企業現場管理范文精選

一、生產現場管理的任務及內容

生產現場管理的主要任務實際上既是要求又是內容。具體應用上，強調工序管理、物流管理、環境管理、安全生產管理等。包括以下10個方面：

1、形成一支目標明確、團結向上、精神面貌好、技術素質高、遵章守紀、戰斗力強、職責分明的職工隊伍。

2、班組長是班組的核心，他們既是生產者，又是管理者，班組長隊伍建設是實施生產現場管理的基本環節。

3、營造一個良好的工作環境。即文明、清新、整潔的工作現場。

4、嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，認真做好生產控制和檢驗，保證產品生產合格，并使質量不斷上新臺階。

摘要：施工企業在項目實施過程中既要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。分析了當前施工現場管理存在的問題，提出了加強建筑工程施工現場管理的對策。

關鍵詞：現場管理;問題;原則;對策

近幾年，隨著經濟的發展，各地城市建設迅速發展，對于施工企業來說是一個難得的發展機遇，同時對施工企業又提出了更高更新的要求，施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。

1當前施工現場管理存在的問題

1.1人的因素難以實現全面有效控制

現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。

一、研究背景及目的

“十三五”期間，經過上下一致的努力，國家電力投資集團有限公司（簡稱國家電投）質量管理體系建設工作取得一定進展。然而通過監督檢查及調研交流發現：體系認證雖然通過了，質量管理體系兩張皮的現象依然在企業當中或多或少的存在著；工作質量、服務質量并未因體系認證通過得到有效提升；在一部分企業中，質量管理體系甚至成了一堆束之高閣的文件，很多基層人員對體系文件的要求不了解，質量意識淡漠。2019年，國家電投黨組提出了“零死亡”的安全工作目標，亟待尋求新的管理工具加強安全管理。國家電投現場生產、施工單位較多，作業風險大，保證了現場的“零死亡”，也就幾乎保證了企業的“零死亡”目標?，F場是安全、質量、環保工作的第一現場，現場管理好了，一定程度上企業整體的安全、質量環保管理也就打好了基礎。為改進質量管理體系的兩張皮現象及保證國家電投“零死亡”目標的實現，集團安全質量環保部門一直在尋找新的工作抓手，以期一方面有效推進質量管理體系的貫徹執行，加強過程控制，切實改進工作質量及產品服務質量，加強質量意識和質量文化的培養；一方面通過夯實基礎管理保證安全績效。

二、現場管理分析

1定義及重要性?，F場管理指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。從定義中即可看出現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入?，F場能提供大量的信息，但俗話說：“百聞不如一見”，間接的信息不一定都是真實的。要想獲得準確的第一手材料，只有到現場去做深入細致的調查了解。現場是問題萌芽產生的場所。現場是企業活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現場，出現問題時如不及時采取對應的措施，放任自流任其發展，向著好的方面發展的概率要比向壞的方向發展的概率要小得多。現場最能反映出員工的過程工作質量與思想動態。過程工作質量是保證最終質量的重要環節，只有過程質量保證了，才能保證最終的產品質量?，F場是企業所有活動的出發點和終結點，是保證質量和安全績效的關鍵環節。

2研究內容及主要工具方法?，F場管理的主要內容?，F場管理的內容涉及生產現場的方方面面，概括總結起來，主要包括定置管理、工藝管理、質量管理、設備管理、工具管理、計量管理、文明生產、安全生產、能源管理、車間管理10個方面?，F場管理的主要工具方法?，F場管理常用的主要有三大工具：作業標準化、目視管理和看板管理。作業標準化。所謂標準化，就是企業里各種各樣的規程、規定、規則、標準、要領等等規范，這些規范形成文字化的東西，統稱為標準。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。標準化有四大目的：技術儲備、提高效率、防止再發、教育訓練。目視管理。目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。據統計，人的行動60%是從“視覺”感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到一目了然，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。各種標識、信號、分區等內容都是目視管理的內容。目視管理通常分為五大類：一是目視管理的物品管理。日常工作中，需要對工夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料、制品、成品等各種各樣的物品進行管理。二是目視管理的作業管理。工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。通過作業管理，可以監控各工序的作業是否是按計劃進行，是否按決定的內容正確實施。通過作業管理，能夠很容易地了解各作業及各工序的進行狀況及是否有異常發生。三是目視管理的設備管理。目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養工作為目的的。四是目視管理的品質管理。目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產生，從而減少問題發生。五是目視管理的安全管理。目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發生。管理看板。管理看板是一流現場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業內部營造競爭氛圍。通過管理看板，可以展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧；展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感；營造競爭的氛圍，加強現場活力；明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進；樹立良好的企業形象。

三、現場管理標準

同志們：

今天，我們召開這次會議，主要是認真貫徹落實2月26日上午集團公司現場管理工作會議和××*董事長的講話精神，對前段時間現場管理工作開展情況進行簡要總結，對下步現場管理工作進行安排和部署，切實把我廠現場管理工作提高到一個新的水平，下面我講以下兩個方面的問題。

