前言:在撰寫企業競爭力調研的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。
1組織創新是提升企業競爭力的基本手段
(1)通過組織創新所建立的科學合理、剛柔相濟的分工協作體系,能夠大幅度提高企業生產力水平。什么是組織?組織歸根到底就是人們為了實現一定目標而結成的分工協作體系。古典經濟學早就告訴我們,無需增加勞動和技術的投入,分工協作本身就會產生新的生產力,顯著提高勞動生產率水平。在社會化大生產和市場經濟條件下,分工協作必須符合企業的生產技術特點與人員狀況,適應外部環境發展變化的要求。有了這樣的組織體系,企業各層次、各部門直至每個人才能各負其責、各展其功,他們各自的努力才能相互協調、彼此促進,最終匯聚成一股指向企業共同目標的巨大力量。
(2)通過組織創新去發展和完善企業間的組織聯系,能夠實現資源整合、優勢互補,創造新的、強大的競爭力。組織創新的理論與實踐發展到今天,其范圍已不僅僅局限于企業內部的管理體制和組織機構,它突破了企業邊界,擴展到了企業與企業之間的組織聯系。例如,無邊界組織、競合思想等新的組織設計思想以及網絡結構、虛擬組織、企業戰略聯盟等新型組織形式。組織創新之所以由企業內部擴展到企業之間,一方面是由于經濟全球化、信息化和高新技術迅猛發展提出了客觀要求,只有通過企業之間多種形式的聯合與協作,包括那些規模巨大、實力雄厚的跨國公司在內,企業才有可能克服自己在技術、經濟、經營管理等方面不可避免地存在的某些相對劣勢。另一方面,現代信息技術也為企業在全國乃至全球這樣的廣闊空間里發展企業與企業之間的組織聯系提供了強有力的工具,使之變得極其方便、迅速,而且成本低廉。利用現代信息技術實現跨企業的組織聯系的創新,既可以使企業集中資源,強化自己的核心業務與核心能力,又能夠相互取長補短,在聯合與協作之中,產生任何一個單獨的企業都不可能具有的競爭優勢。
(3)通過適時的組織創新,能夠使企業組織結構適應變化了的環境與條件,為企業戰略提供強有力的組織保證。企業戰略是企業的競爭綱領,它指明了企業進行競爭、謀求持續發展和穩步前進的根本方向與道路,因而是直接影響企業競爭力的決定性因素。企業根據外部環境和內部條件制定了什么樣的戰略,就要求有什么樣的組織與之相適應,以便為戰略任務和目標的實現提供保證。這就是組織變革與創新所必須遵循的一條基本原理——戰略決定結構,結構為戰略服務。組織結構對戰略的這種服務關系,不僅表現為依據戰略而確定相應的體制與機構(即戰略在先、組織在后),還體現在組織根據企業的環境、技術、人員、規模、文化以及成長階段等其他影響因素的狀況和變化進行改革,提高組織整體效能,從而為企業構思和設計新的戰略創造前提條件(即組織在先、戰略在后)。
2產品、營銷、服務創新是提高企業競爭力的有效手段
(1)產品創新。根據市場需求,不斷更新產品的性能、質量、服務等。產品性能的優劣、品質的好壞、新穎的程度、技術含量的高低和消費者的滿意程度,決定了企業在市場中的競爭態勢和發展前景。企業必須建立相應的組織開展研究,掌握關鍵技術,形成核心技術能力。任何一種產品都有其生命周期,要適應新需求,就必須不斷創新,從而在產品方面優于對手或與對手形成明顯的差異,形成獨有的競爭優勢。
摘要:房地產行業作為我國重要產業,近年來發展迅速。隨著房地產市場競爭的日益激烈,房地產品牌建設在企業發展中越來越重要。但目前我國房地產品牌建設中對品牌使用和維護尚有不足。本文分析房地產品牌建設的必要性及房地產企業文化、品牌建設中存在的問題,探討如何在房地產品牌建設中展現企業文化。
關鍵詞:房地產品牌建設企業文化必要性發展策略
房地產作為國家經濟的支柱行業,既是人們生活所需,也是一種投資手段。除了建設環境、位置、房價等因素外,品牌文化也是房地產企業持續發展的重要動力。房地產品牌建設中要注重品牌文化與消費群體、消費市場、社會環境的融合,充分發揮品牌效應,促進企業經濟增長和可持續發展。
一、房地產品牌建設的必要性
(一)滿足消費者需求
房子作為消費者一生重要的投資之一,價格昂貴、交易時間長、增值空間大等因素造成了消費者的不安心理。房地產品牌是對房地產產品的一種承諾,是消費者對產品的認可,再通過消費者口碑推薦和示范性購買,擴大消費群體,保證產品銷售質量。
論文關鍵詞:知識知識管理能力企業競爭力變量分析
論文摘要:通過知識管理和積極學習,優勢企業可以獲得競爭力和報酬。對我國企業知識管理能力和競爭力的關系進行了實證分析,顯示出知識管理能力對競爭力的影響,并構建了一個理論模型,進行了假設性檢驗。
0引言
