企業項目投資范文精選

摘要：項目投資是企業發展的重要途徑，而無論是項目的搜尋還是決策都必須遵循科學的方法才能提高項目投資的成功率。同時，在項目評價過程中引入投資組合、實物期權的概念對提高決策的科學性也是至關重要的。

關鍵詞：投資戰略；投資組合；實物期權

企業的生存靠發展，企業的發展卻要依賴于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業在新領域的拓展，同時也包括企業原有領域內的創新。固然，企業要進入一個新的領域，需要依托于某個項目，并投入大量的資源。但是，企業在自身業務范圍內的創新，無論是產品線的延伸還是現有產品的改良，都會面臨來自技術、市場方面的風險，并耗費大量的資源，這就具備了投資項目最基本的特征。因此，項目投資是企業發展的重大決策，這種選擇和決策，無論是擴大再生產或是開拓新市場都將對企業的發展起著決定性的作用。

一、投資戰略的制訂

企業投資戰略作為企業發展戰略的一部分是和整體發展戰略相適應的，相應于企業的創新發展和穩定發展兩種基本戰略，投資戰略也有兩種基本戰略，即創新型投資戰略和穩定型投資戰略。企業選擇創新發展還是穩定發展，取決于企業自身發展的需要，取決于對市場前景和企業態勢的把握。而選擇投資戰略方向（產品－市場選擇）與確定投資戰略態勢（競爭分析）構成了企業發展戰略的核心，它們構成了企業投資戰略選擇的前提。在明確了企業發展戰略的基礎上，投資戰略的選擇包括投資戰略類型、投資時機選擇和投資項目的優化組合。

二、投資項目的選擇

【摘要】項目投資是企業發展的重要途徑，而無論是項目的搜尋還是決策都必須遵循科學的方法才能提高項目投資的成功率。同時，在項目評價過程中引入投資組合、實物期權的概念對提高決策的科學性也是至關重要的。

【關鍵詞】投資戰略；投資組合；實物期權

企業的生存靠發展，企業的發展卻要依賴于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業在新領域的拓展，同時也包括企業原有領域內的創新。固然，企業要進入一個新的領域，需要依托于某個項目，并投入大量的資源。但是，企業在自身業務范圍內的創新，無論是產品線的延伸還是現有產品的改良，都會面臨來自技術、市場方面的風險，并耗費大量的資源，這就具備了投資項目最基本的特征。因此，項目投資是企業發展的重大決策，這種選擇和決策，無論是擴大再生產或是開拓新市場都將對企業的發展起著決定性的作用。

一、投資戰略的制訂

企業投資戰略作為企業發展戰略的一部分是和整體發展戰略相適應的，相應于企業的創新發展和穩定發展兩種基本戰略，投資戰略也有兩種基本戰略，即創新型投資戰略和穩定型投資戰略。企業選擇創新發展還是穩定發展，取決于企業自身發展的需要，取決于對市場前景和企業態勢的把握。而選擇投資戰略方向（產品－市場選擇）與確定投資戰略態勢（競爭分析）構成了企業發展戰略的核心，它們構成了企業投資戰略選擇的前提。在明確了企業發展戰略的基礎上，投資戰略的選擇包括投資戰略類型、投資時機選擇和投資項目的優化組合。

二、投資項目的選擇

【摘要】項目投資是企業發展的重要途徑，而無論是項目的搜尋還是決策都必須遵循科學的方法才能提高項目投資的成功率。同時，在項目評價過程中引入投資組合、實物期權的概念對提高決策的科學性也是至關重要的。

【關鍵詞】投資戰略；投資組合；實物期權

企業的生存靠發展，企業的發展卻要依賴于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業在新領域的拓展，同時也包括企業原有領域內的創新。固然，企業要進入一個新的領域，需要依托于某個項目，并投入大量的資源。但是，企業在自身業務范圍內的創新，無論是產品線的延伸還是現有產品的改良，都會面臨來自技術、市場方面的風險，并耗費大量的資源，這就具備了投資項目最基本的特征。因此，項目投資是企業發展的重大決策，這種選擇和決策，無論是擴大再生產或是開拓新市場都將對企業的發展起著決定性的作用。

