前言:在撰寫內控工作思路的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。
一、堅持黨委議項目、書記參與抓項目、項目建設有支部的工作思路。不斷增強黨組織的參與保障能力
也是黨組織參與"三重一大"決策事項的重要內容。事關資源戰略實施、產業鏈延伸等重大項目建設上。參與源頭可研、參與方案初審、參與立項實施、參與過程管理、參與效果評估,重點項目建設是公司加快發展的載體。公司黨委堅持"一強化三介入"主導思想。全力抓好涉及長遠發展和職工利益的建設項目。公司黨委主要領導帶頭抓項目,積極踐行"書記參與抓項目"管理理念。截止今年年底,董事長、黨委書記牽頭主抓的27個"三年根治二氧化硫污染"重大環境治理項目全部完成,市區環境空氣質量達到國家二級標準。黨委副書記主抓的國家礦山地質公園一期墾山造林工程竣工,實現了三年見綠的目標。逐步改進書記隊伍結構,基層單位黨委(總支)書記中,98%以上的由專業技術型、項目管理型中層干部擔任。堅持有項目、有黨員就有支部的建設思路,建立了等涉外單位基層黨組織,實現了黨組織對企業生產經營的全覆蓋。有了各級黨組織的保駕護航,公司的項目建設成效顯著。今年,總投資超過80億元,續建和新建的40多個重大項目陸續竣工;就業、民居、校安、健康等"民心工程"贏得職工群眾的滿意。
二、堅持以德為先、注重實績的原則。把領導班子、干部隊伍和人才隊伍抓實抓牢
把管德作為前提。整合為5項,企業黨組織最重要的職責是管干部、管人才。公司在"五好"領導班子三級聯創活動中。將以往9個考核子項。把政治素質好等主要指標逐一量化,進行達標驗收,"五好"班子達標率達到96%以上。認真落實"一報告兩評議"制度,對干部德、能、勤、績、廉進行量化分解,開展職工群眾對干部德才綜合評價,注重干部考評結果的反饋運用。扎實推進省委"工業強省戰略人才促進工程"建立了黨組織與骨干人才聯系制度,注重從思想道德、品行操守等方面,指導和引領各類人才加快進步和健康成長。今年,新發展的260名黨員中,有61%具有高學歷的年輕專業技術人員,有35%各層級專業領域領頭人。創新人才激勵方式,推行了主任高級工程師按單位行政正職年績效獎勵總額的60%進行績效獎勵的政策措施。積極打造特區化管理、人性化服務、特色化培養、多元化激勵的人才培養模式,形成了忠誠企業、人盡其才、價值優先、德才共育的人才文化。
三、全面實施黨建工作"568創優工程"強化了基層黨組織和黨員隊伍的活力和戰斗力
完善了黨委創"五好"支部爭"六強"黨員"八帶頭"創優方式。積極開展"一黨委一亮點、一支部一品牌"活動。集中開展特色做法觀摩活動,圍繞"四個緊扣""七個融入"創優活動思路。選樹二礦區千米井下創優作業區等25個各具特色的黨建示范點。深化黨建對標管理。開展"一諾一記實、三評三公開"和破解難題主題活動,兩級黨組織立項的難題90余項,集中解決了一批制約公司科學發展的瓶頸問題。加強支部基礎建設,推行了"133管理模式"開展了"創新實踐在支部"活動,有8個基層支部獲得省級"樣板支部"稱號。抓好黨員"雙培養工程"組織進行了"萬名黨員大輪訓"90%以上的黨員成為專業領域帶頭人。開展了"共產黨員采場""黨員科研攻關組"等立功競賽活動,促進了生產經營工作的全面開展。
006年,是公司實現第二次跨越式發展的關鍵一年,為實現這一目標,根據集團公司工作會議精神,結合我公司經營和發展實際,提出綜合管理與法律事務基本工作思路:
一、以QHSE管理體系和內控體系建設為突破口,健全和完善各項規章制度,提高企業標準化管理水平。
初步工作安排:
(一)、進一步統一思想,加大體系建設工作力度。公務員之家版權所有
