建筑工程項目管理論文3篇

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第一篇：建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝項目管理

一、機(jī)電設(shè)備安裝問題

1.1連接處的松動

機(jī)電設(shè)備在連接上可分為安裝連接和電氣連接。而在安裝連接上，一般采用常見的螺絲與螺母旋擰連接。如果連接較松時，在長期的作業(yè)中，由于機(jī)電設(shè)備本身的震動，會使得連接處越來越松，最終失去連接效果；而連接過緊了，機(jī)器在作業(yè)中，連接處摩擦力增大，導(dǎo)致螺絲滑牙而造成連接松動。在電氣類型的連接上，連接松動時，電阻值就會增大，接觸面會發(fā)生過熱現(xiàn)象，使接觸處氧化，這就是電熱效應(yīng)。如果電阻值過高，有可能燒毀設(shè)備，使其報廢。

1.2機(jī)電設(shè)備過電流

機(jī)電設(shè)備會產(chǎn)生過電流，總結(jié)起來，有以下幾點(diǎn)原因：

（1）設(shè)備淋水。因為淋水，導(dǎo)致設(shè)備進(jìn)水，線路短路，或因為潮濕導(dǎo)致的短路。

（2）機(jī)械本身的原因。一些長期運(yùn)作的設(shè)備，如，水泵、風(fēng)機(jī)等，軸承磨損加上外殼的干涉，或內(nèi)部有異物都會導(dǎo)致過電流。

（3）欠缺相應(yīng)的外部電源。

（4）工作電流大，使用的電流功率比額定功率小。如果機(jī)電設(shè)備發(fā)生過電流現(xiàn)象，保護(hù)電路的繼電器就會跳閘，使設(shè)備無法正常運(yùn)作，如果情況嚴(yán)重的話，有可能會引發(fā)火災(zāi)。

1.3震動和噪音的問題

在生活節(jié)奏快速的現(xiàn)代，人們對噪音的敏感程度也很高。特別是在一些對噪音控制要求比較嚴(yán)格的地方。比如，高級酒店、學(xué)校、高級寫字樓和醫(yī)院等。設(shè)備會發(fā)出噪音的，有如下幾類：風(fēng)機(jī)、變壓器、排水、供暖、冷卻塔和水泵等設(shè)備。由于這些設(shè)備在作業(yè)的時候，自身震動較大，加上安裝時存在的一些問題，使接觸部位和底座發(fā)生擠壓碰撞而產(chǎn)生噪音。干擾人們的日常生活和生產(chǎn)的同時又對設(shè)備造成一定損害。

二、機(jī)電安裝的管理

2.1管理施工質(zhì)量

由于分部工程或分項，以及工程工序的質(zhì)量的形成而決定了工程總體的最終質(zhì)量。最終質(zhì)量擁有不可更改的特點(diǎn)，是一次性的質(zhì)量。所以，必須要有一個完善的，健全的質(zhì)量管理系統(tǒng)來對大型機(jī)電安裝工程實(shí)行質(zhì)量上的監(jiān)管。從人員素質(zhì)、機(jī)器設(shè)備、材料進(jìn)場和使用、施工環(huán)境、施工工藝燈進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和全面性的策劃。所以，應(yīng)該成立施工質(zhì)量的管理系統(tǒng)，并有管理人員責(zé)任制的手段來穩(wěn)抓質(zhì)量大關(guān)。

2.2管理工程進(jìn)度

合理調(diào)度每一份可利用資源，協(xié)調(diào)人力與設(shè)備。成立工程進(jìn)度的管理機(jī)制。分析并計算每天應(yīng)該完成的任務(wù)量，從而計算出合理的總工期?；虬幢怀邪降囊蠊て谶M(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)籌安排?？紤]主體施工進(jìn)度的同時，也要考慮到裝飾施工部分的進(jìn)度。保證按時按量完成工程。

2.3財務(wù)費(fèi)用的管理

在項目工程竣工驗收時，建設(shè)單位列出詳細(xì)清單，以當(dāng)時的材料、設(shè)備采購發(fā)票為依據(jù)，提供一份能詳細(xì)說明從開始施工到現(xiàn)在，一共花費(fèi)多少的強(qiáng)有力的書面材料。所以，建設(shè)單位應(yīng)該成立財務(wù)和費(fèi)用管理部門。對進(jìn)出賬做好詳細(xì)的記錄。在工程竣工時寫好詳細(xì)的工程財務(wù)報告，保管好自開始施工以來一切有效單據(jù)。為工程的合理開支提供證明。

