新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理應(yīng)用分析

前言：本站為你精心整理了新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理應(yīng)用分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：在我國的新產(chǎn)品開發(fā)過程中，實(shí)行項(xiàng)目管理主要有4個(gè)優(yōu)點(diǎn)。能夠有效地整合利用企業(yè)的設(shè)計(jì)資源；能夠有效地降低產(chǎn)品研發(fā)的成本；能夠提升產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量；項(xiàng)目管理工作的開展有利于提升企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)能力以及水平。本文針對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)過程中的項(xiàng)目管理應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)地分析以及闡述，通過對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念的闡述來分析項(xiàng)目管理在產(chǎn)品研發(fā)過程中的作用，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效地提升我國新產(chǎn)品研發(fā)中的項(xiàng)目管理應(yīng)用，同時(shí)也為我國新產(chǎn)品的進(jìn)一步研發(fā)以及創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：新產(chǎn)品研發(fā)；項(xiàng)目管理；應(yīng)用；特點(diǎn)

近些年世界范圍內(nèi)的科技全球化發(fā)展，帶動(dòng)了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。企業(yè)面臨著非常大的競爭壓力，現(xiàn)在用戶的個(gè)性化需求越來越多，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，同時(shí)世界范圍內(nèi)的市場存在非常大的多變性，這樣就無形中加大了企業(yè)的生存壓力，迫使企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)中必須提高研發(fā)水平和周期。本文從項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品研發(fā)過程中的特征入手，找出進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中應(yīng)用水平的具體辦法。

1.簡要敘述新產(chǎn)品研發(fā)中符合項(xiàng)目特征的特點(diǎn)

關(guān)于新產(chǎn)品研發(fā)中符合項(xiàng)目特征的特點(diǎn)的闡述以及分析，本文主要從5個(gè)方面進(jìn)行論述。第一個(gè)方面是在新產(chǎn)品研發(fā)過程中會(huì)有一個(gè)非常明確的目的性。第二個(gè)方面是在新產(chǎn)品研發(fā)過程中會(huì)有一個(gè)固定研發(fā)周期。第三個(gè)方面是在新產(chǎn)品研發(fā)過程中會(huì)有相應(yīng)的約束性。第四個(gè)方面是在新產(chǎn)品研發(fā)過程中存在有序的組織性。第五個(gè)方面是在新產(chǎn)品研發(fā)過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。下面進(jìn)行詳細(xì)的論述以及分析。

1.1在新產(chǎn)品研發(fā)過程中會(huì)有一個(gè)非常明確的目的性

新產(chǎn)品在研發(fā)中主要在產(chǎn)品的功能以及形態(tài)上進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，通過改進(jìn)原有產(chǎn)品的性能及外形，來滿足用戶的不同需求。新產(chǎn)品研發(fā)在目的性上主要包括了以下幾種。第一種是全新產(chǎn)品的研制開發(fā)，這一過程中應(yīng)用技術(shù)較為先進(jìn)，通常來講是現(xiàn)階段的最新技術(shù)；第二種是全新產(chǎn)品線的研制開發(fā)，這樣能夠幫助企業(yè)的新產(chǎn)品首次推向市場；第三種是新產(chǎn)品的研發(fā)只是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的一種功能補(bǔ)充；第四種是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品的一種改進(jìn)或者功能增值；第五種是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品的一種在定位，改變?cè)惺袌龅漠a(chǎn)品定位。

1.2在新產(chǎn)品研發(fā)過程中會(huì)有一個(gè)固定研發(fā)周期

新產(chǎn)品研發(fā)過程有明顯的設(shè)計(jì)起點(diǎn)和設(shè)計(jì)終點(diǎn)。主要包括了8個(gè)研發(fā)過程。第一個(gè)是要對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)構(gòu)思；第二個(gè)是要對(duì)設(shè)計(jì)思路進(jìn)行詳細(xì)地篩選；第三個(gè)是要對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)概念進(jìn)行確定并且進(jìn)行測試；第四點(diǎn)是對(duì)新產(chǎn)品擬定營銷具體規(guī)劃；第五點(diǎn)是對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化分析；第六點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研制；第七點(diǎn)是進(jìn)行新產(chǎn)品的市場試營銷；第八點(diǎn)是對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)性的產(chǎn)品投放。上述的研發(fā)有固定的周期，符合項(xiàng)目的特點(diǎn)。