由于公司機關搬遷、重組等客觀原因,公司QHSE管理體系和內控體系建設都沒有踏上工作進度,特別是內控體系建設工作,由于機構變化,原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來。股份公司內控項目組要求必須于6月30日前完成內控體系建設工作,并正式運行,公司要在不到半年的時間,完成其它兄弟企業一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司QHSE管理體系建立實施工作必須于9月份完成,并將于四季度對我公司進行檢查和驗收。時間緊、任務重。為此,公司上下必須統一思想,加大工作力度,強化體系建立實施工作的領導,充實體系建立工作人員,統籌安排,倒排時間,全力開展體系建立實施工作。
1、召開一次貫標工作會議(2月),各分公司一把手、主管領導和貫標工作人員參加,安排部署各階段工作任務,進一步明確責任,統一思想。
為進一步防控新案,深挖陳案,推進案件專項治理工作開展,引深案件專項治理工作成果,從而達到防控案件風險隱患的目的,按照省局提出的“掃清這片土地“案件專項治理深度排查的工作安排及要求,及省聯社和市辦事處的安排部署,結合區聯社合規文化
建設的總體工作思路,我們區聯社深入開展了此次案件專項治理“回頭看”深度排查活動。
一、強化組織領導,提高全員認識,深入開展案件專項治理理活動
20*年11月7日,區聯社在市分局參加了省局“掃清這片土地”案件專項治理電視電話會議后,根據市辦事處的安排部署,聯社及早動手,展開此次案件專項治理“回頭看”深度工作前期準備工作,20*年11月16日,在省聯社市辦事處電視電話會議后,聯社于20*年11月17日下午,立即制定并出臺了案件專項治理工作實施方案及指導意見,展開工作,并將省聯社下發的《公告》、《致全省信合員工的一封公開信》、《全員承諾書》和《案件專項治理常識》等材料全部按時送到了每一位員工手中,并通過張貼公告、社會宣傳等形式,提高社會輿論的監督力度,確保我區聯社案件專項治理工作的有效。
二、強化培訓學習提高案件防控能力
聯社為提高全體員工對案件專項治理工作的認識,及對案件風險隱患的防控能力,強化全員案件防控培訓,并由聯社理事長郝偉忠親自授課,組織全體員工進行了預防職務犯罪及安全知識培訓工作。為確保全體員能夠對預防職務犯罪及相關案件防控知識掌握,20*年11月,由聯社稽核監察部與聯社綜合辦公室牽頭,組織了對聯社全體員工預防職務犯罪防控能力的培訓考試。20*年11月20日,再次組織全體工作人員,通過聯社辦公自動化中的網絡視頻系統,組織全體工作人員對市辦事處下發的《近年來金融機構典型案例評析會》進行學習,并寫出心得體會,通過學習,使全體員工深深認識到當前社會環境中,金融案件防控工作的重要性與緊迫性,也深刻感覺到當前案件專項治理工作的重要性,從內心深處提升自我合規意識,提高了對案件的主動防控能力。
各位領導、各位評委:大家好!
首先感謝組織提供這樣一個平等競爭的機會,使我有幸參加這次竟聘。
一、本人基本情況
我叫***,現年***歲,黨員,金融大專學歷,會計師,現任***處***員。我竟聘的職務是***處副處長。
我1986年畢業于***金融專業,工作后通過參加自學考試取得了金融大學專科學歷。
我的主要工作經歷是1986年7月在省中行***處從事非貿易票據托收業務經辦工作;1988年主動申請調入***支行,從事外匯存貸款業務、聯行業務復核工作;1989年10月任***支行外匯業務科副科長,主持工作;1993年初調入***支行任***科副科長,主持工作,先后從事過本外幣綜合核算、聯行業務、財務及綜合管理、計劃統計等工作,所負責的部門獲得過省行級“先進單位”;2000年通過竟聘擔任支行***部主任一職,負責支行***、綜合管理等,2001年被省行評為“綜合管理先進單位”;2002年1月調入省行***處,承擔***工作。