煤炭合同管理范文精選

為貫徹落實《陜西省全面推進勞動合同制度三年行動計劃實施方案》以及《延安市全面推進勞動合同制度三年行動計劃總體方案》，進一步加強勞動合同管理工作，規范各類用人單位勞動用工行為，依法保障勞動者與用人單位雙方合法權益，構建和諧黃陵，特制定本方案。

一、指導思想和基本原則

（一）以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大和十六屆五中、六中全會精神，以科學發展觀為統領，以維護勞動者和用人單位合法權益，促進勞動關系和諧穩定為目標，依法規范，加強指導，改進服務，強化監督，綜合應用法律、經濟和必要的行政等手段，推進勞動合同制度全面實施。根據國家及中省有關勞動保障法律法規，建立和完善符合我縣實際情況的勞動合同政策體系，力爭用三年左右的時間，使勞動合同制度在我縣得到全面的貫徹落實。

（二）基本原則

1、堅持統籌兼顧國家、用人單位、勞動者三方利益和依法行政的原則；

2、堅持公正合理、和諧穩定、共謀發展、互利共贏的原則；

為貫徹落實《陜西省全面推進勞動合同制度三年行動計劃實施方案》以及《延安市全面推進勞動合同制度三年行動計劃總體方案》，進一步加強勞動合同管理工作，規范各類用人單位勞動用工行為，依法保障勞動者與用人單位雙方合法權益，構建和諧黃陵，特制定本方案。

一、指導思想和基本原則

（一）以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大和十六屆五中、六中全會精神，以科學發展觀為統領，以維護勞動者和用人單位合法權益，促進勞動關系和諧穩定為目標，依法規范，加強指導，改進服務，強化監督，綜合應用法律、經濟和必要的行政等手段，推進勞動合同制度全面實施。根據國家及中省有關勞動保障法律法規，建立和完善符合我縣實際情況的勞動合同政策體系，力爭用三年左右的時間，使勞動合同制度在我縣得到全面的貫徹落實。

（二）基本原則

1、堅持統籌兼顧國家、用人單位、勞動者三方利益和依法行政的原則；

2、堅持公正合理、和諧穩定、共謀發展、互利共贏的原則；

作為一個大型企業集團，集中能源通過整合要素資源，打造整體優勢，規范煤炭產品營銷管理和非煤產品營銷管理，使營銷管理水平不斷提升，集團優勢逐步顯現，有力的促進企業健康發展。

（一）營銷策略集團層面對下屬分子公司的營銷戰略策略制訂進行指導，確立了四條策略。（1）實施精品戰略，優化產品結構，拓寬產品市場，實現效益最大化。（2）立足長遠，保證當前，確保重點用戶，建立穩定的戰略合作伙伴關系，實現供需雙方互惠雙贏。（3）堅持質量第一，打造優勢品牌;堅持誠信為本，樹立良好形象。（4）以市場為導向，以銷售定產量，實現產、運、需平衡。

（二）管理體制為調動各方面的積極性，產品營銷實行分級管理模式，即集團公司負責營銷策略、價格政策、市場布局和共同市場用戶的協調，各子（分）公司具體負責產品銷售、加工、質量等管理工作。集團公司產權與資本運營部為產品銷售的監管部門。各子公司煤炭銷售部門對本單位的煤炭銷售工作統一進行管理，負責對重點用戶煤炭合同的簽訂、煤炭價格的制定、鐵路運輸計劃的辦理、煤炭貨款的結算、煤炭的儲裝運安排、煤炭加工方案策劃和煤炭產品銷售信息統計等。非煤產品銷售由各子公司指定歸口管理部門進行管理。非煤產品生產單位負責本單位具體銷售工作，并結合實際情況制定相應的管理辦法，接受上級歸口管理部門的監督管理。

（三）計劃與統計管理各子公司每年于11月底之前，上報本單位下一年度的銷售建議計劃，待集團公司平衡后下達計劃控制指標，作為編制正式計劃的依據。各子公司的年度銷售計劃批準后，自行安排季度計劃和月度計劃。各子公司每月9日前，將上月煤炭銷售計劃完成、合同兌現、煤炭質量、貨款回收、鐵路發運、市場反饋的數據與分析，以及煤炭加工重點工程完成情況，上報集團公司。每季后15日前，將上一季度非煤產品銷售情況上報集團公司。

