企業財會管理范文精選

近年來，各地紛紛組建各種類型的企業集團，有由原行政管理部門改制而成的松散型企業集團，也有以資本為紐帶通過投資形成的母子公司體系，還有以業務為紐帶通過相互參股形成的關聯企業聯盟。隨著市場經濟體制完善和發展，企業集團這種企業組織形式也將越來越普遍。但由于企業集團經營環境、業務范圍的變化，面對嶄新的法人治理結構、擴大了的經營規模、陌生的產品和市場，經營理念、管理方式也必須相應改變。采用什么組織形式、如何實現有效控制、怎樣保證經營目標的實現等問題往往是集團管理層首先要解決的。

在企業集團的各項專業管理中，大量的內部控制活動需要通過財務會計系統來落實，許多重要的管理數據需要通過財務會計系統來反映，幾乎所有的經營決策都離不開財務會計系統的支撐。而在我國的許多企業，特別是國有企業，基礎管理薄弱、財務管理混亂、會計信息失真的現象還比較普遍。因此，如何實現有效的財務控制、達到財務管理目標，往往又是企業集團管理的重點和難點。

正是由于財會系統在企業管理工作中所處的重要地位和發揮的特殊作用，各級國家行政主管部門、企業集團的總部，不約而同地把目光集中到了財務會計人員身上，期望通過對財會人員和財會工作的集中控制，找到一條強化管理和增加監督力度的途徑。

一、目前采用的主要財會人員管理模式及其不足

基于財會人員角色的特殊性，以及目前我國企業改革和發展的客觀要求，各種類型的財務會計集中管理模式已應運而生，行政、事業單位暫且不說（2000年9月,財政部、監察部已聯合下發了《關于試行會計委派制度工作的意見》），單是對國有或國有控股企業（集團）的財會人員管理模式就有：財政部門統管會計人員、資金結算和會計核算工作，融會計服務和監督管理為一體的"零戶統管式"；財政和主管部門通過行政發文向國有企業委派財會主管的"主管委派式"；財政部門或國資部門聯合向國有企業和國有控股企業委派財務總監的"財務總監制"；企業集團把會計從內部分離出來統一辦公的"集中辦公式"；先將財會人員集中起來后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財務會計管理模式的實施，確實在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規范會計行為、體現會計監督的嚴肅性、保證會計信息的真實性的作用，在企業加強經營管理，提高經濟效益方面發揮了一定作用。

但是，上述管理模式存在一個共同特點，就是"以堵代導"。這些模式都不同程度的夸大了財會人員在企業監督中的作用，過分地強調對下屬企業和單位的監控，使財會人員的定位產生偏差，難以充分發揮其專業特長為企業提供更加深入的服務和指導。有些模式還使財會人員凌駕于企業之上，把內部會計監督變成了一種外部強制性的行為，下屬單位成了政府或上級部門的附庸，影響了企業自身管理職能的發揮。對財會人員個人而言，由于集中管理后工作范圍與生產經營接觸面的縮小，財會同業競爭加劇，個人的升遷與發展受到了一定影響；由于經常處在企業的對立面，財會人員還容易被孤立或成為"擺設"。

摘要：近些年來，電子商務和網絡經濟都發展的十分迅速，經濟環境在不斷的發生變化，改革也在不斷深化，迫使企業財會管理向創新的方向轉變。企業是市場經濟的重要組成部分，而財會部門又是每個企業的重要部門，企業要對這方面的管理引起重視，才能使企業長遠的發展。本文從目前財會管理存在的問題出發，研究新經濟背景給企業財會帶來的影響，進而思考財會管理創新的策略。

關鍵詞：新經濟背景；企業；財會管理；創新

新經濟背景下，企業的財會管理會遇到許多新的機遇，抓住機會可以得到很好的發展，但同時也會面臨一些挑戰，不能很好的克服就會使企業發展受到影響。在電子商務和網絡經濟占主導的時代，企業財會管理也要朝著這一方向房展，及時更新自己的管理理念和方式，才能有效提升財會的管理水平。