2.4管理項目成本

管理項目的成本，是對整個工程進(jìn)行綜合管理的有力體現(xiàn)。合理的節(jié)約成本，是每個行業(yè)都熱衷的“事業(yè)”。所以建設(shè)單位必須設(shè)立一個管理項目成本的部門。負(fù)責(zé)承包合同的洽談，材料的采購費(fèi)用，用工資金的控制和設(shè)備采購以及維護(hù)費(fèi)用等。這些都需要一個有效的機(jī)電施工項目的管理部門來執(zhí)行。要知道，節(jié)約了成本就是提高了利益的收入。

2.5施工安全管理

正所謂，百年大計，安全第一。各個行業(yè)都把安全看成是最為重要的一環(huán)。機(jī)電施工項目也不會例外。應(yīng)該針對安全問題，成立專門的施工安全管理機(jī)制。施工前，對施工人員進(jìn)行安全作業(yè)知識教育。制定嚴(yán)格的施工安全規(guī)范，對違反安全規(guī)定的施工人員要馬上制止并講解正確安全知識，情節(jié)較嚴(yán)重的要給予相應(yīng)的懲處；對屢教不改者應(yīng)當(dāng)馬上接觸他的施工資格，隔離出施工范圍。

三、結(jié)語

機(jī)電施工的項目管理是協(xié)調(diào)人與人之間、部門與部門之間、單位與單位之間的管理。是管理中的藝術(shù)。管理好了，上下齊心，工程按部就班，管理不好，勾心斗角，一片混亂。所以，在建立高效低耗的管理體系的同時，也要明確管理目標(biāo)。選擇適合的人去管理相關(guān)的項目，必定能事半功倍?，F(xiàn)在的大型項目工程，特別是機(jī)電施工類型的，項目部，人員多、部門多。更要有高效的管理體制把這些力量整合起來，共同完成工程的建設(shè)！

作者：丁開文單位：陜西建工安裝集團(tuán)有限公司第三工程公司

第二篇：房屋建筑工程項目管理的問題及對策

一、房屋建筑工程項目管理中存在的問題

1.1項目管理人員整體素質(zhì)不高

房屋建筑項目管理水平的高低，主要是房屋建筑工程項目管理人員所決定的，擁有一支高素質(zhì)、高水平的房屋項目管理隊伍，是房屋建筑企業(yè)項目管理水平不斷提升的關(guān)鍵[1]。但是，當(dāng)前我國從事房屋建筑行業(yè)的大部分人員是農(nóng)民工，從專業(yè)建筑院校畢業(yè)的人才數(shù)量非常少。農(nóng)民工在專業(yè)知識、綜合素質(zhì)、職業(yè)修養(yǎng)方面都存在這不少的問題，這也就使得房屋建筑企業(yè)在項目管理中出現(xiàn)了不少的問題。再加上房屋建筑企業(yè)進(jìn)行人才招聘和培訓(xùn)方面的不完善，這就在一定程度上阻礙了房屋建筑項目管理水平的提高。

1.2施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)

房屋施工企業(yè)想要做好施工管理工作，就要建立完善的施工管理體系，并且建立相應(yīng)的施工管理制度，只有這制度和體系的共同約束之下，房屋建筑企業(yè)的施工管理工作才能不斷提高。但是，當(dāng)前我國很多房屋施工企業(yè)的施工管理控制體系和制度建設(shè)存在著問題，施工管理控制體系和制度體系不完善不健全，嚴(yán)重影響了施工管理質(zhì)量的提升。有的房屋建筑企業(yè)建立了比較完善的管理控制體系，但是對體系和制度的執(zhí)行力又不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠，這就使得施工管理中出現(xiàn)了不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的問題。

