企業(yè)信息化物流管理論文

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1企業(yè)物流管理中存在的突出問題

1.1企業(yè)物流管理理念較為落后

近年來，在現代企業(yè)管理理念下，我國大部分企業(yè)都更新了企業(yè)管理目標，制定了企業(yè)短期和長期管理目標，這對于促進企業(yè)的發(fā)展是具有進步意義的，同時，企業(yè)在進行內部管理工作的過程中，也基本上進行了統(tǒng)籌規(guī)劃，使得企業(yè)各管理崗位和基層單位事務都能有條不紊的進行。然而，在企業(yè)的物流管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)的管理層對物流的合理化管理的認識還存在明顯的不足，這主要表現在物流管理理念的落后。企業(yè)的管理層沒有認識到企業(yè)物流對于企業(yè)生產和銷售的重要性，而是一味將物流管理納入物資管理和規(guī)劃中，用傳統(tǒng)的物資管理的手段進行物流管理，這就使得許多先進的物流管理方法和制度不能應用在企業(yè)的實際管理中，造成了企業(yè)物流管理程序不暢。

1.2企業(yè)物流管理中相關制度不健全

目前，很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)還沒有在企業(yè)內部建立健全企業(yè)管理制度，造成物流管理工作形式多樣化，嚴重不規(guī)范。企業(yè)所建立的績效考核制度不夠合理。物流管理是一項極具時代特征的工作，需要一批新型人才帶動它的發(fā)展。但是，很多公司還沒有建立健全的物流人才準入制度和使用制度，沒有掌握引進優(yōu)秀人才的主動權，也留不住人才，缺乏人才保障，企業(yè)物流管理水平就很難提高。此外，在物流相關利益方之間還沒有建立相應的法律法規(guī)，無法通過法律效應來規(guī)范企業(yè)之間的來往活動，變相降低了企業(yè)物流管理的效率。

1.3企業(yè)物流管理缺乏基礎條件

盡管物流管理在企業(yè)管理中的地位至關重要，但是企業(yè)在物流管理環(huán)節(jié)中的投入卻難以滿足物流管理環(huán)節(jié)的實際需要。例如，在企業(yè)中，由于企業(yè)過分強調物流管理的基礎硬件設施建設，而對于網絡建設等軟件設施的建設等有所缺乏，這就造成了企業(yè)物流管理中的系統(tǒng)性不夠完善，也就打亂了企業(yè)生產、銷售、運輸的平衡性和系統(tǒng)性，延誤了企業(yè)的發(fā)展。此外，目前企業(yè)中物流管理專業(yè)人才的缺乏是企業(yè)物流管理環(huán)節(jié)薄弱的重要因素，雖然企業(yè)大規(guī)模引入了高素質的物流管理專業(yè)人才，但是其發(fā)展遠遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時，在企業(yè)物流管理中，優(yōu)秀人才流失也嚴重阻礙了物流管理的發(fā)展。

1.4企業(yè)物流管理的信息化建設不及時

在現代企業(yè)發(fā)展視角下，實現網絡化經營是物流產業(yè)發(fā)展的必然。但是，目前我國企業(yè)系統(tǒng)物流企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理模式，管理體制也相對落后，導致整個企業(yè)系統(tǒng)失去了網絡經營的戰(zhàn)略優(yōu)勢，企業(yè)物流信息化建設水平整體較低。另外，既有的運輸生產信息管理系統(tǒng)分散獨立，沒有形成統(tǒng)一的運輸信息管理集成平臺，物流信息傳遞不夠順暢，不利于實現企業(yè)物流網絡化經營。

2加強企業(yè)物流管理工作的重要措施

2.1轉變管理理念，促進物流管理的發(fā)展

為了保證企業(yè)的物流管理適應當代企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)的管理者在管理中必須要與時俱進，不斷更新物流管理理念才能讓企業(yè)的物流管理環(huán)節(jié)適應企業(yè)生產、經營的實際需要。首先，企業(yè)的領導者應具備開拓創(chuàng)新的精神，對于企業(yè)的發(fā)展具有超前的發(fā)展意識，提前做好企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略。其次，在企業(yè)的物流管理中，企業(yè)的領導者還應該引入先進的管理理念，積極推進現代物流管理系統(tǒng)在企業(yè)中的建立，進一步提高企業(yè)物流管理的工作效率，從而讓企業(yè)的物流管理環(huán)節(jié)更好地適應企業(yè)生產、經營的需求，促進企業(yè)各個環(huán)節(jié)的發(fā)展。

2.2完善管理制度，創(chuàng)新物流管理模式

在企業(yè)的管理工作中，應綜合企業(yè)自身發(fā)展制定物流制度和相關的法律法規(guī)，進而規(guī)范企業(yè)的物流活動。在進行物流管理時，企業(yè)要切實從產品的包裝到裝卸的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，來規(guī)范企業(yè)的物流管理行為。只有這樣，才能使企業(yè)的物流管理逐步走向規(guī)范化，國際化，逐步提高企業(yè)在市場中的競爭力，贏得更大的發(fā)展。在掌握先進的理論基礎后，企業(yè)還要一改傳統(tǒng)的物流管理模式，建立完善的現代化物流管理模式，通過引進現代化科學技術，提高企業(yè)物流的運行效率及管理水平。首先，管理層要做好帶頭作用，高度重視物流管理信息化，提高企業(yè)有限資源的利用率，全面實現物流網絡的信息化。其次，實現物流信息數字化，早日實現企業(yè)物流信息現代化。最后，做好企業(yè)物流信息系統(tǒng)建設及后期維護工作，有效提高物流管理效率。

2.3加大投入力度，完善基礎設施

在物流管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須要加大投入力度，加強物流管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性建設。首先，企業(yè)應加快企業(yè)物流網絡化建設和其他基礎設施建設，擴大企業(yè)物流發(fā)展規(guī)模，完善物流管理中運輸、存儲等各個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)物流管理的效率。其次，企業(yè)還應該做好物流專業(yè)人才培養(yǎng)和管理工作，為此，企業(yè)可以與當地的高校建立長期的人才合作培養(yǎng)制度，加快培養(yǎng)適用于本企業(yè)的物流管理專業(yè)人才。同時，在企業(yè)內部管理中，還應針對物流管理的特點，制定相應的員工薪酬、績效、激勵制度，從而提高企業(yè)職工的工作積極性，提高員工的工作效率。

2.4加快信息化建設，營建物流網絡

現代物流與傳統(tǒng)物流的最大區(qū)別之一就是物流信息技術的應用。利用信息技術，面向企業(yè)運輸生產經營和管理工作，建設一體化、集成式、綜合性的物流信息管理平臺，實現企業(yè)物流信息集成化建設，建立網絡化經營網絡，是現代企業(yè)物流產業(yè)發(fā)展的必然趨勢。通過信息化平臺，可以更快捷的實現物流信息的收集、存儲、傳輸、加工整理、維護和輸出，實現整個物流過程的信息化、網絡化、集成化、自動化等。同時，通過加強企業(yè)物流信息化建設，不僅可以簡化作業(yè)程序、規(guī)范運輸過程，還能有效降低管理成本，優(yōu)化組織結構，最終推動企業(yè)物流管理向一體化、網絡化的方向發(fā)展，提高物流運作的效率與效益，更好的迎合客戶的需求，提供更好的物流服務。

作者：楊志軍 單位：唐山開灤德誠潔凈能源有限公司