前言:在撰寫企業采購管理的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。
論文關鍵詞:供應鏈管理采購合作關系
論文摘要:采購管理是供應鏈管理中重要的一個環節,對企業降低成本有著至關重要的作用。傳統的采購方式已不能滿足新形勢下企業采購的需求,需要總結出供應鏈視角下采購管理的實施要點,以便于提高企業采購的效益。
采購是供應鏈管理中非常重要的一個環節。據統計,生產型的企業至少要用銷售額的50%來進行原材料、零部件的采購,而中國的工業企業中,各種物料的采購成本更是高達企業銷售成本的70%。顯而易見,采購絕對是企業成本管理中“最有價值”的部分。成本的降低不僅意味著利潤的提高,企業還可以利用這樣的機會,降低產品售價以增強市場競爭力,從而提高整個供應鏈的最終獲利水平。并且,采購的速度、效率、訂單的執行情況會直接影響到企業的客戶服務水平。
一、供應鏈視角下采購管理的實施
供應鏈視角下的采購管理重點在于做好供應商管理工作,正確處理和發展同供應商的關系,將采購及供應商的活動看作是自身供應鏈的一個有機組成,加快物料及信息在整體供應鏈中的流動,做到縮短生產周期、降低成本和庫存,同時又能以最快的交貨速度滿足顧客需求。
1、對企業采購的物料分類管理
論文關鍵詞:供應鏈管理采購合作關系
論文摘要:采購管理是供應鏈管理中重要的一個環節,對企業降低成本有著至關重要的作用。傳統的采購方式已不能滿足新形勢下企業采購的需求,需要總結出供應鏈視角下采購管理的實施要點,以便于提高企業采購的效益。
采購是供應鏈管理中非常重要的一個環節。據統計,生產型的企業至少要用銷售額的50%來進行原材料、零部件的采購,而中國的工業企業中,各種物料的采購成本更是高達企業銷售成本的70%。顯而易見,采購絕對是企業成本管理中“最有價值”的部分。成本的降低不僅意味著利潤的提高,企業還可以利用這樣的機會,降低產品售價以增強市場競爭力,從而提高整個供應鏈的最終獲利水平。并且,采購的速度、效率、訂單的執行情況會直接影響到企業的客戶服務水平。
一、供應鏈視角下采購管理的實施
供應鏈視角下的采購管理重點在于做好供應商管理工作,正確處理和發展同供應商的關系,將采購及供應商的活動看作是自身供應鏈的一個有機組成,加快物料及信息在整體供應鏈中的流動,做到縮短生產周期、降低成本和庫存,同時又能以最快的交貨速度滿足顧客需求。
1、對企業采購的物料分類管理
[摘要]企業信息化系統建設是推動企業高質量快速發展的強大武器,而從當前社會企業的信息化建設程度來看,許多企業的科研創新意識不強,信息化建設思路不清晰,導致在出現突發事件時疲于應對,無法開展正常的辦公采購和經營銷售活動,造成巨大損失。本文針對病毒肺炎疫情時期對許多信息化建設程度不夠的企業存在的被隔離后無法完成網上采購管理等一系列薄弱環節,設計了一套足不出戶就可以實現開會、物資商品采購和出入庫管理的企業信息化采購管理系統,并對系統的應用實踐等開展了分析研究,具有一定的參考借鑒價值。
[關鍵詞]企業;信息化;采購管理;系統設計
2020年春節,病毒肺炎疫情肆虐,這場疫情讓許多企業猝不及防。隨著疫情的不斷加重,政府采取了各類措施進行疫情防控,由于疫情有人傳人的特點,很長一段時間,員工不能上班,企業無法復工。在這樣的情況下,許多企業遭受了巨大的經濟損失。在社會大部分企業處于停擺的狀態下,很多企業還要承擔房租、水、電和員工工資等重擔,但企業的營業額收入卻基本為零。顯然,這樣的打擊是巨大的。這次慘痛的教訓引發了很多反思。如果企業的信息化建設足夠完善,軟硬件配套設施足夠先進,相關企業之間建立起很好的信息化關聯機制,這樣的話,可以在疫情和突發情況發生之時,將損失降到最低點。因此,企業信息化系統的開發建設十分必要,它不僅關系著企業的生死存亡,還是一件有關國計民生的大事,對維持社會穩定具有十分重要的價值和意義。
1必要性及技術可行性分析