1.3施工管理部門缺乏有效的溝通

房屋建筑項目管理是一項極其復(fù)雜的整體工作，他需要建筑企業(yè)各個部門通力協(xié)作才能夠完成，尤其是在施工現(xiàn)場，更需要多部門的合作來保證施工管理的順利進(jìn)行。但是，當(dāng)前我國房屋建筑項目工程管理存在著很多的問題，各部門之間進(jìn)行合作的意識很薄弱，并且缺乏默契，有些需要各部門進(jìn)行合作的施工環(huán)節(jié)，卻因為部門直接推卸責(zé)任、相互扯皮，耽誤了房屋建設(shè)的工期。

二、加強(qiáng)房屋建筑工程項目管理的有效對策

2.1堅持項目管理質(zhì)量為第一理念

在房屋建筑工程項目的管理過程中，建筑企業(yè)要充分的認(rèn)識到項目管理的重要性，認(rèn)識到只有廣大用戶認(rèn)可你的房屋質(zhì)量，企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益[2]。所以，房屋建筑企業(yè)要做好項目現(xiàn)場的管理工作，提高項目管理的水平，把房屋工程質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，把房屋質(zhì)量提高當(dāng)作企業(yè)未來又好又快發(fā)展的關(guān)鍵，同時，房屋建筑企業(yè)還要把相關(guān)管理人員和施工作業(yè)工作人員的利益緊密的聯(lián)系起來，只有這樣，才能不斷提高房屋建筑工程的質(zhì)量，才能保證房屋建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

2.2制定合理、科學(xué)的施工策劃方案

施工方案是房屋建筑企業(yè)進(jìn)行項目管理的重要憑證，只有確保房屋工程實(shí)在施工策劃方案規(guī)劃之下進(jìn)行施工的，才能提高房屋建筑項目的管理質(zhì)量和效率。首先，房屋建筑施工企業(yè)要落實(shí)責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人的身上，并且根據(jù)房屋工程的特點(diǎn)對工程質(zhì)量進(jìn)行明確，在對房屋建筑工程進(jìn)行實(shí)際策劃時，要制定了一個合理的工程質(zhì)量目標(biāo)，為工程的質(zhì)量建設(shè)提供一個明確的發(fā)展方向。在進(jìn)行現(xiàn)場管理時，還要對工程的施工步驟進(jìn)行明確的規(guī)范，提高工程的效率。其次，房屋項目在進(jìn)行施工過程中，項目管理工作人員要對進(jìn)場的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核和把關(guān)，保證房屋項目施工質(zhì)量不會因為材料問題而下降。只有質(zhì)量合格的材料，才能保證房屋建筑工程能夠更高質(zhì)量的完工。

2.3做好項目管理人員的培訓(xùn)，提高項目管理人員的綜合素質(zhì)

房屋建筑工程項目管理人員是房屋建筑施工管理的關(guān)鍵以及核心，房屋建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)、能力水平直接影響著房屋建筑工程項目管理的效率和質(zhì)量，也關(guān)系著房屋建筑工程項目管理能夠順利實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、信息化[3]。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而得到了快速發(fā)展，這里建筑企業(yè)帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。所以，房屋建筑企業(yè)面臨這種新情況，要不斷對企業(yè)的項目管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，創(chuàng)新施工的新技術(shù)和新手段，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，房屋建筑企業(yè)加大對施工人員和管理人員的培訓(xùn)力度，只有這樣，才能在確保施工進(jìn)度按時完成的同時，保證房屋工程的質(zhì)量。房屋施工企業(yè)還要采用定期和不定期的形式，對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，以此來促進(jìn)房屋建筑施工企業(yè)能夠在市場中可持續(xù)的發(fā)展。

2.4做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理工作

當(dāng)前，很多房屋建筑質(zhì)量問題都是在建筑項目施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的，所以，想要減少房屋建筑項目的質(zhì)量問題，就要在根本上做起，加強(qiáng)房屋建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。首先，房屋建筑工程項目組要注意工程施工中存在的問題，提高房屋建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化程度，規(guī)范技術(shù)管理的工作步驟，對各工序進(jìn)行施工指導(dǎo)來確保工程的質(zhì)量。其次，提高對房屋建筑工程施工質(zhì)量的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行檢測，建立完善的企業(yè)自建體系，使得房屋建筑工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化[4]。房屋建筑施工企業(yè)還要定期召開技術(shù)管理工作的碰頭會，加強(qiáng)監(jiān)理、施工單位和設(shè)計單位的有效溝通和交流，只有這樣，才能促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量的提升。最后，我們要完善獎懲制度，對房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行定期的評比，按照規(guī)定進(jìn)行懲罰，以此來提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。此外，我們要在確保房屋建筑工程質(zhì)量和施工成本不增加的前提下，通過技術(shù)管理的手段對工程進(jìn)行合理的壓縮工期，來實(shí)現(xiàn)控制進(jìn)度的目標(biāo)。同時，避免因為技術(shù)管理和施工組織問題而產(chǎn)生的質(zhì)量和進(jìn)度問題。