一、我國企業在財會管理上出現的問題

1.財會管理工作的水平低。目前我國的財會管理水平還處于初級階段，技術、管理、創新等方面存在一些問題，還有待解決和發展。很多企業配置資源的方式存在問題，對于生產經營活動的安排會出現一些滯后的情況。這種傳統的管理模式甚至對財會管理的地位造成了沖擊，使財會管理的真正作用得不到充分的發揮。另外，很多企業都追求經濟利益的提高，忽視了信譽方面的樹立，沒有關注到無形資產的重要性，社會效益沒有提升是會影響企業的綜合實力的。2.企業財會人員素質不高。企業的財會管理人員是財會管理工作順利開展的動力。在新經濟的背景下，不僅要求財會管理人員有較高的職業素養，更要具備良好的道德品質。職業素養的提升主要是為了勝任企業的管理工作，能夠幫助企業提升競爭力。道德品質則可以成為企業的無形資產，為企業樹立一個更好的形象。但是目前企業管理人員的素質都還有待提高，一方面，很多財會管理人員學習的積極性不高?，F在已經不是過去掌握了記賬就能做一輩子會計的時代了，隨著經濟和網絡的發展，人也要不斷的對自己的知識進行更新換代，掌握更多的技能?？赡鼙举|上都還是對企業的財務工作進行管理，但是運用的工具已經和以前不同了，如果不能夠積極主動的去學習新的知識、提高自己的能力，很快就會被時代淘汰。另一方面，很多經驗豐富的財會管理人員比較墨守成規，受傳統思想的影響比較大，對于新事物的接受程度較低。這樣會影響企業創新的步伐，很多過去的經驗已經不再適應這個飛速發展的時代了，時代在進步，思想就要跟著進步。最后，就是很多企業自身的管理存在問題，調動不起來員工的積極性，真正有才能的人也沒有施展空間，久而久之就不愿意在繼續為這個企業服務，開始頻繁的換工作，這也會影響企業的發展。3.企業財會管理工作模式落后?，F在很多企業都喊出了進行改革和創新的口號，口號雖喊的響亮，行動卻沒有跟上，依然在沿用過去傳統的管理模式。這會從根本上限制企業的變革與發展，難以跟上信息和網絡化發展的步伐。尤其是在工作量不斷加大以后，如果不利用信息技術將會給財會管理人員帶來巨大的挑戰，因此，要著力提升財會管理的信息化水平，加快更新企業的管理模式。

二、新經濟環境對企業財會管理創新的影響

【摘要】新的經濟形勢下，傳統的企業財會管理的弊端逐漸顯露出來，企業亟需對財會管理進行創新。網絡信息化為企業管理提供了便利，經濟全球化為企業帶來了全新的發展空間，電子商務平臺為企業節約了成本，但同時也加大了企業之間的競爭，并對從業人員的素質提出了更高要求。因此，本文提出了新經濟背景下對企業財會管理創新的幾點建議，包括引進先進的管理理念，從分利用現代的科技手段，對財會管理人員進行培訓等。

【關鍵詞】新經濟;企業;財會;管理創新

企業的健康穩定發展關系著國家經濟的發展和社會的穩定，但是隨著科技的迅速發展以及國外企業對中國市場的沖擊，我國很多企業的財會管理出現了與新的經濟形勢不相適應的狀況。因此，企業要做到與時俱進，就要改革管理模式，創新管理方法，適應經濟新需求。

一、新經濟下企業財會管理的弊端

新的經濟背景對財會管理提出了更高要求，實行計劃經濟時，市場主要由國家政策主導，市場競爭壓力小，企業自主權小，因此對財會管理的要求也不高。隨著國家經濟體制改革，市場逐漸被放開，再加上科技的不斷進步，市場競爭越來越激烈，因此對企業財會的管理要求也逐步提高。在新的經濟背景下，原來的財會管理的弊端逐漸顯露出來，主要包括以下幾個方面:第一，管理觀念陳舊，只重視對固定的有形的資產的管理，而忽視了新經濟背景下出現的很多無形資產，例如專利權，商標權等等，這樣很容易導致這些資產被剽竊，損害企業利益，也不利于市場的良性競爭;第二，管理手段落后，如今已經進入信息時代，企業的財會部門需要處理的信息量和信息的傳遞方式也發生了翻天覆地的變化，以前單純靠手工記載、處理的方式已經行不通了，要掌握企業財會的全面情況，就需要對管理手段進行改革;第三，財會員工整體素質較低，跟不上時代進步的變化，接受不了很多新的管理理念和管理手段，更談不上主動去學習現代財會知識了，長此以往，十分不利于企業財會管理的革新，影響企業的長足發展。