在過去的12年中,科學技術、貿易企業管理生產出巨大的知識與財富。土地與自然資源的重要性減弱。國家與企業都必須在持續與巨大的變化中謀求生存發展。在這個過程中,關鍵要素就是知識。既然企業的輸人與輸出都是知識,知識的獲取、更新、存儲與共享就成為企業活動的主要組成部分。進入21世紀后,我們發現過去企業發展的關鍵要素,如資金、原材料、土地等,逐漸變得不再重要。知識管理收集企業的所有信息流,并系統地再組織、數據與信息分析,知識管理內容不斷豐富。知識管理在生產企業的應用將更加廣泛,而且,知識管理包括個人知識管理與組織知識管理。因此,知識管理不再是個人知識的集合,而是協同豐富的隱性知識。增強知識管理與提升企業競爭力是企業面臨的長期戰略。企業基礎設施也需要發生變化,以利于評價各種知識領域,包括知識獲取、知識更新、知識存儲、知識利用等,目標則在于創造財富。
本文的目的是驗證組織知識管理能力與競爭力之間的關系。知識管理能力對競爭力的影響能通過理論模型測定。換言之,知識管理能力不僅僅是獲取信息與知識,而是一種保證信息能提升生產效率的工具。
1研究現狀
編者按:本論文主要從提高企業的自主技術創新能力;集中精力打造優勢領域;注重品牌塑造;合理運用營銷策略;打造企業文化等進行講述,包括了鼓勵企業成為R&D主體,形成以企業為中心的技術創新體系、促進企業科研成果產業化、加強外經貿企業對商情的調研,增加調研投入、注重和加強人才培養、靠質量創品牌、靠服務創品牌、加大對企業品牌的宣傳力度等,具體資料請見:
【摘要】在國際貿易中企業的主體地位是不可缺失的,沒有核心競爭力的企業是沒有持續競爭力的。山東省外貿企業可以從提高企業的自主技術創新能力;集中精力打造優勢領域;注重品牌塑造;合理運用營銷策略;打造企業文化等幾個方面構建核心競爭力。
【關鍵詞】核心競爭力;技術創新;品牌;營銷策略
在國際貿易中企業的主體地位是不可缺失的。各種要素的稟賦優勢只有通過企業有效的組織生產,才能轉化成具有成本優勢的商品。因此國家或地區的外貿競爭力的提升與企業競爭力的提升密切相關。而沒有核心競爭力的企業是沒有持續競爭力的。所謂核心競爭力,是指企業在研發、設計、制造、營銷、服務等某一兩個環節上,明顯優于并且不易被競爭對手模仿的、能夠滿足客戶價值需要的獨特能力,它強調的是企業獲得持續發展的一種內在能力。[1]企業核心競爭力與企業的技術、組織、文化等因素密切相關。針對山東省外貿企業在競爭能力方面的不足,核心競爭力的培育可從以下幾個方面入手:
一、提高企業的自主技術創新能力
目前山東高新技術產品出口數量少、外貿競爭力低,這種現狀很大程度上是由于外貿企業缺乏自主技術創新造成的。要提高企業的自主技術創新能力,增加企業的R&D投入、降低R&D風險、促使科研成果盡快轉化、加強技術人才的引進和培養是必不可少的。企業R&D能力決定著企業的創新能力,是企業的核心競爭力。一個企業的R&D費用必須不低于營業額的3%,才能保持自己的出口競爭力,山東省大企業的這一比例是0.54%。2005年山東省高新技術產品出口額僅占省總出口額的9.19%,而進口額占省總進口額的13.90%。高新技術產品出口雖然在穩步增長,但相對于江蘇、上海、廣東等沿海省份來說出口增長速度緩慢。省內幾個重要產業外貿競爭力的變化也說明了高新技術產業相對于其他產業來說外貿競爭力提升緩慢,外貿競爭力整體水平較低,圖1-1可以直觀的表現這一點。
為貫徹落實縣委十一屆七次全體(擴大)會議精神,加快培養和造就一支職業化、現代化的企業高級經營管理人員隊伍,根據“三百育才計劃”的要求,現就2014年度企業高級經營管理人才培養提出如下方案。
一、指導思想
以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導,牢牢把握“突出一個中心,主攻二個重點,增強三個支撐,提升六個水平”的年度總任務,加快產業升級步伐,大力加強我縣規模企業中經營管理人員的培養。通過專業培訓、院校培訓、考察調研、專題講座等方法,使我縣企業經營管理人才的戰略思維能力、管理創新能力、經營決策能力和整體素質得到全面的提升。
二、主要措施
1、專業培訓。開展“中國職業經理人資格認證培訓”,與省中小企業局聯系,參加由國家發改委主管的中國人力資源開發研究會授權的中國職業經理人省管理中心具體負責舉辦的“中國職業經理人資格認證培訓班”,每期造送10—20名規模企業副總以上高級經營管理人員參加,課程均由國內著名專家、教授、頂尖實戰派老師授課。
2、院校培訓。組織選送10—20名規模企業總經理或生產技術經理(總監)、科技管理人員參加由省中小企業局主辦的“科技企業北大、清華班”,在北大、清華授課。