三、結(jié)束語

質(zhì)量是一個建筑企業(yè)的生命線，沒有一個優(yōu)秀的質(zhì)量，建筑企業(yè)就沒有發(fā)展前景。所以，保證房屋建筑項目的工程質(zhì)量，是建筑企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。房屋建筑項目是一個長期的工程，那房屋建筑工程的項目管理也是一個長期的過程，它關(guān)系著千家萬戶人民群眾的住房安全。所以，我們要更加重視房屋工程建設(shè)項目管理中存在的問題，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，建立完善的項目管理規(guī)范，促進(jìn)建筑企業(yè)之間良性的競爭，只有這樣，才能保證我國建筑企業(yè)更好更快的發(fā)展。

作者：馮誠單位：浙江嘉興福達(dá)建設(shè)股份有限公司

第三篇：新技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中的應(yīng)用

一、現(xiàn)代建筑工程管理中主要應(yīng)用的新技術(shù)

1.1網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相對于傳統(tǒng)的管理技術(shù)而言有著無可比擬的優(yōu)勢，例如，在建筑工程管理過程中，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，不但可以大大降低整個管理的成本，還可以提高管理的效率和質(zhì)量，以及更好地進(jìn)行安全保障等等。眾所周知，建筑工程管理工作是一個涉及內(nèi)容非常繁多而且復(fù)雜的工作，如此繁多而復(fù)雜的工作，按照傳統(tǒng)的工程管理模式不但會造成人力物力財力的巨大付出甚至是浪費(fèi)，還會造成一些由于工程量過于繁雜而難以避免產(chǎn)生的誤差和失誤。而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以避免這些錯誤的產(chǎn)生，同時還可以真正的將工程管理做到信息化、網(wǎng)絡(luò)化、無紙化、電子化，不但降低了成本，還大大提高了效率。

1.2節(jié)能管理技術(shù)

在現(xiàn)代工程管理中，如果想要更好的利用資源，提高資源的利用率，還必須將節(jié)能管理技術(shù)融入其中。這樣才能做到好的技術(shù)有好的管理，最終能夠得到好的應(yīng)用。節(jié)能管理技術(shù)，就是要求在整個現(xiàn)代工程管理的整體運(yùn)營當(dāng)中，需要做到對于節(jié)能材料，節(jié)能技術(shù)等方面科學(xué)的、完整的規(guī)劃，這一規(guī)劃不但要參考材料和成本本身的最佳優(yōu)化利用，更要將人員配置、總體布局加入其中。節(jié)能管理技術(shù)，這是一個近年來新興起的詞匯，簡言之就是在整個工程建筑中，提高能源和資源的利用率，這樣不但可以降低成本，還能夠節(jié)能減排，保護(hù)環(huán)境，這也是與我國和諧社會的大方向、大政策以及人類發(fā)展的整體方向一脈相承的。但是要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，僅僅是相關(guān)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如同節(jié)能燈可以有效的節(jié)約用電，但是如果不能很好的利用的話反而會造成更加巨大的浪費(fèi)。

1.3現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)

