煤礦行業研究范文精選

摘要：

煤礦資源是工業生產過程中最重要的能源之一，為了滿足社會發展的不斷變化的需要，煤礦開采工作也在不斷發展。煤礦開采工作中充分利用了現代科技進步帶來的優勢,采用機械化生產，因此煤礦機械在煤礦生產過程中充當著重要的角色，煤礦機械的廣泛使用也在很大程度上促進了煤礦機械的加工制造，促進了煤礦機械的加工制造行業的發展。為了滿足煤礦生產過程中發展的需要，煤礦機械也需要不斷更新，因此促進煤礦機械加工制造行業的設備改造工作是亟需解決的問題。在煤礦機械加工與制造中還需要加強對于設備的管理，促進煤礦機械能夠更好的為煤礦生產服務，促進社會經濟良性發展。

關鍵詞：

煤礦生產；煤礦機械；機械加工；設備改造；設備管理

能源是促進一個國家經濟進步和工業發展的基石，離開了能源很多生產都將止步，因此探索最有效的能源開采方式是人們關心的問題。煤炭資源作為我國工業生產中主要的能源，其開采效率也需要不斷提升，煤礦機械在很大程度上解放了人工，促進了煤礦開采工作的有效性。但是時代在發展，煤礦生產過程中對煤礦設備的需要也在不斷改變，所以必須促進煤礦機械加工制造行業對煤礦設備的改造和管理控制，但是煤礦機械加工制造行業的設備改造與管理的現狀并不樂觀。因此，需要不斷完善煤礦設備改造和管理的相關制度，在煤礦機械制造行業發展的同時帶動煤礦行業更好更快的發展，為我國工業水平的發展貢獻力量。

1煤礦機械加工制造行業的設備現狀分析

煤礦企業進行全面預算是指根據經營生產指標（原煤產量、挖掘進尺等）對經營生產計劃和經營費用進行預算和控制，對成本指標進行責任分解，并編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，實現對企業經營管理的控制。煤礦經營管理模式現代煤礦企業依據內部市場化經營管理模式，對生產經營單位實行工作量收購制，依據核定的材料、配件、電費、設備租賃費及工資等內部市場收購價格，對生產單位的產量進尺和生產服務單位的服務量實行逐級收購。收購費用作為各部門單位的應收入，各單位的材料、配件、電費及工資等費用由產量進尺及工作量確定，材料、配件等由各單位通過煤礦企業內部市場進行購買。生產單位的工資和材料配件費用由實際工作量確定，職工收入取決于本單位的任務完成情況及個人工作量多少。

煤礦經營管理組織體系為了切實提高企業經營管理水平和內部市場化運行效率，構建全面預算管理體制，煤礦企業實行行政管理維度和經營管理維度雙重管理。行政管理維度是將企業各職能單位進行劃分，由礦長、書記、總工程師、生產礦長、機電礦長、安全礦長等領導分別管理，如礦長負責礦辦、企管科、人事科、調研室等部門的管理，總工程師負責總工辦、計劃科、通風科、地測科等部門的管理，安全礦長負責安監處等部門的管理。經營管理維度是為提高經營管控水平，在現有機構組織架構的基礎上，成立經營管理領導組、經營管理辦公室及經營管理組。經營管理辦公室負責全礦生產成本預算管理，各經營管理組在經營管理辦公室的領導下開展本單位的預算工作，現有機構劃分為10個經營管理組，分別為：生產經營管理組、機電經營管理組、供應經營管理組、電力經營管理組、運輸經營管理組、通風經營管理組、回收復用經營管理組、經費經營管理組、勞資經營管理組、能源經營管理組，主要從財務預算、生產經營指標、管理經費指標進行礦井的經營計劃管理。

煤礦經營管理指標體系在雙重維度經營管理組織機構的基礎上，建立礦級、經營管理組級、部門級III級經營管理指標體系。依據礦級經營管理指標體系以產量或進尺單價收購各部門單位的工作量，將生產經營費用分解到各經營管理組，各經營管理組根據預算，收購各單位工作量，將成本指標分解至各部門單位。

