全面預算管理在施工企業中的作用

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摘要：

全面預算管理是現代化企業在發展過程中的成熟表現，也是做好資金分析以及運用計劃的必備基礎，對于企業的發展產生著非常重要的影響。在企業的管理以及內部控制過程中，全面預算的管理辦法也發揮了非常關鍵性的作用，施工企業需要對全面預算的相關情況作出詳細性和具體的調查分析，以此讓其能夠在施工企業管理當中發揮較為關鍵性的作用。基于此，以下對全面預算管理在施工企業管理中的作用進行分析和研究。

關鍵詞：

全面預算管理;施工企業;管理;作用

全面的預算主要是指企業在自己所指定的發展戰略目標之下對企業的經營活動和管理活動進行全面的預算分析，做好多個方面的籌劃以及預測工作，在全面預算管理的執行過程中對企業進行監督，讓企業能夠在實際預算完成的情況下更加貼近企業發展的目標，也讓企業在管理階層有針對性的開展經營活動，不斷的對經濟活動作出調整和改善，最后實現企業經營管理效益的最大化目標。伴隨著建筑規模的不斷擴大，建筑企業需要管理的事項也越來越多，因此只有實行切實可行的辦法才能夠讓施工企業在管理中得到更多的效益，全面預算管理辦法就是非常合理可行的途徑，以下進行詳細的概述分析。

一、施工企業選擇使用全面預算管理辦法的必要性分析

1.新時展過程中企業價值觀念轉變的選擇。全面的預算管理辦法讓企業和市場之間的關系越來越密切，能夠在此過程中統籌兼顧，在市場多維度的預測以及內部預算加強的背景下讓先進化的管理觀念能夠貫徹到管理過程中去，充分的發揮好每一個環節的作用，還能夠讓每一個部門真正的作用得以有效的發揮，強化各個部門之間的溝通力度，不斷的集思廣益，給企業的生產經營提供更多的可行性安排。

2.企業現有資源優化配置和整合的有效依據。企業實行全面的預算管理主要出發點就是讓企業的經濟效益更高，企業需要在全面預算管理的背景下對自己的資源進行合理性的分配，并且籌劃好每一個部門在管理過程中的職責所在，深入積極的對現有資源進行更為有效的挖掘，以此讓企業的資源不斷的進行整合和優化，不斷的提升企業在此過程中的效益，做好資源的分配，發揮資源的最大價值，另外對開發以及科學的使用也需要更好的進行關注。

3.全面預算法在施工企業中的應用是有效監督和管理的手段。企業在生產經營活動當中需要做好資金的使用預算以及編制說明，在預算編制的支持下減少企業活動當中可能存在和發生的風險。預算編制是每一個部門之間做好聯系和溝通的過程，還需要對全面預算存在的不足性和差異性進行分析研究，深入的了解這些問題存在的原因，并且能夠更加及時有效的采取必要的措施對比較薄弱的環境進行完善，以此實現財務的預算目標，還能夠實現高效率的監督和管理。

二、全面預算法在施工企業預算管理中的應用

1.提升施工企業對全面預算法的認識。在當下的發展過程中，施工企業需要對全面預算法有個清晰的認識，以此來解決自己在預算管理過程中所產生的疑問，為什么已經做了預算管理，卻沒有得到更好的經濟效益。從施工企業的發展過程來看，施工企業在預算管理方面存在的欠缺之處主要是集中在施工的階段，預算管理還存在一定的欠缺，因此得不到很好的經濟效益。全面預算主要是在預算期之內做好相關的經營決策事項，對所定制的目標進行全面的綜合性的管理和分析，爭取在全面預算和指導經營內部不斷的降低企業在管理活動過程中的成本，并且實施全面的經營戰略。施工企業如果要想獲得更好的利潤就需要在各個階段都實行全面預算管理的辦法，強化在預算管理方面的宣傳性作用，也強化對全面預算管理制度的推行，讓這個長效的管理策略被領導認識，被員工接受，做好施工工作也降低施工的成本。