（四）合同管理與價格管理集團公司統一組織參加全國煤炭產運需銜接會，以及區域性煤炭訂貨會，根據國家的煤炭政策和煤炭供求形勢，制定集團公司的煤炭銷售政策。各子公司根據煤炭銷售政策和合同管理規定，按集團公司銷售布局、煤炭供貨量的指導意見，與用戶簽訂銷售合同。各子公司與用戶簽訂的煤炭銷售合同，全年供貨量在10萬噸以上的報集團公司備案。各子公司之間有共同市場、共同用戶的，由集團公司統一協調簽訂。各子公司統一制定煤炭銷售價格，并根據煤炭的供求關系，適時調整煤炭的價格。集團公司根據各子公司制定的煤炭銷售價格和市場供需情況，確定各品種最低保護價格，各子公司銷售時不得低于最低保護價。各子公司歸口管理部門制定本單位非煤產品的銷售合同與價格管理辦法。

（五）貨款結算管理各子公司要嚴格執行銷售合同，建立正常的結算秩序，確保銷售貨款的及時回收。（1）在產品銷售過程中，對重點合同用戶，重點直供電力、冶金等行業的長期用煤大戶，集團公司將確定總授信額度，子公司在授信額度內，可采用限期、限額等滾動結算方式，其它用戶一律采用預收貨款或即時結清的銷售方式。（2）為控制應收賬款的上升，建立用戶預警機制，集團公司將推行運銷管理系統，對各子公司的銷售活動予以監控;各子公司通過對具體用戶確定授信額度，對本單位的銷售活動進行監控，避免銷售風險。（3）對違犯規定擅自發貨，造成貨款不能按時收回，給企業造成損失的，按集團公司有關規定追究有關人員的責任。（4）各子公司必須建立貨款回收管理辦法，完善目標責任制度，堅持誰銷售誰回收的原則，及時回收貨款。

一、工作準備情況

公司認真制定了合同管理專項效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。工作目的：通過有效的監督，嚴格的把關，進一步規范合同管理制度，嚴格各項規定和程序，杜絕不廉潔行為的發生。工作方法：通過檢查合同文本，規范合同管理制度、合同會簽制度、招議標程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結提高階段。

二、自查情況：

物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司、**公司的制度規定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行**公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監察工作辦公室。

三、檢查情況：

在自查工作結束后，監察審計部會同相關部門對合同管理情況進行了檢查。

摘要隨著目前煤炭基本建設快速發展，為進一步提高基本建設投資效益、加快建設進度、提高工程質量，實現預期的工程建設目標。從建立法人治理結構、管理制度、“三大控制”信息管理等方面對煤炭基本建設進行了探討，提出了加強煤炭基本建設管理的一些觀點。

關鍵詞法人治理制度質量控制

近年來，我國國民經濟的快速發展，對工業的糧食——煤炭的需求日益增加，由于以往我國的煤炭基本建設的發展相對緩慢，以至于目前煤炭生產與供應極為緊張，在經濟相對較為發達的中東部地區，這種現象表現得尤為突出，在一定程度上影響了社會經濟健康穩定發展。為緩解煤炭供需矛盾，擺脫制約國民經濟發展的“瓶頸”，我國加快了煤炭工業建設力度，生產能力達23~25億t的13個大型煤炭基地正在規劃建設中，為煤炭行業的發展提供了前所未有的發展機遇。在市場經濟環境下,加快煤炭基本建設速度、提高工程質量和投資效益，已成為煤炭基本建設管理的重要課題。

1建立項目建設法人治理結構

法人治理結構，是市場經濟環境下一個企業的核心組織架構，是建立現代企業制度“權責明確，管理科學”的核心內容和基本要求。新煤炭項目基本建設應遵循市場規律，建立一個規范的適應市場經濟要求的法人實體，克服煤炭基本建設長期以來受計劃經濟帶來的一系列不利影響。成立煤炭建設項目法人，項目法人按照我國《公司法》的規定可設立有限責任公司和股份有限公司，實行獨立核算，自主經營，依法享有獨立的財產所有權，對煤炭建設項目策劃、資金籌措與使用、規劃實施、生產經營、債務償還、資產的保值增值，實行全過程負責。

煤炭建設項目法人治理結構包括股東會、董事會、監事會、經理層。各組織機構相互間的關系是：股東會通過信任委托關系將公司的法人財產交給董事會，即將公司法人的權力都交由董事會執行；董事會通過委托關系任命經理層，經理層作為公司執行機構處理企業的日常事務，包括生產、營銷、投資等；董事會由獨立董事、執行董事組成，獨立董事負責對企業執行層的監督和管理。各機構各自獨立履行規定的權限和職責，形成有效的相互制衡運行機制，提高煤炭建設項目的運作效率，為以后的高效的生產、運營奠定堅實的基礎。