一、投資戰略的制訂

企業投資戰略作為企業發展戰略的一部分是和整體發展戰略相適應的，相應于企業的創新發展和穩定發展兩種基本戰略，投資戰略也有兩種基本戰略，即創新型投資戰略和穩定型投資戰略。企業選擇創新發展還是穩定發展，取決于企業自身發展的需要，取決于對市場前景和企業態勢的把握。而選擇投資戰略方向（產品－市場選擇）與確定投資戰略態勢（競爭分析）構成了企業發展戰略的核心，它們構成了企業投資戰略選擇的前提。在明確了企業發展戰略的基礎上，投資戰略的選擇包括投資戰略類型、投資時機選擇和投資項目的優化組合。

二、投資項目的選擇

內容摘要:現代企業要在當今競爭日益激烈的市場經濟中求得生存并更好地發展，就必須把“用戶滿意，企業贏利”作為項目投資決策的基點，也就是把市場需要的產品以最低的成本生產出來，從建立理性決策思路的角度出發，突破傳統的市場營銷、成本核算、產品生產等單純職能管理界限，把供求函數—生產函數—成本函數加以整合，實行集成管理，確保投資項目獲得成功。本文以知識經濟時代為背景，運用基于知識平臺的集成管理運作模式對企業項目投資管理的功能進行簡要剖析。

關鍵詞:知識平臺集成管理運作模式項目投資功能

投資是企業財務活動的重要內容之一，它通常是指企業將一定的財力和物力投入到一定的對象上，以在未來獲取收益的經濟行為。投資者涉足投資就是投入資源以獲取利潤的行為。投入的資源既包括有形資源也包括無形資源；獲取利益既包括經濟利益也包括非經濟利益。投資按投資主體可以分為企業投資、政府投資和個人投資；按投資對象可以分為證券投資和項目投資；按投資目的可以分為獲取經濟利益的投資和非經濟利益的投資；按期限劃分可分為短期投資和長期投資。對于創造價值而言，投資決策是財務決策中最重要的決策。籌資的目的是投資，投資決定了籌資的規模和時間，也決定了購置固定資產的類別。因此，投資往往也決定著企業日常經營活動的特點和方式，決定企業的發展前景。本文僅僅針對現代企業在市場需求日益多變、產品壽命周期變得越來越短的情況下，如何更好地運用基于知識平臺的集成管理運作模式，在確保投資項目具有發展力、決策力、盈利力、創新力等方面進行簡要的探析。

基于知識平臺的集成管理概念

基于知識平臺的集成管理，是指在以信息、科技、智慧為代表的知識體系的基礎上，將人力資源、信息管理、科技開發、市場分析，乃至企業的經營戰略等與知識有關的管理內容有機地協調統一起來，共同為企業的發展服務，實現在整體優化下的局部最優，并最終產生整體大于局部之和的經營效果，從而取得良好的項目投資效益。也就是說，以知識為核心的集成運作，既可以完善企業經營流程，提高效率，又具有鮮明的目標誘導，能實現經營效果的最大化，從而優化項目投資。

例如，比爾•蓋茨的微軟公司是知識管理運作最為成功的企業。微軟公司所擁有的資源不是傳統意義上的資金、土地、勞動力等，而是當今知識經濟資源——知識、智慧資本。微軟公司以卓越不凡的技能、發明創造力、完成任務能力等智慧要素為基礎，集成運作各種知識資源，并以程序軟件為載體推向市場，從而不斷誘導和創造新的市場需求，使企業迅速成為信息產業界的龍頭企業。基于知識平臺的集成管理是一種效率和效果并重的管理模式，為了迎接知識經濟的挑戰，管理對象的重點也由傳統的人、財、物等資源轉變為以信息、技術、策略為主的知識資源。提高企業的知識含量、激發知識效力已成為集成管理的核心。

第一章總則

第一條為規范企業投資項目核準，推動投資體制改革，根據《中華人民共和國行政許可法》、《國務院關于投資體制改革的決定》（國發〔〕20號）和國家發展和改革委員會《企業投資項目核準暫行辦法》，結合本市實際，制定本辦法。

第二條在本市行政區域內企業投資項目的核準，適用本辦法。

本辦法所稱的企業投資項目是指國內企業不使用政府性資金投資建設的重大和限制類固定資產投資項目。

第三條市人民政府根據國務院的《政府核準的投資項目目錄》制定并《寧波市、縣（市）、區政府核準的投資項目目錄》，明確實行核準制的投資項目的范圍，劃分市、縣（市）、區政府的核準權限，并根據經濟運行情況和宏觀調控需要適時予以調整。

第四條實行核準制的投資項目,投資人應當按照本辦法的規定辦理核準手續并按核準的內容進行項目建設。