2.全面成本核算管理體系的建立分析。全面預算管理主要是在施工過程中獲得更多更好的經濟保障，對于施工企業來講，要獲得更多更好的發展就需要構建起完善的成本核算體系。成本核算成為全面預算管理過程中非常關鍵和重要的一部分，如果是建筑工程施工企業就需要有較多的人力物力以及財力的支撐和投入，因此建立起全面的成本核算體系對于這些資本投入可以更好的進行控制，以免出現資源的閑置以及資源的浪費現象，讓資源的使用效率也更高。那么在企業中就需要對綜合性工程建設進行連接，制定出符合工程實際的預算方案，其中主要包含了工程施工中的人力成本、材料成本以及物力成本等等。在成本的核算管理當中，需要對成本所管理的權限以及相關的職責進行多方面的劃分，做好重新的監督工作，以免在內部出現以權謀私的情況，對企業的經濟管理還有預算產生影響，給企業帶來更多不好的因素。

3.建立完善的預算規章管理制度。良好的制度是施工企業有效性運行的重要基礎，也是前提所在，因此建立完善和健全的全面預算管理制度，是保障企業實施全面預算管理的重要依據和重要的保障。例如，在此方面，施工企業可以成立一個關于全面預算管理的委員會，在委員會中明確每一個人的相關職責，還需要做好相應的規定管理，以此保障職權之間是分明的，各種管理也是有章可循的。建立起全面的預算管理需要實施細則的支撐，對每一個單位的管理都需要投入一定的項目管理費用以及成本費用，因此針對這樣的情況就可以制定出關于物資采購以及物資儲備以及實施工程規范化管理的相關制度體系，合同管理體系等等，對每一項費用的之處都能夠做到明確的分析和了解，這樣才能保障每一項管理活動都是在全面預算管理體系之內進行的。在當今的市場經濟條件下，企業的生產和經營每一方面的工作都需要有一個常態化的管咯方式，真正的能夠深入到企業的發展過程中，了解企業的生產經營活動，這也是企業實現常態化管理的一種有效性方式。但企業管理一般都是以經濟建設為核心，為重新，不斷的提升企業的經濟效益和管理水平，對內部經濟事務進行全面化的了解和分析，將所有的預算管理體系都納入到應有的范圍之內，進而更好的實現企業內部經濟管理的預算化。全面的預算管理需要在預算考核的支撐下進行，在考核時，每一個人都需要參與其中，預算考核主要是在監察小組的領導下，和每一個責任單位之間建立起聯系，保障預算管理工作更為全面和更有章程。財務部門還需要對每一個責任部門的預算編制進行播報，了解預算執行過程中是否是正確的、是否能夠按照計劃進行執行、具體效果有哪些。其他的部門需要對上報情況的真實性進行分析，避免出現不真實的數據和事件，監察小組在核實基本情況之后，還需要對相關的部門作出更為科學合理的獎勵和懲處。要保障考核在此過程中的全面性，必須作出相應的和全面的預算指標調整，在預算執行的基本情況下做好具體的考核和分析，相應的對預算進行全面的分析和考核，以此讓預算更具有合理性以及可信度。

三、結語

通過對全面預算管理在施工企業管理中的作用進行分析，企業的財務部門需要和審計部門之間做好聯合，成立專題小組，對企業的重點支出項目以及企業費用進行了解，在多個部門合力的情況下對企業內部管理實施更好的監控，還可以讓企業的成本控制辦法得到更好的監督和落實，促進施工企業管理水平的提升。

參考文獻：

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[2]于婕,秦嬌,熊蕓等.淺析新形勢下全面預算管理在傳統電力施工企業中的推廣應用[J].中國集體經濟,2015,14(15):45-46.

作者:孫利川 單位:中國機械工業機械工程有限公司