建筑設計下房企項目管理對策探討
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產品理念的差異導致其接受人群、體現價值均不相同，因此產品價值也各有差異。所以，把握好整個建筑設計角度就變得至關重要，從一定意義上說，產品的理念在企業績效過程中是一個根本，只有將產品價值理念定位成功，才有可能在之后的營銷模式中創造更多的價值。最后，如何將建筑設計角度與企業發展戰略相結合。在現階段的中國，伴隨著外來文化的沖擊、主流觀念的改變和科學技術的進步，越來越多的設計思潮在不斷爆棚，建筑師的設計更加富有沖擊力和創造性，工程施工的不斷完善讓設計不再受制于技術，轉而更加關注建筑的藝術表現及文化理念的落實。全球信息技術的發展及生活質量的提升使人們審視建筑的標準更加多樣化，這無疑給建筑設計提出了新的挑戰，如何對建筑設計角度進行深入研究，以更好的迎合企業發展戰略成為了當前建筑師們要考慮的重要問題。
二、項目管理如何與知識管理相結合
一個房產企業要想獲得成功并實現更好的發展，首先要考慮的就是構建一個嚴謹并且具有實效的項目管理模式。
（1）知識管理概念。很多學者都曾經從不同的角度和領域對知識進行過定義。我國企業的知識管理概念隨著改革開放以來眾多企業的建成發展而逐步形成。它們服務于企業各個方面，被廣泛的用于完善企業管理、創造企業文化、實現企業價值等各個領域。雖然不同的定義會使人們對知識管理的理解各不相同，但知識本身就是一種廣義的概念，它可以是一種體現企業規劃模式而實行管理的過程，可以是體現企業效益的一種目標性動員，也可以是房地產企業對建筑設計之初產品理念的把握。鑒于知識管理擁有廣泛的應用范圍，所以眾多企業都在試圖通過不斷完善企業知識管理來實現企業的做強做大。
（2）知識管理在項目管理中的應用。知識管理多角度、多方面地被廣泛應用在房地產企業項目管理中。在項目啟動之初，產品的理念界定需要充分的建筑設計知識理論作為依據，使之更好的為產品實現做理論定位。這對企業之后的市場推廣及營銷有很大幫助。對企業人員的知識品評也是知識管理的一部分，企業未能嚴謹地進行用人選拔會直接影響企業員工的整體素質，不利于企業文化的建設和推廣。對于房產企業而言，通過與建筑設計相關的知識品評選擇適合企業發展的員工，有效的將企業和員工相結合往往能更好地提高企業效益。銷售理念對于房產企業來說也是不可缺少的，產品質量的好壞和銷售方式的不同，都會給企業效益和企業實力帶來相應的影響。銷售理念的趨于完善會使整個企業在營銷模式中占據優勢，從而成為同類企業中的領軍者。對銷售理念的準確把握是實現更好的營銷模式的保證，而建筑產品銷售理念的定位則需要大量的建筑設計知識、概念、理論做輔助，因此需要有效的建筑知識管理運作。除此之外，知識管理完善與否還是企業是否能夠正常運營的重要考量依據，一個好的運營模式往往從員工、部門、管理層等各個組織中突顯出來，而構建一個良好的運營模式需要完善的知識理論在項目管理過程中的有效呈現。對于房產企業而言，與建筑設計角度相關的運營知識顯然是其運營模式的重要組成部分。
（3）通過知識管理克服項目管理過程中出現的弊端。于企業而言，由于項目管理涉及到多部門的相互配合，人員構成冗雜致使項目管理過程中時有管理漏洞。因此管理人員需通過企業知識管理不定期地對其企業項目管理進行監督，通過企業項目管理條例的制定及分級管理體系的建構，避免企業的局部弊端影響整體企業發展，提高企業抵意外沖擊的能力，并通過企業管理知識有針對性地尋找解決辦法，避免企業在運營上的損失。