基于預算的煤礦經營管控數字化系統模型

1系統目標

結合企業調研的實際情況，在構建基于全面預算的煤礦經營管控體系的基礎上，設計經營管控數字化原型系統，通過本系統，預期實現以下目標：（1）健全經營計劃管理體系，落實企業戰略目標建立包括經營目標、經營計劃、經營過程控制、經營狀況反饋、監控預警、數字化分析在內的整套經營管理數字化系統，形成一個完整的PDCA（Plan-Do-Check-Act）閉環，戰略目標通過經營計劃加以固化與量化，計劃的執行與企業戰略目標的實現成為同一過程,從而促進戰略目標實現，提高經營管控水平；（2）全業務經營計劃，體現“全面管理”思想覆蓋所有經營環節的經營計劃體系，超出傳統財務預算的范疇，而是覆蓋財務、市場、銷售、采購、人力資源、后勤保障、工程施工等所有部門的行動計劃和預算；實現銷售、生產、采購、費用等業務計劃及損益表、資產負債表、現金流量表等財務計劃結果的編制、上報、審批與生效。（3）控制資金，降低成本通過多種控制規則進行合同、借款、付款等經營事項的事前、事中過程控制，有效控制資金支出，降低經營成本，控制的結果作為業績考核依據。（4）監控經營過程，建立標準規范通過經營過程分析與監控，及時發現經營管理中的問題，實現數據的分級共享與監控。建立統一數據標準、統一數據口徑、統一操作模式、統一數據源的規范的經營管控系統，建立基礎數據信息庫，為經營分析、控制及決策提供數據支持。

摘要：隨著經濟的不斷發展與革新，越來越多的行業對能源的需求不斷增加，這種增加不但體現在數量上，還表現在能源的質量上，例如：高效、節能、綠色、環保等越來越成為眾多企業選擇能源的標準之一。煤炭能源本就是我國能源產業結構中重要的一環，而機械設備在煤礦開采中的表現也一直是眾多煤炭開采企業所關注的重點。本文將從我國煤礦機械發展現狀進行深入，探討這一行業的發展趨勢，并論述如何更好地提升煤礦機械行業的發展能力。

關鍵詞：煤礦機械;高新技術;研制應用

所謂的煤礦機械，既是指在煤礦開采中所使用的專用機械，煤礦機械對于煤礦產業的意義不言而喻，在我國的產煤量持續增長的當下，而對于煤礦機械的需求主要通過進口設備與技術，這在很大程度上提高了煤礦開采的成本，不利于相關企業的正常競爭。因此我們應當利用高新科技，積極推動我國本土的煤礦機械行業的發展與變革，從而提升煤礦開采行業的競爭能力。

1我國當前煤礦機械發展現狀概述

隨著我國煤礦行業向著企業化、集約化、規模化的方向發展，對煤礦機械的質量與功能的要求越來越高，但整體而言，我國煤礦機械發展現況相比西方國家較為落后，不能夠很好地滿足當代煤礦開采行業對于開采設備的要求，這與我國進入工業時代較晚，長期以來機械技術不高有很大的關系，而如今煤礦機械的落后已經嚴重阻礙了我國的煤礦開采行業的正常發展。總體來說，如今的發展現狀可以分為以下幾點：

首先，與國外煤礦機械相比，我國煤礦機械不夠輕便，表現為體積過于龐大，結構繁復，系統復雜等特點。這造成了在使用過程中不便于對設備的運輸、管理與維護工作的進行。由于搬運工作的困難，對煤礦機械的變更也變得十分困難，而過于龐大的設備體積與過于復雜的內部機構使得機械的故障率提高，在無形之中增加了煤礦開采企業的成本。

