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          地鐵控制中心弱電智能化集成項目管理

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          地鐵控制中心弱電智能化集成項目管理

          摘要:以佛山地鐵灣華控制中心項目為例,從施工前期策劃、設計聯絡、深化設計、現場施工和系統調試5個階段,總結了地鐵控制中心弱電智能化系統集成及施工項目的管理經驗。

          關鍵詞:弱電智能化;設計聯絡;施工管理

          0引言

          目前我國很多大中型城市都在大力建設地鐵,為了確保地鐵系統的安全運營,每個城市都必須建立自己的地鐵運營控制中心。該控制中心作為城市軌道交通控制的中樞,是城市所有地鐵線路的通信樞紐和信息交換處理中心,也是行車指揮、電力監控、環境監控、防災監控和調度指揮的中心。弱電智能化集成作為控制中心的大腦,其建設質量將直接影響整個城市地鐵線路后期的安全運營。

          1施工前做好項目策劃

          (1)成立項目經理部,建立項目組織機構,明確各崗位、各部門職責和義務,建立健全各項規章制度。(2)進行控制中心弱電智能化集成及施工項目的重點、難點分析,并制定相應的解決方案和措施。(3)制定管理目標。明確工期目標、質量目標、技術目標、成本目標、安全環保及職業健康目標,并制定相應的保障措施。(4)做好分包管理策劃,明確分包隊伍數量及要求。(5)做好系統調試工作策劃。(6)做好物資設備采購策劃。

          2重視設計聯絡

          (1)控制中心弱電智能化項目涉及專業系統多,管理難度大,包括視頻監控系統、出入口控制系統、入侵報警系統、電子巡更系統、停車場管理系統、訪客管理系統、綜合安防管理系統、信息系統、會議系統、建筑設備監控系統、無線對講系統、信息網絡系統、綜合布線系統、弱電電源系統、信息中心機房工程、調度操作臺及配套設備。(2)地鐵控制中心(OCC)項目業主及設計院非常注重設計聯絡會,在設計聯絡階段,梳理設備技術參數是否滿足用戶需求書要求,并形成技術規格書,作為項目執行的依據。為了召開設計聯絡會,項目經理部必須提前做好充分準備,熟悉并掌握系統架構及系統設備所具有的功能及特點,并聯系部分廠家提供技術支持,確認與用戶需求書所要求功能的一致性,確定各專業系統之間的接口方式及接口協議;與業主方充分討論系統的功能特點并提出合理化建議。

          3做好深化設計

          完成設計聯絡后,作為弱電智能化系統集成商,項目經理部需要安排專人配合設計進行圖紙深化設計。在深化設計時,技術人員必須深入了解運營需求,不僅考慮弱電系統的正常使用功能,還要考慮使用壽命,綜合考慮運營單位后期運營維護費用。根據設計聯絡會階段討論、明確的內容,對控制中心項目各系統(含子系統)設備配置進行優化,在保證系統功能及系統運行完整性的前提下,結合現場施工圖紙進行系統優化,出具系統優化配置清單,確保項目正常推進。在佛山控制中心深化過程中,技術人員就通過深化設計替業主解決了用戶需求書不合理的問題。如安防運維網絡等級保護系統,用戶需求書要求按三級等保建設,項目部在實施階段,經深化設計后向業主提出合理化建議,即等保系統按用戶需求書要求按三級建設,選擇按二級申報,節約建設期第三方測評成本,業主接收后還可以節約后期的運營維護成本。

          4現場施工管理

          4.1計劃成本管控

          項目經理部根據項目特點,分析項目的成本構成情況,做好勞務分包隊伍選擇,積極尋找變更索賠點。嚴格執行公司制度,成立成本管控領導小組、變更索賠領導小組,明確過程管控的主要責任人和實施任務,增強管理人員成本意識和變更索賠意識,獎優罰劣,提高管理效益。施工前編制詳細的成本計劃,形成工程預算成本,它是成本控制和核算的基礎,主要包括采購成本計劃、分包成本計劃、項目部成本計劃、市場成本計劃。成本計劃經公司成本控制領導小組審批通過后,項目成本目標確定,項目實施期間,除最終預算文件的前提發生變化外不得變更;若有影響成本的洽商或其他情況時,需辦理計劃變更審批手續。項目經理部自成立開始,通過對本項目計劃成本進行分析、控制、開源節流。分析成本的組成,控制成本開支范圍和標準,降低成本潛力,提高項目經濟效益。

