通信施工項目管理有效性淺談

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【摘要】本文指出通信施工項目實施過程中的情況可以反映控制管理的關鍵意義；接著提出了與控制這一施工實施過程相關的關鍵要素；同時，實際實施過程中需要進行控制的關鍵步驟也在本文中被指出，這可以增強通信項目的施工的信心。

【關鍵詞】通信施工項目；控制；實施效率

1通信項目施工控制的意義

項目的評價的關鍵因素是項目的控制管理高效性，而在通信的項目實施時，這一關鍵的環節進行的順利與否又取決于多個方面的影響。所以，要保證通信項目的順利實施就必須提升管理能力。控制好項目施工實施的每個環節是決定整個通信項目的成敗的關鍵。在對整個項目的實施過程進行回顧后，可以看出控制管理的意義非凡。

1.1通信市場的發展

“小微”是目前通信電子產品的研發方向，以移動、電信、聯通為代表等各大服務商在市場份額、融資環境不斷惡化的情況下，努力研發微型、多樣化的通信施工項目。這一行業的市場競爭激烈，因而各個項目的盈利空間也不斷被壓縮，同時，通信系統的進一步發展，整個行業的不斷進步，市場逐漸飽和，現在的項目已經朝著已建立系統的施工、維護這一方向發展。然而，不可否認的是，城市化的進程使得通信行業邁入了新的天地，大量的新型通信施工項目正在如火如荼的推進中。

1.2施工技術的發展

受限于這種低利潤空間，各大運營商不得不研發四新技術來占據新興市場，這樣會不可避免的會導致科研費用提升。同時，相關的客觀因素，比如政策、融資、行業發展等情況也都是阻礙項目實施的可能因素。在這種情況下，只有不斷創新和進步，才能保證運營商能進一步發展和開拓市場。然而，單個運營商勢單力薄，也很難完全掌握前沿的技術手段和管理手段，所以基本難以達成預期的市場目標。

1.3項目管理的發展

項目管理，在保證施工質量前提下，根據制定的施工計劃，持續跟進和改正項目實施過程中出現的問題，以低成本、高效率為目標，完成整個項目。由于施工受諸多因素影響，如環境、天氣、施工方法等，我們的項目管理，應根據這些變化，來調整整個施工過程。

2通信項目實施過程中評價管理水平的關鍵因素

現場的施工環境會在很大程度上決定著項目施工的成敗，同時，項目管理的水平也是影響項目成敗的關鍵。運營商雇傭的實施項目的企業的市場占有率、運營團隊的能力、雇傭企業內部的文化氛圍共同構成了評價運營商管理水平的關鍵因素。

2.1運營商雇傭的項目施工企業的市場占有率

為了能夠提升企業自身的市場地位，運營商所雇傭的項目施工企業就需要增加各方面力量的投入，在項目實施過程中展現能力，從而得到建設單位的認可。同時，在市場中占據很大優勢、具有優秀的聲譽和市場份額的通信施工單位的首要目標應該為確保項目安全高效、保質保量的實施，因此，它們的工作任務也更加繁重，不僅需要利用前期積攢的經驗，控制好整個項目的實施，還需要保證安全文明施工，這樣也體現了通信施工企業的整體管理水平。

2.2運營團隊的能力

通信項目的運營團隊的能力決定著項目的管理水平，如果運營團隊的能力出現問題就會導致難以挽回的后果。在運營管理團隊中，項目經理必須肩負起對整個項目的責任。項目經理在目前的小微、多樣化的項目背景下，必須持續提升自身的運營管理能力，構建優秀的管理系統，確保任務與責任的清晰劃分，才能提升項目的管理水平。

2.3雇傭企業內部的文化氛圍

企業文化多為無形的，卻又對各項工作的實施起著指導作用。施工企業的文化氛圍將在很大程度上決定著整個團隊的踏實認真程度，這是項目實施成功的關鍵。當然，企業文化也能夠成為項目實施的指揮棒，將企業文化與具體工作的結合也將有助于提升項目的管理水平。

3提升通信施工項目控制管理能力的手段

我國通信施工企業在改革開放以后得到快速發展，很多通信施工企業都走向了國際，國際競爭力在顯著提高。在通信施工企業的發展過程中，管理是一個大問題，通信施工企業能否取得成功的關鍵就是項目管理。如何提升通信施工項目的管理質量是當下通信施工企業所面臨的巨大難題。結合上節的影響管理的關鍵因素提出了以下幾點建議：

3.1以詳細的控制管理計劃為保障

為了提升施工單位的管理水平，項目實施的標準和要求就是不可忽視的重要因素，只有保證標準與實際施工過程相結合，才能建立詳細系統的控制管理計劃。只有建立好計劃，才能對施工過程中可能出現的問題進行預測并制定好解決方案。完善的控制管理計劃貫穿施工過程中的各個步驟，還指出了相關人員的責任，能夠切實的將各項標準落到實處，同時，與實際相結合的管理手段也保證了項目控制管理的能力。

3.2重視管理培訓

在企業中，繼續教育的程度和水平也將很大程度上影響著項目的管理水平，所以，項目的運營管理團隊應該接受與通信施工項目相關的管理培訓，通過這種理論與實踐的結合來提升控制管理的能力。

3.3關注企業文化

被雇傭企業的企業文化也很大程度上決定著項目的管理水平，因此在施工企業中，也應該關注企業文化，建設積極向上、踏實肯干的企業文化，在保證工作積極性的基礎上，強調道德，引進優秀的管理觀念，最終提升管理能力。

4結語

綜上所述，通信施工項目中的控制管理水平將成為項目實施的成敗的關鍵因素。只有在有效地項目管理控制計劃下，才能保證項目實施的每個關鍵步驟都順利完成，才能保證運營團隊的每個人員各司其職；只有重視項目團隊中人員的能力培訓，才能提升項目管理的質量；具備了積極的企業文化的管理團隊才能對項目的實施做出有效的管理。

參考文獻

[1]劉衛國.論通信施工項目的管理有效性[J].中國新通信，2014，02：79~80.

作者：王龍鑫 單位：上海電信工程有限公司