建筑工程施工的精細化施工管理淺論

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摘要：近年來，隨著建筑工程現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理的任務(wù)量不斷加大，并且施工時間也較為緊迫，基于此，為了進一步提高施工質(zhì)量，保證施工安全，一定要統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)安排較為復(fù)雜的施工管理內(nèi)容，另外，為了使人們逐漸認識和認可精細化管理，還需要嚴(yán)格把控全過程管理項目工程中的每個環(huán)節(jié)與階段，使其在施工管理中合理應(yīng)用，在不斷提高施工管理效果的基礎(chǔ)上保證工程進度與施工效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理

1當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的主要問題

（1）施工技術(shù)發(fā)展水平落后。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不但促進了現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的提升，而且還加劇了社會各領(lǐng)域間的競爭。建筑行業(yè)如果要提升其整體實力，就一定要提高施工技術(shù)水平。然而，目前建筑施工管理的技術(shù)發(fā)展水平較為落后，各方各面的創(chuàng)新能力都非常欠缺，不但阻礙了施工管理水平的提升，而且還嚴(yán)重影響著施工的質(zhì)量以及效率，更別說進一步落實和實施精細化施工管理。（2）施工人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)偏低。因為我國建筑施工群體大都來自于農(nóng)村，他們并沒有進行專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)，有限的文化水平使得他們不但不能正確的認識施工過程中的安全管理，而且也欠缺施工所要求的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)認知，如果在此基礎(chǔ)上進行建筑施工，不但不能保證質(zhì)量水平達標(biāo)，而且也會導(dǎo)致建筑物存在極大的安全隱患，進而危及到人們的生產(chǎn)生活。（3）施工監(jiān)督管理不到位。大家都知道，監(jiān)理工作不但能夠提高施工質(zhì)量，而且還能保證施工進度。然而在施工現(xiàn)場管理中，監(jiān)理管理隊伍不僅不專業(yè)，而且更不能及時的解決施工過程中發(fā)生的問題，導(dǎo)致監(jiān)理過程因為欠缺實際管理而出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，進而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。（4）施工組織機構(gòu)不合理。如果想要順利開展建筑施工，就一定要對其合理組織以及統(tǒng)籌安排。然而在目前施工管理中，相關(guān)部門之間不但不能及時的溝通協(xié)調(diào)，更不能有效的開展驗收以及審批工作。

2建筑工程施工的精細化施工管理措施

2.1施工技術(shù)精細化管理的實現(xiàn)

施工技術(shù)精細化管理這項內(nèi)容非常關(guān)鍵。建筑企業(yè)在設(shè)計圖紙以及模式時就要進行整體安排，同時還要精細化的處理施工中的每個過程，保證建設(shè)項目能順利的開展。施工圖紙在指導(dǎo)建筑施工時意義重大，施工工作主要就是依據(jù)施工圖紙來進行的。圖紙設(shè)計一定要結(jié)合項目工程的施工內(nèi)容，并且為了防止誤差發(fā)生，一定要參考相關(guān)施工建設(shè)數(shù)據(jù)庫，進而設(shè)計出更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，更加系統(tǒng)化的設(shè)計圖紙，在不斷完善圖紙會審制度的基礎(chǔ)上促進項目施工順利進行。另外，在施工的各個環(huán)節(jié)進行精細化管理，還能進一步創(chuàng)新施工管理技術(shù)，結(jié)合引進的先進技術(shù)與工藝，促使工程施工開展順利，保證施工技術(shù)精細化管理不斷完善。

2.2增強施工人員精細化管理

施工企業(yè)會在工程施工前預(yù)先培訓(xùn)施工人員，通過定期培訓(xùn)施工人員安全管理工作，從而提高施工人員的各項素質(zhì)。通過施工培訓(xùn)不但能夠改進施工中的不足吸取教訓(xùn)，同時還能加強施工管理人員的管理能力。另外，通過培訓(xùn)還能使施工人員能夠提升自身安全作業(yè)的意識，提高建筑施工過程的安全性，保證順利開展施工作業(yè)。由于施工人員自身技術(shù)能力還不足，因此，施工企業(yè)通過技術(shù)培訓(xùn)，保證施工人員能夠全面掌握施工技術(shù)，進一步對相關(guān)操作施工不斷的掌握了解及學(xué)習(xí)，使精細化管理通過科學(xué)的方法運用在工程項目中。崗前培訓(xùn)時還需要考核施工人員的技術(shù)能力，將個人工資與技術(shù)能力掛鉤，不斷完善績效考核制度，從而促使施工人員在此激勵下提升自身技術(shù)水平。

2.3提高施工監(jiān)理的精細化管理

要想保證工程項目的整體質(zhì)量，就一定要將監(jiān)理制度不斷完善，從而保證負責(zé)人能夠擔(dān)負起每一個任務(wù)，建立一定的責(zé)任制，防止質(zhì)量事故發(fā)生時無人承擔(dān)，保證將具體責(zé)任落實到位。當(dāng)前，由于我國的建筑施工人員的整體素質(zhì)以及技術(shù)水平偏低，因此，為了保證整體施工質(zhì)量，一定要落實監(jiān)理制度，從而采取相關(guān)保障措施。對施工監(jiān)理的精細化管理的提升，不僅能夠?qū)⒇?zé)任制度更加完善，而且還能保證施工管理過程更加的嚴(yán)格規(guī)范，避免以及解決各項矛盾問題的存在，保證在監(jiān)督管理中，建筑施工的每個階段能夠得以順利開展，進而保證施工的整體質(zhì)量得以提升。

2.4強化管理機構(gòu)的精細化管理

要想保證建筑施工過程精細化管理的實施：①要不斷完善管理機構(gòu)，針對所運用的技術(shù)設(shè)備而設(shè)定項目經(jīng)理職位，并且還需要整體性的管理與協(xié)調(diào)施工的各個階段，促進相關(guān)部門能夠順利協(xié)作配合，保證施工作業(yè)開展順利。②通過總工程師整體指導(dǎo)項目管理的施工技術(shù)，從而對質(zhì)量檢測職位進行設(shè)立，加強檢測人員不斷監(jiān)督施工項目質(zhì)量，進而及時處理所發(fā)現(xiàn)的問題，保證建筑工程質(zhì)量。另外，對于建設(shè)過程中不合理行為的發(fā)生，一定要依據(jù)科學(xué)規(guī)范制度加以治理，從而在保證管理制度實施不斷完善下，控制好建筑工程中的違規(guī)不合理情況，進一步將項目整體水平得以提升。

3結(jié)束語

總的來說，隨著建筑市場的競爭越發(fā)激烈，建筑企業(yè)只有不斷提高施工效率，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本，才能在激烈的競爭中獲得絕對優(yōu)勢，才能立于穩(wěn)定不敗的地位。施工企業(yè)一定要將施工管理機制增強，不斷采用先進科學(xué)的管理方式來進行項目的精細化管理，只有這樣才能保證施工的各項環(huán)節(jié)都具備精細化管理的優(yōu)勢作用，進而保證施工企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定向前，增強管理效率。

參與文獻

[1]魏恒宇.淺談建筑工程施工精細化施工管理[J].江西建材，2015（14）：299.

[2]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（04）：49~50．

[3]張延飛.淺談建筑工程施工精細化施工管理[J].江西建材，2015（24）：299~301．

[4]李云東.試論建筑工程施工的精細化施工管理[J].中國建材科技，2015（8）：146.

[5]黃俊龍，金山.建筑工程施工的精細化施工管理[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2016，07：189.

作者:臧志華 單位:中海海盛煙臺地產(chǎn)有限公司