1.1必要性分析
一方面,信息化采購系統可以提升工作效率。對許多企來說,融資困難、成本居高不下一直是困擾企業的問題。通過開發信息化采購管理系統,可以實現全自動操作和辦公,足不出戶就可以通過網絡將各類審批、產品質量分析、數量清點、價格分析、出入庫監測管理等相關操作完成,可以節約很大一部分人力、物力以及有關資源。另一方面,信息化采購管理系統可以應對突發事件等風險挑戰。在面對諸如疫情等社會突發事件,只要提前將有關單位和人員通過系統進行連接,就可以在家實現會議召開、物資采購、庫房監測管理,甚至是非接觸式生產加工等工作。可以在關鍵時段保障物資供應,減小企業運營成本和經濟損失。
摘要:隨著中國經濟實力的增強和“互聯網+”進程的加快,國有企業物資采購管理得到了一定程度的發展。對于國有企業的物資采購管理部門來說,互聯網的應用為其工作帶來了極大的便利,如何以最合理的價格及最穩定的貨品質量為企業采購物資對于促進國有企業的發展和經濟效益的提高起著非常重要的作用。目前,由于受到各種因素的影響,有些企業整體呈現出經濟效益不佳、虧損嚴重的情況,國有企業的物資采購管理也存在著眾多的問題,這些問題如果不能得到及時的解決,就會嚴重阻礙國有企業的發展。本文從當前“互聯網+”背景下國有企業物資采購管理現狀出發,簡單介紹了當前國企物資采購概況、管理成效以及存在的問題成因,緊接著分析了“互聯網+”下國有企業物資采購管理的影響因素、必要性以及可行性,進一步提出國有企業物資采購管理的對策,未來的國有企業物資采購管理還需要從制度建設、供應鏈管理、網絡進程化等方面不斷加強。最后,通過“互聯網+”下國有企業物資采購管理案例研究進一步分析,以期望能夠為提升國有企業物資采購管理水平帶來啟發。
關鍵詞:“互聯網+”;國有企業;物資采購管理
一、“互聯網+”背景下國有企業物資采購管理現狀分析
(一)國有企業物資采購概況
近年來,由于物價上漲及商品多樣化的趨勢,國有企業在物資采購中,成本控制顯得尤為關鍵和迫切。加強以服務為重點的物資采購和管理成為企業管理的重要環節。國有企業長期采用傳統的采購模式,運輸方式和貨物到達的及時性還較差,企業的采購管理水平與國際一流跨國公司的采購管理水平還存在著顯著的差異。
(二)“互聯網+”背景下國有企業物資采購管理成效
摘要:在我國的各種運輸方式中,水路運輸占據著重要地位,所以人們更加注重對港口的建設,同時也逐漸加深對港口物資采購管理科學性的研究分析,希望以此提高港口物資采購管理水平,促進我國水路運輸行業的發展,從而提高我國經濟的發展水平。
關鍵詞:港口;物資采購管理;科學性
前言:
水路運輸因其運輸成本低、運輸貨物數量大等優點成為我國主要的貨物運輸方式,為促進我國水路運輸的發展,人們越來越注重對港口的建設,特別是對港口物資采購管理工作科學性的分析已經成為人們現在所關注的焦點,人們希望通過對其的研究可以促進港口的建設,從而推動我國經濟的進一步發展。
一、港口物資采購管理現狀
從現階段我國港口物資采購管理的現狀看,情況并不是很樂觀,主要存在以下幾方面問題:首先,港口物資采購缺乏計劃性。在實際的港口物資采購過程中,大多數的港口缺乏科學的計劃,只是在港口物資缺乏的時候才會購買,沒有對物資的質量、價格進行嚴格的控制,在進行物資購買時沒有做到充分的前期準備。其次,采購物資的質量標準參差不齊。物資質量的高低直接影響其使用壽命的長短以及企業生產的安全與否,但是由于港口物資采購量大,我們需要在不同的供貨商處進行物資的采購,這就很容易導致采購物資質量存在較大的差異,從而影響港口建設的質量,也會增加成本的投入,造成資源的浪費。最后,港口物資采購管理的工作人員的整體素質有待提高。目前從事港口物資采購管理的工作人員的專業知識水平相對較低,在進行港口物資選購時沒有進行科學、有效的對比,而且缺少與物流相關的專業知識與技能,導致在實際的港口物資采購管理中常常出現問題,影響采購工作的正常開展。