煤礦電工知識范文精選

一、煤礦機電管理的現狀及主要問題

(一)管理組織與制度的建立不完善

一些煤礦企業，在煤礦生產的過程中，并沒有制定完善科學的管理制度，不少煤礦的人員組織結構十分簡單。煤礦主下的煤礦項目工頭，工頭手底下一批工人，管理方法是人管人，并不是制度管人，這導致施工出現問題時責任無法明確，且很多企業在機電設備出現問題時，并不重視電氣設備管理。企業的大量資源都集中在開采與生產上，這是因為企業管理人對機電設備管理工作的認識還不充分，在機電設備使用的過程中過于依賴電工，機電管理制度的不健全，導致開采過程中電力的供應設計不夠科學規范，僅靠電工自身的經驗來解決，這給煤礦的開采埋下了隱患。不少礦井的工作人員身兼數職，注意力被分散，對機電管理工作過程中出現的問題不能及時發現。因為缺乏管理制度的建立，機電設備保修與檢測沒有專門的負責人，對開采工作造成影響，有一些煤礦雖然也建立了機電管理隊伍與制度，大多是個虛架子，在實施時并沒有遵循制定的規章制度，很多管理人員對機電設備的操作方法與檢測指標都不清楚。常言道“細節決定成敗”，這些小方面的疏忽終將釀成大禍。

(二)技術人員的綜合能力不達標

煤礦企業的工作具有強度大、福利低的特點，很多真正的技術人才都不愿意從事這個行業，制度的不設立，導致很多職工與干部對自我認識不夠，即經常置安全規定不顧、違規作業，給機電工程管理的工作帶來很大困擾。企業制度的不規范化，導致很多優秀技術人員的流失。于是，遺留下來的就是知識體系陳舊跟不上機電設備信息更新，只能依靠經驗來工作的老員工。起初，不少企業采取內部培養、招聘、培訓、上崗來為企業制造新鮮血液。但因為激勵機制的不合理，被培養人一旦培訓合格便去了效益更好的地方，惡性循環，考慮到這種情況與高額的人才培養成本，企業并不愿意繼續花費資源來制造新力量。只能簽一些臨時工與協議工。這些人的文化水平不高，學習能力不強，對企業沒有歸屬感。沒有鉆研學習的動力。于是，煤礦機電隊伍職工的素質普遍低下。

(三)機電設備的陳舊與超負荷生產

摘要：由于全球經濟一體化的形成，使得各國競爭嚴重，煤礦是我國重要的工業能源之一，我國政策大力支持，使得我國煤礦發展迅速，經濟效益逐漸增加，在科學技術的推動下，煤礦產業機械化水平不斷的提高，大力發展煤礦機電運輸，煤礦機電運輸是我國礦井中重要組成部分，并且貫穿礦井生產，現在煤礦機電運輸在設備和操作人員等存在很多的問題，使得煤礦機電運輸事故不斷發生，所以應采取有效的措施改善煤礦機電運輸工作。

關鍵詞：煤礦;機電運輸;隱患;改善途徑

1煤礦機電運輸存在的主要問題

1.1機電管理職能部門作用沒有充分發揮。對于各地煤礦都設置了機電管理部門，但是有很多機電部門都承擔機電管理和機電生產工作，機電管理人員主要是應付生產，管理作用沒有得到充分的發揮，還有就是煤礦領導對機電管理重視不足，使得機電管理人員不足，機電組織還不是十分健全，機電管理網絡總是中斷，機電職能管理作用淡化。1.2對機電標準化工作認識不足。礦井雖然沒有機電標準化管理人員，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位，對于機電職工標準化意識不強，對于固定設備和流動設備的管理沒有按規定標準進行。1.3設備存在隱患較多。由于設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制動系統保護不全，有很多的礦井為了增產不能保證停產檢修時間，絞車的時間提升負荷超過設計能力，還有一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥沒有按照規定期限校驗電氣設備失爆現象時有發生。1.4機電技術力量薄弱，技術手段落后。由于煤礦技術人員不足，技術管理不能指導生產，供電設計不規范，施工措施不具體，對于設備沒有定期進行性能測試，井下供電沒有能按照技術要求進行整定、測試、檢查，測試手段和方法十分的落后。1.5資金不足。由于煤礦受到資金的限制，普遍存在設備數量的不足，由于受到地質條件的影響、資源有限、搬家挪動頻繁，都使機電設備安裝、檢修、維護量不斷的增加，機電職工經常加班加點，但是待遇卻很低，一些高水平的機電技術人員不斷離開，機電安全生產處于被動狀態。

