石化企業財務管理中預算管理的應用

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摘要：石化企業是與國民生活息息相關的企業，石化企業能否在激烈的競爭環境中持續的發展，其內部的財務管理起到重要的作用。預算管理是企業財務管理重要方面，直接影響著財務管理的成效。因此本文首先分析了預算管理對于石化企業財務管理的重要性，接著對石化企業預算管理的現狀進行分析，而后對預算管理在石化企業中的應用進行了分析，望本文的觀點能給大家些許警醒和洞察。

關鍵詞：石化企業財務管理預算管理

石化企業要想建立現代企業的財務管理制度，就應當對于預算管理進行完善，企業良好的預算管理制度對于企業的財務管理有著重要的作用，能夠保證財務管理的順利進行，保證企業的生存和發展，讓石化企業在競爭環境激烈的市場經濟體制下能夠立于不敗之地。

1、財務管理中預算管理對于石化企業的重要性

預算管理是對石化企業的一項綜合性的管理，能夠提高石化企業的財務管理水平。預算管理通常和企業的戰略目標相結合，貫穿現代企業的管理理念，有助于實現企業的經營戰略目標。預算管理是對企業進行的全過程的管理，通過對石化企業的投資、經營、結算等活動全面的預算和控制，來實現資源的最佳配置，增強石化企業的市場競爭力。除此之外，預算管理能夠激發廣大員工的創新意識和參與管理的積極性，能夠提高完善企業財務管理隊伍的素質，借助現代信息化的預算管理手段，使得預算管理成為石化企業不斷生存發展的保障性的管理手段。

2、石化企業預算管理的現狀分析

2.1預算管理目標與執行力相互分離

2001年起我國石化企業已普遍實施預算管理，但是從目前來看企業預算管理的成效不夠明顯。石化企業領導者對企業經濟利益、利潤空間、市場拓展和技術水平非常重視，重視程度往往高過一切，甚至是預算管理。預算管理在一定程度上會對企業經濟利益、利潤空間和技術水平的提高帶來一定的制約性，也會一定程度放緩企業的經營速度，這樣就使得預算管理在執行過程中與最初定制的領導目標出現背離。若是按照預算管理計劃執行會使得利潤空間縮小，這種狀況有時會被石化企業領導者部分否決或是推遲延后，那么預算管理計劃就得不到全面、有效的執行，也就使得預算管理的效果大打折扣。預算管理中的預算數據會計核算是目前石化企業中實施的較為全面的一個部分，而對于其他方面的預算管理、監督等就受到嚴重影響。

2.2預算管理相關配套制度完善不夠

石化企業預算管理的相關配套制度往往得不到全面完善，這也正是因為領導者重視程度不夠，沒有花費精力來建立相關必要配套制度。石化企業預算激勵制度的建立不到位、不全面，預算考核制度和相關預算人員的職業專注力、職業道德、職業操守、職業規范等方面不夠完善。這些配套制度不全面，在一定程度上無法使得預算管理的規范化、專業化和嚴格化得到全面應用到石化企業的各方面經營管理。預算激勵制度應該進一步加強，預算管理在一定程度上是相當枯燥的，若是沒有加強激勵制度將使得預算管理的積極性受到影響。預算管理應該根據自身要達到的戰略目標需求，來制定嚴格、靈動、有趣、靈活的制度來適度約束各方面人員，最終才能使得預算管理的高度戰略目標在漫長的發展中穩定的不斷實現。

2.3石化企業的全體員工對預算管理創新力不足

石化企業這個行業本身具有特殊性、綜合性、復雜性和壟斷性，這個企業員工也同樣就具有特殊性（公共安全、人身健康、利益、薪酬），這樣使得企業大部分員工較其他企業員工更具有安逸性，同時也有更沉重的社會壓力、輿論壓力、資金壓力等等。企業員工在面臨預算管理執行不當的情況時，受到的巨大壓力會進一步阻礙其創新力、發現力、分析力、溝通力的發揮和提高，為了完成任務，對于預算管理會采取生搬硬套的不當措施或敷衍了事的工作態度。石化企業全體員工為了經濟利益、利潤空間、技術進步會不斷努力創新，而對預算管理則創新力不足，預算管理初始計劃目標不是利潤、技術，而是堅持預算的科學性、準確性、溝通性。

