公路施工管理問題及對策

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摘要:公路工程項目在施工進行當中，涉及到諸多方面的組織和協(xié)調(diào)，其中主要包括施工工作人員、施工場所、施工設備以及施工材料等。在進行公路施工管理時，需要做好工程進度管理、成本控制管理、施工現(xiàn)場管理以及施工全過程工程質(zhì)量管理等各項工作，這些工作的實施，能夠有效保證工程質(zhì)量。針對公路工程，采取有效的措施進行施工管理，保證施工過程的每個施工階段都能夠順利進行，能夠在很大程度上有效提高公路工程施工的整體質(zhì)量。

關鍵詞:公路施工管理問題措施

公路建設在地區(qū)發(fā)展建設當中占據(jù)重要地位，對當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展、生產(chǎn)聯(lián)系以及人們的生活產(chǎn)生重要影響。保證公路施工質(zhì)量能夠滿足各項要求，是公路施工管理的重要建設目標。就目前的公路施工工程來說，很多公路工程建設項目在施工管理中存在一定問題，影響到公路工程的整體建設質(zhì)量。針對公路施工管理中存在的問題，需要采取積極有效的措施予以應對，才能夠促進施工管理工作的順利進行，有效提高施工質(zhì)量。

1進行公路施工管理的必要性

在公路工程施工過程中，施工管理工作做得好，施工人員能夠?qū)⒐こ躺婕暗降母鱾€工程環(huán)節(jié)做好，從而保證最終的工程質(zhì)量能夠達到相應的要求標準，施工場所中工程設施和施工人員的安全性都能夠有所保障，施工設備和施工材料都能夠有效投入到工程建設施工當中，突出機械設備和各項施工材料的優(yōu)勢性能，增強公路工程的建設效果，提升公路工程的整體施工質(zhì)量，相應地還能夠有效避免出現(xiàn)一些安全事故。

2公路施工管理中存在的問題

2．1公路施工管理體系不夠完善

現(xiàn)在很多公路工程的施工建設中，對于施工管理不夠重視，過多的將工作重心放在了企業(yè)效益和業(yè)務經(jīng)營上面，由此導致了施工管理體系不夠完善，給施工管理工作的順利進行造成了不利影響。施工管理制度不夠完善合理，無法涵蓋工程施工中的所有問題，同時施工管理人員的配備也不夠齊全，導致工程管理中涉及到的很多事項沒有專門的人員負責。

2．2公路施工中質(zhì)量監(jiān)管工作力度不夠

公路工程進行施工管理的一個重要目的是為了保證施工質(zhì)量，而在現(xiàn)實公路施工管理當中，工程質(zhì)量監(jiān)管工作的力度不夠，達不到相應的要求，從而給公路工程的施工質(zhì)量埋下了很大的安全隱患。多個路段同時開始進行施工，是公路施工建設中的一個重要表現(xiàn)，但同時由于配備的管理人員不夠齊全，質(zhì)檢人員的專業(yè)能力和工作態(tài)度都有待改進，從而不利于施工管理工作的順利進行。

2．3公路施工現(xiàn)場管理工作不夠到位

公路工程的施工現(xiàn)場管理工作不夠到位，主要表現(xiàn)為:施工現(xiàn)場各項施工材料的擺放和使用較為混亂，組織工作不夠協(xié)調(diào);一些日常使用的機械設備保養(yǎng)力度不夠，導致在實際使用時出現(xiàn)一些質(zhì)量問題;工作人員自身的施工能力方面，工作人員的專業(yè)技術能力不夠高，無法及時應對施工過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題。

2．4公路施工過程中成本控制工作有問題

施工人員的工作沒有按照相關技術規(guī)范進行，影響到工程總體的施工質(zhì)量，重建、返修問題，直接導致了工程的施工成本有所增加，影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益。公路工程的施工成本控制管理水平不夠高，是很多工程建設項目中都普遍存在的一個問題。由于成本控制管理的水平不夠高，施工材料的浪費現(xiàn)象就較為嚴重，施工人員的組織之中也就存在著不夠科學合理的問題，人力資源、材料資源以及機械設備資源之間的浪費，使得企業(yè)不能夠有效降低生產(chǎn)成本。同時還需要注意的是，在公路工程建設之前，很多工程建設項目沒有做好相應的設計工作，使得工程設計超出了成本控制的合理范圍。