          4.2加強物資設備成本管控

          大宗設備物資采購,采取招標方式確定供貨商;小宗物資采購,項目部采取輪番約談的方式與供貨商進行價格談判,引入同行競爭機制,最大化節約采購成本,提供項目經濟效益。項目的基礎設施及小件物資,采取購買原材料的方式,進行現場加工作業,在保證質量及工藝的同時,節約物資成本。

          4.3分包管理

          嚴格執行公司勞務分包管理制度,以企業利益為最高原則,貫徹公開、公正、擇優、雙贏的原則。勞務隊伍的選擇均通過招標確定分包隊伍。根據公司施工定額編制分包招標控制價,在分包工程招標之前,重點做好分包單位的資格審查工作,從分包單位的業績、資質、近幾年類似工程建設情況、履約情況和報價情況綜合考慮,由評標委員會確定技術實力雄厚、履約情況良好、報價低(低于成本價除外)的分包商中標。

          4.4過程質量控制措施

          堅持質量第一的管理方針,把質量管理工作擺在控制中心工程全過程施工管控的首位,使全面質量管理工作貫穿于項目站后工程建設全員及全過程,確保實現質量目標。

          4.4.1建立學習機制

          項目經理部應積極組織民工學習施工技術,定期進行施工技能培訓,從技術源頭上保證工程質量。

          4.4.2技術交底制度

          技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質量的原則,技術部門應編制有針對性的施工組織設計,積極采用新工藝、新技術;針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書,各分部分項工程施工前進行各級技術交底,包括項目技術負責人對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業班組的技術交底,并備有記錄。因技術措施不當或交底不當而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

          4.4.3材料進場檢驗制度

          材料進場檢驗制度嚴把材料關。材料訂貨前,首先對生產廠家資質進行考察、考評,審批合格后再訂貨;對進場材料嚴格按圖紙、合同及相關文件要求,做到“材料員自檢,技術抽檢,質檢復檢,監理驗檢”的四檢模式,對進場材料分類堆放,進行統一標識。

          4.4.4成品保護制度

          施工現場成品、半成品保護和設備防護是對施工過程中的成品、半成品采取防護措施,避免在施工過程中設備遭到破壞和損壞。施工現場成品、半成品的保護由各標段地盤管理責任單位具體實施,制定具體成品保護方案和管理措施,并監督落實,其他系統單位、甲方供貨安裝廠家應積極配合地盤管理責任單位進行相關的材料設備成品、半成品保護工作。

          4.4.5施工質量樣板交底

          現場施工操作注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作,通過不斷探索,積累必要的管理和操作經驗,提高工序的操作水平,確保操作質量。同時按照《施工方案》及《施工現場質量檢查表》的工藝要求在樣板站實施樣板引入。在完成樣板施工后請業主、監理、設計等各方到現場進行確認驗收。驗收合格后,再將此施工方案推廣到整個項目。

          4.5做好安全管理

          項目部將安全文明施工作為頭等大事來抓,在安全管理上,制定了各類安全教育制度、安全控制措施,對職工及工人進行了各種安全教育培訓等。

          4.6做好進度管理

          根據業主工期要求,并結合裝修施工單位的進度情況編制施工進度總計劃,根據施工總進度計劃編制月、周、日進度計劃。定期召開生產例會,解決現場協調問題,若發現進度滯后,及時采取糾偏措施,做好過程控制。

          5做好系統調試工作

          弱電智能化系統的最終效果,取決于調試結果的好壞。項目經理部在調試前應編制系統調試方案,明確調試需要的前提條件、調試計劃、需參加的單位等各項細節。調試過程中做好記錄,發現問題及時解決,確保調試順利進行。

          6結語

          綜上所述,地鐵控制中心弱電安裝工程的管理與土建及常規風水電項目的管理不同,弱電智能化系統的施工管理對施工單位的技術水平要求更高。相關人員只有重視設計聯絡,嚴格控制過程管理,調試時一絲不茍,才能實現地鐵控制中心弱電智能化工程的全過程精細化管理。

          [參考文獻]

          [1]彭亞靜.智能化建筑弱電工程的施工管理與維護———以四藥石門大廈為例[J].科研,2015(4):99.

          [2]裴莉.淺析樓宇智能化弱電工程管理[J].華東科技(學術版),2012(11):129.

          作者:劉淼 單位:北京瑞拓電子技術發展有限公司