二、新的經濟背景對企業財會管理的影響

【內容摘要】隨著經濟時代的快速發展，電子商務和知識經濟的環境也在不斷進步和完善，在新經濟背景下，市場對企業財會管理提出了更高的要求。財會管理是企業經營管理過程中一項重要工作，不僅關系到企業日常經營效益，更關系到企業持續發展，只有不斷創新企業財會管理，才能使財會管理模式符合時代的發展需求，保障企業穩步發展。本文分析了新經濟背景對現代企業財會管理產生的影響，解析了新經濟背景下現代企業財務管理的主要特點、發展現狀以及創新策略。

【關鍵詞】企業管理;財會管理;管理策略

隨著社會主義市場經濟的進步和發展，當前企業價值已經不單單體現在有形資產方面，更多是無形資產，例如企業商標、名譽等，在新經濟背景下，這些無形資產就是企業最寶貴的財富。對于這些價值變化，企業要高度重視財務管理工作，創新財務管理模式，避免落后的管理方法阻礙企業發展，使企業財務運行符合市場發展的需求，幫助企業開拓市場。總之，在目前經濟背景下，企業財會工作尤為重要，企業必須從戰略發展的角度進行規劃，解決在財務管理中出現的問題，用高效的財務管理模式推進企業全面發展。

一、新經濟背景對現代企業財會管理產生的影響

(一)要求企業提高管理水平。

目前國內企業的財務管理能力水平較低，不能大規模應用現代化管理技術，隨著財務信息量的不斷增加，企業的負荷能力逐漸降低，所以企業必須應用先進技術來提高信息處理能力，用網絡科技來解決實際問題。

摘要：地質企業相對于其他的行業而言是一個特殊的行業，同樣的其財會的管理與與財務的控制也與其他的行業不同有著特殊的要求。這就要求我們根據不同的財會要求來做出相應的措施。同時財會管理對于企業的發展可以起到相當重要的作用，通過它可以使得企業的管理，財務的健康，企業的發展能力都可以得到很好的認知。還可以通過對財務的控制使得，企業的經營得到改善，資源的運用更加的合理，從而提高企業的經濟效益，增強企業的競爭力，使得企業得到長足的發展。

關鍵詞：地質企業；財會管理；財務控制

總的來說地質企業的財會管理與其他的行業一樣，都屬于財務上的應用，但是如果進行細致的劃分的話，我們就會發現地質行業同樣的也有著其特殊性。在我國我們的地質行業由于原有的體制問題，在財務上現今仍然采取的是行政管理的模式，這樣它的靈活度就受到了極大的限制，應對這樣的問題我們現今已經做出了一些相應的改變。特別是針對地質企業財務管理中的要點我們也做出了許多的改變，但是同時也存在著一些問題。

1地質企業財會管理與財務控制的現狀

在我國的企業中還是有著企業單位與事業單位的區別，而大多數的地質單位有事屬于事業單位，在地質企業的財務管理方面主要是分為財會管理與財務控制兩個部分，在地質企業的經濟運行中既要依靠經費的管理與撥款也要依靠自身的經濟收入來支撐。在現在的財務管理與財會管理中一直有著許多的薄弱環節，地質企業內部的資金問題、成本費用的問題、以及業務的問題、納稅的問題都是現今的重要財務問題。針對這些問題的管理還存在許多的管理不到位的情況。真對這些問題有必建立一個合理的財務控制和財會管理系統。因為地質企業的從事的大多是地質勘探與礦產的普查等方面的工作，他們對于我國的礦產資源的管理，地質狀況的了解，都提供著相當大的貢獻。但是由于近些年來，市場經濟的發展，要求我國的地質企業也要做出相應的改變，所以這些年來我國的地質企業的經濟模式也逐漸發生了改變，更要求企業改變傳統的觀念，聯系地質行業財務的特殊性分析探究其要點。

2地質企業財會管理與財務控制的要點問題