人本文化施工企業項目管理論文
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1.1重視人文關懷
企業能夠關心所有員工愛護所有員工充分體現了優秀的傳統文化精神，這也是所有企業的經營者建立人本文化的重要基礎。正是這種關心員工愛護員工加大感情投資的經營管理模式，創造了特色的企業文化，彌補了管理模式的不足之處，推動了現代管理理論的不斷發展與革新。關心企業員工也是企業人本文化具有的主要特征。
1.2引導員工與企業共同發展
隨著經營價值觀的不斷改變，如今企業內部對于利潤水平的確認也發生了巨大的變化。并且，出現了大部分企業都將企業員工發展成了企業內部的股東，員工逐漸開始創造企業的價值，因此，新的價值取向需要考慮到企業員工的利益。另一方面，對管理模式進行分析，現代企業逐步開始施行分權、授權或者是調動所有員工參與到企業管理中的經營模式，員工的地位也在不斷的上升，逐漸成為了企業的真正主人。由于這兩種原因的結合，企業的發展逐漸成為了員工發展的重要內容，企業的使命與責任也變成了員工自身的使命。企業具有的人本文化主要強調的就是員工的發展規劃與企業的發展融為一體，最終實現企業和員工的共同發展。
2.1建立特色的項目文化
在所有施工企業里，項目部門作為獨立部門分布在各個地區，但是對于企業文化建設大部分都只是局限在企業總部中，很難發展到項目部門中。所以，項目管理中具體的人本管理最重要的任務就是建立特色的項目文化。項目部門可以定期舉辦一些特色的勞動競賽，獎勵競賽中最終的獲勝者，同時，項目部門定期做好企業內部的遠景規劃，對員工進行定期的技術培訓，提高員工自身的綜合業務素質，加強對技術方面的管理。項目文化更加注重的是學習型的組織，可以利用局域網以及廣播等多種形式，推動企業內部的員工能夠互相學習不斷提升自身的業務素質。營造企業內部具有的特色項目文化，將企業員工的利益以及安全放在首要位置。
2.2改善激勵方式
目前，企業內部對員工的激勵方式基本都是收入與任務相互關聯的方式，這種單一的方式已經無法滿足現在企業的發展，采用比較單一的方式激勵員工并不能達到很好的效果。所以，對于企業內部的人本管理需要采用多種方式激勵員工，可以適當的加入一些培訓激勵、榮譽激勵以及職位提升進行激勵，對表現突出者可以加入到項目管理中，但這些激勵的前提都需要把員工的發展以及自身需求放在首要位置。想要調動起員工工作的積極性不一定非要利用金錢作為條件，即使是一種贊美一張獎狀或者是幾句問候的話都會起到有效的激勵作用。
2.3人本管理模式代替傳統的管理模式
在大部分施工企業中，都存在部分員工在生產過程中并沒有較高的工作積極性，這一問題的主要原因就是僵化的傳統項目管理模式。其中就包括員工作息時間安排的非常不合理，員工無法得到充分休息的時間，長此以往，員工就會處于非常疲勞的工作狀態，導致工作效率不斷降低，更無法保證施工的質量以及員工自身的安全。采用更加柔性的人本管理模式，改變工作時間的安排，把員工的利益放在首位，制定更加合理的制度，保證員工的休息時間，并在工作之余有足夠的活動空間。
2.4完善領導管理方式
傳統專斷的領導管理模式已經無法滿足現在施工企業項目管理的基本要求，施工企業內部施行合作方式的民主管理模式，這種民主管理可以積極的調動起所有企業員工參與到項目的管理中，并擁有一定的決策權力。同時，領導階層的人應該更多的注重與企業員工進行深入的交流和討論，在與員工溝通的過程中，領導者應該以一種平等的態度進行交流，虛心接納員工的合理建議，這種管理方式能夠讓員工得到足夠的尊重，企業領導平易近人的態度也會讓員工更加積極主動的為企業工作，為企業創造經濟效益。
2.5為員工服務
項目部門需要利用基層工會進一步的為員工提供服務，把員工的利益和權利放在首要位置，真正讓員工感受到施工企業像家一樣的溫暖。施工企業的項目部門對于員工的工作環境應該高度重視，企業內部員工工作非常艱辛，大部分員工都是背井離鄉，每天都只能面對枯燥乏味的工作沒有任何的娛樂活動，這些因素都會影響企業員工的工作心情，因此，施工企業的項目部門需要多關心員工，了解員工自身的思想動向，重視員工的生活。
3人本文化在項目管理中具體的實施內容
3.1人本管理具備的條件
施工企業項目管理中實現人本管理這一具有戰略性發展需要擁有高技術管理人員相互配合。這些管理人員不只是企業主管還包括項目主管，這些管理者是整個施工企業的設計者，也是企業實施變革的主要支持者。在施工企業的項目中，項目經理屬于整個企業內部的精英人才，這些企業管理者在很大程度上決定了施工企業的發展和興衰。所有的企業經營都希望自己能夠處于企業經營中，精確地了解企業內部的重大決策以及企業經營的發展動向，能夠及時的參與到決策的過程中，實現自主經營。這就需要施工企業項目擁有高素質的管理者，注重個人的修養，能夠有效地將施工項目的具體經營權下放到企業員工手中。
3.2建立有效的組織結構
目前，我國施工企業具有的組織結構中，大部分仍然是具有高度集權特點的組織結構。企業人本文化的建設在這種組織結構中受到了極大的干擾。施工企業需要建立適合企業特色的組織結構，采用事業部制以及扁平式組織機構，對施工企業項目的權利實施下放政策，授權相關部門自主經營的權利，促進基層管理人員管理水平的提高，是企業決策變得更加民主化，員工也能加入管理的行列，充分調動所有員工的工作積極性。想要建立企業內部特色的人本文化，一個適合企業的組織結構是建立人本文化的基礎。
4結束語
總之，隨著建筑行業競爭變得越來越激烈，施工企業也面臨著嚴峻的挑戰，怎樣才能讓施工企業在激烈的市場競爭中穩定的發展，成為了所有施工企業重點研究的內容。員工是所有施工企業中最活躍最重要的生產動力，而文化也影響著人的發展。人本文化成為了新時期施工企業中最重要的內容，是施工企業改變思想觀念的重要體現。同時，人本文化能夠充分的調動員工的積極性，開發員工潛在的能力，增強企業內部的凝聚力，人本文化是施工企業項目管理中最重要的內容，能夠有效提高企業項目的管理能力，提供施工企業的工作效率。
作者：成磊單位：西安市建筑工程總公司
