前言:本站為你精心整理了工程項目施工過程的質量管理范文,希望能為你的創作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。
1質量管理方案的制定
(1)要找準質量控制點,以進行具體的管理控制??刂泣c的設置原則,主要視其對質量特征影響大小、危害程度和質量保證的難度大小而定。找準質量控制點很關鍵,質量控制點找的不準,就會無的放矢,不但徒耗大量的人力物力,也影響對質量的控制。尋找質量控制點,一要深通工程的每一個環節,二要細心。質量問題看似偶然,實則必然,粗放管理必然導致粗放工作態度,再導致質量的低下。
(2)在施工過程中,要嚴格按施工技術標準來控制工程質量,邊施工邊進行自查。這樣,能及時發現問題,以便及時改正。過程控制重點是標準及要求的符合程度,過程項目在施工中所要遵循的是標準,因此,對標準要擺到重中之重的位置。
2建立健全質量保證體系
工程項目要視具體的情況,來制定出一定的質量責任制度,一個工程項目就是施工企業的產品。而工程項目又有使用壽命長、安全系數要高的特點。因此,要強調質量保證體系的針對性。要在施工質量標準標準化和規范化的基礎上,制定出每一個工程的具體質量標準和各項制度。
2.1制定檢查監督制度,重在制度的落實
工程項目是施工企業的一線,也是經濟效益的來源之處,工程項目的責任人有時為了最大限度地獲取利潤,或者為了提前竣工,會疏于對質量的管理,也就難免產生質量問題。因此,要下功夫制定對工程質量的檢查監督制度。檢查監督決不能流于形式,那樣制度就成為可有可無的,要重在效果。要加大檢查監督力度,嚴格對施工過程進行監督檢查,才能確保工程質量。工程項目不同于一般工業產品,不易返工,又是百年大計,及時監督,就能及時發現問題整改。
2.2掌控好質量標準,提高把握質量標準的能力
對工程質量標準而言,不能僅僅是企業領導和項目部的經理,也不能局限在質量管理部門,而是企業全面和全員的事。對于領導來說,質量意識沒有問題,但要有對質量滲透能力,也就是向全面、全員灌輸及掌控質量的能力。對于員工來說,①提高質量意識,提高到自己的命運與企業的命運拴在一起的高度,只有把質量意識提高到如此高度,才能強化職工的質量意識;②對職工不斷進行有關質量方面的培訓,以提高把握質量的能力。工程質量從橫向到縱向不留死角,才能把問題消滅在萌芽中。
2.3建立健全質量管理制度
工程項目部施工除要嚴格按《質量手冊》和程序文件要求外,還要建立工程質量的相關規章制度,如質量分析制度、優質優價和分項工程質量控制等,要做到真正落實,并且要自檢、互檢、交接檢和專檢,從而在遵循施工質量管理規章制度的情況下達到質量的高標準。
3施工過程中質量控制要點及相關措施
3.1堅持圖紙會審制度
在工程項目中,施工圖紙和設計文件是組織施工的技術依據,這是重要的控制點,即使對圖紙有疑問,也要不折不扣地執行。這是要堅持的原則,不能一有疑問,就立即更改圖紙。疑問可以及時反映給有關部門和主要領導,要經高層批準后方可調整或改動圖紙。施工人員要認真熟悉圖紙,因為每一個工程項目都有其特點,要了解這些特點,必須把圖紙會審工作做好,做好這項工作,一旦圖紙有差錯,可以及時更改和調整,并且了解工程特點和設計意圖,對保證質量和提高質量都有重要意義。
3.2把好建筑材料質量關
施工企業要把好建筑材料質量關。首先是采購,要建立起陽光采購制度,必須實行招標制。并且要對目前的建筑材料、建筑材料主要供應商都有了解。中標單位要成為緊密的合作伙伴,并且作為下一次主要的供應商。這樣能基本保證質量的穩定,也能省卻到處詢價的時間成本。不用招標的材料,要貨比三家,采購的材料確確實實是物美價廉的。另外,要實行追責制度,一旦發現質劣價高和回扣現象,要從重處罰。其次是檢驗,對材料的檢驗既是把好材料關的關鍵,也是一項長久的工作。對所有進場的材料,都要求有合格證和材質化驗單,沒有的不允許進場。有的材料要進行多次的試驗和檢驗,每次試驗和檢驗都要有記錄。最后是使用關,各種材料都是有保質期的,出了保質期決不能使用。
3.3加強大型建筑項目的施工質量監管
大型建筑項目,尤其是高層建筑,對質量的要求更加嚴格。因此,要加大監管力度。質量監管不能僅僅靠外部的監理部門,作為施工單位,要有專門的質量監督人員或部門,先對自己進行自檢。自檢的標準一定要高于外部監管的標準,甚至要高于國標,有這樣的標準,外部的監理部門和投資方都會因為施工方的質量標準高而滿意。這是監管的第一道防線,也是質量監管最有效的基礎。第二道就是監理部門。在選取監理單位時,不能僅看監理單位的知名度和規模,而要看監理單位的誠信度和業績。應該對監理單位做深入細致的分析,掌握第一手資料,才能做好決斷。
3.4竣工階段的質量控制
工程竣工階段,看似勝利在望,實則不能掉以輕心,要對合同、圖紙及施工技術標準全面重新審核,如有不符之處及時更改或調整。另外,要把工程的收尾工作做好,使整個工程有條不紊地進行交付。并把成品保護工作做好,否則,已經做好的質量工作有可能受損,而且會因成品工作未做好重新補救,影響工程的正常交接。
4擺正質量、工期、效益之間的關系
建筑行業資金的投入比較大,因此,不少的業主希望工程交工越早越好,盡早交工既能盡快實現經濟效益,又可減少工程的投資,業主就會要求施工企業壓縮施工周期。這樣就會導致盲目趕工期,降低質量標準在所難免。盲目趕工期即使不降低質量標準,也至少對質量有影響。因為無論質量管理還是工期進度,都有其程序、流程和規律,如果打破這些,質量就難以保證。建筑市場屢屢出現工程事故,很多都是跟壓縮工期有關。所以,在質量與工期發生矛盾時,應把質量放在第一位。質量要放在第一位,在投資方要求壓縮工期時,施工方不可盲目答應,要以雙方長遠利益為重,曉以利害,盡量說服甲方遵守合同,不打破原有的方案。實在難以說服甲方時,要盡量協商,要在確保質量的前提下趕工期。施工企業要多動腦子,科學施工,或用新技術,或改變工藝,或加班加點,這里都有投入問題,要與甲方協調好,以免以后的被動。只要動之以情,曉之以理,就會獲得好的效果。工程質量不單單是投資方或施工方的責任,而是需要雙方都引起極大的重視。工程質量管理是一整套體系,施工企業不但要把工程質量擺在重中之重的位置,還要不斷探索工程質量管理,提高工程質量水平。
作者:賈桂鳳單位:天津長蘆海晶集團有限公司