1.3在新產(chǎn)品研發(fā)過程中會(huì)有相應(yīng)的約束性

現(xiàn)階段的市場競爭非常激烈，企業(yè)都想通過相應(yīng)的新產(chǎn)品研發(fā)搶占市場的先機(jī)，但是在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中，資金投入以及相關(guān)技術(shù)資源是有限制的，并不是無上限的投入，同時(shí)新產(chǎn)品的研發(fā)也受到了時(shí)間的約束，研發(fā)時(shí)間越短就能夠幫助企業(yè)在市場上占得先機(jī)。因此新產(chǎn)品在研發(fā)過程中是有一定的約束性，符合項(xiàng)目的特點(diǎn)。

1.4在新產(chǎn)品研發(fā)過程中存在有序的組織性

在企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程中，都需要企業(yè)的各個(gè)部門通力合作，協(xié)調(diào)配合。技術(shù)部門、采購部門、市場部門、銷售部門以及生產(chǎn)部門等要害部門都需要全力配合，讓新產(chǎn)品在研發(fā)過程中少一些溝通阻礙，因此新產(chǎn)品在研發(fā)過程中需要有序的組織性，符合項(xiàng)目的特點(diǎn)。

1.5在新產(chǎn)品研發(fā)過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性

在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，如果技術(shù)不成熟或市場的定位不準(zhǔn)確就會(huì)導(dǎo)致研發(fā)的產(chǎn)品不能夠適應(yīng)市場的最新需求，給企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟(jì)損失，為了有效地避免新產(chǎn)品研發(fā)出現(xiàn)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，這也符合項(xiàng)目的特點(diǎn)。

2.簡要敘述新產(chǎn)品研發(fā)過程中項(xiàng)目管理工作處理解決的問題

關(guān)于機(jī)電企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程中項(xiàng)目管理工作處理解決的問題的闡述以及分析，本文主要從4個(gè)方面進(jìn)行論述。第一個(gè)方面是項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用能夠保障研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量。第二個(gè)方面是項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用能夠有效地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升設(shè)計(jì)工作效率。第三個(gè)方面是項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用能夠?qū)a(chǎn)品的研發(fā)周期有效縮短。第四個(gè)方面是項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用能夠大大降低產(chǎn)品研發(fā)過程中的失敗風(fēng)險(xiǎn)。下面進(jìn)行詳細(xì)地論述以及分析。

2.1項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用

能夠保障研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量在研發(fā)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要對(duì)研發(fā)的全過程給予監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)于研發(fā)過程中出現(xiàn)的問題要給予及時(shí)糾正。項(xiàng)目經(jīng)理直接和市場上的用戶對(duì)話，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)用戶的實(shí)際需求，讓整個(gè)研發(fā)過程更加的具有針對(duì)性。項(xiàng)目管理還能夠梳理研發(fā)的各項(xiàng)工作，保障研發(fā)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用

能夠有效地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升設(shè)計(jì)工作效率項(xiàng)目管理工作最主要的核心工作就是要是實(shí)現(xiàn)研發(fā)成本的優(yōu)化，研發(fā)時(shí)間的優(yōu)化以及研發(fā)質(zhì)量的優(yōu)化，在研發(fā)的每一個(gè)過程中都需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)檢測，只有合格后才能夠進(jìn)行下一程序的設(shè)計(jì)研發(fā)工作，因此項(xiàng)目管理在研發(fā)過程中能夠減少設(shè)計(jì)失誤率，提升研發(fā)的工作效率，降低研發(fā)的成本。

2.3項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用

能夠?qū)a(chǎn)品的研發(fā)周期有效縮短項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)管理工具方法的系統(tǒng)性和科學(xué)性，先進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃和控制方法（如WBS、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、凈值分析法等）的應(yīng)用，可以將新產(chǎn)品研發(fā)各項(xiàng)工作并行交叉開展，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，優(yōu)化新產(chǎn)品研發(fā)中的資源使用，進(jìn)而降低新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用。

2.4項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用

能夠大大降低產(chǎn)品研發(fā)過程中的失敗風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理的規(guī)范性使項(xiàng)目組成員工作的責(zé)任范圍以及相應(yīng)的職權(quán)相對(duì)明確，可以按照既定要求去指導(dǎo)和控制項(xiàng)目的工作，使項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的流程更流暢，降低了產(chǎn)品研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

