前言:在撰寫企業經營策略分析的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。
摘要:21世紀,世界經濟全球化腳步愈加深入,國際經濟呈現大繁榮景象,相伴隨而來的是國際經濟牽一發而動全身現象的出現,在之前美國發生的次貸危機后,美國經濟一度陷入低靡,并引起了西方資本主義國家經濟一系列連鎖反應,而我國作為世界第二大經濟體,同樣受到了金融危機的影響,可見其影響之惡劣。如何化解金融危機對本土企業的沖擊,更好的應對后金融危機時代所帶來的機遇和挑戰,成為當前國際關注的重點。由此,加強企業經濟管理體制改革是十分有必要的,本文主要針對后金融危機時代企業經濟管理方法進行分析,就其中存在的問題提出合理的經濟管理措施,以更好的促進我國企業健康持續發展。
關鍵詞:后金融危機時代企業經濟管理財務指標
在當前經濟全球化大背景下,經濟危機的影響席卷全球,世界各國為此付出了慘痛的代價,期盼經濟能夠快速復蘇。后危機時代,我國各個行業遭受了嚴重的打擊,市場競爭愈加激烈,生產企業的貨物積壓嚴重,為我國企業生存和發展帶來了巨大的挑戰和機遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機帶來的影響,創新變革經濟發展模式是十分有必要的,加強企業經濟管理的創新改革,能夠保證企業獲得所需的各種資源,并在一定程度上提升企業的生產效率、增加利潤,降低生產成本,從而推動企業健康持續發展。
一、后金融危機時代企業經濟管理創新必要性
后金融危機時代背景下,世界各國均采取了一系列措施,來緩解金融危機帶來的創傷,大大加深了我國企業對經濟管理創新的需求,主要是基于我國企業生存和發展的客觀環境影響。金融危機席卷全球后,世界范圍內經濟出現了大幅度的下滑,全球市場競爭愈加激烈,加劇了企業之間的競爭,致使眾多企業破產倒閉。在這種時代背景下,迫切的要求我國摒棄傳統經濟發展方式,轉變為資源集約型的經濟發展方式,只有這樣,才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優勢,占據主導地位。此外,相較于國外企業而言,我國企業存在眾多突出問題,包括對企業歸屬感和認同感較低、人員素質不高、科學技術水平落后以及管理存在缺陷等問題,在不同程度上影響著我國企業的持續發展。隨著全球范圍內金融危機的爆發,進一步催化了我國企業內部矛盾的產生,加強企業經濟管理已經成為當前首要研究課題。由此,企業在發展過程中,創新經濟管理方法能夠顯著提升生產效率,降低生產成本,謀求更大經濟效益,推動企業健康持續發展,可以看出,后金融危機時代,加強企業經濟管理的創新改革是十分有必要的。
二、后金融危機時代企業經濟管理概述
壽險公司的市場營銷活動,是在一定的環境里進行的,這種環境并處于連續的變化之中。壽險公司的市場營銷過程,就是一種適應不斷變化的環境,并對變化的環境作出反應的動態過程。各種環境力量或因素的變化,既可以給壽險營銷帶來機會,也可能形成某種威脅。因此,壽險公司必須采取措施,監視和預測市場營銷環境的發展和變化,準確、細致地認識和把握市場營銷環境,并努力使公司的經營目標和市場營銷環境各因素保持協調、平衡,才能保證經營目標的實現和公司的健康發展。
壽險企業的市場營銷環境,是壽險企業外部與市場營銷活動有關的因素與壽險企業內部影響市場營銷的因素的總和。因為壽險企業市場營銷活動的成敗,不僅受外部環境的影響,還受內部因素的制約。壽險市場營銷就是要把外部環境與內部因素結合起來,協調發展,取得動態平衡。
一、壽險營銷的外部環境
(一)基礎環境
1經濟環境