3公路施工管理的應對策略

3．1建立完善的公路施工管理體系

科學合理且行之有效的管理制度，是形成公路工程施工管理體系的重要前提。某企業(yè)在進行公路工程的建設時，由于缺乏相對完整的規(guī)章制度，導致該公路工程的施工管理體系不夠完善，影響了工程建設的總體效果。該企業(yè)發(fā)現(xiàn)這一問題之后，及時采取有力措施予以彌補，主要包括有建立完整的規(guī)章制度，將工程施工管理過程中涉及到的方方面面都包含在內(nèi)，從而增強了管理工作的科學性和可行性;明確各個管理人員和施工人員的具體責任，保證每個施工階段每個工作環(huán)節(jié)都有專門的人員負責;加強工程施工管理的監(jiān)督工作，督促施工管理工作的順利進行。通過一系列的工作，該企業(yè)建立了較為完善的公路施工管理體系，逐步提高了施工管理的水平。

3．2加強施工管理中的質(zhì)量監(jiān)管

質(zhì)量監(jiān)管問題，影響到工程建設的質(zhì)量，加強施工管理中國的質(zhì)量監(jiān)管，能夠有效提高工程的施工質(zhì)量。在進行公路工程的施工質(zhì)量時，需要將檢查和監(jiān)管工作放在重要地位。劃分施工過程的各個區(qū)域，指派專門的人員進行管理，保證每個區(qū)域內(nèi)部的工作都能夠安全有效的進行。進行定期或不定期的安全檢查，將將檢查工作落實到底，明確責任人，將每次的檢查記錄都予以保存，和責任人的工資、獎金相掛鉤。將施工管理監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患予以通報批評，并相應的提出下階段的整改要求。

3．3提高施工現(xiàn)場管理的水平

選派具有較高專業(yè)能力和業(yè)務素質(zhì)的人員，擔任具體的現(xiàn)場施工管理人員，這些人員針對施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的一些問題都有所了解，能夠及時應對。不斷加強技術培訓工作，保證每個施工管理人員都能夠?qū)饭こ淌┕す芾淼母鱾€階段有所了解，例如，施工管理人員需要針對施工現(xiàn)場可能存在的一些材料擺放混亂問題，采取有力的措施進行歸置，盡可能地減少組織不協(xié)調(diào)的問題出現(xiàn)。施工現(xiàn)場是容易出現(xiàn)安全問題的地方，施工管理人員需要提高重視程度，積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。

3．4做好施工成本控制管理工作

公路工程的成本控制管理工作，主要是包括成本的預算、核算和管理工作。預算能夠為工程項目的建設提供有力指導，加強公路工程的成本預算工作，保證工程建設施工的各個階段都能夠順利進行，按時完成工程建設。不斷提高財務管理人員的水平，加強成本核算工作，做好公路工程整體和部分的核算，不斷優(yōu)化資源的配置，從而有效提高工程成本控制管理的工作效率。成本管理控制工作的順利進行，需要管理人員不斷對工程建設需要的各項資金進行核對，查找出其中可能存在的漏洞，并及時解決，增強對人力、材料等施工費用的控制工作，長久以往，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，獲取經(jīng)濟效益。

4結(jié)語

公路工程的施工管理能夠?qū)饭こ痰淖罱K建設效果產(chǎn)生重要影響。很多公路工程的施工管理中存在著問題，例如，公路施工管理體系不夠完善，質(zhì)量監(jiān)管工作力度不夠，現(xiàn)場管理工作不夠到位以及成本控制工作有問題，采取有效措施加強公路工程的施工管理，對于提高工程的建設質(zhì)量，具有重要意義。

參考文獻

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作者：周建麗 單位：安徽省樅陽縣公路運輸管理所