摘要：本文通過論述目前國內煤礦生產中進行煤礦檢測的意義，分析國內在進行煤礦監控中使用到的監控系統，研究其特點及關鍵技術，為后期更合理的進行煤礦監控提供理論指導。

關鍵詞：煤礦監控；產量檢測；人員定位

我國煤炭資源豐富，在北方廣泛分布，而且煤層淺易于開采。建國之后，尤其是改革開放以來，我國的經濟得到快速發展，能源的需求也導致煤炭行業和能源行業取得巨大的發展，但是長期以來只顧眼前發展，不顧身后安全的問題也得到各界越來越多的關注。最近幾年，煤礦事故頻發嚴重威脅煤礦工人的人身安全和煤炭行業的健康發展。煤炭行業存在多種多樣的危險，瓦斯中毒、煤塵爆炸、礦井坍塌等等都威脅著煤礦從業人員的安全，制約著行業發展。為了更好的滿足能源需求，確保行業健康持續發展，必須采取合理措施對煤礦進行監控，隨時掌握煤礦的狀況，研究分析其安全程度，在危險發生之前進行預測，及時進行處理，降低煤礦事故的發生概率。

1煤礦監控的意義

從2001年到2010年十年的時間中，我國煤礦發生事故的次數以及事故死亡人數的統計結果顯示，事故次數從最初的3000多近4000次下降到2010年的1400多次，事故頻率明顯降低。死亡人數和百萬噸死亡率也出現了明顯的下降。主要就是因為在新世紀以來，國家行業對于煤礦安全問題越來越重視，制定了更嚴格的管理法規，采取了一定的監控方案。通過對發生重大礦難事故的原因進行調查之后發現，很多都是由于沒有采取合理的監控措施或者是監控設備失靈導致。比如2012年貴州響水煤礦發生礦難，造成23人死亡，5人受傷，根據后來的調查結果顯示，該煤礦有安裝的煤礦監控設備，在礦難發生之前，安裝的瓦斯監控系統曾經發出過警報，但是工作人員沒有進行合理的處理，只是作為監控系統故障處理，最終導致了礦難的發生。相反的在河北沙河北溝煤礦，在2004年的5月中旬，監控發現總回風中的一氧化碳含量異常增加，由于監控系統的存在預警，監控人員迅速通告煤礦，對現場情況進行了迅速檢查并對井下作業人員及時撤離，由專業人員進行故障排除，避免了惡性事故的發生。

2煤礦監控系統

摘要：目前，我國科學技術水平不斷提升，在煤礦開采中應用了大量先進儀器設備。這些設備的出現，提高了煤礦開采的效率，提升了煤礦作業的安全性。但在具體的煤礦工作中，仍舊需要加強煤礦安全生產、煤礦安全管理任務，做好風險預警，強化設備使用標準，并建立有效的風險預警體系，是推進煤礦產業發展的關鍵。因此，這里圍繞著風險預控在煤礦安全管理作用做研究，并提出參考意見。

關鍵詞：風險預控；煤礦生產；安全管理；意見

煤礦生產是高危、高難度、高風險行業，我國每年煤礦行業發生的安全性事故眾多，社會高度關注煤礦生產安全問題。強化對煤礦風險問題的評估，從煤礦生產、運營、管理等環節入手，做好煤礦生產全過程監管、控制與預防，是保障煤礦行業安全作業，安全管理的關鍵。

1煤礦風險預控管理概述

煤礦產業屬于高危、高污染職業，煤礦風險預控管理是保障煤礦行業有序、安全生產的基礎，也是重要的工作內容。其中煤礦安全風險預控管理體系主要涉及五個大的方面，具體包括保障管理、員工安全行為管理、風險預控管理、綜合管理以及生產系統安全要素管理這幾大內容。礦產行業安全管理標準一般采取PDCA閉環運行模式，煤礦行業亦是如此。這種模式對潛在危險能夠及時發現并進行風險預控，實時動態監管，做到有效監管[1]。

2風險預控管理體系在煤礦安全管理中的具體應用研究