落實企業員工的培訓，比如加大培訓費用。對企業員工進行有效培訓，花費巨大，但是按照投入產出比來計算，企業對員工的培訓投資所得的回報要遠高于投資。在培訓機制方面，企業應建立持久有效的培訓機制。地礦企業要得到長久穩定的發展，必須以人為本，建立與企業相匹配的員工培訓機制。建立員工培訓機制，可以在一定程度上增強員工的緊迫感，從而激發他們的創造性。想要提高員工專業知識水平和業務工作能力，就需要在對員工進行培訓時，注重員工潛力的發掘和才能的培養，建立公平競爭、優勝劣汰的崗位環境。只有這樣，才能使員工適應日趨變化的發展需要。
（三）大力改進績效考核制度，提高考核執行力，改善考核結果
地礦企業要不斷完善績效考核制度，提高考核執行力，逐步完善考核結果不滿意的現狀。企業應構建一個完整系統的績效考核制度，通過績效考核即所謂多勞多得，提升企業員工工作的積極性，可以采取績效考核與薪資、晉升相掛鉤的方式來促進員工工作的積極性。在績效考核方式上，績效考核應建立量化的科學績效考核體系?？己肆炕鶕T工崗位和工作性質的不同而采用不同的標準。為了加強員工工作的積極性，可以采用多種激勵的方式，除了以上的績效考核制外，還可以采用額外補助、獎金等優惠政策，使企業員工的利益與企業的效益相結合，從而激發員工的整體意識。還可以建立精神激勵機制，根據職工的需要，充分尊重、理解、關心員工，從細節出入手激發員工主人翁的意識，上進心和積極性。在具體工作的實施過程中，注重推陳出現、批判繼承，使員工形成創新性的思維習慣，對企業的人事管理，不斷的進行改進、完善，使企業煥發出生機勃勃的活力。從人才管理入手，提高員工的整體素養，從而提高地礦企業的綜合競爭力。
三、結束語
綜上所述，地礦企業做好人力管理工作對企業的長遠發展意義重大。所以，地礦企業要認清目前地礦系統的人事管理現狀，把現狀和企業自身的實際情況相結合，一定要切實抓好企業的人力管理工作。在實施人力資源管理的工程中，企業不能一味的遵照傳統的陳舊模式，要積極探索和建立新的管理模式，同時也要加強人事各個環節的的執行和創新，努力創建一支高素質、高水平的隊伍團體，有力保障企業發展。
作者：劉競波 單位：河北省地礦局探礦技術研究院