一、現場管理工作開展情況簡要回顧21秘書世紀網

[]（一）立足實際，爭主動

近期，我們按照廠里關于加強和改進現場管理工作的要求，及時發動干部職工進行了不同程度的現場管理整治活動，廣大干部職工積極參與，大多數單位能夠堅持標準，從嚴要求，現場管理工作保持了較高水平。各單位通過自我整頓，自我整理，自我提高，重點圍繞設備管理，定置管理，物流管理，成本管理，認真制定措施進行了整改，真正使三大現場的管理水平上了一個臺階。

（二）狠抓落實，促整改

伴隨著全球經濟一體化步伐的加快，一場全球性的產業轉移正在悄然進行。豐富廉價的勞動力資源、強大的加工制造能力、廣闊而富有吸引力的市場、日益開放的產業政策，吸引大批跨國企業搶灘登陸我國，中國正在成為外商投資的熱土。世界制造業的轉移趨勢顯示了國際經濟界將中國變成“世界工廠”的戰略傾向。作為發展中國家的中國，要想在此戰略背景下得到更快發展，就必須搶占先機做好營建“世界工廠”的一切準備.然而我國現階段企業的現場管理水平離世界工廠的要求相差甚遠，現場管理在世界總格局中處于一個相對落后的水平。截止目前，在我國很多企業并沒有意識到現場的重要地位，他們更多地關注市場而忽略了現場。即使是意識到了現場的重要性，但缺乏現場管理執行力。在我們最近調查的136家企業中，有制度、有標準，但執行難以到位的現象表現尤為突出。因此，探究提升我國企業現場管理執行力的保證體系已迫在眉睫。

一、企業現場管理執行力概念的界定

在管理理論界，對于企業現場的理解往往局限于企業車間現場，對于現場管理理論和方法的研究也是從車間現場展開的。然而現今社會環境的動態變化使我們不得不擴大現場管理的范圍，它應既包含作業現場又包含管理現場。在對現場管理執行力保證體系進行研究的過程中，對動態環境下現場管理執行力的概念進行界定是極為必要的。因為，現場管理執行力保證體系的構建是圍繞這一概念展開的。

從管理流程的角度出發，執行是一項系統工程，任何企業決策和經營的過程都是一個循環的圓，而現場管理執行力又是這個圓中最為重要和關鍵的環節。關于執行及執行力的定義，理論界莫衷一是，執行戰略論、執行完成任務論、變革執行力論等，每一個觀點都試圖從不同的角度論述執行力的內涵。對于執行力目前較權威的說法是三種能力，即企業執行戰略的能力、不折不扣完成任務的能力，以及部門之間良好協調的能力；影響執行力的三大流程（人員流程、戰略流程和運營流程）似乎也已經成為理論界普遍認同的觀點，然而無論國內外理論或企業界對現場管理的執行力的研究卻屬空白。因此，現場管理執行力的內涵界定仍然需要進行充分的檢驗和論證。在我們對不同企業的問卷調查中發現，管理者、員工以及其他的利益相關者對于執行力的理解各有差異?，F場管理者更多地把現場管理的執行力理解為現場員工不折不扣地完成任務的能力；現場員工則將企業的現場管理執行力理解為管理者本身的執行和完成任務的能力；其他的利益相關者則更注重對現場各個方面的系統考慮，較為關注管理的規范化與人性化的結合，并試圖找尋這兩者的最佳結合點。結合理論界對執行力的理解，動態環境條件下企業現場管理的執行力應定義為：通過現場管理者發揮現場人員和組織的功效、調配各種有效資源，從而最大限度地執行組織戰略、完成組織任務和創造企業收益的能力。企業的成功與否與現場管理的執行力有著密切的關系，但企業是否有著強大的現場管理執行力并不能決定企業的成敗。按照本文所給的定義，企業能否成功來源于企業內部各階層的正確決策與現場管理執行力的完美結合。

二、企業現場管理執行力影響因素分析

對影響現場管理執行力的因素進行調查與分析，是有效地構建現場管理執行力保證體系的前提。我們針對動態市場環境下，影響執行力及現場管理執行力的相關因素進行了兩次企業問卷調查，即引導開放式和封閉式問卷。第一次收回問卷106份、二次收回問卷78份。通過第一次問卷調查，共收集到影響現場管理執行力的因素達47種，按照影響程度的高低排序，將前14個重要因素列出（如圖1所示），即考評體制的合理度、組織結構的清晰度、現場管理人員的綜合素質、現場環境的好壞、管理作業流程的順暢度、現場管理及企業管理的溝通機制是否完善、現場管理對外部的反應能力、現場員工隊伍的穩定性、現場員工對信息的知情度、企業戰略及生產運作戰略的清晰度及可執行度、執行反饋機制的完善度、生產作業的控制能力、培訓機制的完善以及量化管理程度。在開放式問卷中，被調查者還對其他各方面影響因素進行了補充，大致在企業文化、領導風格、人性化管理方式等方面作了闡述。