農場經濟管理范文精選

摘要：農業是整個國民經濟當中處于基礎性和先導性地位的重要產業部門，是一個國家或地區所有物質生產的前提和基礎，對國民經濟的穩定和社會保障具有舉足輕重的地位和作用。筆者嘗試通過微觀和宏觀相結合的方式。就相關一些現狀進行分析，并就未來趨勢和對策提出建議。

關鍵詞：農業；經濟管理；現狀；發展

長期以來，我國的農業具有生產經營單位規模過小、科技含量低、商品化程度低、農產品標準化水平低、生產組織化程度不高、抗御市場風險和自然災害能力差等突出問題。在改革開放40年后的今天，農業經濟管理領域新情況、新矛盾不斷出現：如何在以家庭聯產承包責任制為基礎的機制下，適應新的發展形勢，為實現農業現代化、脫貧攻堅、鄉村振興等戰略目標實現提供堅實的產業基礎。

1農業經濟管理的發展和現狀

首先縱向比較，我國農業經濟管理成就顯著。從1978年實行包產到戶開始，經過40余年發展，中國農村發生了翻天覆地的變化。農業生產效率得到極大的激發，農產品生產能力呈指數級上升。農民的收入和生活水平得到持續改善，城鄉面貌得到前所未有的發展。其次橫向比較，我國農業經濟與世界先進水平差距巨大。在土地聯產承包責任制執行當中，不可避免的出現了土地作為重要農業生產資料碎片化的問題，加之農村集體經濟組織的長期凋敝，農業產業金融長期處于失血狀態，以及農業生產效率低，產出效益差，導致農村勞動力持續流出，農村空心化程度非常嚴重等因素，致使整個農業產業規模不大，集約化程度不高，組織化程度低，商品化程度低。最后深層次分析，制約性因素長期大量存在。一是村組集體經濟普遍存在管理服務能力的缺失，基層黨政在農業經濟管理工作上“缺位”和“失位”問題非常普遍；二是農民作為農業工作的主體身份被長期忽略，反而處于被安排、被支配的地位；三是我國農業生產資源稟賦匱乏，且時空分布非常不平衡；四是農業科技水平和農業生產裝備水平落后，農田水利基本建設陷于停頓；五是農村勞動力的素質提升缺乏應有的重視和投入，大量相對優秀的農村勞動力轉移到第二、第三產業，農業生產實際陷于難以為繼的困境；六是由于國家產業發展階段性戰略需要，把工業產業體系發展擺在更加突出的位置，農業則更多地承擔了加強積累的投入責任。

2農業經濟管理的發展趨勢和對策分析

新時期,國有農場企業文化的建設和發展應該更加主動、更加自覺的進行,即從高層次、搞事業來對新時期的農場企業文化進行定位,將科學發展觀作為指導,使得農場企業文化建設持續創新。本文首先對新時期廣西農墾國有農場企業文化建設的特點、現狀及原因作了分析,在此基礎上,從農場企業文化內涵、經營理念、農場形象和硬件設施等方面闡述了新時期國有農場企業文化建設的策略,對于促進農場不斷發展、創新具有重要意義。

1.加強企業文化建設、培育農場特色

企業文化能激勵與支持創新活動，能夠增強企業凝聚力的保證（減少內耗），爭取創新產品或服務商業化的機會，是企業可持續發展的動力源泉，在一定程度上決定了企業的發展和未來。農場領導班子成員既要確立充分體現農場特點和規律的發展策略，又要瞄準農場未來發展方向，具有前瞻性；既要構建符合農場生產經營規律、科學的管理制度、運行機制，又要充分發掘和調動職工的潛能，堅持以人為本；隨著市場的變化、政策的調整、管理者的變動，既要適時為農場企業文化注入新的內容作必要的補充和微調，又要保持其相對的穩定性，以保證農場的可持續發展。