3.簡要敘述新產(chǎn)品研發(fā)過程中的項(xiàng)目管理應(yīng)用

關(guān)于新產(chǎn)品研發(fā)過程中的項(xiàng)目管理主要應(yīng)用的闡述以及分析，本文主要從3個(gè)方面進(jìn)行論述。第一個(gè)方面是項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品研發(fā)概念的形成以及測試階段的應(yīng)用。第二個(gè)方面是項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品研發(fā)研制階段項(xiàng)目的應(yīng)用。第三個(gè)方面是項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)階段的應(yīng)用。下面進(jìn)行詳細(xì)地論述以及分析。

3.1簡述項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品研發(fā)概念

的形成以及測試階段的應(yīng)用項(xiàng)目小組在此階段的任務(wù)是技術(shù)規(guī)格確定、市場經(jīng)濟(jì)可行性分析、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案。項(xiàng)目小組可以參考其他類似的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用推薦的標(biāo)準(zhǔn)件、關(guān)鍵零部件，制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和具體的產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格，滿足產(chǎn)品和制造工藝方面的要求。

3.2簡述項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品研發(fā)研制階段的應(yīng)用

產(chǎn)品研制是指將概念形成與測試階段形成的產(chǎn)品概念試制成為產(chǎn)品模型或樣品，同時(shí)進(jìn)行包裝的研制和品牌的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理要召集所有相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作做一次詳細(xì)地回顧和檢查，包括技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)設(shè)施準(zhǔn)備、生產(chǎn)人員安排、物料準(zhǔn)備情況、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和走貨計(jì)劃等等，如有不足、遺漏或錯(cuò)誤，必須責(zé)成相關(guān)部門和人員及時(shí)更正，并在生產(chǎn)前及時(shí)通知所有相關(guān)部門和人員。

3.3簡述項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)階段的應(yīng)用

在新產(chǎn)品的生產(chǎn)階段并沒有直接的和項(xiàng)目管理工作有聯(lián)系，但是在生產(chǎn)過程中為了能夠有有效地降低生產(chǎn)成本以及節(jié)省生產(chǎn)時(shí)間，會(huì)要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品研發(fā)過程中就要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)周期充分考慮，同時(shí)縮短產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間，保障生產(chǎn)過程中時(shí)間充足。

結(jié)語

企業(yè)要想不斷提升市場占有率同時(shí)在市場競爭中占據(jù)主動(dòng)地位，就必須要不斷地滿足用戶提出的個(gè)性化、多樣化要求，要針對(duì)用戶的要求來針對(duì)性的設(shè)計(jì)研發(fā)新產(chǎn)品，將研發(fā)的新產(chǎn)品在最短的時(shí)間內(nèi)推向市場中。以產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)的高質(zhì)量，低價(jià)格以及高性能來不斷地占有市場占有率，贏得使用用戶的信賴。綜上所述，在機(jī)電企業(yè)中要不斷提升新產(chǎn)品的研發(fā)速度，提升新產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量。想要實(shí)現(xiàn)上述的前提是要有成熟的項(xiàng)目管理，在世界上很多國家，項(xiàng)目管理工作的開展已經(jīng)被證明是一種產(chǎn)品研發(fā)的高效管理模式，能夠有效推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)程以及研發(fā)質(zhì)量。項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的管理工作，在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中的作用越來越重要，對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)工作正常有序開展非常有效。新產(chǎn)品的項(xiàng)目管理研發(fā)模式作為企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的一種管理形式，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)資源的優(yōu)化配置，有效地提升企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)程。因此在我國現(xiàn)在的企業(yè)中，產(chǎn)品研發(fā)過程中的項(xiàng)目管理非常重要，項(xiàng)目管理的水平高低直接影響著整個(gè)企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)能力和水平。

參考文獻(xiàn)

[1]原永勝.新產(chǎn)品營銷策略分析[J].營銷策略，2004（6）：32-33.

[2]張志剛，蘇自力.成功開發(fā)新產(chǎn)品的16要素[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2001（3）：102-103.

[3]陳勃昌.企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的情況分析[J].研究與發(fā)展管理，2001（3）：38-41.

作者：趙海征 單位：中國航空工業(yè)空氣動(dòng)力研究院