三、建筑房產企業基于建筑設計角度的管理發展趨勢
當前，隨著科技的不斷進步、生產力的發展、制造工藝技術的不斷完善，建筑行業飛速發展，對業界建筑師的知識理論和設計技巧都提出了很高的要求，同時分工的細化還需要建筑師擁有很好的管理及組織協調能力來完成建筑設計。近年來，信息技術的不斷發展實現了信息共享，提高了建筑設計的工作效率，同時也促進了我國建筑企業對先進建筑技術的學習和應用。
（1）建筑設計的特點和發展趨勢。隨著我國社會的不斷發展及城市化進程的加快，國內城市正處于大量建設時期，國家的政策導向和經濟發展都在推動著建筑行業的發展與壯大。而隨著工藝制造技術的發展和大眾審美的需求，對建筑產品的要求日益趨向多樣化，對建筑理念的定位也各不相同。這對建設師的能力提出了很高的要求，從業建筑師不僅需接受專業的技術訓練，更需要具有行業的敏銳洞察力?；ヂ摼W的應用也在很大程度上提高了建筑設計的工作效率，有了網絡技術的支持，建筑師不僅可以最大限度地接受網絡共享資源，同時可以對目標客戶的要求進行隨時掌控，避免了因為信息閉塞導致的溝通障礙，從而大大提高建筑設計的工作效率。
（2）建筑房產企業如何基于建筑設計角度采用正確的運營模式。房地產企業投入建筑運營的初期需制定有效的營銷策略，因為經濟效益是建筑產品運營的最終目的。好的建筑理念、獨特的建筑設計角度成為項目重要的切入點。在建筑設計初期，建筑所要傳達的文化概念及受眾定位、建筑形式等都是建筑師們要優先考慮的問題。好的前期定位能使運營項目獲得市場的青睞，同時相應減少后期銷售的壓力。當前國內建筑設計市場呈現多元化，建筑師們紛紛把競爭的重點放到了設計創新領域。事實上，設計創新已經成為企業運營的重要推動力，因此建筑企業均專注于自身核心設計能力的提升。由于設計創新能力無法復制，因此業務領域的擴張和建筑規模的發展并不等同于企業競爭力的提升。在運營模式上，小型化、專業獨立的設計團隊逐漸發展，形成自由競爭的格局。這種小型設計團隊歷經不斷的創新與發展后可實現企業規模的不斷擴張，從而具備加入到世界級企業行列的資格。
（3）建筑設計項目知識在知識管理體系中運用的原則和指導思想。建筑設計項目知識在知識管理體系中是很重要的部分，其應用應遵循以下幾個原則：一是建筑設計知識的積累原則，無論是對建筑房產企業還是建筑設計師而言，知識積累都是企業項目管理的基礎部分。二是對于不同建筑項目設計文本的知識共享原則。通過對建筑設計項目的分析，公開企業內部員工的相關知識成果，便于企業員工更加便捷地使用企業所積累的知識，從而提高工作效率。企業可通過各種獎勵方式促進企業內部員工知識的交流和共享。三是建筑設計知識創新原則。每一個建筑企業都必須通過不斷的創新提高知識儲備，實現企業建筑設計能力的螺旋上升，為企業創造核心競爭力。四是應用知識管理實施績效的原則。通過體系構建使設計項目管理實現績效目標。在我國建筑行業空前繁榮的大背景下，多數企業在確定企業建筑設計在知識管理體系中地位的同時，也確經營管理定了建筑設計的發展方向。結合建筑設計項目知識管理的特點，可總結出`建筑設計在知識管理體系的核心要素，即“完善一個鏈條”、“構建一個組織”，以維持整個企業的運營和發展?！耙粋€鏈條”即知識鏈，其實質是企業管理過程中的一種知識運用，知識鏈涵蓋了很多領域，如建筑知識創新和知識來源、建筑知識的編輯與知識的傳播、建筑知識的吸收和應用、建筑知識價值的實現等。在企業運作的過程中，知識鏈要在企業人與人之間、部門與部門之間、人與組織之間起到連接作用，同時完成企業對內外部知識進行選擇、整理、吸收、轉化、創新的過程，從而形成屬于企業自己的循環模式，即“構建一個組織”。