工業(yè)工程技術(shù)即IE技術(shù)，是指對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，用以進(jìn)行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科，是把技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合起來，研究如何使生產(chǎn)要素組成生產(chǎn)力更高和更有效運(yùn)行的系統(tǒng)。IE技術(shù)在發(fā)展過程中不斷吸收計算機(jī)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代科技成就，形成了以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目的的獨(dú)立學(xué)科。目前，現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)已經(jīng)普及了社會生活和生產(chǎn)中許多領(lǐng)域，他有著無可比擬的優(yōu)越性，并且，在我國這一技術(shù)得到了有效地發(fā)展，例如：即時生產(chǎn)，秉承著及時生產(chǎn)，及時交付，生產(chǎn)出便可馬上售出的這樣一個原則所生產(chǎn)產(chǎn)品和半成品，并且還可以從事加工組裝等工作；其次，價值工程，價值工程作業(yè)中里面主要包含三個要素分別是功能、成本、價值，他的目標(biāo)是優(yōu)化功能和成本的關(guān)系實(shí)現(xiàn)價值最大化；除此之外還包括：重組技術(shù)，將結(jié)構(gòu)相似、加工工序相似或者結(jié)構(gòu)、功能不同而加工工序相似的零件集中成組，突破傳統(tǒng)的批量概念。用經(jīng)過集中而產(chǎn)生的較大的工序批量代替原來較小的零件批量，同樣可以采用先進(jìn)工藝、高效設(shè)備和專用工具裝備獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果；業(yè)務(wù)流程重組與企業(yè)資源計劃，一種改進(jìn)哲理，是對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計，以大幅度地提高經(jīng)營業(yè)務(wù)在成本、質(zhì)量、費(fèi)用、安全等方面的績效水平；并行工程，并行工程是集成地、并行地設(shè)計產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程的系統(tǒng)化方法。這種方法要求產(chǎn)品開發(fā)人員在設(shè)計一開始就考慮產(chǎn)品整個生命周期，從概念形成到產(chǎn)品報廢處理的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計劃和用戶要求。這些技術(shù)都是在IE技術(shù)基礎(chǔ)上通過發(fā)展所衍生出來的新興技術(shù)，在實(shí)踐中取得了很好的成效，并且已經(jīng)獲得了推廣。

二、如何將新技術(shù)更好的融入到現(xiàn)代建筑工程管理之中

（1）增強(qiáng)整體管理人員的綜合素質(zhì)。管理能力、綜合素質(zhì)，技術(shù)進(jìn)步，都是增強(qiáng)管理的關(guān)鍵，但再新進(jìn)的技術(shù)也需要人來操控，如果管理人員素質(zhì)不能得到很好的提升，新的管理技術(shù)只能是中看不中用。例如，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對于加強(qiáng)工程管理的作用是顯而易見的，但其前提就是需要一批熟練操作的技術(shù)型人才，因此，人員配置是第一位的。

（2）在工程管理中需要高層發(fā)揮自身的作用。高層管理者需要進(jìn)行宏觀至微觀的詳細(xì)規(guī)劃，總體布局，總攬大局，技術(shù)的好壞是硬指標(biāo)。但是，再好的技術(shù)如果不能夠科學(xué)的規(guī)劃和良好的運(yùn)營，都會適得其反，這就需要我們廣大學(xué)者以及一線的管理者在這過程中不斷地提高認(rèn)識。我們常說的優(yōu)化配置，不僅僅指的是資源，更是對于整個管理乃至于整個運(yùn)營流程的一種優(yōu)化配置。

（3）加強(qiáng)對各企業(yè)的管理。要避免各企業(yè)之間因市場競爭的壓力，而產(chǎn)生的一些不正當(dāng)?shù)母偁幭敕ê透偁幮袨?，劍走偏鋒有時是可以的，但投機(jī)取巧是行不通的。我們都知道，市場競爭具有自發(fā)性和盲目性，因此，除了企業(yè)自身加強(qiáng)相關(guān)競爭規(guī)則的學(xué)習(xí)和自我糾正之外，管理部門不能放松宏觀的指導(dǎo)和管理，這是尤為重要的。

三、結(jié)語

綜上所述，目前我國建筑業(yè)的發(fā)展推動了建筑工程管理技術(shù)的進(jìn)步。尤其是21世紀(jì)來，一些相關(guān)的科學(xué)技術(shù)的不斷更新，更加帶動了現(xiàn)代工程管理的進(jìn)步，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，對于建筑工程管理來說其研究重心已經(jīng)逐漸從技術(shù)更新轉(zhuǎn)為如何更好的將技術(shù)應(yīng)用于工程管理之中。在取得一定成就的基礎(chǔ)上，我們要發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這些技術(shù)是可取的并且應(yīng)該繼續(xù)廣泛推廣，例如網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，例如節(jié)能管理技術(shù)等等，這是需要我們繼續(xù)深入發(fā)展的。

作者：裘麗萍唐華婷單位：精工工業(yè)建筑系統(tǒng)有限公司