2.加強企業文化建設、建設現代化大農業

企業文化也是企業精神與企業價值觀的人格化。價值觀是企業文化的核心，企業要努力培育員工視企業為家的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現人企合一。因此，要辦好企業，必須研究好企業文化。農場企業文化要緊扣農場的內部環境和外部環境，因為它是職工的思想觀念、思維方式、行為方式以及農場經營理念、經營管理模式的總和。從本質上講，農場企業文化是一種以農場價值觀為核心的意識形態。這就決定了農場在不同的發展階段，企業文化蘊含的內容隨之會做出相應的調整，而且每個階段的企業文化都會在一定程度上折射出農場所處時代的特征。為此，嫩北農場在加強企業文化建設中，遵循企業文化傳播規律，積極探索企業文化傳播渠道，將落實企業核心價值觀作為企業文化建設的首要任務，融入到生產經營活動和生活的每個細節，讓優秀的企業文化在不知不覺中抓住職工的心，形成職工的行為習慣，實現文化力向生產力和競爭力的轉變。而且在企業文化形成、傳播、升華的各個時期，行業、時代都會賦予它不同的任務和責任，進而開辟出一條發展繁榮企業文化之路。

3.加強企業文化建設、強化農場科學管理

1林業經濟管理發展中的問題

1.1現階段林業經濟與學科發展進度不符合

學科發展和建設僅僅拘泥于形式，沒有深入進入學科改革和體制創新；學科的建設力度不夠，導致學科真正的科研范疇、內容甚至理論體系存在很大的不足。所以相關林業經濟管理的人才培養上，遠遠不能為飛速發展的林業經濟服務，導致林業經濟高度管理人才的缺乏。

1.2林業經濟管理基礎理論缺乏

我國林業經濟管理研究起步晚，基礎差，所以國內林業經濟管理的理論體系不僅不完善，還存在很多錯誤。科研如果沒有一個完善正確的理論體系作為支撐，很難達到一個比較高的高度。并且對應學科建設因為制度和管理的缺陷，導致學科的基礎研究缺乏，大家為了在短時間取得高的科研成果，都閉門造車，理論斑駁紊亂，缺乏了一個科研領域最基本的科研秩序。

1.3林業經濟管理領域缺乏有效的研究方法

1林業經濟管理發展中的問題

1.1現階段林業經濟與學科發展進度不符合

學科發展和建設僅僅拘泥于形式，沒有深入進入學科改革和體制創新；學科的建設力度不夠，導致學科真正的科研范疇、內容甚至理論體系存在很大的不足。所以相關林業經濟管理的人才培養上，遠遠不能為飛速發展的林業經濟服務，導致林業經濟高度管理人才的缺乏。

1.2林業經濟管理基礎理論缺乏

我國林業經濟管理研究起步晚，基礎差，所以國內林業經濟管理的理論體系不僅不完善，還存在很多錯誤。科研如果沒有一個完善正確的理論體系作為支撐，很難達到一個比較高的高度。并且對應學科建設因為制度和管理的缺陷，導致學科的基礎研究缺乏，大家為了在短時間取得高的科研成果，都閉門造車，理論斑駁紊亂，缺乏了一個科研領域最基本的科研秩序。

1.3林業經濟管理領域缺乏有效的研究方法

為加強農機標準化建設，推進土地集約規模化經營，充分發揮大馬力機車作業優勢，提高機械化水平，促進農業可持續發展，進一步提高土地利用率和產出率，推動土地經營規模化，種植生產標準化，提高農業綜合生產能力，我場計劃在二大隊建立一個農機合作社。根據省局、集團的指示精神，結合省財政廳、省農機局興建農機合作社的投資原則，制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，充分發揮農戶的積極性、主動性，以農機入股、按股分紅、利益共享、風險共擔、自負盈虧的股份制組建農機合作社，實現農業機械現代化，促進社會主義新農村建設。

二、*農場農機現狀

自20*年，各種大型機械及配套農機具轉賣給農戶，經過幾年的經營，各種機械農具老舊、破損，現已基本變賣換成小型機械。小型農機具成本高、作業質量差、整地深度不夠、犁底層已上移，根本無法實現作業標準化、更談不上區域化種植、規模化經營。這種農機狀況制約了香蘭農場農業生產的發展。

三、建設項目及投資