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從最廣泛的含義說,項目是一種特殊的將被完成的有限任務,它是在一定時間內、滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。
項目管理的知識起源于建筑管理,但是房地產開發(fā)的全過程都涉及到項目管理知識,在房地產開發(fā)實踐中,我深深地體會到擁有一批掌握項目管理知識的優(yōu)秀中層干部和骨干是企業(yè)順利運作的基本保障,單一局限在建筑項目管理這是傳統(tǒng)房地產企業(yè)的缺陷。
事實上,房地產行業(yè)已經從賣方市場轉向買方市場,顧客成為項目管理服務的核心,不僅施工的進度與施工內容的調整要根據銷售的要求進行,而且房地產銷售必需圍繞顧客對房地產的消費偏好進行服務,通過在服務應用項目管理知識,不斷為顧客提供滿意的營銷服務,滿足顧客的對住房的高品味精神需求。
突破建筑項目管理的局限同濟大學丁士昭教授提出了新的學術觀點,提倡采用房地產開發(fā)項目全壽命管理系統(tǒng),并且指導學生完成了系列研究生論文,在實踐中具有較高推廣應用價值。
目前國際項目管理界普遍認為,項目管理知識體系的知識范疇主要包括三大部分,即項目管理所特有的知識、一般管理的知識及項目相關應用領域的知識。
從電腦軟件開發(fā)實踐來看,采用知識管理手段,降低同類項目開發(fā)成本成效顯著,成本下降幅度可以達到50%以上,但是如何在房地產行業(yè)應用知識管理手段,提高房地產項目管理成效,較大幅度降低房地產項目總成本依舊是世界難題。