高校財(cái)政專項(xiàng)資金管理問(wèn)題及策略

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          高校財(cái)政專項(xiàng)資金管理問(wèn)題及策略

          摘要:為了更好地滿足當(dāng)前高校發(fā)展需求,相關(guān)部門(mén)對(duì)學(xué)校自身給予高度重視。在此背景下,就形成了諸多不同形式的高校財(cái)政專項(xiàng)資金,如何管理好、運(yùn)用好這些資金,對(duì)于學(xué)校的發(fā)展是極為重要的。本文在概覽高校專項(xiàng)資金管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析其中存在的一些問(wèn)題,并提出完善性的對(duì)策建議,以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的更好管理提供一些啟示。

          關(guān)鍵詞:高校財(cái)政;專項(xiàng)資金;問(wèn)題;對(duì)策

          隨著我國(guó)高等教育的發(fā)展,為加強(qiáng)高校的建設(shè),教育部門(mén)以及高校自身通過(guò)政府撥款以及自籌資金等形式,投入到高校建設(shè)之中的各類資金逐年增強(qiáng)。由此也形成了不同用途的專項(xiàng)資金,如加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的專項(xiàng)資金、推進(jìn)教師提升發(fā)展的專項(xiàng)資金等等。這些專項(xiàng)資金的投入,極大地提升了高校建設(shè)針對(duì)性和力度。但也發(fā)現(xiàn)高校對(duì)于專項(xiàng)資金的管理也存在一些不足,有的高校資金使用不到位,有的高校出現(xiàn)資金挪用、占用等現(xiàn)象,導(dǎo)致對(duì)學(xué)校建設(shè)功效未能真正達(dá)到。因此,本文試圖從多維度分析其中的主要問(wèn)題,進(jìn)而針對(duì)這些問(wèn)題提出具體的對(duì)策建議。

          一、高校專項(xiàng)資金管理存在的主要問(wèn)題

          (一)忽視對(duì)專項(xiàng)資金管理

          專項(xiàng)資金要求必須貫徹“??顚S?,單獨(dú)核算”原則。當(dāng)前一些高校的負(fù)責(zé)人對(duì)專項(xiàng)資金的管理工作重視不足,常常將重點(diǎn)放在資金的籌措上。項(xiàng)目申報(bào)成功后,為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的落實(shí),相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則更重視項(xiàng)目的進(jìn)展情況以及項(xiàng)目完成情況,而對(duì)資金的使用管理重視不足。很多高校存在著“重收入而輕支出”現(xiàn)象,甚至以為完成專項(xiàng)資金入賬即認(rèn)為工作完成,而對(duì)資金具體落實(shí)監(jiān)管意識(shí)極其淡薄。

          (二)預(yù)算管理意識(shí)淡薄

          現(xiàn)實(shí)中,高校的專項(xiàng)資金項(xiàng)目預(yù)算有時(shí)候是一種修飾,僅僅是為了成功申報(bào)項(xiàng)目,不能結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際需要,可見(jiàn)高校在專項(xiàng)資金管理中預(yù)算意識(shí)缺乏。在項(xiàng)目資金使用報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中,由于預(yù)算不合理,使預(yù)算的執(zhí)行與實(shí)際花銷(xiāo)存在著較大差異,不能真正對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行產(chǎn)生指導(dǎo)性。一些高校為了完成項(xiàng)目資金的支出,往往采取各種方式來(lái)虛假報(bào)銷(xiāo),財(cái)務(wù)人員對(duì)此項(xiàng)目資金用途不清晰,最終造成資金的浪費(fèi)。

          (三)財(cái)務(wù)管理職能缺失

          財(cái)務(wù)管理是高校發(fā)展管理的重要方面。應(yīng)該納入到高校事務(wù)發(fā)展的整體規(guī)劃之中。但是,一些高校對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足,存在財(cái)務(wù)管理職能缺失。財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、資金支出情況進(jìn)行跟蹤及評(píng)判,使財(cái)務(wù)管理職能在專項(xiàng)資金使用過(guò)程中的積極作用大打折扣。

          (四)專項(xiàng)資金撥付問(wèn)題

          目前來(lái)自教育部門(mén)的專項(xiàng)撥款項(xiàng)目,普遍存在著撥款滯后的問(wèn)題。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),由于各種原因,各專項(xiàng)資金撥付到高校常常是每年4、5月份之后,個(gè)別項(xiàng)目資金甚至更晚,而且不允許資金跨年度結(jié)余。在現(xiàn)實(shí)中,一些高校當(dāng)收到撥付款之后,即立即組織相關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)、論證以及設(shè)備購(gòu)買(mǎi),使相關(guān)資金使用未能得到更為全面的論證,造成資金浪費(fèi)。