(1)經濟發展水平。壽險是經濟發展的產物,并隨著商品經濟的發展而不斷發展。經濟繁榮時,社會對壽險商品的消費水平相對提高,壽險市場需求增長,通過市場機制的作用,壽險企業經營規模就會擴大,經濟效益就會提高。反之,情況則相反。因此,經濟發展水平對壽險企業的發展速度和規模起決定性的作用。
摘要:在財務管理中,財務報表分析占據著重要地位。財務報表濃縮了企業經營管理的實際狀態,并對會計信息進行了反映,蘊含著重要價值。對財務報表涉及的相關數據進行加工分析,就能形成對企業實際財務狀況的準確判斷,并能發現企業經營管理過程中存在的問題,對于促進企業實現良好發展具有重要意義。本文簡述了財務報表分析的類型,淺析了財務報表分析在財務管理中的作用,探究了財務報表分析在財務管理中的注意事項,以期為相關研究提供借鑒。
關鍵詞:財務報表分析;財務管理;作用
財務報表分析依托現代企業制度而創立完善,有賴于統一的會計法規和相關制度,且需要充分的信息披露相關制度。財務報表分析要求企業決策者和管理者系統學習并熟練掌握該方法。企業開展財務報表分析,要構建系統完善的財務分析組織,確保財務部門在該組織中占據核心地位,實施綜合全面的分析,并從縱向和橫向上,對企業各部門實施專項分析。
一、財務報表分析概述
企業財務管理涉及的財務報表分析主要包括如下幾類。
(一)資產負債表分析
摘要:文章從微觀、中觀、宏觀3個層面,就節目個體經營、頻道整體經營、廣告整合經營3個方面,研究了當前多媒體時代的電視經營策略,對實現電視媒體社會效益、經濟效益、政治效益的最大化具有一定意義。
關鍵詞:節目:頻道;廣告;經營策略
現在,我們已進人多媒體時代,報刊、廣播、電視、互聯網4大主流媒體之間的競爭愈演愈烈,電視頻道之間的競爭也日趨白熱化。如何搞好電視經營,關系到電視行業的整體壯大,關系到電視頻道的發展,關系到電視節目的生存,這不僅是電視臺決策者應該考慮的問題,也是每個電視人應該思考的問題。
電視作為黨的喉舌和輿論宣傳工具,是黨和國家意識形態的重要組成部分,這種作用和功能決定了中國電視的經營以政治效益、社會效益為中心。另一方面,電視臺作為自負盈虧的事業實體,為了保證正常電視運營和社會效益的實現,又必須在保證社會效益的前提下,實現經濟效益的最大化。電視經營可以在微觀、中觀、宏觀層面上區分為節目個體經營、頻道整體經營、廣告整合經營。
1節目個體經營——節目生命周期決定經營策略
電視節目是電視臺提供給觀眾的產品,和其他消費品一樣,也要經歷一定的生命周期。這種生命周期一般可以劃分為4個階段:早期階段、迅速成長階段、成熟階段和衰退階段,不同階段需要采取不同的經營策略。
摘要:文章從微觀、中觀、宏觀3個層面,就節目個體經營、頻道整體經營、廣告整合經營3個方面,研究了當前多媒體時代的電視經營策略,對實現電視媒體社會效益、經濟效益、政治效益的最大化具有一定意義。
關鍵詞:節目:頻道;廣告;經營策略
現在,我們已進人多媒體時代,報刊、廣播、電視、互聯網4大主流媒體之間的競爭愈演愈烈,電視頻道之間的競爭也日趨白熱化。如何搞好電視經營,關系到電視行業的整體壯大,關系到電視頻道的發展,關系到電視節目的生存,這不僅是電視臺決策者應該考慮的問題,也是每個電視人應該思考的問題。
電視作為黨的喉舌和輿論宣傳工具,是黨和國家意識形態的重要組成部分,這種作用和功能決定了中國電視的經營以政治效益、社會效益為中心。另一方面,電視臺作為自負盈虧的事業實體,為了保證正常電視運營和社會效益的實現,又必須在保證社會效益的前提下,實現經濟效益的最大化。電視經營可以在微觀、中觀、宏觀層面上區分為節目個體經營、頻道整體經營、廣告整合經營。
1節目個體經營——節目生命周期決定經營策
電視節目是電視臺提供給觀眾的產品,和其他消費品一樣,也要經歷一定的生命周期。這種生命周期一般可以劃分為4個階段:早期階段、迅速成長階段、成熟階段和衰退階段,不同階段需要采取不同的經營策略。