2改進地方煤礦機電管理的辦法

2.1重視管理，提高機電管理水平。對于機電管理應該重視，機電管理人員要向機電工作進行匯報，多提工作建議，并且獲得領導的支持。由于煤礦的機電管理一般都處于設備維修管理階段，礦井機電管理應把設備做一個系統，在對設備運行管理的過程中，追求設備壽命周期費用最優化，從技術、經濟、組織進行綜合管理，所以礦井機電管理人員要積極的學習設備維修的管理理論，還學習現代設備管理理論和企業管理理論，調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中。2.2因礦制宜建立機電管理機構，統一管理。機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構要因地制宜、不能套用一個模式，但是要相對穩定，建立與生產系統并列的機電管理結構體系時發展方向，對于礦井應設置機電管理部門，負責機電技術、設備管理、機電工作調度，對機電工作實行統一的管理。機電管理部門應該具有機電管理規章制度權、編制部署機電工作計劃權、設備配件分配權、制止違章作業權、追查機電事故權、檢查評比考核獎罰權、機電業務骨干調整調動工作監督權。2.3加強機電標準化管理。機電標準化是保證機電安全生產的基礎，地方煤礦應完善機電標準化，成立專業的領導小組，制度標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間，還應該抓好質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，推動機電工作的順利進行。2.4扎實地做好設備綜合管理工作。設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，詳細掌握維修資金的使用情況，對設備實施進行全面的管理，還應建立設備綜合管理體系，完善設備的管理制度，以保證設備管理制度化、正常化、規范化。2.5認真落實規章制度。規章制度對機電管理是十分重要的，所以應建立健全各項規章制度，現在規章制度中的問題十分明顯，尤其是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執行方面，現在主要要做的就是機電管理人員的責任制度，設備使用操作規程，設備維護保養。檢查、維修、質量驗收制度，機電事故管理、設備現場管理、技術管理等制度。2.6改善煤礦機電運輸中的人員問題。在煤礦機電運輸中操作人員十分重要，要重視安全操作，規范人員操作，加強對操作的安全性管理，保證煤礦機電運輸的正常運行，制定完善的安全管理制度，加強安全監督力度，嚴格約束工作人員的操作，建立健全監督機制，完善監督體系，現場的操作人員和安全管理人員應充分的了解現場的實際情況，建立完善的監督機制，還應該把安全責任落實在每個人工作人員中，對礦井生產進行標準化管理，控制其質量要求，想要實現生產的標準化，突破傳統的、靜態地管理模式，重視對過程的管理，在工作過程中要完善質量管理制度，提高質量管理效果，定期的對設備進行檢查，以保證煤礦機電運輸的安全性。對于煤礦機電運輸中，特殊工作應加強員工培訓工作，并進行有效的管理，保證機電運輸工作的順利進行，讓工作人員具有良好的專業的技術，學習基礎理論知識，還應注重培養實踐能力，培養出綜合性的素質人才，機電運輸專業性很強，要求工作人員要有很強的技術能力，所以工作人員不可以隨意指派，只有工作能力和技術能力很強的人才可以擔任，所以選擇工作人員要慎重，要選擇責任心強，具有安全意識的人才，并制定相應的完善規章制度，防止出現混亂局面，還應重視代崗人員的培訓，加強操作規范的管理，防止事故的發生。2.7實行計劃管理。任何事情都要有計劃的實施，機電管理中應編制機電工作計劃，根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電事故技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見等，并且做好協調平衡工作，建立完善的協調平衡機構，現在的管理人員主要是負責日常的業務，對于大型的礦井建設機電調度室，負責機電設備的調動工作，還應定期的組織分析機電設備安全、質量、維修、動態、電力及單位二次分配的工作，機電工作協調平衡要根據季節進行調整。

第一篇 一、煤礦機電管理存在的問題

雖然有些煤礦企業設置了專門的機電標準化管理工作人員，但是，大多數人都是兼職，對于我國煤礦企業油脂管理、配件管理、小型電器管理、電纜管理、設備管理、防爆檢查、電氣管理等都不到位，甚至會放棄這些管理，還有些機電部門的職工標準化意識比較差，并不能夠做到工作標準，上標準崗，對于流動設備管理以及固定設備管理，也沒有按照我國的相關標準和規定來實施，頭面、機道以及機房硐室達標率比較低。

