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          混凝土建筑施工質量管理論文

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          混凝土建筑施工質量管理論文

          1影響混凝土建筑工程施工質量因素分析

          1.1管理意識不足隨著建筑工程的逐漸增多,建筑行業的競爭更為激烈,為獲取更大的競爭優勢,有更多的建筑企業逐漸意識到加強工程施工質量管理的必要性,并也采取了一定的措施進行管理。但是從實際情況來看,大多數管理措施并沒有得到有效落實,工程施工的重點還是在獲取更多經濟效益上,工程質量管理意識不足。這就導致了建筑企業不能及時發現工程建設中存在的問題,進而不能采取措施進行解決。另外,因為各項管理制度制定不完善,或者落實程度低,都將直接影響到工程質量管理的效率。

          1.2施工技術落后就我國建筑工程施工現狀來看,雖然有更多新型施工技術與工藝被引入,但是仍然缺乏專業性質的施工隊伍,各項新型施工技術并不能充分發揮出其具有的功能。因為建筑工程管理工作落后,實施的管理制度缺乏合理性,與工程施工技術以及工藝管理現狀不符,不能嚴格按照設計方案來進行施工,在根本上影響工程施工質量。

          1.3資源管理不到位首先,選擇的施工材料質量與性能并不能完全符合國家相關標準,而施工材料是工程建設質量的根本因素,對其質量驗收不到位,會對工程主體結構的施工質量造成影響。主體結構施工質量決定了整個工程建設效果,更關系著施工人員的人身安全,因此必須要采取措施對此方面進行管理。其次,施工所用設備陳舊老化,現有的設備性能已經不能滿足現代新型工程建設的需求。面對建筑工程施工難度與復雜性的增加,對施工設備提出了更高的要求,必須要及時對老舊設備進行更新,并做好日常維護管理,以免設備運行故障影響工程正常施工。最后,缺乏專業管理人員與施工人員,專業管理人的缺乏導致管理不到位,增加了施工質量問題出現的概率。現在建筑工程施工人員大多為農民工,專業程度較低,并且安全意識不夠,對施工技術以及工藝掌握不足,導致工程施工存在質量問題。

          2混凝土建筑施工管理原則

          2.1質量原則對混凝土建筑工程施工質量進行管理,主要目的就是保證工程施工所有環節嚴格按照相關規范來進行,結合工程施工現狀管理需求采取各種檢測與監控手段,對所有行為進行規范化管理。在進行管理時必須要嚴格遵循質量原則,將施工質量放在第一位,爭取在整體上滿足用戶需求,減少質量問題的發生,延長其使用年限。

          2.2提前原則現在對于建筑工程施工質量管理工作的開展都是在事后進行,不但會延誤工程施工工期,同時也會因為返工而造成成本增加。因此,在進行質量管理時,還需要遵循提前原則,即以預防為主,將事后管理轉變為事前與事中控制,從對產品質量的檢查轉變為工作質量的檢查控制,保證施工技術與工藝實施順利,每道工序都能夠嚴格按照設計方案來進行,從細節進行控制,避免質量問題的發生。

          2.3核心原則因為建筑工程施工時涉及到的內容眾多,整個項目的管理工作量大,為保證工作的有效進行就必須要確定一個核心,然后再進行輻射管理,加強不同工序以及專業之間的聯系,保證工程施工質量。基于建筑工程建設特點,建設所涉及到的資源最終都固化成為工程產品,最終將其移交給業主,只有人力資源除外,并且隨著施工經驗的增多,其所具有的價值越多。在進行管理時可以將人力資源作為核心,采取培訓以及績效管理等方式來激發其所具有的作用,提高建筑工程施工質量管理的效果。

          3混凝土建筑工程施工質量管理措施分析

          3.1提高施工質量管理意識首先,應提高建筑企業領導階層管理意識,領導人員管理意識往往會影響到決策方案的合理性,其質量意識的提升,能夠安排更多的資源來保證工程施工質量滿足要求。并且,領導階層質量管理意識的提升,可以從工程建設實際情況出發,建立專門的管理部門并配置相應的管理人員,提高質量管理工作執行的有效性。其次,提高管理人員質量意識,使其充分意識到日常管理工作中控制施工中質量的必要性,然后將一系列管理措施落實到位,保證施工行為的規范性。最后,提高施工人員質量控制意識,將質量管理落實到每一個細節,從根本上做好質量的控制,以專業的技術與態度,保證工程施工質量滿足要求。

          3.2加強施工資源管理一方面,必須要結合工程實際需求,做好施工材料管理,施工前做好材料質量驗收工作,降低因材料質量不合格而影響工程整體建設效果。對于施工材料的管理,要求選購人員應做好對工程當地材料市場的調研,選擇市場口碑好并且具有專業生產資質證書的單位作為供貨商,在材料進場前必須要做好驗收工作,檢查是否具有合格證書、質量檢驗證書以及生產日期等資料,在驗收合格后才可進場投入使用。另外,材料進場后還應做好放置管理工作,避免其受到環境因素影響導致性質與質量改變。另一方面,加強施工設備管理,在進場前應檢查設備規格、合格證、出廠證書等,確定各構件安裝正常,確定其能夠正常運行。并且在日常施工過程中,還需要做好設備的維護工作,及時發現存在的隱患并排除,對于老舊的設備應及時更換,保證設備能夠正常運行。

          3.3建立完善管理體系建立完善質量管理體系,保證體系的科學性與合理性,并對各項施工行為進行規范,確保工程正常施工。通過管理體系的建立,將質量管理責任落實到人,并將管理效果與績效考核掛鉤,以此來激發管理人員的積極性。另外,還應做好施工現場管理工作,成立質量檢查專項小組,專門負責現場施工巡查,對于發現的施工問題應及時指出,并督促其改正,在施工結果滿足要求后才可進行下一步施工。質量管理工作必須要將管理體系落實到位,并將環境標準與安全標準相結合,從整體上提高管理水平。

          4結束語

          建筑工程施工質量管理,是社會發展的需求,同時也是提高企業市場競爭力的重要措施之一。需要結合現存施工質量問題,分析問題發生的原因,采取切實可行的措施進行管理,爭取不斷提高工程施工質量管理的效率。

          作者:曹小青白小康單位:西安市市政建設(集團)有限公司