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          資金預算管理論文

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          資金預算管理論文

          一、當前企業預算管理應用中存在的問題

          (一)企業預算管理編制不健全預算管理是企業在生產經營活動中,對未來企業的生產經營情況和生產經營的結果進行的預算,如果企業的預算管理編制不健全,就會使得企業的預算管理缺乏科學性和合理性,就會阻礙企業預算管理各個環節功能的發揮,因此,使得企業的預算管理編制也是無效的。同時,有的企業在進行預算管理的過程中,對預算管理并沒有引起重視,重視預算管理制度的建立,在實施的過程中,卻并沒有按照預算管理的內容進行實施,使得預算管理流失于形式,使得預算管理在企業管理中并沒有發揮預算管理的功能,也無法為企業提供實質上的服務,不利于企業戰略性目標的實現。

          (二)企業預算管理缺乏有效的考評和監督機制考評和監督是企業在預算管理中的關鍵環節,企業建立健全的考評和監督機制,有助于企業預算管理戰略目標的有效實施。在預算管理中,不僅要重視對預算編制的指標和實際的結果進行考評,更重要的是對預算管理實施的過程中的考評,通過對預算管理實施過程中的考評和監督,有助于企業及時的發現企業在生產經營過程中存在的問題,并及時的制定措施解決。另外,通過建立有效的考評機制,還可以提高員工工作的積極性,充分調動員工工作的熱情。但是就目前的大多數企業來說,雖然建立了預算管理編制體制,并建立了專門的預算管理部門,但是在實際的設施過程中,還缺乏對預算管理的考評和監督,使得監督流于形式。這種情況的存在,嚴重的阻礙了預算管理職能的發揮,給企業的可持續發展造成了嚴重的損失。

          (三)預算管理人員綜合素質不高企業預算管理人員素質的高低,直接決定了企業預算管理的水平和效果,從本質上來說,企業預算管理人員的素質能力是保證預算管理有效性的重要保障,是企業發展的核心力量。但是,目前很多預算管理人員并沒有切實提升自己的專業水平和素質能力,對預算管理的認識不到位,無法將信息技術準確應用到預算管理中來。另外,某些財務人員的道德素質也不過關,做不到愛崗敬業和積極奉獻,對預算管理缺乏認識。雖然目前很多企業已經實施了預算管理,但是由于預算管理人員綜合素質不高的問題,使得企業的預算管理流于形式,沒有發揮應有的作用。

          (四)企業在預算方面存在的難點在預算審部門審批預算資金以后,企業執行預算主要是依靠企業的預算管理部門。雖然企業的財務部門強調要加快預算執行,提高資金的使用效率,但是由于企業沒有建立起有效的預算管理編制,有的企業缺乏專門的預算管理部分,使得企業在執行預算管理的過程中,存在預算資金相互擠占,例如:項目支出資金被基本支出資金所擠占,基本支出總公用經費被人員經費擠占等。企業在預算管理中還存在預算超支或者物預算支出的情況。企業在支出預算的過程中,存在隨意性,并沒有根據預算管理編制進行資金的支出,使得預算資金超出預算范圍。

          二、預算管理在企業中的應用

          (一)完善企業預算管理制度企業建設一個健全的預算管理制度,能夠避免企業出現差錯的情況。企業要對預算管理編制、預算管理執行以及其他工作流程都要進行明細的劃分,規范企業預算管理制度,不斷提高企業預算管理的水平。因此,企業在進行預算管理編制建立的過程中,要根據企業的實際情況,圍繞著企業的戰略目標,進行科學合理的預算,并按照企業財政部門下達的預算管理的相關要求,對企業預算管理制度的完善引起重視,盡快的制定出符合企業發展和實際情況的內部控制制度、預算管理制度以及財務資金管理制度等,并嚴格的實施,提高企業預算管理的水平。

          (二)全面提高對預算管理的認識企業的預算管理是企業管理的重點工作內容之一,企業預算管理水平的高低,直接影響到了企業的生存和發展,企業預算管理能否有效的實施,對企業是否能實現戰略目標有重要的意義。因此,首先企業的領導應該對預算管理引起重視。企業要強化全面預算管理理念,讓企業的所有職工明白全面預算管理是一項系統的工程,涉及到企業管理的方方面面,讓全員都參與到公司預算管理的工作中來,提高對全面預算管理工作的認識。其次,為了保證全面預算工作的有效實施,企業可以建立起相應的激勵機制,明確企業職員的職責和權利,把預算工作的任務落實到個人,并與職員的工資掛鉤,提高全員參與的熱情。同時,企業還要制定完善的培訓計劃,加強對預算管理人員的培訓,提高預算管理人員的綜合素質。、

          (三)企業預算管理要圍繞著企業的戰略目標企業要想更好的實現企業的戰略目標,提高企業預算管理的水平,企業的預算管理就必須圍繞企業的戰略目標來制定。企業實行預算管理就是為企業的戰略目標的實現提供基礎的,這就要求企業在制定預算管理的過程中,要對企業的戰略目標進行劃分,然后在根據劃分的內容制定起相應的預算管理措施和目標,為企業戰略目標的實現提供服務和保障。從本質上來講,企業的預算管理就是一種過程上的管理,是對企業收入和利潤的有效控制,因此,企業制定的戰略目標對企業的預算管理目標有一定的引導作用。企業將戰略目標和預算管理目標進行有機的結合,更有利于實現企業的可持續發展戰略。

          (四)加強對預算工作執行的監督全面預算管理工作的執行和監控室緊密聯系的,要確保預算管理工作的正常開展,就要對全面預算實行有效的監督。通過對企業各項經濟活動的監督,可以保證全面預算工作的實施效果。因此,企業要建立起全面預算監督體系。首先企業要明確預算監控的范圍,對企業的各項經濟活動進行監督,及時的發現預算在執行中存在的問題并糾正,把握好預算控制的范圍和程度,選擇關鍵的控制點控制,達到減少監控費用,提高監控效率的目的。其次,是要全方位的財務預算監督措施。預算管理單位要完善各項管理的規章制度,嚴格遵守企業資金的使用管理、核算方法。強化對現金的管理,對企業的資金實行統一的管理,確保各項經濟費用的合理支出和各項資金的回籠。

          (五)提高對全面預算管理的認識企業在全面預算管理工作中存在的問題,和管理者對全面預算管理的認識是有密切關系的。因此,必須要糾正管理者全面預算就是財務管理部門工作的錯誤認識。企業要強化全面預算管理理念讓企業的所有職工明白全面預算管理是一項系統的工程,涉及到企業管理的方方面面,讓全員都參與到公司預算管理的工作中來,提高對全面預算管理工作的認識。其次,為了保證全面預算工作的有效實施,高速公路企業可以建立起相應的激勵機制,明確企業職員的職責和權利,把預算工作的任務落實到個人,并與職員的工資掛鉤,提高全員參與的熱情。

          三、總結

          綜上所述,企業預算管理是一種重要的內部管理方法,對企業的發展有重要的影響。隨著社會主義市場經濟的逐漸完善,企業之間的競爭也越來越激烈,企業要提高自身在市場中的競爭力,戰略市場,實施預算管理已經成為了必然。企業要加強內部控制在,就必須加強預算管理,提高預算管理在企業應用中的控制能力。

          作者:于含笑單位:通化礦業(集團)有限責任公司