          (五)專項(xiàng)資金監(jiān)管機(jī)制缺失

          雖然所有高校都設(shè)有紀(jì)檢部門(mén),但是在具體實(shí)施中,許多高校都不能對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行有效管理。也有一些高校專項(xiàng)資金的績(jī)效管理制度或體系不健全,績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,所以不能對(duì)專項(xiàng)資金的實(shí)際效果做出科學(xué)評(píng)估,這也間接導(dǎo)致了監(jiān)督機(jī)制不能有效發(fā)揮作用。

          二、加強(qiáng)高校專項(xiàng)資金管理的對(duì)策思考

          (一)強(qiáng)化責(zé)任人的管理意識(shí)要加強(qiáng)

          高校相管理人員的管理教育,提升管理人員管理能力。每筆專項(xiàng)資金的設(shè)立都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格申報(bào)、篩選,高度重視資金管理,使資金運(yùn)用落到實(shí)處,同時(shí)加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理。

          (二)強(qiáng)化預(yù)算意識(shí)

          針對(duì)專項(xiàng)資金預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性以及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的偏離,建議高校成立資金預(yù)算小組,以對(duì)項(xiàng)目資金安排進(jìn)行充分論證,確保資金預(yù)算與實(shí)際支出之間保持一致性。預(yù)算指標(biāo)是監(jiān)管專項(xiàng)資金支出的重要途徑,一定要按預(yù)算要求執(zhí)行,保證“??顚S谩薄m?xiàng)資金預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中還要定期進(jìn)行支出分析以掌握項(xiàng)目支出執(zhí)行情況。只有強(qiáng)化預(yù)算意識(shí),建立一套完整、科學(xué)的支出定額指標(biāo)體系,才能保證相關(guān)支出的科學(xué)、合理安排。

          (三)加大財(cái)務(wù)管理力度加大

          財(cái)務(wù)管理力度,將財(cái)務(wù)管理作為高校管理的重要組成部分,提升財(cái)務(wù)部門(mén)在學(xué)校機(jī)構(gòu)中的地位,讓財(cái)務(wù)人員積極參與高校的項(xiàng)目管理活動(dòng),使財(cái)務(wù)管理滲透到專項(xiàng)項(xiàng)目管理的諸多環(huán)節(jié),從而在專項(xiàng)資金監(jiān)管上更加有力。財(cái)務(wù)管理不僅僅是管理,還需要基于高校的實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)做好全校性的項(xiàng)目資金統(tǒng)籌安排。

          (四)優(yōu)化資金撥付機(jī)制財(cái)政、教育部門(mén)要加強(qiáng)

          對(duì)專項(xiàng)資金撥付機(jī)制的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)撥付資金的及時(shí)到賬,同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)資金支出的監(jiān)督。資金到位后,高校要根據(jù)項(xiàng)目要求認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成資金的使用安排,在項(xiàng)目資金支出上形成制度規(guī)范,使用要落到實(shí)處。資金撥付機(jī)制的優(yōu)化,時(shí)間的安排是極為重要的,要保障學(xué)校有更為寬裕的時(shí)間來(lái)統(tǒng)籌資金的合理、科學(xué)使用,防止為了支出而支出的不良現(xiàn)象,造成資金的浪費(fèi)。

          (五)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督審計(jì)

          監(jiān)督是財(cái)務(wù)資金管理的重要手段,高校應(yīng)該建立健全專項(xiàng)資金評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,從而能夠客觀公正的評(píng)價(jià)專項(xiàng)資金的使用情況。相關(guān)監(jiān)督管理部門(mén)要負(fù)起監(jiān)督的責(zé)任,要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面而科學(xué)的監(jiān)管,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金支出過(guò)程中存在的問(wèn)題。審計(jì)部門(mén)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中或者在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),要對(duì)項(xiàng)目資金支出進(jìn)行全方位的審查,對(duì)于存在違法違紀(jì)的行為要及時(shí)糾正。

          參考文獻(xiàn):

          [1]齊紅.淺析高校財(cái)政專項(xiàng)資金管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2007

          [2]宗清俊.淺談財(cái)政專項(xiàng)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2015

          [3]毛世德.淺談財(cái)政專項(xiàng)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015

          作者:吳欣然 單位:遼寧林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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