二、煤礦機電管理存在問題的解決對策

（一）煤礦企業要提高機電管理水平

想要提升煤礦企業的機電管理水平，必須要注重實施機電管理，要求煤礦企業的領導從自身意識上注重機電管理，這已經成為了加強我國煤礦企業機電管理最為關鍵的發方法，機電管理人員必須要經常向煤礦企業的領導匯報自身的機電工作，并且多提出一些工作建議，以便能夠獲得煤礦企業領導對于機電管理部門的支持。當前我國的煤礦企業自身機電管理大多數都處在設備維修和管理階段，從本質上來看，煤礦企業的機電管理必須要將機電設備作為一個系統，對這個系統實施全過程管理，并且要追求機電設備的壽命周期最大化，從機電管理的組織、經濟以及技術等諸多方面來實施綜合性管理。所以，要求煤礦企業的機電管理人員不僅僅要對機電設備維修管理的理論進行學習，還要注重對煤礦企業管理的理論以及現代機電設備管理的理論進行學習。與此同時，必須要對職工積極性進行充分調動，將機電工程的技術人員，煤礦企業的職工組織到機電管理的活動之中來，堅持請進來以及走出去的方法，對煤礦企業機電管理經驗進行學習，根據自身煤礦企業實際情況開展機電管理工作。

（二）煤礦企業要實施統一管理

第一篇 1煤礦機電管理存在的主要問題

供電沒有設計，施工沒有措施以及固定場所的設備沒有定期進行性能測試；沒有按照技術的要求定期對井下供電三大保護進行整定、測試和檢查。第五，機電隊伍的整體素質較低。目前多數礦井上在職的機電管理人員不僅沒有較高的文化水平，并且也沒有相應的專業技術，加上進入實際工作崗位后，煤礦企業也沒有對其進行相應的設備管理理論和企業管理理論的培訓，因此，大多數的機電管理工作目前僅憑經驗進行，從而時常發生違章作業的現象。

2改進煤礦機電管理的辦法

第一，只有重視管理，才能有效提高機電管理的水平。為了有效提高地方煤礦企業機電管理的水平，企業除了定期安排機電管理部門的人員進行培訓外，機電管理人員也應當自覺地利用業余時間學習現代設備管理理論和企業管理理論。此外，為了有效彌補本單位在機電管理工作方面的不足并找出差距，還應當堅持“走出去、請進來”的辦法。第二，因礦制宜建立機電管理機構，通過授予職權進行統一管理。目前，煤礦的發展方向就是建立與生產系統并列的機電管理結構體系，但是無論是機電管理機構的設置、配備人員還是組織形式和體系結構都不能千篇一律一個模式，除了遵守因地制宜外，還要遵循因礦而異的原則。此外還需要注意，不論采取何種形式的礦井機電管理機構體系，為了有效的實行統一管理，應當授予機電管理部門制定機電管理規章制度權；設備配件分配權；制止違章作業權；追查機電事故權；機電業務骨干調整調動工作監督權等權利。第三，為了強化技術管理，實行技術人員責任制。技術人員作為技術管理工作的主體，只有充分調動技術人員的積極性和發揮技術人員的作用，才能夠有效地解決生產活動中的技術問題，從而做好技術管理工作。因此，為了充分發揮技術人員的作用以及強化技術管理，對技術人員實行責任制，即職責、職權和專業班組職責相掛鉤的制度。第四，突出機電管理的重點。由于礦井的機電系統比較復雜，因此，為了充分做好機電管理工作，抓住工作重點是關鍵。在當前的機電管理中，比較重點突出的工作主要有三方面：首先，可靠安全性。為了逐漸提高設備的可靠安全性，應當及時更新改造對礦井安全生產造成危害的重要設備以及電氣設備。其次，提升運輸系統涉及工作面廣、工作量大而作為礦井的咽喉，因此，為了確保礦井安全有序的生產，除了對提升運輸系統的各種保護裝置進行完善外，還應當每天堅持2h的強制保養。最后，操作、維護和修理三個環節作為機電管理的重點，如果不檢查保養就不能發現隱患，操作不遵守相應的章程往往會發生事故，因此，要對此三環節進行重點檢查。第五，努力提高職工的業務技術素質。只有技術人員掌握先進的專業技術知識，才能夠在管好、用好以及修好機電設備的同時充分發揮機電設備的優勢。在機電管理工作中，業務技術培訓作為最重要的一項基礎工作，是提高技術人員技術的有效途徑，因此，為了有效提高職工的業務素質水平，單位除了定期對其進行專職培訓外，還要對培訓的效果進行實際的考核。

3結語

總之，為了確保礦井機電系統能夠安全、可靠高效的工作，煤礦企業應當圍繞提高礦井機電設備安全可靠性這個中心，以標準化統攬工作全局，并以經濟杠桿作為手段扎實做好機電管理工作。