四、對建筑設計角度項目設計管理模式的研究
目前建筑界在多項目管理方面的學術研究成果相對匱乏。如何更好地、合理地設計項目管理模式，成為現今很多建筑房產企業的難題。一些企業在沒有對自身狀況進行全面評估時就對企業管理模式進行了設計，盲目的定位導致企業在管理上時有漏洞發生，嚴重的甚至直接影響企業運營。有鑒于此，當前對于建筑設計角度的項目設計管理模式的研究成為業界較為關注的問題，相關研究主要涵蓋以下幾個方面：
（1）企業管理模式的構成。建筑設計企業管理模式處于不斷發展中并且日趨成熟，可分以下幾種模塊：一是項目管理模塊。建筑設計企業是項目建設中的重要組成部分，它所強調的建筑管理也主要服務于項目管理的整體利益和設計方案本身的利益。這也是建筑設計企業在項目管理系統中的核心成分，項目投資方的目標能否達成的關鍵。二是質量管理模塊，在整個建筑建造過程中有舉足輕重的地位，所以技術部運用此模塊去驗證建筑是否合格，以保證建筑的質量達到國家相關標準。三是綜合辦公模塊。房地產企業可以在此模塊中相關信息和公告，同時也可以作為企業新聞的窗口與外界溝通。四是檔案管理模塊。對相關部門的文件、財務、行政等預留檔案進行分類歸檔，存儲在相關平臺，以便重要資料在運用過程中得以保留，做到有據可查并確保企業檔案的完整性。
（2）設計管理的作用和基本內容。設計管理對建筑師在整體設計流程把握上具有很大幫助，設計圖紙的把握、設計質量的監督、設計結果的查驗，都是建筑師和管理層對整體建筑進行檢測的方式。通過這些基本設計內容監察，建筑企業可實現項目管理的科學性，同時也能夠對項目化管理實現一定的模式化探索。筆者認為，這種管理模式是項目化管理深入貫徹的一個重要舉措，有助于實現企業發展規模的擴大及企業發展的目標。
（3）多種項目管理領域的探索和研究。相對于設計管理的建設，多種項目管理也正逐步趨于完善。在多數發展中國家，建筑行業都處于較快發展狀態，建筑房產企業的數量不斷增加、規模不斷壯大。行業內大規模同種類公司的出現使所有建筑房產進入競爭的焦灼狀態，因此好的項目管理模式對企業發展起到決定性作用。通過對項目管理的逐一分層，大型企業的管理模式也就會變得多種多樣。如采用不同部門相互制約的方式進行日常工作，采用多項目平行管理，這對于企業整體把握有很大的幫助。企業因此可增強抵御外部環境變動的能力，提高公司運行的穩定性。
（4）于建筑設計角度如何實現多項目設計管理。在很多公司面臨競爭的同時，建筑設計角度定位將會對其競爭結果產生重要影響。設計定位是建筑的靈魂所在，因此多數企業采取了多極化的監察制度來確保建筑設計理念正確呈現。企業多個部門均設有項目管理機構對建筑設計及建造進程進行監察，這對建筑整體質量是一個監督，對建筑房產企業本身也是一種高效的項目運營模式，實現了項目管理的科學化、制度化。
五、總結
在市場競爭激烈的建筑行業，能夠找到高效的項目運營模式已經成為所有建筑房產公司所面臨的重要課題。以建筑設計角度為基礎，對項目管理進行適當的調整可以很直觀地呈現出企業建筑價值的理念，對于建筑后期的運營及營銷都起到了完善作用，可以讓房地產企業更好地把握市場，成為行業中的佼佼者。
作者：饒曉曉單位：浙江農林大學風景園林與建筑學院
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