3、石化企業財務管理中預算管理的應用

3.1石化企業財務管理中預算管理應用存在的問題

首先，石化企業的領導到對于預算管理的認識并不到位。我國的石化企業由于受到了傳統體制的約束，導致了石化企業領導對預算管理的認識并不全面，有的認為預算管理就是財務管理，有的則認為預算管理是過于“小氣”的表現，不利于企業形象的樹立。正是由于意識的缺乏或者有抵觸心理的存在，導致了在石化企業中預算管理并沒有受到重視，從而直接影響了預算管理的實施效果，甚至有些石化企業的預算管理形同虛設，并不能起到真正的預期效果，使得石化企業的預算管理工作不能順利地進行，影響了企業財務管理的成效。其次，石化企業缺乏完善的預算管理體系。在石化企業的預算管理中存在著組織結構不夠健全的現象，甚至有些石化企業根本就沒有預算管理的部門，有的就算設立了預算管理部門也是與財務部門混為一談，缺少專門的預算管理的人員，使得預算管理并沒有得到良好的貫徹實施，不能實現科學有效的預算管理機制。第三，石化企業缺乏有效的預算評價和考核機制。石化企業對于財務管理和預算管理的考核一般是在年終進行，這樣就不能形成一種實時的反饋效應，使得成本效益管控不能很好的實現具體目標。對預算管理執行中員工的表現（心態、態度、創新、能力、溝通、任務）來制定綜合具體的獎懲方案，而不是敷衍了事，這樣才不會大大降低員工參與預算管理的積極性。有些石化單位為了追求高利潤空間就挪用預算管理執行所需資金，使得預算管理執行與計劃往往分離，同時石化企業雖然制訂了相應的懲罰措施和約束機制，但是在具體實施上不到位，若沒有及時認識及修改的話（根據石化企業真實情況來具體分析具體修改創新），就會影響預算管理工作和財務管理的成效。

3.2如何使預算管理更好的在石化企業中得到應用

針對上述石化企業在預算管理應用中存在的問題，本文提出相應措施。首先，要提高石化企業領導人對于預算管理工作的認識。石化企業的領導應當起到帶頭作用，嚴格遵守企業的預算管理制度。嚴格履行預算設定的審批程序，預算工作要配備專門的領導和員工，對于部門之間的溝通起到一定的協調作用，為預算管理的順利開展提供有力的保障，只有全面的提高預算管理的意識，才能夠使得預算管理的各個環節能夠順利的進行。同時，石化企業領導人應該忘卻名利，不追求名利的思想道德節操，才能為預算管理的穩定實現奠定基礎。預算管理的領導人和企業的領導人密切溝通對于預算管理的更好實施具有重要作用。石化企業作為我國特殊行業具有重要地位，這個企業的領導者也同時具有重要性，應該具有豐富的知識面（傳統文化，管理知識、財務知識、技術知識）這樣才能準確找出并協調解決好預算管理中各種問題。其次，石化企業要完善企業內部的預算組織體系，要建立預算管理委員會，作為預算管理的最高機構，預算管理委員會主要是負責石化企業的預算編制、調整、考核以及預算管理實施過程中出現重大問題的協調解決。預算部門是處理預算管理日常事務的部門，受到預算管理委員會的直接領導控制。此外，石化企業所屬各個部門就是預算的真正執行的部門，預算委員會可以通過定期或者不定期的對部門預算成果的審查，來對預算的執行效果進行分析評價，力求將預算管理融入石化企業運營的各個部分。預算管理委員會應該在不隨意修改其他部門經營方向、目標、戰略的基礎上來與其他部門進行協商溝通，不斷調整出適合適度的預算管理組織體系。再次，石化企業要對于內部的考核和評價機制進行完善，把預算目標和考核機制相結合，將預算責任落實到個人，在考核的過程中不單單是要考核預算編制的結果，還應當監控預算實施的流程是否符合要求，制度建設是否完備，日常的內部控制是否到位等等。石化企業應當將評價制度和預算以及考核相結合，使得預算考核更能夠發揮應有的功效，實行有功必賞，來提高企業員工參與預算管理的積極性，使得預算管理能夠順利進行。對于預算管理積極性和悟性高的員工給予更多創新機會，激勵其繼續努力，為預算管理的完善創新增磚添瓦。最后，根據制定好的預算管理計劃來具體部署實施過程（這個實施過程應該更加注重細節、風險），建立匿名舉報不良行為制度（根據舉報內容來分析是否予以公布），消除不良行為對預算管理實施過程的威脅，有利于預算管理戰略目標的實現。不同階段的預算管理中都增加計劃任務和實際執行完成對比表，這些表格應該細節化、數據化，以便更好的控制預算管理的執行，并根據這些表格體現的具體問題具體分析，調整和修改預算管理計劃及控制措施。

4.結語

綜上所述，預算管理在財務管理中有著舉足輕重的作用，持續改善及創新預算管理，是財務管理順利進行的重要保證，在全球復雜經濟環境下，充分發揮預算管理的作用，對于實現企業的戰略目標，提高企業的經濟效益具有十分重要的意義。

參考文獻

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作者：李紀學 單位：齊魯石化公司財務處