一煤礦機電設備的檢查工作

在對設備進行保養和維護之前要做好檢查工作，檢查設備可以大大降低設備運行中的風險，可以及時地解決設備出現的問題，還可以避免設備在以后出現很大的問題，給煤礦生產省了不少麻煩。我國煤礦開采中使用的機電設備非常多，對機電設備進行檢查時，要檢查的部分和參數也非常多。在對機電設備進行檢查時，機電設備的電流、電壓、機器溫度和絕緣性質等的參考數據都要進行全面的檢查，此外，機電設備運作時設備是否發出與平時不一樣的聲音，振動次數的多少，這些情況都要進行檢查。在對機電設備進行檢查時，要檢查機電設備的接線情況，看看各個連接點的鏈接是不是牢固。我們也要對安全防護措施進行檢查，看看各處的安全防護措施做得怎么樣，是不是真的存在等。在設備工作過程中，如果安全防護措施沒有做好或者不存在，可能會發生無故漏電的情況，所以要非常重視機電設備的安全防護措施問題。最后還要對機電設備內部的零部件進行檢查，要檢查機電設備內部零部件之間的溫濕度、潤滑程度和振動的頻率等。還要檢查機電設備運行時發出的聲音，聽聽各零部件之間摩擦、碰撞的聲音是不是和平時設備運作時發出的聲音一樣，如果不一樣就要及時找出問題，并對這些問題進行處理。

二煤礦機電設備的保養工作

講到保養工作，不得不提對新老機電設備的保養。首先我們要對煤礦的新機電設備進行保養，這里所說的新機電設備是指新安裝的或是剛剛進行大的維修的設備，對這樣的機電設備進行保養，要以鞏固工作為主。新安裝的機電設備在進行生產的時候，所使用的螺絲也是新的，這些螺絲多少會有松動的跡象。在這種情況下，我們要將各處螺絲的鏈接緊固，只有這樣才能避免許多設備在經過大修之后還要再次進行維修。新的機電設備投入生產，我們要注意機電設備的各項指標，看它們是否符合規定要求，比如油壓、氣壓、電流、溫濕度等，如果不達標就要及時查出原因并徹底解決，只有這樣才不會引發更多的事故。最后要對煤礦的老機電設備進行保養，對老機電設備進行保養時，加大維修力度，零配件充足，都會給保養工作帶來便利。由于老機電設備長期使用，在很多環節和零部件上都會存在問題，在這樣的情況下，我們就要考慮在進行保養工作時，以維修為主。在進行維修時，要做到主次分明，要先確定機電設備的主要部位是不是正常工作，接著再對其他部位進行檢查和維修。機電設備發生的故障，要在萌芽的時候就要把它消滅，以絕后患。

三煤礦機電設備的維護工作

首先要對煤礦機電設備的相關技術進行改進。我國的工業技術不斷地快速發展，很多先進的機電設備投入到煤礦生產中，這將會大大提高它的生產效率。與此同時，在煤礦中使用先進的機電設備時，其相關技術要不斷改進，尤其是維護技術，只有這樣才能做好新的設備、新的技術和新的材料的最基本的維護工作。其次要對煤礦機電設備的質量監控與檢修體系進行完善。要想使煤礦機電設備的維護工作越做越好，就必須建立完善的質量監控與檢修體系。制定了質量監控體系，就必須嚴格遵守，質量監控體系要做到全面化、系統化和規范化，細節上不留安全隱患。購買設備配件時，要嚴格把關好設備的質量關，不能因為價格而不注重設備的質量，我們要和經銷商就設備的分解和調試問題進行協商。在機電設備的安裝過程中，要長期堅持運用階段性的驗收方法，如果質量不合格，不允許進入下一道生產工序。在平常的維護工作中，要對機電設備安全事故進行預防，查看機電設備的維修費用是否及時到位。對大型的機電設備要做到定時定期地進行檢測，以及時發現內部缺陷帶，提前消除故障。對機電設備要愛護，不要超強使用機電設備，并且要做好保養。如果機電設備發生了事故，沒有查清楚原因，不能輕易過去，此事件的相關負責人如果沒有受到處分也不能輕易放過，要使人們受到教育，要把防范措施落實到位。要對每臺機電設備進行全面的分析，找出它們經常容易出事故的地方，弄清楚事故的規律，這樣就可以提前采取預防措施。最后，要提高工作人員的整體專業素質。機電設備的維護工作需要工作人員完成，他們專業素質水平的高低影響著煤礦機電設備維護工作的質量。煤礦生產中采用了先進的機電設備，只有高科技、高素質的機電工作人員對他們進行維護，才能充分發揮其功效和作用。因此，應提高機電工作人員本身的素質，還要對機電工作人員進行專業的技術培訓，使他們能突破創新，不斷提高專業知識水平。同時，讓機電工作人員多接觸一些新的維護方法，從而轉變一些舊的思想觀念，這樣可以更好地實現煤礦機電設備的效益。